酒吧策划书1.docx
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酒吧策划书1
酒吧策划书
篇一：
酒吧策划方案
酒吧策划方案
一、风格定位/价格定位/人员定位
1、风格定位：
了解本地市场，根据本地客人需求将音乐、舞台节目风格准确定位，目前88木制风格酒吧在国内比较流行，但本地客人没有完全接受这种酒吧文化，需要我们去引领顾客，所以在音乐方面一定要控制好，根据益阳消费群体，针对性控制整体风格定位，力求达到最佳效果。
2、价格定位：
根据本酒吧档次以及本地市场，准确将价格定得合理化，包括最低消费，酒水价格，套餐价格。
价格定位不要太高，和同行业基本一致就可以。
根据座位制定合理的最低消费，按照最低消费标准，根据酒水价格拟定出6种套餐：
红酒、啤酒、洋酒各两种，套餐价格要和最低消费拉平，开业期和以后的每周针对不同天数拿出两到三种酒做主题活动用，酒必须是酒业公司给优惠政策的，（比如晚8：
30以前和12：
00以后某某酒买一送一活动，弥补前半场上客晚，后半场散客快；或者是周一、二、三、四其中一天是某某酒进场送两瓶等等方式促销，进一步提升酒吧人气和美誉度知名度）
3、人员定位：
舞台人员/管理人员/基层人员/业务人员
舞台人员：
DJ/MC一人，VJ灯光一人（最好培养一个女性做此工作，打破传统）歌手两到三人，乐手可用两人编制，也可增加至四人，某一时段营造出轻松自然的不插电演唱会氛围。
根据运营情况再做调整
管理人员：
总经理一名，负责全面工作，执行董事会决定；
策划、节目总监一名，负责全程节目策划，运营策划，结合营销做出推广；
营销总监一名，负责营销公关、人事管理工作；
楼面经理一名，负责酒吧日常楼面服务工作执行，完成总经理安排的工作计划；
基层员工：
服务员，迎宾，吧台，出品，保安（负责日常安保，处理酒吧突发事件，完成领导安排的工作）；
所有员工定岗定位，工作落实到人，职责落实到人。
二、开业前准备方案
1、建立好服务团队，有经理带领进行细节化培训：
服务技巧，推销技巧，全面提高服务质
量，提升酒吧美誉度；
2、建立好舞台演出团队，根据拟定的音乐风格，按照策划节目总监的要求编排节目，全面
丰富舞台演出活动内容；
3、建立好营销团队，酒吧开业时要求人气，营销总监必须拿出具体方案；
4、广告宣传，提前20-30天在本市大量做广告宣传，宣传内容，开业一个月的促销活动等
等；
三、活动方案：
1、利用驻场演出人员，编排好节目演出内容，力求做到风格上独树一帜，演出精湛。
2、不定期邀请外地好的嘉宾歌手，结合营销推广方案，扩大本酒吧在当地的影响力和知名度，同时也给客人一些视觉感（外来的和尚好念经）
3、定期策划几场个性主题派对，带动客人全场互动，与酒吧融为一体。
4、定期做出一些战略性的促销活动。
所有活动须董事会研究决定，由总经理安排宣传筹备分工。
四、营销方案
1、营销宗旨：
一般可以注重一下几方面：
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为其准确定位，突出其特色，采取差异化营销策略；以针对目标消费群体为营销重点；建立起点广面宽的渠道；
2、营销策略：
通过全面市场机会与问题分析，提出合理的策略建议，形成有效的营销组合团队，达到酒吧盈利最佳效果；1）定位：
市场定位的关键主要是在顾客心目中寻找一个空位，使其迅速获得共鸣，从而占领市场；2）品质：
品质就是市场生命，酒吧必须有完善的质量保证体系；3）品牌：
要形成一定知名度，美誉度，树立消费者心目中首选的知名品牌，必须有强烈的创牌意识；4）包装：
包装作为给顾客的第一印像，需要能迎合消费者使其满意并乐于融入其中的策略：
5）服务：
服务方式，服务质量的改善与提高。
