KPI绩效考核医院感染性医疗诊疗中心绩效考核指标.docx
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KPI绩效考核医院感染性医疗诊疗中心绩效考核指标
(KPI绩效考核)医院感染性医疗诊疗中心绩效考核指标
感染性医疗诊疗中心绩效考核指标
感染性医疗诊疗中心主任绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
本科室工作计划及总结制订及时性
按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交
1)于规定时间上交,得100分
2)比目标值每多天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
直接领导及关联记录
2
每季度接诊人数
每季度接诊人数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高人,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低人,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
3
每季度复诊人数
每季度复诊人数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高人,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低人,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
4
每季度从门诊收治病房人数
每季度从门诊收治病房人数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高人,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低人,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
5
感染性疾病患者平均住院日
平均住院日=出院者占床日÷出院病人总数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低日,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高日,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
6
感染性疾病患者开放病床日
开放病床日=开放病床张数×当期天数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高日,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低日,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
7
感染性疾病患者实际占病床日
实际占床日=住院病人天数累计
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高日,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低日,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
8
感染性疾病患者超标病床日
是指超过开放床日60%的占床日
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高日,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低日,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
9
病床使用率
(使用病床数量/病床数量)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
10
病床周转率
病床周转率=出院总人数÷平均开放病床数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高次,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
住院处统计报表
11
感染性疾病业务总收入
感染性疾病业务总收入
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高万元,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低万元,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
12
感染性疾病医疗收入
感染性疾病医疗收入
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高万元,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低万元,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
13
药品收入
药品收入
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高万元,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低万元,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
14
药品收入占业务总收入比率
(药品收入/业务总收入)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
15
每床日业务总收入(按开放病床日计算)
每床日业务总收入(按开放病床日计算)
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高元,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低元,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
16
每床日业务收入(按实际病床日计算)
每床日业务收入(按实际病床日计算)
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高元,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低元,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
17
每床日医疗收入(按开放病床日计算)
每床日医疗收入(按开放病床日计算)
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高元,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低元,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
18
每床日医疗收入(按实际病床日计算)
每床日医疗收入(按实际病床日计算)
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高元,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低元,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
19
每门诊人次业务总收入
每门诊人次业务总收入
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高元,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低元,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
20
每门诊人次医疗收入
每门诊人次医疗收入
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高元,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低元,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
21
医疗支出
医疗支出
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低万元,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高万元,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
22
感染性疾病毛利润额
(感染性疾病收入额-支出额)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高万元,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低万元,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
23
感染性疾病毛利润率
[(感染性疾病收入额-支出额)/收入额]×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
24
感染性疾病临床确诊和病理诊断符合率
(感染性疾病临床确诊和病理诊断符合的病例数量/总诊断病例数量)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
