施工组织计划书.docx

施工组织计划书.docx

《施工组织计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织计划书.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

施工组织计划书

第一节、 工程概况 

1.1.编制依据 

〔1〕招标单位提供的全套图纸和有关标准图册。

 〔2〕根据该工程招标文件。

〔3〕国家现行施工与验收规、规程，建安工程质量验评标准。

〔4〕根据ISO9001:

2000质量认证体系、ISO14001:

1996环境管理认证体系、OHSAS18001：

1999职业健康安全管理体系认证。

外墙 面砖饰面 

墙 混合砂浆抹灰，速水泥浆收光 地面 水泥砂浆加浆抹光 楼面 水泥砂浆加浆抹光 

顶棚 混合砂浆，水泥砂浆〔卫生间〕 

屋面 屋面1为上人屋面、屋面2为不上人保温屋面、屋面3为楼梯间屋顶 

油漆 木构件为一底二度调合漆、铁构件为醇酸调合漆 门窗 

门为夹板门、窗为塑钢窗 

表2 结构概况一览表 

项目名称 

概况 建筑结构安全等级 二级 建筑抗震设防类别 丙类 地震根本烈度 6度 建筑耐火等级 一级 

主要钢筋类型 

HPB235 级热轧光圆钢筋、 HRB335 级热轧带肋钢筋、 HRB400 级热轧带肋钢筋、 CRB550 冷轧带肋钢筋  

框架梁主要截面 200×300 、200×400 、300×500、300×600、300×650、300×600 、300×650 等 

框架柱主要截面 400×400、500×500、300×600、300×600、400×450、400×600、450×600  

砼强度等级 梁、板 C25；根底垫层C10；二次浇筑构件（过梁，压顶 ）C25；  独立柱基与根底梁C30 

2. 自然条件和技术物资供给条件 

 1） 地质水文资料  

拟建场地位于长江中下游平原，场地地势平坦，地貌属长江二级阶地，地下水的埋藏类型为上层滞水，主要留存于结构松散、孔隙连通性好的上层杂填土中，自然降水与地表生活用水为其主要补给水源，地下水位较浅， 据场地附近现有的水文地质资料， 地下水对混凝土无腐蚀性。

 地质状况为坡地回填土场地，表层为杂填土， 厚度 1.0m ， 中间层为素填土，厚度为2.0m，最下层为粘土，厚度未钻探穿，地基承载力 f k =350kPa，Es =14.7MPa。

2） 气象资料  

建设地点属亚热带气候，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑，平均气温 16.3 ℃，极端最高气温 39.4 ℃，极端最低温度- 18.1 ℃，春秋为降水期，全年平均降水量为 1204.5㎜， 全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速 2.6m/s ，附近河流最高水位 29.93m ， 最低枯水位8.86m ，水位降幅高达20.06m 。

 根本风压：

 ω =0.35kN/m2 。

 根本雪压：

 S =0.40kN/m2 。

工艺要求：

主表达浇和砌围护墙之间的工艺和组织间歇时间为14天；           主表达浇工程在根底回填一段以上方能开始施工。

 施工工期安排 

本着信守合同的原那么,严格按照按时开工，按时交工，并按根底施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期

第二节、 项目管理与组织 

〔1〕施工组织机构设置与人员组成 

  项目经理    高级工程师工民建         项目工程师  工程师工民建 生产经理   工程师工民建              技术员      工程师工民建 施工员     助理工程师工民建             施工员      施工员工民建 质检员       工程师工民建            安全员     助理工程师工民建 材料员      助工经济员工民建

2.1项目经理部 

• 项目经理：

，职称，学历，年龄，主要工作经历与荣誉等。

 • 技术负责人：

，职称，学历，年龄，主要工作经历。

 • 本工程作为市重点工程，由公司组建项目经理部承当对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和本钱控制为主要容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监视六项根本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

• 项目经理部直接承受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进展管理和协调.