3、价格策略：
这里只强调几个普遍性原则：
对长期客户给予适当数量折扣，鼓励加入会员；营销策划，和附近的大型商场，学校，个人企业等建立良好的合作关系，采取商家联盟的政策，制定会员制度，鼓励有消费能力的客户加入会员，对会员给予特殊服务和特殊优惠；建立客户资料，定期将各种活动以短信、微信还有本酒吧定制的APP推送给会员，会员如有生日，来酒吧消费一律赠送礼物并且送酒回馈给会员（本条对酒吧的固定客户群体培养以及美誉度知名度扩散非常重要）
4、公关营销：
开业前组建好营销团队，制定合理的营销提成方案、管理制度、任务标准，由营销总监督促完成各主题日和节假日各大活动的开展，扩大营销队伍，不断挖掘新客户，使潜在客户变成长期固定客户。
酒吧如何控制成本分析：
在酒水采购方：
（1）采购中采购人员缺乏对营业状况的了解，盲目购入高成本的酒水，增加成本。
即使采购人员可以进行调换由于供应商的条件而使酒吧利益受损。
（2）采购的酒水质量是否合格。
采购酒水知识的欠缺尤其是有关红酒、啤酒方面，会造成酒水质量的下降。
从某种程度上来说，啤酒和葡萄酒是易腐坏的，且由于温度、湿度、日光照射、振动等因素会受到不同程度的影响。
（3）采购决策制定是否合理，如采购计划的制定、采购时间、人员的选择。
●在酒水储存方面：
（1）储存方法是否合理，不当的方法会造成酒瓶的损坏或影响酒水质量。
（2）储存地点选择是否考虑保证酒质量的因素。
●酒水成本预测；价格的制定；标准酒谱以及在执行中的监督等级方面存在不足。
主要是管理水平较低，信息预测不准确，定价方式不科学，使客人望而生畏，有挨宰的感觉。
●营销活动是否合理、准确。
酒吧为增加收入，吸引客人，有时可能采取了一些盲目的促销手段，甚至是一些非法手段，短期内可能会增加客源，但同时使酒吧误入歧境。
酒吧业成本管理的对策
●准确的市场定位，合适的店址选择市场定位的前提为市场细分即根据消费者不同的地域、年龄、收入、文化、个人爱好和心理特征将一个异质的市场细分为若干个同质市场的过程。
根据自身资源和市场需求确定目标市场，依据目标客户的消费心理、需求安排产品和服务内容。
采购环节的成本控制
▲选择、培养合格的采购员。
在保证质量的前提下降低成本，这要求采购人员一要有丰富、扎实的酒水知识；了解市场；熟悉财务制度；二要诚实可靠。
这样才能保证高质量标准同时寻找最合理的价格。
此外采购人员在采购时要准确了解所提供商品的价格，也要了解在同一价格或稍高条件下，供应商所提供销的其他服务项目。
▲选择信誉好的销售商并要与销售代理建立良好的关系。
要与销售代理建立良好的关系除了卖你货物外，它还能提供建议和帮助。
此外，绝大多数批发商不会卖给你打散的酒但打散的酒对酒吧来说很有利，而供应商来说太麻烦，所以只要和供应商建立良好的关系后，这样做也是可能的。
采购要有计划，明确间隔时间与采购数量
（1）酒水中蒸馏酒可以说没有保质期可以长期储存但要权衡大批量采购和分小批量采购的得失。
首先，权衡大批量购买可获价格优惠和占用大量资金的损失。
一次性采购从价格优惠能节省的资金额：
In×d=整批采购额×价格折扣率
整批采购占用资金所涉及的利息额为：
n×r×ln＝所采购物质可使用的时间数×银行贷款的利息率*整批采购额
分小批采购占用资金涉及的利息额为ln/n×lr×（n+1）/2
式中In为integer的缩写。
lr为interestrate的缩写，代表银行的月息利率可节省的利息额ln/n×lr×n-ln/n×lr×（n+1）/2=ln/n×lr×（n-1）/2
均衡考虑整批购买可获价优惠额和分批购买可节省的利息额得失为：
ln×D-ln/n×lr×（n-1）/2=ln[D-lr×（n-1）/2]
式中D为discount的缩写，表示折扣率。
