冶炼厂个人工作总结.docx
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冶炼厂个人工作总结
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冶炼厂个人工作总结
篇一：
冶炼厂个人工作总结
20XX年冶炼车间工作总结20XX年在公司领导的正确领导下，各级员工的通力合作下，相关单位的大力协助下，取
得了前所未有的业绩。
我们冶炼车间在公司的发展过程中发挥了我们应有的作用，较好的完
成了各项任务，既完成公司下达的各项指标，又培养了一支能打硬仗的高素质的队伍，这支
队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。
一、开炉前的准备仗是我们顺利开炉的保障
1、现代企业需要的是高素质的职工队伍。
我们是个新企业，冶炼车间员工最大的特点是年青，许多都是刚出校门的学生；有操作
经验的人员少；少数民族比率大占63.6%。
这些因素无疑增大了我们的工作难度。
为了提高
员工的素质，我们进行了全方位的培训。
先后组织了两批，五十多人到铜镍矿学习：
首先是
去年8月对转炉炉长和天车工的培训；其次是今年元月对鼓风炉和修炉班人员的培训。
在此
基础上又组织炉后工到铜陵学习，为顺利开炉奠定了良好基础。
我们对员工实行了军事化的管理，如晨跑、队列练习等。
做到上下班排队进出厂房（这
种风气一直延续至今，将来也会一直延续下去），加强了员工的组织纪律性，培养了员工良好
的工作作风和精神面貌。
定期组织班组学习，大家互相交流、畅所欲言，谈想法、谈理想、谈人生，培养了大家的团队精神。
我们还在五一节
期间开展了各种形式的文体活动，这不仅丰富了员工的业余生活，同时还增强了大家的集体
荣誉感。
经过教育员工的团结合作、互相帮助的意识得到了提高。
2、以人为本，安全第一。
我们组织员工学习公司《员工手册》、《公司管理制度汇编》、紧急救护法等。
对员工进行
三级安全教育，提高员工的安全意识。
拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规
程等，并通过落实，做到人人能熟记，并能够熟练掌握本岗位的操作技能；制定了相关的应
急预案并加以演练，做到熟练掌握、心中有数。
3、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定；建立完善了冶炼工艺技术管理条例，建立技
术档案管理，设立安全事故档案管理，制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。
并组织
大家学习，达到了人人能够熟知。
任何违反纪律，违反操作的事，都让制度来说话，这样处
罚更有说服力，员工们心服口服。
4、开炉的前期工作：
组织员工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近万吨，材料5000多
吨。
并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战，最终我们
的新老职工在无经验、无外援的情况下，10天内成功的完成了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务，后期生产证明，我们达到了设计预想；为保
障开炉顺利进行，我车间人员自行设计生产用具，先后对设备进行了多次的测试，并对存在
的问题提出了200多条整改建议。
5、进行上岗前的模拟操作。
如：
①料库精矿配比，拌料，抓料入仓。
②指吊、天车的培
训，测评。
③组织炉后相互观模、实地操作等等。
同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计
划。
所有工作都严格按照计划要求稳步推进。
通过车间领导的精心组织，员工们不分昼夜的工作，终于使5月28日的开炉一次成功。
但我们知道，这只是万里长征的第一步，我们离目标还很远。
今后的路还很长、很艰辛，我
们还要付出更多的努力才行！