2.2 管理机构职能 

1.工程部：

负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作；负责与监理、等相关单位的联系协调。

2. 质量安全部：

负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度与文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查等。

3.物资设备部：

负责组织编制材料、设备、机械的采购、供给计划与管理；制定降低材料本钱的措施等。

4.合同造价部：

负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程本钱管理、项目财务管理，做好本钱控制与管理等。

9.2.3 项目部主要管理人员职责  

1. 项目经理

（1）代表企业实施施工项目管理  贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； 

（2）组织编制项目管理实施规划  对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理； 

（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施； 

（4）在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题； （5）进展现场文明施工管理，发现和处理突发事件； 

（6）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计,处理项目经理部的善后工作。

2.项目总工 

（1）组织项目人员进展图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜； 

（2）编制施工方案,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点； （3）参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； （4）组织对工程质量进展检查评定； 

（5）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。

第三节、施工总体部署与准备。

本工程按先根底后主体，先框架后砌墙，先结构后装修的根本顺序组织大流水施工。

±0.00以下局部，先进展机械土方开挖，人工配合修边，接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩的施工，再进展根底柱、梁的施工。

±0.00以上分层先进展柱的施工，再进展梁板结构的施工，主体施工完成后，穿插进展室填充墙的砌筑，主体结构封顶后，组织室装饰装修作业。

〔一〕．组织准备 

〔1〕建立以项目经理为主的施工管理和技术管理系统,合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、安全五大系统的机构管理。

〔2〕提前与城建部门取得联系，办理市容、市貌、环保、环卫的有关手续。

 〔3〕提前与相临单位协调，妥善解决施工扰民问题。

〔二〕技术准备 

1、项目经理、管理人员报公司生产安全部门备查。

施工人员首先应认真学习和掌握有关优质工程的质量标准和施工经验，各专业施工队应结合本工程的特点，组织学习，进展技术交底，确保优质工程。

2、参加由建设单位主持召开的图纸会审，项目部技术员在技术负责人的直接领导下，做好充分准备，最大限度地解决施工图中存在的问题，从保证质量、工期和降低本钱的角度出发，提出合理化的建议，为施工顺利进展提供可靠的技术保障。

3、由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和项目部有关人员参加的施工方案评审会，对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环境保护等指标和具体措施进展评审，为编写施工组织设计提供依据。

4、在规定时间完成施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批后，报监理单位、建设单位确认。

5、施工技术交底制度和岗位责任制，签订质量责任书，实行三级技术交底制：

公司总工对项目部技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进展分局部项的交底。

6、对参与项目实施与过程控制的有关人员进展培训。

结合本工程争创优良工程的特点，高标准、高起点、严要求，要对施工规、施工工艺熟练掌握。

7、项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书，实行样板引路制度。

8、认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，由技术员负责模板设计，并组织木工进展模板翻样。

9、制定材料复检计划，落实影响结构安全的试块的预配工作，并按设计要求提出配合比委托，以保证有足够的试配时间。

10、制定工程测量方案，确定测量基准点和基线的布控点，做到布点合理，观测方便，设立定位控制桩点，并加以妥善保护。

11、施工图纸与有关文件应齐全，现场水、电、气应满足连续施工要求，设备材料能保证正常施工。

12、制订新技术、新工艺、新材料应用计划，对参与管理者进展必要的培训，操作人员进展技术交底和必要的跟踪指导和验证。

13、材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道，按施工所需材料计划，做好材料与设备的供给准备工作。

14、项目部配备必要的规、规程、标准、相关的法律法规与管理方法等，并组织相关人员学习。

〔二〕现场准备 

1、室准备：

在熟悉图纸的根底上，做好施工图纸的翻样工作。

满足施工各阶段的要求，落实外加工定货，合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间，做到有计划、有步骤。

早落实、按需进场，合理利用的管理目标。

2、室外准备：

将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径选用φ48mm钢管。

施工用电需配备1台270KVA容量的变压器，楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出，随主体引至工作面。

