树立正确的利益观讲解.docx

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树立正确的利益观讲解

树立正确的利益观

（临湘市妇幼保健院艾新忠）

经过几代妇幼人几十年的艰苦创业，今天的临湘市妇幼保健院是一所规模较大、功能齐全的县级妇幼保健院，妇幼保健工作和医疗业务工作、社会效益和经济效益均取得了可喜的成绩。

但是，随着医院的发展，工作人员的增加，医疗业务的增长，人事分配制度改革的困难，各种矛盾逐渐凸现。

主要表现在人员结构的不合理、人员素质参差不齐；分配制度的不合理、大锅饭体制没有从根本上打破；业务用房的严重不足、业务发展陷于瓶颈。

特别是后者，迫使我们不得不进行医院的整体搬迁。

当前，正值妇幼保健院整体搬迁的关键时期，计划年底投入使用。

医院整体搬迁是一个系统工程，工作量大，资金缺口大。

由于资金缺口大，在医院搬迁的建设周期内，职工的待遇、福利的增长可能受到影响。

可以说绝大部分职工能够理解甚至是可以为医院的发展作出贡献和牺牲的，但是，也有极少数的人，只会考虑一已之利，完全不会考虑集体的利益。

这几年来，从日常工作中所表现出来的一些现象，我们发现有些职工的思想觉悟是不高的，极端的个人主义有之，极端的自私自利行为有之。

当前阶段，举全院之力实现医院的整体搬迁工作是医院的最重要工作。

把全体职工的思想意识统一到这一重大工作中来是目前职业道德教育的重点。

．

而树立正确的利益观又是职业道德教育的重中之重。

树立正确的利益观，必须正确认识物质利益与精神生活的关系。

提到利益，大多数人就会想到工薪、奖金、福利等物质上的东西，认为利益只是物质上的满足和享受。

这种看法具有很大的片面性。

利益是满足于人的需要的，人的需要包括物质和精神两个方面的。

因此，人的利益也就有物质利益和精神利益。

对知识、道德、荣誉、理解、友谊，特别是对理想和信念的追求就是精神利益的需要。

前些年，有些暴发户哀叹“穷得除了钱，什么都没有了”，说明他们精神生活的空虚。

国外有个名人说过“钱能买来食物，却买不来食欲；钱能买来药品，却买不来健康；钱能买来熟人，却买不来朋友；钱能带来奉承，却带不来信赖；钱能使你开心，却不能使你幸福。

”因此，我们人除了物质利益外，最大的利益追求应该是尊严、是事业、是精神上的富有。

树立正确的利益观，必须正确处理好各种利益之间的关系。

如何正确处理好各种利益关系，是我们全体职工需要认真思考的问题，这个问题不处理好，职工的思想就会出现偏差，表现出来的言行就会损害医院的利益。

一是要正确处理好个人利益与集体（医院）利益的关系。

自觉把个人利益放在集体利益之中，牢固树立个人利益服从集体利益的观念，在制度和政策规定范围内不排斥正当的个人利益，但要防止个人主义膨胀。

我想，要处理好个人利益与集体利益的关系，必须爱护集体，爱护医院。

具体地说就是要做到爱院如家，以院为家。

大家庭好，我们个人才能好！

没有“大河”里的源远流长，哪有个人利益的细水．

长流？

个人与医院的关系就是一种“皮毛”关系，所谓“皮之不存，毛之焉附？

”。

而我们极少的一部分职工，就是不明白这样浅显的道理。

只知一味的索取，专做损害医院利益的事；只知抱怨所得不够，不知自己对医院又做了些什么、贡献了多少？

例如，有的职工在自己家里很能节俭，而在医院呢？

自来水的开关坏了，他可以视而不见；取暖器嘛，不管需不需要，一直开在那里吧；空调嘛，干脆24小时不关···反正浪费的“公家”的，不是自家的！