即：
采购额×[价格折扣率—利息月率×（月数-1）]/2，则整批购买合算；反之则分小批采购更为合算。
其次要考虑储存费用和采购费用确定采购数量。
（2）对葡萄酒、啤酒的采购可以采用定期采购法
葡萄酒的储存要求较高，质量不容易保证，储存费用较高；啤酒的质量保质期较短。
结合营业状况这样的酒水可以采用定期采购法：
标准贮存量（最高贮存量）=日需要量×定期采购间隔天数+保险贮存量
订货点贮量=日需要量×发货天数+保险贮存量
原料采购量=标准贮存量—订货点贮量+原料日需要量×发货天数
验收、储存环节的成本控制
验收是采购员的最后环节，也是非常重要的，可以有效地避免产品的质量不符造成的损失，这也是降低成本的一个非常重要的手段。
货物运来后，要根据收据清点货物，以确定所购酒水是否到齐；还要打开箱子，验明货物，同时也要确保自己所购酒水的年份；最后将箱子封好，贴上日期以便很好的控制、利用。
储存主要是防止酒水的丢失和保证酒水的质量，储存管理的好坏也直接决定了酒吧成本的高低。
▲葡萄酒的储存：
（1）要尽可能的避免光照。
（2）温度要稳定，适宜的储藏温度是10℃~13℃。
白葡
萄酒储存温度越低，酒的品质越新鲜。
（3）湿度在55%~65%、并远离发热体。
（4）葡萄酒应该静置。
经常
的震动会破坏他们的口味。
（5）储藏时葡萄酒的商标向上，以便识别葡萄酒的种类和品牌。
并方便年检时
查找保证其质量。
▲啤酒是唯一越新鲜越好的酒类。
购入后不宜久藏。
最佳保质期3个月。
温度超过16℃会导致啤酒变质
—10℃会使酒液混浊不清；避免震荡。
同时注意货架的牢固、平稳，一旦酒箱打开，酒品应全部倒空，放
置在合适的架子上。
为了方便管理，可以把仓储数字化，目录、订货单、卡片要包括所需的信息，如品名、
尺寸、年份等等。
最后就是注意防盗问题，严格控制进入储藏室的人员。
●对销售进行成本控制
▲增强成本观念，实行全员成本管理酒水的浪费现象在各酒吧都广泛存在。
例如：
bartender在打扎啤酒时由于泡沫过多整杯扎啤酒都倒掉造成浪费；bartender开工前和12点后偷喝酒水的现象。
员工间以物品交换酒水的现象。
其原因是员工意识中将成立控制当作是管理层的任务，没有成本控制的责任心。
销售时克
扣客人的酒水或以冰水代替造成产品质量下降。
在员工培训中应加入提高广大职工对成本管的认识，增强成本观念。
向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
其次改变
传统的固定工资：
变动工资=8：
2的工资结构为大比例的变动工资结构，将降低成本作为工资评定的标准之一，并在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，强调人性的自我激励，在酒吧内部形成职工的民主和自主管理意识。
改变酒吧常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
运用盘存表来加强管理。
盘存表的填写方法是，调酒员每天上班时按照表中品名逐项盘存，填写存货基数，营业结束前统计当班销售情况，填写售出数，再检查有无内部调拨，若有则填上相应的数字，最后，用“基数+调进数+领进数-调出数-售出数=实际盘存数”的方法计算出实际盘存数填入表中，并将此数据与酒吧存货数进行核对，以确保帐物相符。
酒水领货按惯例一般每天一次，此项可根据酒吧实际情况列入相应的班次。
管理人员必须经常不定期检查盘点表中的数量是否实际贮存量相符，如有出入应及时检查，及时纠正，堵塞漏洞，减少损失。
▲丰富标准配方内容
各个酒吧的酒水销售都有标准配方作为依据。
标准配方可以控制成本和保证产品的质量。
标准配方不仅要包括产品的配方，装饰，载杯还应包括服务时间，标准颜色，口感和表演方式。