场各用电支线，采用“三相五线制〞配线，保护零线每隔30m做重复接地，场分配电箱至用电设备的导线采用胶皮软线，所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。

确保现场水、电满足连续施工要求，合理安排施工顺序，防止各工种交叉作业的干扰。

3、施工道路：

现场设置环形施工临时道路，道路宽4.5m，150mm厚卵石混土路面，高出自然地面200mm，下部300mm厚素土夯实，保证雨天的正常通行，办公区设1.5m宽砖铺人行道

第四节、主要施工方案与主要技术措施

  总体施工方案 

1、垂直运输：

主体结构完工后配置一台龙门架进展垂直运输。

2、现场混凝土搅拌配置2台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任务与连续浇筑不留施工缝的要求。

3、测量定位：

轴线定位采用“主控线〞 控制法。

 4、土方开挖采用机械开挖，人工清底、修边。

 5、钢筋采用机械加工，人工绑扎。

6、脚手架：

框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架，外立面用密目网全封闭；操作架采用工具式脚手架。

 7、装饰工程：

装饰工程坚持“样板引路〞，制度，采用效果图比照选用最优方案。

〔1〕施工程序与施工流向 

本工程按先根底后主体，先框架后砌墙，先结构后装修的根本顺序组织大流水施工。

±0.00以下局部，先进展机械土方开挖，人工配合修边，接下来组织钢筋混凝土人工挖孔桩的施工，再进展根底柱、梁的施工。

±0.00以上分层先进展柱的施工，再进展梁板结构的施工，主体施工完成后，穿插进展室填充墙的砌筑，主体结构封顶后，组织室装饰装修作业。

 1、 ±0.00以下根底局部工艺流程 

平整场地→定位放线→验收→土方开挖→验槽→根底施工→根底柱、梁施工→根底验收→回填土方。

   2、±0.00以上主体局部工艺流程 

     抄平放线→框架柱预留钢筋调整复位→绑扎框架柱钢筋→支柱模→现浇梁板局部支撑系统搭设→梁板支模→绑扎梁、板钢筋→隐蔽验收→浇筑砼→养护、拆模→墙施工。

   3、屋面工程工艺流程 

    清理→铺设保温层→找平层→防水层→保护层    4、装饰装修工艺流程 

    主体验收→墙体弹线找方→做灰饼与冲筋→粗刮槽抹灰→罩面抹灰→水、卫、暖主要立管与通风管安装→门窗框安装→护角抹灰→楼地面施工→墙面、顶棚刮腻子〔天棚吊顶、细木安装〕→门窗扇安装→门窗玻璃、油漆→墙面涂料→卫生器具、灯具安装→清理→竣工验收。

