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《断锁怒潮观后感》

《断锁怒潮观后感》

这部电影继承了《辛德勒名单》的纪实风格，海上的血腥杀戮与黑奴的追忆叙述，重现了历史的真实，在真实的细节描述中，揭示了人性的美丑善恶。

诚如斯皮尔伯格所说：

“这部影片将永远跟随着我们„我觉得我拍的不是别人的故事，我觉得这是每个人的故事，每个国家每个种族都应该知道这个故事。

”

电影中你可以看到拥有高尚的无私奉献精神和人道主义精神的废奴主义者和壮观的废奴运动，也可以看到贩奴者的罪恶，还有国家之间以及国家内部的政治斗争（美国与西班牙之间以及美国政府部门之间的政治斗争），最后还涉及到了南北战争等等，但影片最吸引我的是面对“奴隶危机”，美国全国上下各个利益集团虽各有自己的主张，但他们在一套既有解决冲突的规则下即宪政体制下争取自己的利益，而不是通过政府强力解决或各集团弄枪舞剑，比谁的拳头大。

影片让我们看到了面对危机，宪政所体现出的巨大力量。

影片始终以法庭对决为主线展开剧情，从基层法院到洲法院到最后的联邦最高法院，冲突虽然不断升级，但始终是在司法体制内，坚持“以法院为战场，以法律为武器”。

当象征着最高司法权威的九位大法官作出最后判决后，整个案子落下了帷幕，这体现出在美国司法的无上权威。

1839年夏，关着53名非洲黑人的西班牙运奴船“阿米斯塔德号”行驶到距古巴海岸不远处，遇上狂风暴雨。

黑奴首领辛克带头造反，以武力控制了全船。

他们只有一个目的：

返回家园。

“阿米斯塔德号”在美洲东海岸漂流两个月，在美国康涅狄格州海岸被美国海军拦截。

53名非洲人以谋杀船员的罪名被起诉。

一开始，废奴运动的积极分子请来伶牙利齿的青年律师罗杰.鲍德温，证明这些黑人来自非洲，而在当时走私黑奴已是非法行为，于是在法院获判无罪。

但后来，代表南方保守势力的人又将此案上诉至最高法院，对立的两股政治势力要借这个案件一争高下。

在总统的干涉下，非洲黑人有可能会被处以谋杀罪。

在为黑人权益奔波的民权主义者乔亚德逊劝说下，大律师曾任的美国总统约翰·亚当斯决定为黑人辩护，并最终为他们争取到自由。

第二篇：

《断刀》观后感《断刀——朝鲜战场大逆转》观感

抗美援朝，是抗美援朝战争和抗美援朝运动的统称，是20世纪50年代初，中国人民支援朝鲜人民抗击美国侵略的群众性运动。

1950年10月，中国人民志愿军赴朝作战，抗美援朝开始。

记录片《断刀》就是详细的介绍了这一段历史，朝鲜战争又称为朝鲜内战，是北朝鲜为了统一朝鲜而向南朝鲜发起了攻势，而在美国庇护下的南朝鲜得到了联军的支持，为了大局着想，中国志愿军成立了。

当时是在前有被誉为快速而锋利的军刀，从未败过的——美军司令麦可阿瑟的攻击，后又有不赞成的声音的情况下，xx顶着巨大的压力做出了出兵这样艰难的抉择。

为了不延误战机，中国志愿军在无空中护航、恐美的心绪、军用装备相差悬殊、后勤补给不足的情况下仓促出兵，难度是可想而知。

第一战役就因美军的迷惑而延误了，彭德怀怒斥作战指挥官，称之为鼠将的梁兴初在后来的反击战中成功的打赢了胜仗，验证了他所说的：

“38军不是纸糊”的话，但打胜仗并不是必然的，美军有先进的武器装备，而中国志愿军有的只是从以前战场上缴获的各式各样的美式或日式的旧装备，且子弹等备弹的需求就五花八门；美军有强大的空中防护，在未开战之前就将能看到的房屋等可用隐藏的物体都炸成了一片废墟，而且美军的飞机先进到可以飞得很快及很低，可将做掩饰的后勤补给的车辆及物资看得清清楚而将其毁于一片火海中，这使中国志愿军遇到了前所未有的困难。