二、从试生产到正常生产我们走得很扎实我们实现了当天投产，当天产出合格产品的佳绩。
开炉至今，6个多月的生产，我们没
有因为配料或操作不当停过一次风，而且在前40天里没有放过一次本床。
这种骄人的业绩与
我们扎实的工作密不可分。
我们在生产、人员、安全管理上投注了全部精力。
1、生产管理：
制定严格、完善的工艺制度。
大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石
灰粉、原矿）严格按验收标准验收，坚决扣除不合格部分。
制定了鼓风炉、转炉、转炉砌筑
等工艺技术考核条列。
严格的前床液面交接班制度，保证了冶炼连续正常生产和抑制前床自然凝缩。
各项工艺数据及时反馈公示栏，积极指导冶
炼生产，让全体员工都来关注金属回收率和产品质量。
采集，汇总各项工艺数据，按时完成
每月的冶炼生产技术月报。
详实反映冶炼生产情况，让所有的生产情况都在人的掌控之中。
我们是加工型企业，回收率的高低直接决定着企业的经济效益。
降低渣含金属、提高金
属回收率具有重要意义。
由于原料的局限，鼓风炉工艺没有可调空间；我厂还暂时没有上“富
氧”。
要想提高金属回收率，相对我们“初生”的工艺来说困难是巨大的，让我们体会到举步
维艰、夜不能寐的滋味。
但我们没有被困难吓倒，依然朝着我们的目标努力。
为了保证在第
一时间发现、处理问题，技术人员经常24小时跟班；反复取样化验、演算、及时的调整物料，
并严抓现场人员的操作，确保了渣含金属控制在0.3%以下的业绩，这在同行业里也属一个不
小的奇迹。
鼓渣含金属由最初的0.5降到0.25，月减少金属损失约15吨，价值约270余万
元。
与此同时，我们在产品质量上也投入了大量的精力，炉长的反复培训、测评，跟踪指导，
开展技术攻关，细化考核制度等等。
使产品合格率由最初的50％多提升到80％以上。
在生产中，凡是不利于生产的各方面因素，我们都积极采取措施，提出好的建议，进行
整改，如：
做格筛、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意见，付诸实施后效果显著，将影响降到最低。
同时还要求各岗位员工做到操检结合、润滑工对全车间设备严格按规定进行
润滑，发现问题及时予以解决。
保证了设备的正常运转。
2、人员管理：
首先我们制定合理的工资分配制度，采用出勤打分制；要求员工做到不迟
到、不早退、不偷懒；为提高员工的工作热情车间率先在公司内提出岗位、奖金二次分配方
案，大家的收入与生产产品的产量和质量挂钩，拉开干好与干不好，干多与干少的收入差距，
奖罚分明。
真正充分调动了广大员工的积极性，发挥了他们的潜能。
现在各班组之间已经形
成了良性竞争氛围，为提高产能，他们主动提前1~2小时上班到冷料场、到废砖堆上拾冷料。
这一行为不仅提高了产能，而且提高了金属回收率。
这种管理制度的实施，即促进了员工的
积极性也促进了管理。
其次在干部的培养方面也体现了我车间独特的管理，车间要求干部要在工作中起带头和
表帅作用，那里有困难有危险，那里就该有他们的身影。
要不怕苦，不怕累，任劳任怨，无
偿的加班加点工作，不处理好问题就不回去休息，干部个个严于律己，在员工中有良好的口
碑，为广大员工做树立了榜样。
同时我们还注重培养员工的责任心，端正员工的工作态度。
经常对员工的岗位技术进行考核；每月设立岗位明星，进行岗位技能大比拼等活动，通过奖
罚机制刺激员工的工作积极性。
工艺组还制作技术指标公示栏，及时公布鼓风炉，篇二：
20XX
年冶炼厂环保总结及20XX年工作安排强化依法治理，从严执法监督全面提升环保管理水平第一部分20XX年环保工作回顾20XX年，是我厂正式运行环境管理体系的第一年。
在公司的正确领导下，全厂上下认真
贯彻“遵规守法、绿色发展、节能减排、清洁生产”的方针。
一年来，我厂按照打造“清洁
无害花园式工厂”的要求，以“治源头、管过程、把关口”的总体思路，积极谋划，重点推
进，逐步实现“三废”排放总体可控，环保指标不断好转，较好地完成了20XX年环保目标。
回顾20XX年的环境保护工作，主要有以下几个方面：
第一、强化目标责任，重落实。
年初，