    5、外装饰装修工艺流程 

搭设外脚手架→基层处理→粗刮槽抹灰→弹线分格→安装保温苯板→抹抗裂砂浆→刷外墙涂料 

（2）施工工期安排 

    本着信守合同的原那么,严格按照按时开工，按时交工，并按根底施工、装饰装修三个阶段控制工期。

 （3）主要分局部项工程的施工方法

1〕地下结构局部 

土方工程采用反铲挖土机挖土，分两个施工段流水施工，挖土深度3.8米。

由于基坑面积大，采用1：

1大放坡。

在开挖过程中，要随时测量坑底标高，坑底150mm 由人工处理，防止超挖扰动槽底。

坑下如发现异常,与时与建设单位、监理联系，按设计规定的方法进展地基处理。

垫层用10cm× 10cm 木方支设，用水准仪抄平，以确保垫层混凝土标高，浇混凝土后随时用木抹子抹平，铁抹子压光。

土方回填前，将基土上的垃圾等杂物去除干净。

填土分层铺摊，每层铺土的厚度为200～300mm。

回填土方每层压实后，按规进展环刀取样，测出土的干密度，达到要求后，再进展上一层的铺土 

机械挖土施工工艺：

确定开挖的顺序和坡度→ 挖土方→修边和清底。

 独立根底施工工艺：

槽底或模板清理 → 做混凝土垫层→ 绑扎钢筋→支模板→混凝土浇筑→混凝土养护

2〕地上结构局部 

    主体框架采用柱、梁板模一次支模，梁板模板支完成后，现浇筑柱的混凝土，再绑梁板钢筋，浇筑梁板混凝土的施工方法。

主体混凝土工程采用商品混凝土，泵送至楼上工作面的方法浇筑。

模板工程施工方案，混凝土垫层采用木模，木支撑；独立根底采用组合钢模板，木支撑；梁板柱采用组合钢模板，钢支撑。

  混凝土养护措施：

由于气温较高，混凝土浇筑后，应与时进展养护。

混凝土外表收光后，先在混凝土外表覆盖一层塑料薄膜，不连续浇水养护，养护过程设专人负责。

养护期不少于7d。

  主体框架后浇带的处理：

主体混凝土结构较长，后浇带施工是保证结构质量的关键环节，采用整体支撑、连续支模，整体拆模局部保存的方法。

后浇带的处理将后浇带处模板与相邻模板设计成既为整体，又相对独立的体系。

浇筑混凝土时模板、架体同时受荷，变形、变位一致。

模板拆除时，后浇带处架体不拆，模板不动，保持与相邻混凝土的严密连接，待龄期满足时，再浇后浇带混凝土。

使后浇带混凝土与相邻混凝土接缝严密平整。

 3）泵送混凝土操作工艺 

    泵送管道的铺设应注意以下几点：

管道的配置应最短，尽量少用弯管和软管，防止使用弯度过大的弯头，管道末端活动软管不得超过1800； 泵机出口应有一定长度的水平管，然后再接弯管；管路布置应使泵送的方向与混凝土浇筑方向相反。

输送管道不得放在模板、钢筋上，以防止振动产生变形，用支架、台垫或吊具等支承并固定结实；当管路向下配管时，在转弯处设置气门。

  泵送前要对泵机进展全面检查，进展试运转与泵送系统各部位的调试，检查输送管道铺设是否合理、结实。

 刚开始泵送混凝土时，应缓慢压送入模，同时检查泵机是否运转正常，管道接头是否严密，有无漏气、漏浆、漏水，如有异常情况，应停泵检查，修理好后再转入正常工作。

混凝土浇筑自由下落高度不宜超过2m。

泵送混凝土应连续浇筑，暂时中断泵送时，应每隔10分钟返泵一次，使管中混凝土形成前后往复运动，保持良好的可泵性，以免混凝土发生沉淀堵塞管道。

泵机作业完成，应立即将泵罐和管道清洗干净。

清洗管道可用压缩空气输入管道清洗，其压力不应超过0.7MPa.。

 泵送混凝土在浇筑过程中如发现坍落度损失过大〔超过2cm〕，严禁向储料斗任意加水。

    在泵车受料斗上应装孔径50mm×50mm的振动筛，防止超规格骨料混入，以加快卸料和防止堵管。

 4〕 砌筑工程施工方法 

 首层砌筑时在负0.02m 处做6mm 厚防潮层，1：

2.5 水泥砂浆振实,并在水泥终凝前抹压3 次，走光找平，然后方可砌筑。

   砌筑时采用随铺灰随砌筑的施工方法，始砌时应从外墙角与定位砌块处开始砌筑，墙体的转角和处墙交接处要同时砌筑，严禁外墙分砌，在施工中严禁留直槎，砌体在砌筑时用无齿锯割半头砖时要保证不破坏砌块的质量。