中国打内战时是打到哪就吃到哪，可在朝鲜老百姓的粮食本来就不多，又逢十月份，除了雪看不到其他的东西，战士是又饿又累，

1睡觉的时候为了掩护还要铺上一层雪。

看着美军啃着火鸡腿，而志愿军只能就着雪吃冰冻的玉米饼，我心酸的掉下了眼泪。

最后在不可能改变的情况下，中国志愿军竟然将战局逆转且打败了差距很悬殊的美军，靠的是其不怕牺牲的精神及意志。

片中原38军112师335团团长范天恩说的一番话。

“和平谁不希望啊。

都希望。

哪里有愿意打仗的。

这么残酷，老死人。

咱们好好地生产不行吗。

敌人不让我们安稳，那既然不让，就干了吧。

干，就得牺牲。

牺牲摊到自己身上就不想牺牲了，那这个国家就完了。

摊上谁是谁，那才行。

”范团长的话很朴实，却道出了我们大多数人的心声，没有哪个正常的人会喜欢战争、喜欢牺牲，但为了更多的人，入朝的志愿军们并不惧怕牺牲，我被深深的感动及震撼着。

这部纪录片给我的感触颇深，作为会展地区人力资源工作人员，我顿悟到其中几点：

一、执行力

在部队中所谓的执行力就是“军令如山倒”，只要命令下来哪怕牺牲所有也要顾全大局，企业中每个人也应该具备这样的宗旨，为了大局，为了完成领导下派的任务要迅速、果断的努力完成，且不能以“拖”字诀不了了之，时机像战机一样重要，错过了最佳时机将会影响很多后续事情，且不能让领导再为具体的实施而再费心费力。

二、人才

总裁曾说过。

“现在最缺的就是人才。

”求贤若渴的心态是有目共睹，希望集团能善于发现及挖掘更多、更好的领导者。

《继刀》中描写战役

之所以有那么大的逆转，除了有战士们不怕牺牲的精神同时也要有指挥官们冷静果断，料敌为先的应变能力。

企业中的领导者也应当具备此能力，且能果断纠正自己队伍的错误行为，在弱势时都能反败为胜。

三、团结力

我虽然来集团的时间并不久，并未见证到创业的初期，但我想任何一个企业在创业的时候都是由小做起，成功也并不是偶然的，像《继刀》中所描写的：

在做战初期全世界的人都不看好中国志愿军，且在中美那么悬殊的差距中将不可能变成了可能，这些靠的就是大家的团结及向心力，只要大家朝着一个目标努力，就没有达不到的高峰。

二十年，那需要经历多少困难与辛酸才能达到的一个数字，最困难的时期我并没有参与及经历，但希望在未来集团三十年、四十年庆的时候我都可以参与其中并为其贡献我的所有。

第三篇。

断刀观后感为丰富工作之余的生活，增强支行全体员工的士气，我们在支行的学习活动中，观看了纪录片《断刀—朝鲜战场大逆转》。

《断刀》是值中国人民志愿军入朝作战60周年之际，在凤凰卫视播出的一部以描写志愿军第38军的战斗经历为主线，表现抗美援朝的中国军人们英勇事迹的纪录片。

以史为鉴，可以知兴替，在新一届中央政府的领导下，中国经济社会正步入一个新的改革窗口，各行各业的改革转型正如火如荼，而银行业作为国民经济的重要支柱，在经济大环境变化和行业竞争的背景下，也迎来了升级转变的攻坚战，在这样的时刻，重温当年志愿军抗美援朝的事迹和精神，对于我们重新领会个人在工作中的角色定位和我们农业银行在新形势下的创新变革有着重要的意义。

看完《断刀》，最让人印象深刻的莫过于38军在战场上无所畏惧、奋勇向前的英雄气概，这种执行力甚至美国大兵也不得不服，xx的战略意图、彭德怀的战场运筹帷幄，正是通过千万志愿军在战场上的英勇作战得到执行和实现。