我厂认真组织召开安全环保工作会，总结20XX年安全环保工作取得的成绩和不足，制定了下
一阶段安全环保工作目标和任务。
会上，厂领导与各车间签订了《安全环保生产目标管理责
任书》，科室以联保的形式与车间负同责。
会后，各车间按照工作会的要求将责任目标逐级分
解，层层签订了《安全环保生产目标管理责任书》，形成了横向到边、纵向到底，相互交叉的
安全环保工作网络。
按照《安全环保生产目标管理责任书》考核办法的要求，我厂每周进行安全环保执法检
查，每季度进行安全环保大检查，并严格按检查和监测结果进行了考核和绩效兑现。
全年在oa网上发布安全环保检查通报34期，共发现环境问题xx项，整改完成率达到100%。
第二、持续改进，进一步完善环境管理体系。
一是完善体系运行。
年初，我厂按照公司
下发的《20XX年环境与职业健康安全管理体系运行工作计划》认真落实，各项工作正式按照
《冶炼厂职业健康安全和环境管理工作手册》的要求运行，为提高体系文件的适宜性、指导
性、完整性和有效性，我厂每季度组织内审员对体系运行情况进行检查，全年共查出不符合
项12项，对检查出的不符合项责令各单位在10个工作日内进行整改。
同时根据体系运行状
况，对体系文件运行进行审核，再次做了大量的修订工作，重新对环境因素重新进行识别，
并对重要环境因素进行重点监控，使环境管理体系能在持续改进中有效运行，今年与环境保
护有关的各项工作基本处于受控状态，全厂职工执行环境管理体系文件的自觉性不断提高。
二是完善各项制度。
为规范和促进环保工作的有序开展，我厂先后完善制定了《环保教育制
度》、《环境监测管理办法》、《环境统计管理办法》、《污染纠纷处理办法》、《冶炼厂环境保护
控制点日常管控责任分工》等专项制度。
并在20XX年环保工作基础上，结合今年生产形势，
对《20XX年环保绩效管理考核办法》进行了修订。
同时，通过检查考核，加大执行力度，促
使各项制度真正落到了实处。
三是完善环境污染应急预案。
通过相关单位对环境污染应急预案进行论证，确保应急流程切实高效，能充分发挥体系文件的指导作用，并在各车间
积极开展好环保事故应急预案演练，提高员工环保应急、抢险、救灾技能和全厂事故应急处
理水平。
20XX年12月中旬，我厂顺利通过了中国质量认证中心湖北评审中心的监督审核。
第三、推进重点环保项目，积极配合验收，落实污染减排。
一是持续推进五项重点项目。
今年我厂重点推进的有“生产区雨污分流改造、污酸工段车间排口废水重金属达标排放治理、
制酸系统外排烟囱so2减排治理、1#/2#环保烟囱烟气达标排放治理、转炉散排烟气达标排放
治理”五项重点项目。
为确保五项重点项目在今年年底投入使用，我厂每周安排人员参加冶
炼改造工程例会，厂领导班子每周召开碰头会，分析和解决当前项目存在的问题。
目前，制
酸尾气在深度脱硫系统10月份正式运行后，尾气排放合格率达到了100%；精炼炉在天然气
增压、稀氧燃烧等技术实施后，已基本杜绝黑烟现象；清污分流项目中的东区雨水收集池、
澡堂已建成使用，截洪沟、生活废水处理系统、西区雨水收集池、各车间涉重废水收集系统
已处于施工收尾或设备安装调试阶段；通过对山上环保渣场的维修、厂内硫化渣临时堆场及
老三系高温风机房流化渣临时存放点的改造，保证了危废渣的合规储存；通过生产联络制度
修订、氧化渣浇铸及生产组织调整等手段，有效降低了低空烟害的发生频次；同时环保烟囱重金属治理项目正处于
紧张的现场施工阶段，可望按计划在20XX年3月份完工。
其中低空烟害控制、精炼炉黑烟控
制、危废渣厂区暂存/运输管理、备料片区扬尘管理、硫酸系统尾气达标排放已达到验收条件，
正积极准备验收材料。
第四、规范危险废物管理。
一是规范厂内危险废物管理。
对危险废物暂存场所进行摸底
检查、确认，制定了《危废渣厂区暂存、运输管理实施方案》和相关操作规程及应急预案，
规划了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣转运运输路线，制定了危险废物管理计划，在危废产生
区域依据《危险废物贮存污染控制标准》设置了危险废物识别标志，并且按照危险废物特性
分类进行收集、贮存，厂内危险废物处置率100%。