  灰缝的控制：

在施工中水平灰缝为11～15cm 厚，采用铺灰砌筑，垂直灰缝采用批灰和加灰相结合的砌筑方法。

在施工中严禁用水冲浆灌缝，更不得采用石子、木楔等物垫塞灰缝砌筑，砌筑时应随砌随清理灰缝外表，随砌高度不应大于4 皮砖，勾缝采用原浆压缝与墙面齐平。

水平灰缝饱满度不得低于90%，垂直灰缝不得低于85%，在砌筑中水平与垂直缝不得有瞎缝、裂缝、透明缝等。

  砌体节点处理：

砌体第一层砖采用浇筑C20 细石混凝土或采用水泥标砖砌筑，高度为150mm，最上一皮为水泥标砖斜砌〔角度＞60°〕进展后砌并用砂浆堵严塞实。

在留洞口与柱交接处尺寸小不合模数采用水泥标砖与砌块混砌。

在门窗洞口侧采用水泥标砖与砌块组砌，并沿高度上下400mm 设木砖，中间均匀设置2 块并刷防腐漆。

  砌体工程施工工艺流程：

清理施工面放线→剔焊墙拉结筋埋件→试摆砖排模数立皮数杆→砌筑水暖电配合施工→砌筑到设计标高。

根据框架施工时所放的1m 控制线，与建筑物四角轴线进展验线符合要求之后放砌体轴线与门窗洞口线，经验线合格之后，试摆砖排模数，立皮数杆。

5）装饰工程施工施工时外墙同时进展，墙先地面，然后天棚，再墙面。

墙采用混合砂浆抹灰，素水泥浆收光，楼地面水泥砂浆加浆抹光，顶棚采用混合砂浆〔卫生间使用水泥砂浆〕。

墙抹灰前清理掉墙面上所有污物，灰皮，浮石，灰尘等。

并于主梁与柱混凝土土墙处钉钢丝网片，要求钢丝网结实平整 。

抹底子灰前一天，要对墙面进展浇水湿润，刷水泥界面剂浆一道，以保证粘结结实。

在靠近门口阴阳角等外采用２m 靠尺板吊垂直度套方，打点抹灰，保证墙面垂直度，平整度满足规要求。

打底子灰采用１:

3 石灰砂浆。

打底扫毛，从上而下进展，抹成的灰应比两边的标筋稍厚，然后用刮杠靠住两边的标筋，由下向上刮平，再用木抹子补灰搓平，门口护角外包２０mm 水泥砂浆护角待找平层６－７成干时，浇水湿润，抹灰面，压实赶光，厚度不应大于2mm。

6〕脚手架工程 根据工程结构特点，结合施工单位的施工经验，本工程脚手架采用落地式双排扣件式钢管脚手架；搭设高度23米。

脚手架与围护结构连接，以保证其稳定性。

脚手架施工时要加强检查，发现不符合要求的地方，立刻勒令整改。

进展外架搭设的架子工必须持证上岗，所使用的原材料〔扣件、钢管〕必须经过检验。

安全网搭设要求：

所有进场的安全网都要求进展试验，试验合格后方可使用。

 安装前必须对网和支撑进展以下检查：

网的标牌与选用相符，网的外观质量无任何影响使用的弊病。

支撑物有适合的强度、刚度和稳定性。

为保护网不受损坏，应防止把网拖过粗糙的外表或锐边。

 安全网安装时，系绳的系结点应沿网边均匀布置，间距750mm，系结应结实，易解开和受力处不会松脱。

安全网系好后要求整齐、美观施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。

措施 

1. 技术措施 

（1）工程开工前，编制好施工总进度计划，进而编制季度计划、月计划，最后以周计划的实施来保证总进度计划的实现。

同时根据总进度计划设立进度控制点，分地下室、主体、屋面、装修、设备安装几个阶段进展进度控制； 

（2）下达工期任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等容，要求施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务； 

（3）进展全面技术交底，使管理层和作业层熟悉工艺流程、质量标准，保证工程按期合格完成； 

（4）采用先进的施工技术。

直径≥18的钢筋采用直螺纹连接，提高工效；在计划编制、经营管理、文档管理等各方面推广计算机辅助管理；编制详细的、有针对性的施工方案和技术交底，使管理层和操作层对施工工艺、质量标准加以熟悉掌握，使工程顺利进展。