在那个时代，志愿军让敌人胆寒的执行力靠的是对共产主义的信仰、对亲人和祖国的热爱，不怕死，是因为要保护身后的祖国人民亲人；不畏困难，是因为信仰使人坚强。

今天，我们要明白，我们是为自己而工作，是为亲人而工作，是为同事乃至农业银行的未来而工作，我们的每一项工作都有着深厚的意义，这样，我们就会去主动解决工作中的种种困难，更加细致和充满热情地完成看似平凡的工作，更加深刻理解我们的付出对于成就个人和推动企业的运转和发展的重要作用，从而更好地完成我们在工作中的角色。

面对联合国军尤其是携二战胜利余威的美军的精良装备、优越的后勤补给，志愿军初上战场便出师不利，然而最后实现了逆转，打败不可一世的联合国军，其中，志愿军各部队的高度团结合作发挥了关键性的作用。

各部队的相互协作，相互支持呼应，才使得装备落后的志愿军部队发挥出了拳头的力量，打败钢铁洪流般的敌人。

今天我们的各项工作生活，已不可能单打独斗完成，银行的工作更是要通过各部门、各个工作岗位相互协作来完成。

每一笔业务都是一个流程，只有流程上的每一个环节环环相扣、妥善处理，才能保证业务的精确完成，因此各个岗位和部门的通力合作，是提升我们工作质量和效率的重要途径。

在《断刀》的尾声，我们既为志愿军的英勇精神而感动，也深感志愿军的英勇牺牲赢来的和平代价太高，但也正是通过和强大的美国军队的较量，才使我们更加明白与世界先进水平的差距，努力发展新中国的各项事业，为改革开放的宏伟蓝图奠定根基。

今天，互联网金融异军突起，民营银行即将放开，行业竞争将越趋激烈。

有人对此不屑一顾，认为互联网金融未成气候，有人则惊呼狼来了，对行业未来感到悲观，就如。

机遇随竞争而来，它山之石，可以攻玉，银行业作为中国传统行业，创新不足，美国银行业一直领先全球的其中一个重要原因便是金融业高度融合了互联网技术，通过学习互联网金融科技和运作，在我们坚实的管理基础上注入互联网企业的创新精神，必定能更好地推动我们向世界一流商业银行的目标前进。

第四篇。

断刀观后感为丰富工作之余的生活，增强支行全体员工的士气，我们在支行的学习活动中，观看了纪录片《断刀—朝鲜战场大逆转》。

《断刀》是值中国人民志愿军入朝作战60周年之际，在凤凰卫视播出的一部以描写志愿军第38军的战斗经历为主线，表现抗美援朝的中国军人们英勇事迹的纪录片。

以史为鉴，可以知兴替，在新一届中央政府的领导下，中国经济社会正步入一个新的改革窗口，各行各业的改革转型正如火如荼，而银行业作为国民经济的重要支柱，在经济大环境变化和行业竞争的背景下，也迎来了升级转变的攻坚战，在这样的时刻，重温当年志愿军抗美援朝的事迹和精神，对于我们重新领会个人在工作中的角色定位和我们农业银行在新形势下的创新变革有着重要的意义。

看完《断刀》，最让人印象深刻的莫过于38军在战场上无所畏惧、奋勇向前的英雄气概，这种执行力甚至美国大兵也不得不服，xx的战略意图、彭德怀的战场运筹帷幄，正是通过千万志愿军在战场上的英勇作战得到执行和实现。

在那个时代，志愿军让敌人胆寒的执行力靠的是对共产主义的信仰、对亲人和祖国的热爱，不怕死，是因为要保护身后的祖国人民亲人；不畏困难，是因为信仰使人坚强。

今天，我们要明白，我们是为自己而工作，是为亲人而工作，是为同事乃至农业银行的未来而工作，我们的每一项工作都有着深厚的意义，这样，我们就会去主动解决工作中的种种困难，更加细致和充满热情地完成看似平凡的工作，更加深刻理解我们的付出对于成就个人和推动企业的运转和发展的重要作用，从而更好地完成我们在工作中的角色。

