科研项目管理工作标准作业指导书一.docx
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科研项目管理工作标准作业指导书一
科研项目管理工作标准作业指导书
（一）
文件编号：
DQGZ-动力-技术-06
版本号
作者
时间
审阅
时间
批准
时间
备注
0.1
汪林
11/11/8
徐习能
高峰
目录
1．目的·····················································································3
2．范围·····················································································3
3．职责·····················································································3
4．标准·····················································································3
4.1科研项目管理工作流程····································································3
4.2科研项目管理工作流程节点说明··························································5
4.3工作细则·····························································8
5．名词解释················································································8
6．附件·····················································································8
7．相关文件················································································8
8．相关记录················································································9
1．目的
规范分公司科研项目管理程序，提高科研管理工作质量，提示科技创新水平。
2．范围
适用于由动力分公司牵头实施的科研项目。
3．职责
3．1实施单位：
负责按合同规定实施科研项目内容。
3．2车间：
负责提出科研项目申请及配合实施工作。
3．3技术科：
负责组织分公司科研项目决策、汇总上报、下发执行、评审验收及其实施过程管理工作。
3．4经营科：
负责下达分公司科研项目工作任务通知单及材料、设备的供应，参与科研项目决策。
3．5生产科：
负责落实停水停电措施，配合科研项目实施。
3．6经理办公室：
负责科研项目相关合同、协议的审定。
3．7分管副经理：
负责本专业线科研项目的审批。
3．8经理：
负责科研项目费用的审批。
4．标准
4.1科研项目管理工作流程
单位名称
技术科
流程名称
科研项目管理工作流程
概要
科研项目管理工作
单位
管理部门
提供用工单位
用工单位
相关单位
公司技术中心
经理
分管副经理
经理办公室
设备公司
实施单位
车间
技术科
生产科
安全科
经营科
公司财务
分公司财务
节点
A
B
C
D
E
开始
F
G
H
I
J
K
L
M
1
2
不同意合格
不同意合格
科研项目申请
3
不同意合格
汇总编制项目计划
4
同意
审批
同意
审批
审批
同意
5
制定实施方案及经费预算
立项
6
不合格合格
不合格合格
不合格合格
不合格合格
合格
7
合格
审定
审定
合格
审定
合格
审核
单位
公司技术中心
经理
分管副经理
经理办公室
设备公司
实施单位
车间
技术科
生产科
安全科
经营科
公司财务
分公司财务
节点
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
8
配合
购销合同
技术协议
购销合同
技术协议
配合
9
下任务通知单
10
上报材料计划
11
制定施工方案
不合格
不合格
审定运行方式倒换方案
不合格
12
审定技术方案
审定安全措施
13
施工
同时合格
监督配合
监督配合
监督配合
14
竣工验收申请
不合格
15
合格
组织检查
16
总结上报
不合格
审定
17
合格
单位
公司技术中心
经理
分管副经理
经理办公室
设备公司
实施单位
车间
技术科
生产科
安全科
经营科
公司财务
分公司财务
节点
不合格
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
18
验收评审
19
不合格
合格
上报项目经费结算报告及费用明细
不合格
20
审定
审定
21
合格
结算
22
结束
按合同执行相关经费
23
4.2科研项目管理工作流程节点说明
工作任务
节点
任务程序、任务重点及标准
输入材料
输出材料
时限
科研项目申请
G2
程序
用工单位提出书面申请
申请
上年10月20日前
重点
附有事由、方案和费用预算
标准
汇总编制项目计划
汇总编制项目计划
H3
程序
技术科汇总编制年度科研项目计划
项目计划书
重点
无
标准
无
主管审批
A4
程序
将项目计划书分别报分管经理、经理和公司技术中心审批
项目计划书
重点
无
标准
无
立项
H5
程序
经公司技术中心审核批准后下达分公司年度科研项目计划
科研项目计划
重点
无
标准
无
工作任务
节点
任务程序、任务重点及标准
输入材料
输出材料
时限
制定方案及经费预算
G6
程序
由车间牵头组织相关人员进行考察，与相关单位联合制定项目实施方案、经费预算
方案及预算
重点
经过考察制定适合可行的方案
标准
无
方案审核
H7
程序
经技术科对项目实施方案及经费预算审核后报分管副经理、经理审核同意后上报公司技术中心
方案及预算
重点
无
标准
无
合同签订
F8
程序
车间与实施单位签订技术协议，技术科配合物资设备公司与实施单位签订购销合同
合同
重点
由分公司牵头实施的科研项目
标准
无
下达任务通知单
K9
程序
由经营科向相关单位下达科研项目工作的任务通知单
任务单
重点
无
标准
无
上报材料计划
G10
程序
由车间提出科研项目材料计划，并上报
材料计划
重点
无
标准
无
工作任务
节点
任务程序、任务重点及标准
输入材料
输出材料
时限
制定施工方案
G11
程序
实施单位与车间共同制定施工方案
施工方案
重点
无
标准
无
施工方案审定
H12
程序
技术科审定技术方案，安全科审定安全措施，生产科审定运行方式倒换方案
施工方案
重点
认真、负责的对方案进行审定
标准
无
工程施工
F13
程序
实施单位按要求及合同规定，安全、文明、规范施工
重点
技术科、生产科和安全科对施工进行监督配合
标准
确保工程质量及进度达到计划要求
竣工验收申请
F14
程序
实施单位完成施工后向技术科提出竣工验收申请
重点
无
标准
无
工作任务
节点
任务程序、任务重点及标准
输入材料
输出材料
时限
组织验收
H15
程序
技术科牵头组织车间、安全科、生产科、经营科及实施单位共同参加验收工作。
根据《任务通知单》确定的工作内容和实施单位提供的竣工资料，到现场进行确认
重点
认真、负责地进行验收工作
标准
无
总结上报
G16
程序
验收合格后，车间及时做出总结，并将项目完成情况总结报告上报技术科
总结报告
重点
无
标准
无
审定总结报告
H17
程序
技术科对项目完成情况总结报告进行审定
总结报告
重点
严格、认真的对项目完成情况进行审核
标准
无
验收评审
A18
程序
技术科审定后的项目完成情况总结报告连同其他评审资料一起上报公司技术中心进行验收评审
总结报告
重点
无
标准
无
工作任务
节点
任务程序、任务重点及标准
输入材料
输出材料
时限
上报项目结算
H19
程序
验收评审合格后，技术科组织提出项目经费结算报告，连同费用结算明细（含附件）上报技术中心
结算报告
重点
无
标准
无
结算审定
L20
程序
由公司技术中心会同公司财务部审定项目经费使用情况
结算报告
重点
无
标准
无
工程结算
M21
程序
财务科与公司财务部办理科研项目财务结算手续
结算款
重点
无
标准
无
支付用工款
F22
程序
财务科得到分管经理及经理批准后，按合同的规定支付用工款。
用工款
重点
无
标准
无
5．名词解释
无
6．附件
无
7．相关文件
7.1《大冶有色金属集团控股有限公司科研管理办法》······DQWL—动力—技术—16
7.2《工程管理办法》····················DQGZ—动力—18/08
8．相关记录
8.1《技术开发项目计划任务实施方案》············DQJL—技术—科技—104
8.2《动力分公司工作任务通知单》··············DQJL—动力—经营—112
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