二是积极寻找危险废物处置单位。
1、为
减少危险废物带来的生产压力，我厂今年与湖南泰兴化工有限公司湖南郴州钖涛化工有限公
司共签订了2000吨的处置合同，已完成转运；2、委托营销公司对大塘底泥、烟道灰进行销
售，委托宇星公司对净化压滤渣进行销售。
第四、加强现场检查和监测，消除污染风险。
一是做好现场检查和整改工作。
为适时掌
握厂区环境情况，切实做好环保管理工作，我厂严格按照制度开展各项工作，通过日常检查、
周检查、月检查及季度检查，对发现的环保问题，联合生产、技术等相关部门制定整改措施，确保消除废渣、废水及废气在管理过程中的隐
患，今年共下发整改通知书28份，整改完成率100%。
二是做好环境监测工作。
为了掌握污
染物排放状况及环保处理设施的运行效率，及时、准确地了解废水、废气现状和发展趋势，
厂质检科定期对备料低温电收尘、澳炉电收尘、转炉电收尘、粉煤布袋收尘、硫酸转化系统、
硫酸尾气、污酸外排口、污水总排口进行监测，并做好详细的监测数据台账，为以后的环保
管理提供可靠的数据和资料。
三是积极配合上级部门的环保检查工作。
完成了省环保厅重金
属检查;完成了华南督查组对危险废物的检查;完成黄石市环境保护局和黄石市环境监察支队
对我厂多次环保执法工作。
全年实现了较大环保污染事故，外排废水、废气合格率100%，危险废物合规处置率100%
的环保目标。
第六、完善激励机制，严格环保考核兑现。
今年根据各单位的工作实际情况进一步完善
了《冶炼厂环保生产专项考核及办法》，针对不同单位环保管理的难易程度对部分单位分值进
行了调整，在公平的原则下考核重点向环保管理难度大的单位倾斜。
同时设立了环保先进单
位奖和环保明星奖励，每季度对环保工作优秀的单位和个人进行奖励。
同时按照环保工作考
核细则的规定,对发生环保事故的单位实行严格的考核和“一票否决”制。
全年环保奖共发放
48.552万篇三：
20XX年度冶炼厂党支部工作总结充分发挥先锋模范作用，为各项任务的全面完成提供坚实的保障
—20XX年度冶炼厂党支部工作总结20XX年，是国家“十二五”规划开局之年，冶炼厂党支部在公司党委的正确领导下，继
续深入开展党员“创先争优“活动，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围
绕安全生产这个中心开展工作，全面推进基层党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，
充分发挥党组织的政治核心作用和全厂党员的先锋模范作用，不断提高全厂职工、党员的政
治素质和思想水平，为安全、优质、高效的完成好各项生产工作任务提供坚实的政治保证和
积极有效的服务。
截止到12月底，全厂共完成铋产品：
1128.6124吨（其中：
铋锭：
841.9854
吨；铋针：
116.626吨；铋粒：
170.001吨）；累计直收率：
90.08%；生产回收钼金属量：
16.724
吨。
分别为年计划的102.60%、70.17%；（钼回收车间7月份以后停产整顿），生产铋来料加
工产品：
761.5114吨，质量达标。
现将本年度我厂各方面工作情况总结如下：
一、成立党员突击队，深入开展创先争优活动20XX年，根据公司党务工作的部署与安排，从年初3月份开始，我厂党支部在本厂组织
全体党员继续深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员的“创先争优”活动，并结
合本厂实际，制定了活动实施方案，成立了活动领导小组，支部及全体党员书写了公开承诺
书，在厂内进行了公示，接受全厂职工监督；同时，组织全体党员认真学习，统一思想，积极投入到创先争优活动中来。
为将创建活动不断引向深入，我厂党支部突出实践特色，成立了党员突击队，根据实际
开展了灵活多样的创争生产实践活动。
上半年组织全体党员开展了植树活动、3#反射炉检修
工作以及为期6天、处理量48吨的铋来料加工生产多项义务劳动，下半年又再次组织党员
突击队开展了为期7天、处理量56吨的铋来料加工生产义务劳动，钼回收新工艺技术改造
工作等活动，共党员突击队员在坚守自身岗位的同时，放弃双休日，齐心协力、团结协作，