面对联合国军尤其是携二战胜利余威的美军的精良装备、优越的后勤补给，志愿军初上战场便出师不利，然而最后实现了逆转，打败不可一世的联合国军，其中，志愿军各部队的高度团结合作发挥了关键性的作用。

各部队的相互协作，相互支持呼应，才使得装备落后的志愿军部队发挥出了拳头的力量，打败钢铁洪流般的敌人。

今天我们的各项工作生活，已不可能单打独斗完成，银行的工作更是要通过各部门、各个工作岗位相互协作来完成。

每一笔业务都是一个流程，只有流程上的每一个环节环环相扣、妥善处理，才能保证业务的精确完成，因此各个岗位和部门的通力合作，是提升我们工作质量和效率的重要途径。

在《断刀》的尾声，我们既为志愿军的英勇精神而感动，也深感志愿军的英勇牺牲赢来的和平代价太高，但也正是通过和强大的美国军队的较量，才使我们更加明白与世界先进水平的差距，努力发展新中国的各项事业，为改革开放的宏伟蓝图奠定根基。

今天，互联网金融异军突起，民营银行即将放开，行业竞争将越趋激烈。

有人对此不屑一顾，认为互联网金融未成气候，有人则惊呼狼来了，对行业未来感到悲观，就如。

机遇随竞争而来，它山之石，可以攻玉，银行业作为中国传统行业，创新不足，美国银行业一直领先全球的其中一个重要原因便是金融业高度融合了互联网技术，通过学习互联网金融科技和运作，在我们坚实的管理基础上注入互联网企业的创新精神，必定能更好地推动我们向世界一流商业银行的目标前进。

篇二：

《断刀》观后感《断刀——朝鲜战场大逆转》观感抗美援朝，是抗美援朝战争和抗美援朝运动的统称，是20世纪50年代初，中国人民支援朝鲜人民抗击美国侵略的群众性运动。

1950年10月，中国人民志愿军赴朝作战，抗美援朝开始。

记录片《断刀》就是详细的介绍了这一段历史，朝鲜战争又称为朝鲜内战，是北朝鲜为了统一朝鲜而向南朝鲜发起了攻势，而在美国庇护下的南朝鲜得到了联军的支持，为了大局着想，中国志愿军成立了。

当时是在前有被誉为快速而锋利的军刀，从未败过的——美军司令麦可阿瑟的攻击，后又有不赞成的声音的情况下，xx顶着巨大的压力做出了出兵这样艰难的抉择。

为了不延误战机，中国志愿军在无空中护航、恐美的心绪、军用装备相差悬殊、后勤补给不足的情况下仓促出兵，难度是可想而知。

第一战役就因美军的迷惑而延误了，彭德怀怒斥作战指挥官，称之为鼠将的梁兴初在后来的反击战中成功的打赢了胜仗，验证了他所说的：

“38军不是纸糊”的话，但打胜仗并不是必然的，美军有先进的武器装备，而中国志愿军有的只是从以前战场上缴获的各式各样的美式或日式的旧装备，且子弹等备弹的需求就五花八门；美军有强大的空中防护，在未开战之前就将能看到的房屋等可用隐藏的物体都炸成了一片废墟，而且美军的飞机先进到可以飞得很快及很低，可将做掩饰的后勤补给的车辆及物资看得清清楚而将其毁于一片火海中，这使中国志愿军遇到了前所未有的困难。