服务时间主要指酒水的制作时间，酒水中果汁会与空气接触而改变口感，影响质量。
标准颜色主要来自果汁、糖浆和利口酒，通过颜色可以检验酒水的质量。
表演方式可以增加客人的购买欲望。
▲酒嘴的使用
酒吧里都有这种卡在酒瓶上的酒嘴，但除了美式酒吧在花式调酒时使用外，其他酒吧很少使用。
酒嘴的使用可以稳定流量，减少损失；减轻调酒员的紧张，可以提高服务速度。
运用现代营销理论，采取合理营销手段，降低销售成本
▲制作酒水介绍卡片，提高顾客对酒水的认识
向顾客展示一个小卡片，上写关于酒的相关信息。
除了酒度、酒的酸度、口味等，还要包括酒的原产地、该酒的起源、酒的原材料、制作工艺等。
增加顾客对酒的认识，培养其对酒的兴趣，促使其购买。
▲酒品的实物展示
将酒展示在酒架上，让顾客看得见，表明产酒国、产酒地区的地图，使顾客对其存有深刻印象。
例如：
如于Nework的空中酒窖（CellarintheSky）饭店通过使用滚动的饮料大车来展示他们的酒品。
他可以很方便地展出12种或是更多的葡萄酒。
每一种展出的酒都有各自的优点，不同的名字、原产国。
当滚动的大车被展示在顾客的餐桌旁时，这不涉及选或不选的问题，而是选择哪一种的问题。
这既增加了饭店酒吧和特色有增加了营业收入。
▲样品品尝
为了突出某个国家、地区或某一种酒并且鼓励客人品尝并加以讨论。
增加顾客对该酒水的认识。
可以和供销应商联系派一位讲解员，帮助讲解。
顾客喜欢参加这种活动，即增加了顾客的酒水知识，博得顾客的好感，又展示了酒吧的良好愿望，增强了与顾客的沟通同时增进了感情。
酒吧作为新兴的消费方式，有着自己的活力，经营者的目标是提高效益，而在创造酒吧文化、保证酒吧产品质量和服务质量的前提下，加强对酒吧成本的管理是酒吧实现利润最大化的基本途径。
同时要动态的看待酒吧成本管理，不要墨守成规，要不断创新酒吧成本管理模式，以适应酒吧和形势发展的需要，真正提高酒吧的经济效益，使酒吧更长远的生存壮大。
篇二：
高校-免费
目录
前言
第一部分酒吧
酒吧概述………………………………………………4
经营宗旨………………………………………………4
酒吧主题………………………………………………4
地理位置………………………………………………4
发展战略………………………………………………5
管理体系………………………………………………6
人事安排………………………………………………7
经营策略………………………………………………7
第二部分营销策划
战略内容………………………………………………8
任务书…………………………………………8
酒吧目标…………………………………………8
态势考察………………………………………………8
环境分析…………………………………………8
市场分析…………………………………………10
竞争分析…………………………………………17
高校酒吧优势分析………………………………20
SWOT分析……………………………………21
营销战略的形成…………………………………………22
营销目标…………………………………………22
营销组合…………………………………………22
第三部分财务分析
资金及运用………………………………………29
主要财务假设…………………………………………29
经济效果分析…………………………………………29
不确定性分析…………………………………………30
退出计划………………………………………………30
第四部分附录
实地调查………………………………………………31
问卷调查………………………………………
访谈……………………………………………
关于高校酒吧的调查问卷……………………………32
问卷原始数据…………………………………………34