例如，有的职工带着什么亲戚在本院就医，没有给予足够的优惠和减免费用，就睚眦必报，诋毁和攻击医院：

“煞黑！

”“没病说有病！

”···这部分人，心地极端的自私自利，为了自己的一点小利益，不惜损害医院的大利益，不惜损害医院的荣誉，不惜损害医院的社会形象。

他不知是医院养着他，他不知一年几万元的收入从何而来，真的是无可救药！

可以说，不是在妇幼这个大集体中，我们有相当一部分的职工是不可能有好的谋生手段的。

扫大街？

打零工？

再说，医院收费是按照物价政策的规定而制定的并接受相关部门监督的，何来“煞黑”？

“医者仁术”，又怎么会夸大病情？

至于康复治疗，有些是有治疗作用的，而有些就如健身运动，条件允许多做对健康肯定是有好处的，也不能说是“没病说成是有病吧”！

二是要正确处理正当利益和不正当利益的关系，在医院的规定、制度范围内获得的利益属于正当利益，违反规定、制度和法律法规的所得属于不正当利益。

有的职工为了个人的蝇头小利不惜出卖和损害医院的大利益。

例如，有个别的人象贼一样偷取医院孕产妇的信息资“志士不饮盗泉料给计划生育部门，去换取他们的一点可怜的施舍。

．

之水，廉者不受嗟来之食”。

古人尚且如此！

而我们的个别人呢？

是一点尊严都没有的，是小人、是叛徒，可恶、可耻。

如果能够把这些人揪出来，可以说给予什么样的处罚都是不过分的。

三是要正确认识眼前利益和长远利益的关系，眼前利益与长远利益如何取舍呢？

毫无疑问，长远利益比眼前利益更重要。

所谓“放长线钓大鱼”、“杀鸡取卵”、“人无远虑必有近忧”以及“高瞻远瞩”等成语和典故的意思都说明长远利益的重要性。

我院整体搬迁工作是医院发展的必然产物，不搬迁就是死路一条。

而搬迁需要集中大量的资金，可能会影响个人的收入。

但是为了将来医院能够发展得更快，职工能够过得更好，我们必须要把眼光放长远，取长远利益而舍眼前利益。

可以说百分之九十几的职工都会在自己的医院“生老病死”，你能说医院的发展不与你个人的利益息息相关吗？

“天下兴亡，匹夫有责”！

然而，我们有个别的职工，鼠目寸光，只考虑自己的丁点利益，不愿为医院的搬迁做出丝毫贡献。

例如，我们上次搞了个问卷调查，为了体现职工的责任心，能不能在全院范围内人均集资二万元？

仅仅只是个问卷调查！

却有个别的职工别有用心，妄称自己是“职工代表”（我看是特务、还是汉奸？

），自诩是“为了职工的利益”（完全是一已之私利吧！

）。

一个信访件寄到岳阳市信访办去了。

信访内容呢？

根本就不切实际，什么强制集资呀、扣除工资呀···简直是无中生有、混淆是非。

这种不愿为医院发展和建设作出丝毫贡献的人，还有何面目呆在我们妇幼？

医院的发展和医院的利益与你无关，你又何苦还要医院养着？

这样的害群之马，真的没有资格做我们“妇幼人”，我们稍有点良知的人无不稍有点集体主义精神的人、稍有点正义感的人、．

感到义愤填膺。

我们为我们身边有这种心地阴暗、狭隘、自私的职工感到耻辱。

如果将这种人挖出，肯定会遭到全体职工唾弃，肯定会是一个人人喊打的“过街老鼠”！

如果我们的医院有几个这样的败类，那我们什么工作都不要做了，还搞什么搬迁？

天天去应付信访吧！

四是要正确处理好局部利益和全局利益的关系，具体到我们妇幼保健院。

所谓局部利益主要指各科室的利益，各科室的利益分配不可能是绝对平均主义，在制定分配方案时，既要考虑科室的工作任务、业务收入完成情况、创造效益情况，更要考虑工作性质，包括知识技能、应负责任、解决问题等综合因素。