中国打内战时是打到哪就吃到哪，可在朝鲜老百姓的粮食本来就不多，又逢十月份，除了雪看不到其他的东西，战士是又饿又累，

睡觉的时候为了掩护还要铺上一层雪。

看着美军啃着火鸡腿，而志愿军只能就着雪吃冰冻的玉米饼，我心酸的掉下了眼泪。

最后在不可能改变的情况下，中国志愿军竟然将战局逆转且打败了差距很悬殊的美军，靠的是其不怕牺牲的精神及意志。

片中原38军112师335团团长范天恩说的一番话。

“和平谁不希望啊。

都希望。

哪里有愿意打仗的。

这么残酷，老死人。

咱们好好地生产不行吗。

敌人不让我们安稳，那既然不让，就干了吧。

干，就得牺牲。

牺牲摊到自己身上就不想牺牲了，那这个国家就完了。

摊上谁是谁，那才行。

”范团长的话很朴实，却道出了我们大多数人的心声，没有哪个正常的人会喜欢战争、喜欢牺牲，但为了更多的人，入朝的志愿军们并不惧怕牺牲，我被深深的感动及震撼着。

这部纪录片给我的感触颇深，作为会展地区人力资源工作人员，我顿悟到其中几点：

一、执行力

在部队中所谓的执行力就是“军令如山倒”，只要命令下来哪怕牺牲所有也要顾全大局，企业中每个人也应该具备这样的宗旨，为了大局，为了完成领导下派的任务要迅速、果断的努力完成，且不能以“拖”字诀不了了之，时机像战机一样重要，错过了最佳时机将会影响很多后续事情，且不能让领导再为具体的实施而再费心费力。

二、人才

总裁曾说过。

“现在最缺的就是人才。

”求贤若渴的心态是有目共睹，希望集团能善于发现及挖掘更多、更好的领导者。

《继刀》中描写战役之所以有那么大的逆转，除了有战士们不怕牺牲的精神同时也要有指挥官们冷静果断，料敌为先的应变能力。

企业中的领导者也应当具备此能力，且能果断纠正自己队伍的错误行为，在弱势时都能反败为胜。

三、团结力

我虽然来集团的时间并不久，并未见证到创业的初期，但我想任何一个企业在创业的时候都是由小做起，成功也并不是偶然的，像《继刀》中所描写的：

在做战初期全世界的人都不看好中国志愿军，且在中美那么悬殊的差距中将不可能变成了可能，这些靠的就是大家的团结及向心力，只要大家朝着一个目标努力，就没有达不到的高峰。

二十年，那需要经历多少困难与辛酸才能达到的一个数字，最困难的时期我并没有参与及经历，但希望在未来集团三十年、四十年庆的时候我都可以参与其中并为其贡献我的所有。

篇三：

《断刀——朝鲜战场的大逆转》观后感

一战三年八千里十万雄魂矗九天

敢将头颅断坚锐铁血旌旗缔乾坤

——谈《断刀》与企业亟需的“断刀”精神

用战刀来形容美国传奇统帅麦克阿瑟麾下这支不可一世的军队应该再合适不过了，而片名《断刀》中的“断”字，并非谓其为断者，而是将其折断的意思。

片中记述的1950年在朝鲜半岛爆发的这场实力极不对等的战争中，中国志愿军是如何用血肉之躯将美国军队这把王牌战刀折断的，都在《断刀》这部如史诗般的纪录片中恢弘演绎。

作为职业人，思味之中，在为战争的壮阔和残酷唏嘘感慨的同时，又不禁将这场战争和现代企业管理联系了起来，感叹倘若一支企业团队具备了如志愿军一般的领导力、执行力和战斗力，这支团队、这家企业将会何其强大。

一、戍边卫国执吴钩，甘洒热血写春秋——奉献精神新中国成立之初，硝烟方散，百废待兴，而就在这武器装备、物资给养极度匮乏的时期，以美国为首的入侵者又将战火烧到了鸭绿江边。

在唇亡齿寒、国家大义面前，刚刚解甲归田的志愿军战士又重新拿起了武器，离开了正待重建的家园，慷慨激昂地开赴战火纷飞的朝鲜半岛，义无反顾地决心用生命捍卫国家、民族和正义。

以美国为首的侵朝联军固然有陆海空编织的立体作战体系，但志愿军硬是扛着头顶敌机的狂轰滥炸，地面上如泄暴雨的炮火打击，忍受着补给物资的极度匮乏，用不催的革命信仰和勇于为祖国、人民的利益牺牲的精神，将不可一世的敌人赶回了“三八线”。