 2. 经济措施 

（1）本工程属国家财政拨付资金，不存在拖欠工程款问题，可保证充足资金供给； 

（2）与分包签订进度责任状，并制定相应奖惩措施。

 3.组织措施 

（1）建立精干高效的项目班组，确保工程顺利进展；选择业务能力强、管理水平高的具有丰富的工程施工经验的作业人员担任本工程的施工任务；寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。

落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法； 

（2）做好施工记录，建立生产例会制，每周召开一次生产例会，施工顶峰期每周召开2次生产例会，跟踪检查施工实际进度； 

（3） 施工进度每日检查，检查实际完成和累计完成工程量，检查实际参加施工的人力、机械数量与生产效率，检查窝工人数、窝工机械台班数与其原因分析，提出解决方案或处理措施；  

（4）加强材料、大型施工机械的组织调配，保证材料设备准时进场。

根据总进度计划，制定材料采购和供给计划，与时组织各种材料与半成品的加工订货，保证施工需要； 

（5）加强施工队伍管理，搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度；提前采取相应措施应对秋收时节人力短缺的矛盾； 

（6）做好人际关系协调，包括施工项目部组织部，与单位的人员的人际关系，尽量消除影响进度。

第五节、 施工进度计划编制 

〔1〕劳动力准备与劳动力进场计划 

劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决，根底与主体施工时每个施工段成立混合作业队，包括：

木工、钢筋工、砼工、普工等工种；装饰施工阶段成立：

抹灰、贴砖、油漆等专业队，凡参加本工程施工生产的人员，分别对其进展安全生产和质量意识教育，按企业规章制度严格管理。

主要劳动力以具有同类工程施工经验的施工队伍，并在全公司围统一协调与优化配置劳动力，实行“择优上岗〞的竞争机制，全面推行“奖优罚劣〞的管理方法，从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现，具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。

第六节、质量安全管理规划 

质量是企业生存的根本，优良的工程质量是企业提高信誉、确定竞争地位的需要，是争取客户、占领市场和企业开展的根本保证。

因此，质量管理工作也越来越被人们所重视。

建筑产品的质量问题直接影响到我国经济建设开展的速度，所以应该树立“质量第一〞的意识，并将其贯彻到实际的施工管理中去，有效地保证工程项目的质量，从而实现工程项目的质量目标  

1.施工准备阶段 

（1）根据质量管理体系结构，建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职； 

（2）制定样板施工计划，确保大面积的顺利进展。

本工程地上三层以上为标准层，将地上三层定为样板单元，并确定标准办公室样板，样板施工完成报监理验收合格后，开始大面积施工

第七节、施工安全管理 

    施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面工作。

由于现场环境 复杂，高空作业和交叉作业多，劳动条件差，不安全和不卫生，容易出 现安全事故。

因此必须采取一系列技术、组织上的措施进展严格管理。

 9.7.1 安全管理目标 

• 杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤率控制在1.5‰以。

 9.7.2 安全管理方针 

• 安全生产方针为“安全第一，预防为主〞。

• 本工程地处繁华地段，过往车辆行人较多，影响较大。

施工中要认真贯彻“企业负责，行业管理，国家监察，社会监视〞的安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故。

  9.7.3 安全保证体系 

• 以项目经理为首，由执行经理、总工、质安部、专业责任工程师、各专业分公司、安全员与班组兼职安全员等各方面的管理人员构建安全保证体系，建立安全生产责任制和安全生产奖惩制度。

本工程施工现场安全管理体系图如教材P316图9-7所示。

9.7.4 安全管理措施 

   工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进展控制，确保施工生产安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进展。

 1. 技术措施 

〔1） 坚持施工前交底，工后讲评活动，根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自进展书面交底； 〔2）持证上岗，严禁无证