各项工作都完成的十分出色，较好的发挥了全体党员的先锋模范带头作用，充分展示了全体
党员吃苦耐劳，不计得失，甘于奉献的精神，进一步增强了全体党员和职工的凝聚力，用自
己的实际行动为践行创先争优，为共产党员的先进性做了最好的诠释。
二、建立员工诉求平台，引导员工以理性方式表达情绪。
为了及时了解和化解员工在生产、工作、生活中的想法和意见，稳定员工思想情绪，构
建和谐的劳动关系，引导员工以理性、合法、有序的方式表达诉求，促进冶炼厂和谐稳定发
展，我厂党支部制定了“职工诉求表达平台”的工作方案，设立了意见（建议）箱、电话热
线及直面表达三种诉求平台，职工在生产、工作、生活中存的疑问、困难及职工最关心、最
现实、最直接的切身利益问题等都可以通过这三种平台来表达，由专人对职工诉求进行登记
备案，厂领导班子经过充分调研，确保诉求信息真实、准确的基础上，依据国家法律、法规、政策及公司的有关政策法规，结合我厂的实际，对职工提出的诉求认真做好回复、解答
工作。
全年共解答由家属联临时工提出的在环保整改期间的工资待遇、班队长及行政技术组
提出的津贴等十多项员工切身利益相关的诉求。
三、齐抓共管，维护稳定团结的生产大局
1、加强组织领导，成立维稳工作领导小组。
成立了书记、厂长为厂部第一责任人，班长、队长为班组、队部第一责任人的维稳工作
领导小组。
按照“谁主管、谁负责”的原则，做到上下齐抓共管，全面展开维稳工作。
2、进行维稳工作目标管理。
年初，厂部与各生产队签订了年度维稳工作责任状，分解任务，落实责任，确保工作落
到实处，年终严格按照责任书的目标和任务进行考核，并进行维稳责任一票否决制。
3、做好敏感问题及特殊时期的职工心理疏导工作。
在牵涉到职工多方面利益和敏感问题（如职工团购房问题，职工薪酬调整问题、子女就
业问题等）及特殊时期（如5.28），一方面及时召开由班队长及职工代表参与的专题会议，
及时传达公司会议精神，做好耐心细致的解释、说服工作，有效疏导职工情绪，另一方面党
政一把手轮流参与各队部的班前会，与职工面对面地进行交流沟通，把矛盾化解在基层，避免群体上访、闹事事件的发生，同时制定相关的应急预案，
一旦发现问题，立即启动应急预案。
4、做好重大节日的维稳布控工作。
在重大节日期间，如：
“七·一”及湘台会、市党代会期间，及时组织召维稳工作会议，
积极组织开展下访活动，集中力量抓好节前不稳定因素的排查与整治工作，制定安全生产及
维稳工作措施及应急预案。
四、以骨干队伍建设为重点，耐心细致做好职工的思想政治工作
1、抓好思想政治工作骨干队伍的建设。
以党员干部、班队长和职工代表为重点，抓思想
政治工作骨干队伍的建设。
我们在实际工作中深切体会到，在市场经济大的形势下，职工的
思想情绪比较复杂，公司的发展改革会触及到职工方方面面的利益，一旦不能正确理解，极
易产生矛盾和消极情绪。
要及时化解这种矛盾和情绪，仅靠支委会几个人是难以完成的，因
此，我们依靠党员、党员干部，班队长、职工代表一起做工作，每半月一次组织党员、党员
干部、班队长、职工代表认真学习党的路线、方针、政策及经济体制、人事制度、工资制度
改革的有关规定，学习公司的有关方针政策及重要文件精神，使他们先弄清相关的政策规定，
公司及厂部制定相关政策的出发点，以大局为重，处理好个人得失，以实际行动服从于公司
发展改革的需要，以现身说法，为做好广大职工的思想政治工作奠定了群众基础。
2、以人为本，做好深入细致的思想政治工作。
坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心
人的理念落实到具体工作中，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务
变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，积极主动地上门慰问、交流思想，给予
真诚的关心和帮助；同时，抓好共青团（召开了五四青年座谈会、开展了团员青年义务加工
铋来料生产）、女工委工作，增强了团队意识培养，创造了良好工作氛围，不断提高了职工、
篇二：
冶炼工作总结
