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1Z00建设工程项目进度控制

1Z203000建设工程项目进度控制

1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统

一、建设工程项目进度控制的工作过程

建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。

它包括:

(1)进度目标的分析和论证;

(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;

(3)进度计划的跟踪检查与调整。

例:

建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为(D )

A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行

B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证

C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划

D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划

二、建设工程项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的

要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。

例:

建设工程项目总进度目标的控制是(B)项目管理的任务。

A、施工方B、业主方

C、设计方D、供货方

例:

在建设工程项目的实施阶段,项目总进度应包括(ABD)等。

A、设计工作进度

B、施工前准备工作进度

C、工程物资采购工作进度

D、项目动用前准备工作进度

E、项目后评价工作进度

例:

施工企业进度控制的任务是依据(D)对施工进度的要求控制施工进度。

A、建设项目总进度目标

B.施工总进度计划

C、建安工程工期定额

D.施工承包合同

三、建设工程项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:

⑴由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;

⑵由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;

⑶由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;

⑷由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统;

⒈由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:

⑴总进度规划(计划);

⑵项目子系统进度规划(计划);

⑶项目子系统中的单项工程进度计划等。

⒉由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:

⑴控制性进度规划(计划);

⑵指导性进度规划(计划);

⑶实施性(操作性)进度计划等。

⒊由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括:

⑴业主方编制的整个项目实施的进度计划;

⑵设计进度计划;

⑶施工和设备安装进度计划等;

⑷采购和供货进度计划等。

⒋由不同周期的计划构成的进度计划系统包括:

⑴5年建设进度计划;

⑵年度、季度、月度和旬计划等。

例:

在建设工程项目进度计划系统中,按计划的深度不同划分的进度计划包括(AC )

A.总进度规划

B.设计进度计划

C.项目子系统进度计划

D.施工进度计划

E.业主方项目实施进行计划

四、总进度纲要

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

五、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤

(1)调查研究和收集资料;

(2)项目结构分析;

(3)进度计划系统的结构分析;

(4)项目的工作编码;

(5)编制各层进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

例:

建设工程项目总进度目标论证的工作有:

①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。

对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是(A)。

A.②→④→①→③B.①→②→④→⑧

C.④→③→④→②D.②→④→③→①

例:

论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:

①编制各层进度计划:

②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是(D、)

A、①-②-③B、②-①-③

C、②-③-①D、③-②-①

例:

在建设工程项目进度控制工作中,分析和论证进度目标的目的是分析和论证(A)。

A.进度目标的合理性及实现的可能性

B.进度目标实现措施的经济性和可操作性

C.进度目标与成本目标、质量目标匹配性

D.进度目标与成本目标、质量目标一致性

例:

论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:

①编制总进度计划;②项目结构分析;③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。

仅就上述三项工作而言,其顺序应为(D)。

A.①→②→③B.③→②→①

C.②→①→③D.②→③→①

例:

某市拟新建一大型会展中心,项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证,在调查研究和收集整理后,紧接着应进行的工作是( B)。

A、进行进度计划系统结构分析

B.进行项目结构分析

C、编制各级进度计划

D.确定工作编码

1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法

一、横道图

横道图进度计划法也存在一些问题,如:

⑴工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;⑵适用于手工编制计划;

⑶没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

⑷计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;

⑸难以适应大的进度计划系统。

例:

与网络计划相比较,横道图进度计划法具有(AD)特点。

A、适用于手工编制计划

B、工作之间的逻辑关系表达清楚

C、能够确定计划的关键工作和关键线路

D、计划调整只能用手工方式进行,且工作量大

E、适用于大型项目的进度计划系统

例:

与工程网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是不能(D)。

A.直观表示计划中工作的持续时间

B.确定实施计划所需要的资源数量

C.直观表示计划完成所需要的时间

D.确定计划中的关键工作和时差

例:

横道图进度计划的优点是(C )

A.便于确定关键工作

B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.表达方式直观

D.工作时差易于分析

例:

关于横道图特点的说法,正确的是( C)。

A.横道图无法表达工作间的逻辑关系

B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线

C.只能用手工方式对横道图计划进行调整

D.横道图计划适用于大的进度计划系统

二、单代号搭接网络计划中的搭接关系

1.完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法

2.完成到完成时距(FTFi,j)的连接方法

3.开始到开始时距(STSi,j)的连接方法

4.开始到完成时距(SfFi,j)的连接方法

(1)修建一条堤坝的护坡时,一定要等土堤自然沉降后才能修护坡,这种等待时间就是FTS时距。

(2)例如道路工程中的铺设路基和浇注路面,待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后,路面工程即可开始进行,这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。

当出现最早开始时间为负值时,应将该工作j与起点节点用虚箭线相连接,全部工作的最早完成时间的最大值若在中间工作k,则该中间工作k应与终点节点用虚箭线相连接

例:

某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是(D)时距。

A、STSB、FTFC、STFD、FTS

1Z203040建设工程项目进度控制的措施

⑴组织措施;⑵管理措施;⑶经济措施;⑷技术措施

※与目标控制措施是相同的,而与成本管理措施有差别。

※网络计划调整的内容

①调整关键线路的长度;②调整非关键工作时差;

③增、减工作项目;④调整逻辑关系;

⑤重新估计某些工作的持续时间;⑥对资源的投入作相应调整。

例:

下列各项措施中,(C)是建设工程项目进度控制的技术措施

A、确定各类进度计划的审批程序

B、选择工程承发包模式

C、优选项目设计、施工方案

D、选择合理的合同结构

例:

整工程网络计划时,调整内容一般包括(ABE)

A、非关键工作时差B、关键线路长度

C、工作组织关系D、工作工艺工程

E、工作持续时间

例:

建设工程项目进度控制的经济措施包括(C)。

A.优化项目设计方案

B.分析和论证项目进度目标

C.编制资源需求计划

D.选择项目承发包模式

例:

应用动态控制原理控制建设工程项目进度时,可采取的组织措施包括(ACD)。

A.调整项目任务分工

B.改进进度控制手段

C.调整项目管理职能分工

D.改进工作流程

E.改进施工方法

例:

施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是(A)。

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.变更材料采购合同

例:

建设工程项目进度控制的技术措施是指(C)。

A.选择划等号承发包模式

B.调整施工方法

C.设立进度控制工作部门

D.编制工程风险应急计划

 

工程网络计划

(一)工程网络计划的分类

⒈双代号网络计划:

以2个节点1条箭线表示一项工作,箭线表示逻辑关系。

⒉单代号网络计划:

以1个节点表示一项工作,箭线表示逻辑关系。

⒊双代号时标网络计划:

以双代号网络计划为基础,带有时间坐标。

⒋单代号搭接网络计划:

以单代号网络计划为基础,考虑搭接关系。

(二)紧前工作、紧后工作与平行工作

⒈紧前工作:

在本项工作前面,而且紧挨着本项工作的所有工作;

⒉紧后工作:

在本项工作后面,而且紧挨着本项工作的所有工作;

⒊平行工作:

与本项工作平行进行的工作。

(三)2种特殊工作

⒈虚工作

⑴在双代号网络计划和双代号时标网络计划中,采用虚箭线所表示的工作。

它既不消耗时间,也不消耗资源;

⑵在单代号网络计划和单代号搭接网络计划中,如果有多项起始工作,则应设置一虚工作S,作为网络图的起点节点;如果有多项结束工作,则应设置一虚工作F,作为网络图的终点节点。

⒉带波形线的工作:

在双代号时标网络计划中,由于各项工作均按实际长度进行绘制,有些线段不够长的,采用波形线补齐。

(四)逻辑关系

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

 

(五)工程网络计划的6个基本参数

6个参数可以分为两组:

⑴第一组参数为以下三个:

①最早开始时间ESi-j

②最早完成时间EFi-j

③自由时差FFi-j

⑵上述三个参数的基本计算原则如下:

①从网络图左侧向右侧计算;