财务付表………………………………………………34
3131
前言
还记得最近一次的畅饮是在哪吗？
还记得最经常去的放松场所是哪吗？
答案往往因人而异，或是郊区散步，或是在同学聚会时的狂欢。
而在这些五花八门的回答中，我们关注的是这种——“在酒吧”
酒吧作为一个休闲娱乐场所，在当前政策相对宽松的市场经济背景下，其发展的动力和潜力是巨大的。
越来越多的人了解并喜欢这种以热闹的气氛来放松自己的模式，而酒吧行业也在被大众所接受的同时渐渐成熟。
酒吧所面对的消费群是开放的。
这也就引出了一个有争议的话题，在这些消费者中，一群高校大学生是否合适去酒吧。
对于高校生去酒吧问题，并没有明确的条文限制，而学校方面也没有在校规中明确指出这点。
但在整个社会舆论中，尤其是校方及家长这块，反对意见极大，认为酒吧内的气氛及活动，并不适合大学生，即不提倡大学生经常出入酒吧。
另一方面，就酒吧的大学生消费群而言，男性消费者明显多于女性。
诸多女性消费者也是属于由别人陪同结伴去酒吧的被动消费。
以上的两种情况的产生都与酒吧的自身特色有关。
大多数的酒吧都从“另类、特色”为主打，在装潢设计及布局摆设都体现出不同类型的风格。
但正是这种另类化的风格，再加上酒吧夜间营业的规律，使一些未曾接触过酒吧的人们产生了某种消极的印象，例如：
太乱，人员复杂等评论更使得酒吧带上了些微堕落糜烂的气息。
对酒吧的了解是有待深入的，但许多的大学生却渴望能有一家真正适合他们的酒吧。
这种要求会使酒吧行业发生巨大的变化。
大学校园作为最接近社会的学习场所，本身特有一定的社会性和兼容性。
校园文化的衍生面也极为广泛，这同时也包括了酒吧能否成为大学校园文化一部分这个问题。
酒吧自身的特色卖点是不同的，或自由，或高雅，针对于高校消费者，所适应的特色就是文化，这并不是说要像学校图书馆那样的洋溢着知识气息，文化是构成酒吧的元素之一，针对高校生来设计酒吧经营主题及经营方式，就是在某种程度上衍生了高校的校园文化，也就产生了为高校生量身定做的“校园酒吧”。
第一部分酒吧
酒吧概述
由于我国的消费水平逐渐由“生有型”向“享受型”发展，恩格尔系数下降至%。
因此，从消费结构上看，由于满足基本生存需求的消费比重大大降低，而用于满足精神文化需求的消费开始上升。
而大学生，总是社会潮流和精神文化的领衔者，是新鲜时尚的弄潮儿。
于是酒吧就非常适时、适机的悄悄迈进了这座象牙塔，给青春的大学生们提供了一个自我的舞台。
也许现在社会上一些酒吧因为种种客观原因或主观的舆论因素所限，让大学生们不能跨过高高的门槛。
正是针对大学生这种“需”而不能“求”的情况，我们从学生的角度去考虑、设计高校酒吧，并希望通过经营、发展高校酒吧使其成为校园文化不可或缺的一部分。
经营宗旨
酒吧核心价值观：
“大学生寻找中的诗意栖居地”
酒吧核心目标：
“为了共同寻找的理想而努力”
酒吧宗旨：
“每一次的到来，都能给予不同的感受”
酒吧主题
酒吧名称：
《寻》
酒吧主题：
爱，自由，宽容
除了最基本的“自由”这一必备元素外，高校酒吧更参入了“爱”，“宽容”这些更具人性化以及校园气息的元素。
（寻爱，寻自由，只为寻得一份宽容）
地理位置
在下沙高教园区西区，学源路与学林路中间正在规划建一条文化休闲长廊，这个长廊处于众多高校包围中。
规划者目前设想将该长廊打造成具有浓厚文化色彩的“南山路”式的中心休闲区。
消费群体以学生为主，兼顾附近区域的居民。
适合开设休闲吧，包括咖啡吧、酒吧、
茶吧，餐饮类，电影院，还有书店、文体用品商店等。
西区的休闲中心现在正处于逐渐完善阶段，已经形成一定的产业规模，市场剩余空间不大。
而在高教园东区，也将有一条文化休闲带，规划位臵在2号大街和学林路之间。
因为东区开发较迟，目前的学生不多，所以商家也入住也较少。