20XX年冶炼车间工作总结
20XX年在公司领导的正确领导下，各级员工的通力合作下，相关单位的大力协助下，取得了前所未有的业绩。
我们冶炼车间在公司的发展过程中发挥了我们应有的作用，较好的完成了各项任务，既完成公司下达的各项指标，又培养了一支能打硬仗的高素质的队伍，这支队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。
一、开炉前的准备仗是我们顺利开炉的保障
1、现代企业需要的是高素质的职工队伍。
我们是个新企业，冶炼车间员工最大的特点是年青，许多都是刚出校门的学生；有操作经验的人员少；少数民族比率大占63.6%。
这些因素无疑增大了我们的工作难度。
为了提高员工的素质，我们进行了全方位的培训。
先后组织了两批，五十多人到铜镍矿学习：
首先是去年8月对转炉炉长和天车工的培训；其次是今年元月对鼓风炉和修炉班人员的培训。
在此基础上又组织炉后工到铜陵学习，为顺利开炉奠定了良好基础。
我们对员工实行了军事化的管理，如晨跑、队列练习等。
做到上下班排队进出厂房（这种风气一直延续至今，将来也会一直延续下去），加强了员工的组织纪律性，培养了员工良好的工作作风和精神面貌。
定期组织班组学习，大家互相
交流、畅所欲言，谈想法、谈理想、谈人生，培养了大家的团队精神。
我们还在五一节期间开展了各种形式的文体活动，这不仅丰富了员工的业余生活，同时还增强了大家的集体荣誉感。
经过教育员工的团结合作、互相帮助的意识得到了提高。
2、以人为本，安全第一。
我们组织员工学习公司《员工手册》、《公司管理制度汇编》、紧急救护法等。
对员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识。
拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规程等，并通过落实，做到人人能熟记，并能够熟练掌握本岗位的操作技能；制定了相关的应急预案并加以演练，做到熟练掌握、心中有数。
3、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定；建立完善了冶炼工艺技术管理条例，建立技术档案管理，设立安全事故档案管理，制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。
并组织大家学习，达到了人人能够熟知。
任何违反纪律，违反操作的事，都让制度来说话，这样处罚更有说服力，员工们心服口服。
4、开炉的前期工作：
组织员工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近万吨，材料5000多吨。
并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战，最终我们的新老职工在无经验、无外援的情况下，10天内成功的完成
了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务，后期生产证明，我们达到了设计预想；为保障开炉顺利进行，我车间人员自行设计生产用具，先后对设备进行了多次的测试，并对存在的问题提出了200多条整改建议。
5、进行上岗前的模拟操作。
如：
①料库精矿配比，拌料，抓料入仓。
②指吊、天车的培训，测评。
③组织炉后相互观模、实地操作等等。
同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计划。
所有工作都严格按照计划要求稳步推进。
通过车间领导的精心组织，员工们不分昼夜的工作，终于使5月28日的开炉一次成功。
但我们知道，这只是万里长征的第一步，我们离目标还很远。
今后的路还很长、很艰辛，我们还要付出更多的努力才行！
二、从试生产到正常生产我们走得很扎实
我们实现了当天投产，当天产出合格产品的佳绩。
开炉至今，6个多月的生产，我们没有因为配料或操作不当停过一次风，而且在前40天里没有放过一次本床。
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