如今战争早已远去，硝烟烽火却在看不见的商界滚滚弥漫。

二十一世纪的经济竞争是技术能力的竞争、管理高度的竞争、资金实力的竞争、政策环境的竞争、老板智慧的竞争，更是人才的竞争。

如果将现代企业团队比作战争中的军队，那么，除了强壮的体魄、优良的装备、睿智的指挥，拥有坚忍不拔、着眼全局、敢于牺牲、令行禁止的战斗作风才是士兵们打得了仗、打得了硬仗、打得了胜仗的关键所在。

时任112师335团团长的范天恩老人说。

“和平谁不希望啊，哪里有愿意打仗的，这么残酷，老死人，咱们好好地生产不行吗。

敌人不让我们安稳，那既然不让，我们就干了吧，干就得牺牲，牺牲摊到自己身上就不想牺牲了，那这个国家就完了，摊上谁是谁那才行。

”在龙源里阻击战役中，337团2营的防御阵地被凶猛的敌人冲垮了，导致整个1营防御阵地后身暴露在了敌人的面前，如果遭到敌人的前后夹击，那么后果将不堪设想。

时任337团一营指导员陈忠孝老人当时回忆到，一营当时几乎弹尽粮绝，在组织反击时陈老遇到了刚刚执行过特殊任务星夜行军到此的军特遣队，狂喜的陈老向其求援，特遣队的两位科长二话没说带着身体疲惫、弹药短缺的队伍就冲上了阵地，经过一场浴血战斗，最

终阵地终于又回到了2营的手中，保证了战役的最终胜利。

在整个战役的胜利面前，特遣队在没有指定作战命令的情况下，不顾行军疲乏，不顾千难万险，不顾牺牲的精神太值得我们学习了。

此时，我又想起了本片中未曾提起的烈火金刚邱少云、舍身堵枪眼的黄继光等战斗英雄。

人固有一死，或轻于鸿毛，或重于泰山，为了集体和全局的成败，这些千千万万的先烈敢于牺牲，敢于献出自己的生命，闻之不禁令人肃然起敬、隐隐泪下。

当然，当今的和平岁月在工作当中我们不需要付出血或生命的代价，但有时就是那么一点点身体上的疲倦、一点点时间上的付出、一点点责任上的承担很多人都无法或不愿意去做到。

在很多企业当中，由于种种原因导致很多人只顾着自身的一点利益，遇事互相推诿，遇到利益却要争得头破血流，为了集体的利益哪怕不肯出一丝一毫的牺牲或让步，这样的团队又怎么能够帮助企业获得好发展、快发展、大发展。

就像范老说的，当牺牲和付出摊到自己身上的时候，不推不诿，敢做敢拼，国家才有希望，企业才能保持旺盛发展的生命力，个人的价值才会得以真正实现。

同时，在企业管理层面，要提高员工的主观能动性和归属感，保证员工关注的切身利益，同时加强企业文化培训和拓展，使企业团队形成凝聚力和向心力，从而建立起员工对于企业的忠诚和感情。

如果我们能在工作当中培养并发扬甘于奉献、顾全大局的精神，那我们的团队将所向披靡、战无

不胜。

二、令下如猛虎下山，动则似群狼追猎——执行力执行力一直是现代企业管理中最重要的那块桶板，一家拥有良好项目平台、资金实力和政策背景的企业往往由于中高层管理者执行力的低下，导致企业难以获得快速较好的发展，实现既定目标。

在《断刀》这部纪录片中，除了志愿军勇敢拼搏、不畏牺牲的精神，这支铁军的执行力同样给我留下了深刻的印象。

战争已离我们远去，商业战场中的我们每天执笔疾书或永远不会拿起枪打出一颗子弹，但是瞬息万变的经济浪潮中机会往往稍纵即逝，拥有了时间就拥有了主动权，假如我们能够将志愿军钢铁般的执行力嫁用在企业团队中哪怕十之二三，对企业管理的提升也将是不可估量的。

德川战役中，为了在有限时间里快速迂回包抄敌人，几经、战斗疲惫不堪的113师337团的战士们接到命令后立即出发，行军至渡口时不顾冬季刺骨的寒冷，脱去衣裤鞋袜跳入拦路的冰冷江水，而当战士们还头顶衣物枪支在江水中艰难挪动时就与敌人遭遇了，听到冲锋号的吹响，战士们来不及穿起衣物，不顾被岩石割伤正汩汩流血的腿脚，赤膊着身体就发起了冲锋，当数百名敌人被俘时，看到湿漉漉没有穿衣裤的志愿军战士们时一个个面面相觑。