但从长期来看，东区人口比西区要多，并且会在近几年搬迁完毕。
因此东区的这个市场潜力较大，进入并占领市场也更容易。
酒吧的位臵将初步定在东区休闲中心。
发展战略
初期（1-2学年）
在下沙高教园东区，酒吧这块市场还处于初期开发阶段，其它休闲场所主要是一些小型餐馆、超市、吧。
酒吧的主要竞争对手属于产业竞争对手。
所以采取策略是使学生形成酒吧是休闲娱乐的重要组成部分，树立自己的品牌，占领酒吧这块空缺的市场，挤占一定的休闲市场份额，并初步积累起一定的资本，收回初期部分投资。
第一学年：
酒吧进入市场，逐步建立，树立酒吧的形象。
在下沙东区全面实行公关和广告策略
在学生心目中初步形成知晓度，挤占并开发一部分市场。
营业额收入约50万，利润约万。
市场占有率：
使下沙东区10%-15%学生平均来过一次。
第二学年：
提升酒吧形象
扩大广告宣传，加强公关力度
开始正式开发下沙西区市场，增加广告费用投入
营业收入55万，利润为13万
市场占有率：
形成一部分酒吧俱乐部成员（50-80人次）。
使下沙区
15%-20%学生平均来过一次
占领一定的市场后，采取扩大经营范围战略。
在白天开设休闲吧
中期（3-5学年）
进一步加强公关和广告宣传
适当的做一些调查，创立一些新的经营策略。
防止其他新开酒吧、休闲场所抢占市场。
在娱乐休闲业中占据主导地位
适时的进行分红，促进合伙人的积极性。
篇三：
酒吧经营策划方案
酒吧经营策划方案
TO：
MT酒吧董事会
本次策划是综合以前操作过的场子与我本人的个人经验来谱写此份策划书，其中内容除我们的经营能够掌控的内容以外，对于当地的消费习惯、消费心理、消费程度在定位与顾客分化营销方面，尚需要经过市场实地调查以后做出准确的定位标准,进行合理的价格、内部薪资各方面内部定位、外部的市场地位与价格定位，那么在营业业绩、成本核算、与盈利额度等方面前期仍然处于预估与模糊性的程度。
即于此在经营管理于营销策划上做出以下的内容。
目的、目录
此项策划的主要目的是向投资者在宏观立场上去表达我们对于本买场操作手段方面的一个笼统的模式，从微观方面阐述我团队人员在营销思路与管理办法方面的一个比较细节的方式，对于在经营此项目上，从了解的部分情况为出发点，组建了能够对于当地市场的经营模式做出的理性判断进行规划制定。
但是实质性的细节方面，尚需要人员进驻以后经过详细的了解进行制定。
没有详细了解就没有发言权，过度细节的地方，没有经过考证，在此不再过多言语，谨此而至。
目录
一.经营模式
二.管理方式
三.市场定位
四.销售管理
五.会员管理
六.形象
七.成本管理与核算
八.业绩收入项目
九.附1:
酒吧定位思路
十.附2：
管理的“三三四四五”原则
十一附3：
营销战略
经营模式
A演出模式
演出阵容突出在以下方面：
第一点前档期
卖场在前档上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容，此阵容的配备是组织现场模式构成的一部分，起到呈前期后的主要作用，是整个现场前期的主要突出色彩，配备阵容为歌手、MC调情;叫麦。
在具体的操作程序与流程方式上将来会以实际情况做出现场的安排程序。
第二点中后档期
中后档期在音乐风格与节奏有所改变的情况下，DS的带动性、互动性、对遇PARTY现场对所表达的内容的诠释动作上同样是一个部分内容，由于现场场地的限制，常规性的走秀等类型节目会在本场得到一定的限制，那么就要改变节目制作的常规性，把焦点从舞台效应转变为周遍效应，起到以面聚点的做用，那么在演出阵容方面对与节目的把握上，要减少焦点舞台演出，在互动上、秀场上做到准确的挑拣，才能以本场自身的特点去定制节目索取规格。
B运营模式
运营模式上除了定位于HS以
升级会员 