合理的分配关系应是有利于临床一线的科室。

时至今日，我们医院还是一种“准大锅饭”体制，还没有根本体现“优劳优得，多劳多得”的分配原则。

哪些科室更重要，管理者心中肯定有一本账。

但在实际工作中，每个科室都认为自己科室是最重要的一个。

另外，兼顾好局部利益和全局利益，还要搞好科室间的团结合作，尽管说科室有侧重，但每个科室要独立完成工作却是不可能的。

临床科室与临床科室之间有相互配合，临床科室与医技科室之间有相互依存，临床科室与后勤工作有相互需要。

一个手术的完成是一次团结协作的产物，一次抢救是多个科室、多个部门团结合作的结果。

保健与临床也是密切联系的，保健能为临床提供广阔的发展空间，临床能为保健提供发展保障，两者相互依存。

树立正确的利益观，必须突出医生的核心价值作用，必须克服“不患贫，只患不均”的平均主义思想。

现代医院管理制度提出“医生围着病人转，全院围着医生转”，这句话的前部分是说应“病人至上”，也就是要突出医生则是强调医生在医疗活动中的重要性，后部分呢，

在医院的核心地位。

医院的工作人员主要由医生、护士、管理工作者和工勤人员等群体组成。

这些群体相互配合医院才能够有效地运转，每个群体都是必不可少的。

但是，哪个群体更重要呢？

勿容置疑，肯定是医生这个群体，特别是关键职位和重要岗位的医生。

一个医院发展好不好，关键就是看医生队伍的水平高不高。

现阶段，医院之间的人才争夺是比较激烈的。

上级医院到下级医院“调”人（人才），同级医院之间相互“挖”人，下级医院到上级医院“请”人。

无论用何种方式，抢来抢去的基本都是医生。

你能说医生不是“核心”吗？

所以，如何引进人才、如何培养人才、如何留住现有人才将是我们必须面临的现实问题。

如何留住人才呢？

在众多留住人才的方法里，“提高待遇”肯定是最好的方法之一。

这就要求我们在利益分配上进一步向临床一线倾斜，向临床一线的医生倾斜，特别是临床一线的关键岗位和优秀医生倾斜。

我们今年开始试行实施的“医师岗位津贴”制度，就是一个好的开端，也可以说是分配关系的一个突破。

在今后，“医师岗位津贴”要进一步提高档次，拉大距离。

此外，对一些重要的“人才”可以试行“协议工资制”“年薪制”等。

但是，在我们的这种公立性质的县级妇幼保健院，“大锅饭”意识尚浓，“不患贫，只患不均”的意识尚存。

“不患贫，只患不均”是一种消极的平均主义思想，是计划体制的产物。

是一种“要活一起活，要死一起死”、“螃蟹式”的生存原则。

他与积极的市场经济规律是背道而驰的。

很简单的道理，干多干少都一样吗？

干好干坏都一样吗？

有的工作需要有学历、知识、技术职称、能力的要求；有的工作有很大的工作压力、工作风险；有的工作简单，有的工作紧张、有的工作轻松，有的工作劳动强度大；

有的工作复杂···你能说劳动价值一样吗？

“不患贫，只患不均”也是一种嫉妒心理在作祟，“我工作的重要性确实不如他，我工作的价值确实不如他，我对科室和医院的贡献确实不如他，我甚至工作多年连资格证都没有，可是，他的收入比我高我就是心里不爽。