终于，38军所属的三个主力师，克服了重重困难，准时完成了对德川的合围任务，战役获得了巨大的胜利。

在关系到朝鲜战局形势的军隅里、三所里阻击战役中，113师338团忍受着连续几天几夜战斗所造成的体力透支，坚决执行上级下达的向三所里行军进行包围阻援的任务。

这支为完成任务不顾一切的队伍一夜之间在崎岖中的山路边打边行军145华里，有些战士因为过度的疲惫失足落下山涧，或是累得忽然跌倒后就再也没有爬起来，更多的人手脚都磨出了血泡，最后终于在规定的时间抵达了战役地点，关上了合围美、英、土联军的大闸门，确保了战局的胜利。

现代企业中，很多老板都在为政令无法下达、下达后无法推进、推进时进展缓慢而头痛不已，执行力成为了最难解决的管理瓶颈。

信息无法共享、思想难以统

一、责权无法分明、力量无法集中的尴尬局面随之而来。

在战场上，士兵们相互之间每一个战壕间的掩护、每一发炮弹射击的位置，甚至行军时脚下踩响断枝的响声，都有可能成为关系到生死的要素，特殊的环境造就了他们对于纪律和执行力的依存和信任。

而在企业管理中，解决执行力低下的问题，关键在于要建立责权、奖惩和职能之间的制度关联，使管理者清楚在其位必须谋其政，未完成、提前完成或逾期完成工作将会得到怎么样的奖惩，形成执行监督两条线，促进执行力的提升。

同时，要加强对管理知识和国学、佛学文化的培训，培养企业员工的责任心、团队意识和感恩情怀，坚决摒弃互挖墙角、互看笑话、互掷绊脚石的丑陋行为，使员工认识到团队合作篇四：

观《断刀》有感

观《断刀》有感

怀着崇敬的心情看完这段跌宕起伏、可歌可泣的历史史实纪录片，有太多的情节令我感叹，在军事力量不成正比、情势波诡云涌的夺命血战中，英勇无畏的革命前辈们，用生命的鲜血与智慧，打出了中国人的气魄，捍卫了新中国的荣誉。

一腔舍身相依的爱国血，让人潸然泪下，一曲震天动地的豪迈歌，让人荡气回肠。

回顾整个记录片，有很多值得我们探究和学习的地方，在这里我就个人的观点做一下简单的评述：

一谈执行力与企业文化从《断刀》中可以看到，军人的天职就是服从命令，有视死如归的精神气概和毫不含糊的纪律性，对于上级的命令，无论对错，在什么条件下发出，什么地点发出，只要传达下来，就得执行，毫不含糊，哪怕是一夜急行军145华里、坚守阵地战斗到最后一个人，一句话，这便是一道不容懈怠恍惚的作战目标，刻在每一位战士心灵的石壁上，是一道坚不可摧的革命行动信条。

崮崮凡夫，面对艰巨的困难，亦当有“雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江”的英勇气概。

企业文化是现今时髦的词语，仅仅满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，这些都是有效的吗。

这些都溶入了员工的血液了吗。

答案是否定的，标语贴在墙上，却没有写进员工的心里，造成空有名词；所以执行力应与企业文化紧密结合，促使执行力精神在企业文化中，才能使企业发挥执行力旺盛企图。

所以执行力说简单一点就是看你有没有决心，有没有听话照做，在执行某项工作时，如果缺乏整合与连结，就会出现政策空转、上下不同调、虚耗等弱化执行力的现象。

恩施中支始终紧紧围绕分公司总经理室决策，上下同心，产生聚焦和共震，就拿前期吉祥停售来讲，就能充分体现执行力的重要性，首先从中支上下共同决策，制定详细的方案，从阶段推动、职场布置、氛围营造、广告宣传等逐一落实到人，并时时追踪和报导，公司上下只有一个共同的目标，行成了合力，一举取得