②将起始节点设定为0点坐标;

③有多项紧前工作时,取最大值;

⑶第二组参数为以下三个:

①最迟开始时间LSi-j

②最迟完成时间LFi-j

③总时差TFi-j

⑷上述三个参数的基本计算原则如下:

①从网络图右侧向左侧计算;

②保持工期不变的倒计时排序;

③有多项紧后工作时,取最小值;

 

2个辅助参数:

⑴时间间隔LAG:

本项工作完成后,紧后工作开始前,二者之间的间隔时间。

⑵工作持续时间D:

完成某项工作所需要的时间。

自由时差的计算:

某项工作有几个紧后工作,对应地就有几个时间间隔,自由时差是所有时间间隔的最小值。

总时差的计算:

某工作的总时差=本工作的最迟完成时间-本工作的最早完成时间或者本工作的最迟开始时间-本工作的最早开始时间。

※此种算法为通用算法,四种网络计划均适用。

※自由时差≦总时差。

【案例1】某工作A的最早开始时间为第5天。

A工作的持续时间为2天,则A工作的最早完成时间为第(7)天。

 

【案例2】某工作A有2个紧前工作B和C,B和C的最早完成时间分别为第10天、第13天。

则A工作的最早开始时间为第(13)。

【案例3】某工作A有2个紧前工作B和C,B和C的最早开始时间分别为第15天、第17天,B、C的持续时间分别为6天,3天,则A工作的最早开始时间为第(21)。

【案例4】某工作A的最迟完成时间分别为30天,A工作的持续时间为7天,则A工作的最迟开始时间为第(23)天。

【案例5】某工作A有2个紧后工作B和C,B和C的最迟开始时间分别为第40天、第50天。

则A工作的最迟完成时间为第(40)。

【案例6】某工作A有2个紧后工作B和C,B和C的最迟完成时间分别为第70天、第80天,B、C的持续时间分别为6天,23天,则A工作的最迟完成时间为第(57)天。

【案例7】某工作A有一个紧后工作B,A的最早完成时间为第9天,B的最早开始时间为第10天,则A与B之间的时间间隔为

(1)天。

【案例8】某工作A有3个紧后工作B、C、D,A的最早完成时间为第10天,B、C、D的最早开始时间分别为第13天、第15天及第18天,则A的自由时差为(3)天。

【案例9】某工作A的最早开始时间为第3天,最早完成时间为第7天,最迟完成时间为第12天,则A工作的持续时间为(4)天,A工作的总时差为(5)天。

【案例10】某工作A有三个紧前工作B、C、D,B、C、D的最早开始时间分别为第5、8、10天,B、C、D的持续时间分别为9、2、1天;同时A还有四个紧后工作E、F、G、H,E、F、G、H的最迟完成时间分别为第30、27、32、29天,E、F、G、H的持续时间分别为5、1、4、5天;A的持续时间为4天,则A的总时差为(6)天。

例:

在计算双代号网络计划的时间参数时,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( B)。

A.最早完成时间的最小值

B.最早完成时间的最大值

C.最迟完成时间的最小值

D.最迟完成时间的最大值

(六)关键工作与关键线路

⒈关键工作

总时差最小或总时差为0的工作就是关键工作。

当计划工期不等于计算工期的时候,总时差最小的工作就是关键工作。

当计划工期等于计算工期的时候,总时差为0的工作就是关键工作。

⒉关键线路

由关键工作所构成的线路,就是关键线路。

⑴在双代号网络计划以及单代号网络计划中,从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路就是关键线路。

⑵在双代号时标网络计划中,从头至尾不出现波形线的线路就是关键线路。

※关键线路可能不止1条;

※在进度计划执行过程中,关键线路可能会发生变化。

※关键线路上可以有虚工作。

例:

在工程网络计划中,关键线路是指(A)。

A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路

B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路

C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路

D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路

例:

在工程网络计划中,关键工作是指(CD)的工作。

A.双代号网络计划中持续时间最长

B.单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零

C.最迟完成时间与最早完成时间差值最小

D.最迟开始时间与最早开始时间差值最小

E.双代号时标网络计划中无波形线

例:

在工程网络计划中,关键工作是指(A)的工作。

A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小

B.双代号时标网络计划中无波形线

C.单代号搭接网络计划中时间间隔为零

D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点

例:

在工程网络计划中,关键张路是指(CE)的线路。

A.单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零

B.双代号网络计划中由关键节点组成

C.双代号时标网络计划中无波形线

D.双代号时标网络计划中无虚箭线

E.双代号网络计划中各项工作持续时间之和最长的线路

(七)双代号网络计划

1.六个参数的计算

总时差的一个简单算法是:

计算工期减去从头至尾经过本项工作最长的时间。

※此种算法仅仅适用于双代号网络计划和单代号网络计划。

2.关键线路及工期的确定

从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路即为关键线路。

例:

某建设工程施工进度计划如下图所示(时间单位:

天),则该计划的计算工期是( C)天。

A.20B.21

C.23D.25

3.参数及时差的利用

⑴判断各项工作的进度是否正常

【案例】第12天进行进度检查时,发现C完成1天的工作量,以最早时间参数为基准,判断C的进度状态。

【案例】C为土方工程,估算工程量为1000立方米,在第12天进行进度检查时,发现C完成100立方米的工程量,以最早时间参数为基准,判断C的进度状态。

⑵时差的利用

①延期的工作位于关键线路上,不管延期多长时间,对总工期和紧后工作都有影响;

②延期的工作不在关键线路上,对总工期和紧后工作是否有影响,取决于延期时间与该工作总时差和自由时差的关系;

A.延期时间>总时差,对总工期和紧后工作都有影响。

B.总时差≥延期时间>自由时差,对总工期没有影响,对紧后工作有影响。

C.延期时间≤自由时差,对总工期和紧后工作都没有影响。

 

例:

某工程网络计划中工作M的总时差为3天,自由时差为0。

该计划执行过程中,只有工作M的实际进度拖后4天,则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为(D)。

A.3天和0天B.3天和1天

C.4天和0天D.4天和1天

例:

.某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天,在计划执行中,M的实际进度拖后4天,该网络计划(D)。

A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行

B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长1天

C.不影响其后续工作的正常进行,但使总工期延长1天

D.不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天

 

例:

已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天,总时差为7天。

监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延,且影响总工期3天,则该工作实际进度比计划进度拖延( D)天。

A.3B.5

C.8D.10

⑶计算人工、机械闲置时间

【案例】C、D采用同一台施工机械,以最早时间参数为基准,判断该机械在现场的闲置时间。

4.工期索赔的计算

工期索赔成立的三个条件:

⑴关键线路上的工期发生变化;

⑵引起工期变化不是承包商行为责任引起的,也不是承包商的风险责任范畴;

⑶承包商按规定的程序提出索赔。

工期索赔的情况:

⑴业主未按合同规定提供开工条件的;

⑵设计变更;

⑶工程量增加;

⑷非承包商原因的停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;

⑸不可抗力。

上述⑴~⑷种情况发生,既要给承包商补偿工期,又要补偿费用;不可抗力发生,只能给承包商补偿工期,而不能补偿费用。

5.工期的基本分类

工期泛指完成任务所需要的时间,一般有以下几种:

⑴计算工期

根据网络计划时间参数计算出来的工期,用Tc表示。

⑵要求工期

任务委托人所要求的工期,用Tr表示。

⑶计划工期

根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期,用Tp表示。

网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定:

①当已规定了要求工期Tr时,Tp≤Tr

②当未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期,Tp=Tc

⑷合同工期

合同工期的作用只有一个,就是用来判断承包商是否按期完成了工程。

判断的方法是利用实际工期与合同工期的比较。

如果实际工期大于合同工期,说明承包商拖期竣工;如果实际工期等于合同工期,说明承包商按期竣工;如果实际工期小于合同工期,说明承包商提前竣工。

如果合同中对合同工期没有规定的,则合同工期等于计划工期与工期索赔的天数之和;如果合同中对合同工期有规定的,则新合同工期等于合同中规定的合同工期与工期索赔的天数之和。