”这当然不是一种健康心理。

我为什么收入低些呢？

唉，我的书读少了，我没有专业文化，我的努力不够，我吃不得苦、耐不得劳···“知足常乐”吧！

“不患贫，只患不均”，没有分清“多与少”的辩证关系，事实上，没有他们的“多”，哪有我们的“少”？

再说，我们所得并不少，临湘公务员的年均工资水平不足三万，我们哪个正式职工的收入不比他们高？

如果，我们的专业技术人员都“孔雀东南飞”了，我们的医院还能开门吗？

如果我们调动不了大多数专业技术人员的工作积极性，我们的医院工作还能正常运转吗？

所以，不管怎样，我们一定要克服困难、排除阻力，旗帜鲜明、大张旗鼓地突出体现人才的价值。

只有这样，我们才能重视人才、留住人才，才能保证医院的良性发展，才能保证我们每一个职工的正常利益。

树立正确的利益观，必须坚持病人至上的观念。

“病人是医院的衣食父母”“病人是上帝”，所以，我们在医疗服务过程中，要始终坚持“以病人为中心，以满足病人医疗需要为第一”这个根本点；始终尊重病人的意愿，满足病人的医疗需求，想病人之所想，急病人之所急；充分体现医务人员对病人的责任心、同情心、耐心、细心和爱心。

事实上，我们对病人工作的好坏、服务水平的高低，直接关系到医院的命运和利益，在激烈竞争的市场经济时代更是如此。

有时个别医务就可人员与患者之间关系处理不当或因某些原因对患者造成了伤害，

使医院的整体形象遭到破坏，带来许多不利影响。

而对病人服务态度好，以病人为中心，就能使患者产生良好的第一印象，在社会上树立良好的形象，使医院既能吸引各种一般性的病人，又能延揽疑难患者，从而获得医院的社会效益和经济效益的双丰收。

因为有了好的社会效益，可提高医院的知名度，经济效益必然会水涨船高；有了好的经济效益，又可以加强和改善医院的软硬件条件，推进医院进一步发展，形成良性循环。

实践正确的利益观，必须坚持做到“三个第一”。

即“奉献第一”、“工作第一”、“他人第一”。

“奉献第一”，就是要牢固树立人生的价值在于奉献的信念，奉献体现的是一种“大义”、一种“尊严”、一种“责任”、一种“爱”。

“春蚕到死丝方尽”这句诗词的原意是用来歌颂爱情的，爱情就是一种奉献，没有奉献的爱肯定是自私的，也是不幸的，更是不可能长久的。

而不讲奉献的人生，是灰色的，是没有尊严的，也是悲哀的。

奉献是一种价值，我们强调奉献更多的是要有奉献精神，而绝不是说不要个人利益。

利益是中性的，任何人都想得到更多的利益，但对利益的追求应是正当的、合理的。

对利益的追求与提倡奉献精神是不矛盾的。

利益是正常的劳动报酬，而你在劳动过程中就有很多是奉献。

你乐意于工作是一种奉献，你默默无闻的工作是一种奉献，你全心全意为病人服务是一种奉献，你起早摸黑地加班加点是一种奉献，你为了科室的发展献计献策是一种奉献，你愿意为医院的搬迁承担一份义务或是想尽点责任更是一种奉献，你不是极端的自私自利也是一种奉·奉献是与自私相对立的，可以说奉献无处不在。

如果我们乐于·献·．

奉献，那说明我们的思想境界就上了一个层次。

工作第一，就是要把本职工作做好，把科室工作做好，把医院的工作做好。

要把各项工作做好，就必须要有实干敬业精神，就要热爱自己的本职工作并脚踏实地地做好该项工作。

有的同志不能胜任本职工作，有的同志在工作中拈轻怕重，有的同志怕苦怕累，有的同志牢骚满腹···这些是负面代表，只是一小部分。

我们的大部分职工、干部的工作是做得很好的，特别是我们的一些科主任，工作表现是出色的。

有的能吃苦耐劳、加班加点从无怨言；有的能以科室为家忘我工作、废寝忘食；有的为了科室的增收节支想方设法···这些人是我们医院的骄傲。

他人第一，就是要严于律已，宽以待人，要学会“让”。

要善于理解他人、宽容他人。

尤其是在利益和荣誉面前要发扬风格，要克服浮躁和嫉妒心理。

不能低标准要求自己，高标准要求别人，不能对别人是马克思主义，对自己是自由主义。

要正确对待晋级晋职、评先评优等关系自己切身利益的事情，要做到正确对待组织、正确对待自己、正确对待他人，在理解他人发扬风格中不断提升我们的思想境界。

一五年五月0二