⑸实际工期

以原始网络计划为基础,将所有影响工期的因素全部加到原始网络计划中,形成新网络计划,所反映出来的工期,就是实际工期。

【案例】在施工过程中,发生了如下5项事件:

(1)A由于设计变更,持续时间延长4天,由此导致承包商增加人工用工40工日,机械4个台班;

(2)B由于质量事故,持续时间延长11天,由此导致承包商处理事故增加人工用工110工日,机械11个台班;

(3)C由于不可抗力,持续时间延长3天,由此导致承包商人员窝工30工日,机械窝工3个台班;

(4)D由于业主供料拖期,持续时间延长2天,由此导致承包商人员窝工20工日,机械窝工2个台班;

(5)E由于本地电网停电,持续时间延长1天,由此导致承包商人员窝工10工日,机械窝工1个台班。

人工工日单价为50元,人工工日单价折减系数为0.7;

机械台班单价为1000元,台班折旧费为150元。

【问题】

(1)该工程的计划工期;

(2)工期索赔的天数;

(3)该工程的合同工期;

(4)该工程的实际工期;

(5)计算费用索赔。

⒍工期的调整与优化

当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。

在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:

⑴缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

⑵有充足备用资源的工作;

⑶缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

工期调整的注意事项:

①不能主动将关键工作压缩成非关键工作;

②有多条关键线路时,各项平行工作必须同时压缩,才能有效的调整工期。

[案例]某工程的双代号网络图如下。

本图

箭线上方的数字为该工作压缩1天增加的费用,箭线下方括号外数字为该项工作的正常持续时间,括号内数字为最短持续时间,第75天检查时1-2这项工作刚刚完成。

[问题]

⒈①-②的工作进度是否正常,如果不正常对总工期是否有影响。

⒉如果要保持工期不变,如何进行调整。

[参考答案]

⒈①-②的工作进度不正常,按照施工进度计划,应该是第60天完成,但是实际是第75天完成的,延期15天,对总工期有15天的影响,因为此项工作是关键线路上的工作。

⒉①-②的工作已经完成,不可能进行调整。

②-③工作压缩到35天。

③-⑥只能压缩到50天,再压就变成非关键工作了。

此时③-⑥与③-④-⑥同为关键线路上的工作,同时压缩3天(由②-④决定的)。

最后由⑥-⑦压缩2天,这样调整工作完毕,保持了工期不变。

⒎双代号网络计划的构图规则

⑴只能有1个起始节点和1个终点节点;

⑵2个节点只能表示一项唯一工作;

⑶不允许出现逆向箭线;

⑷不允许出现循环回路;

⑸网络图的节点编号,从左至右,按小到大的顺序排列。

(八)双代号时标网络计划

1.六个参数的计算

⑴最早开始时间:

工作左端点对应的时间坐标

⑵最早完成时间:

不带波形线的工作,工作右端点对应的时间坐标;

带波形线的工作,波形线左端点对应的时间坐标。

⑶时间间隔:

两项工作间的波形线长度就是这两项工作之间的时间间隔。

自由时差:

某项工作有几个紧后工作对应地就有几个时间间隔,在所有时间间隔中,最小的时间间隔就是该项工作的自由时差。

※在双代号时标网络计划中,某工作的波形线长度就是该工作的自由时差。

4总时差:

①不带紧后工作的工作,运用概念法计算。

总时差=本项工作最迟完成时间—本项工作最早完成时间;

※在双代号时标网络计划中,对于不带紧后工作的工作,其波形线长度就是它的总时差。

②带紧后工作的工作

总时差=【紧后工作总时差+这两项工作之间的时间间隔】的最小值

※此种算法为通用算法,四种网络计划均能适用。

例:

根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》,在双代号时标网络计划中是( D)

A.以波形线表示工作,以虚箭线表示

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