25
门诊病人三次确诊率
(门诊病人三次确诊数量/总门诊病人数量)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
26
感染性疾病住院病人七日确诊率
(感染性疾病住院病人七日确诊数量/总住院病人数量)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
27
入院和出院诊断符合率
(入院和出院诊断符合病例/总病例)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
28
感染性疾病单病种治愈率
(感染性疾病单病种治愈病例/总病例)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
29
感染性疾病单病种好转率
(感染性疾病单病种好转病例/总病例)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
30
感染性疾病单病种病死率
(感染性疾病单病种病死病例/总病例)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
31
查房次数
查房次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
科室查房记录表
32
甲级病历比率
(甲级病历数量/总病历数量)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
33
丙级病历比率
(丙级病历数量/总病历数量)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
34
医保政策执行情况
无被医保办审核发现违反医保政策规定的情况
1)未发现违反,得100分
2)每发现次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
医保办关联记录
35
病人满意度比率
(科室病人满意度调查结果良好数量/总调查数量)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
36
感染性疾病培训质量评价良好比率
(感染性疾病培训讲课课堂质量评价结果良好数量/总评价数量)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
科教办统计报表
37
核心期刊发表文章数量
于核心期刊上以第壹作者身篇发表文章数量
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高篇,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低篇,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
科教办统计报表
38
“导师”制
负责本科室内2-3名主治医师及住院医师的培养和教育工作,定期开展教学工作。
对所带人员有定期的评价
不能够定期开展教学工作,人员无评价,发生壹次,
减分,累计最低至50分
教学记录、评价记录
39
被指导人员的论文数量
被指导人员有篇联名论文发表
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高篇,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低篇,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
论文发表记录
40
预算的准确性
(1-科室实际发生值/预算值)×100%
1)于目标值高5%及低15%的区间内浮动,得100分
2)比区间最高值每提高%,减分,累计最低至50分
3)比区间最低值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
41
实际收入和预算值的比率
(科室实际收入/预算收入值)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
42
实际支出和预算值的比率
(科室实际支出/预算支出值)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
43
科室管理费用和预算值比率
(科室管理费用/管理费用预算值)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
44
业务招待费用和预算的差异率
(当期实际发生的业务招待费用/当期招待费用预算)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每增加%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
45
部门员工有无重大错误
部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数
满分100分,每出现壹次减分,累计最低至50分
医院关联通报、通知
46
科室职工流失率
(科室主动离职的职工数量/科室总人数)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
人事科员工离职记录
47
部门被投诉次数
对本部门的投诉不多于[]起
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
关联投诉记录
48
诊疗中心绩效考核的组织管理
于规定时间内完成诊疗中心的绩效考核
1)按时完成,得100分
2)每延时壹天,减分,累计最低至50分
考核关联记录
49
诊疗中心绩效考核合规性
诊疗中心职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
考核投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
科室工作计划的制订
科室工作计划制订,符合医院整体要求。
科室目标分解合理,配套措施完善,有阶段性目标和计划、具体负责人,有明确计划完成时间
直接领导
2
制度制定和执行
本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行,且且严格执行
院办(检查记录)
3
收容感染性疾病病人主动性、积极性
积极组织感染性疾病病人收容、加床、倒床,服从住院总医师的安排,不推诿病人
直接领导
4
感染性疾病病危病重治疗符合标准
感染性疾病病危病重治疗符合医院医疗质量控制标准
直接领导
5
处方、医嘱编写符合规范要求
处方壹般项目填写准确无误,字迹清楚,单位、剂量用法准确,医嘱规范,且严格遵照执行
直接领导
6
医疗质控文件符合规范
遵照医疗质控规定设有交接班记录、差错登记等各类记录本、且登记完整
直接领导
7
月计划、周安排完备
有月计划、周安排表,且且记录完整
直接领导
8
院内感染统计表填写规范性、及时性
按规定组织填写院内感染统计表,且且做到按时上交
直接领导
9
护理指导有效性
切实有效地指导科护士长开展科室护理工作
直接领导
10
公共卫生事件
发生公共卫生事件时,积极主动、有效地配合医院实施处理方案
直接领导
11
感染性疾病培训讲课工作完善性
感染性疾病培训讲课准备充分,有教案,且且有系统的总结
直接领导
12
见习医生教学
见习医生教学工作有序开展,效果良好
直接领导
13
进修医生教学
进修医生教学工作有序开展,效果良好
直接领导
14
临床药物验证
组织临床药物验证工作有序开展,达到进度、质量要求
科教办
15
感染性疾病科研论文著作得以发表、宣读
感染性疾病科研论文著作发表于国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报,或于国际或全国学术会议上宣读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读
直接领导
16
外出按规定请假(备案)
外出到医务科请假(备案)
医务科
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
医疗事故(壹票否决)
由于非客观原因发生医疗事故
直接领导
2
综合治理
发生被盗、火灾、交通事故等情况
综合治理关联记录
3
医德医风建设(壹票否决)
科室人员出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为
关联的投诉、处罚记录
感染性医疗诊疗中心科护士长绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
护理工作计划及总结制订及时性
按照诊疗中心整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交
1)于规定时间上交,得100分
2)比目标值每多天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
直接领导及关联记录
2
护理数据测量准确性
(生命体征等各种护理数据测量准确性抽检合格结果数/抽检总样本数)×100%
1)=100%,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
抽检结果
3
护理查房次数
护理查房次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高次,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低次,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
科室查房记录表
4
特护、壹级护理规范性
(特护、壹级护理规范性抽检合格结果数/抽检总样本数)×100%
合格标准为特护、壹级护理做到五掌握:
姓名和诊断、病情、阳性体征和治疗、饮食和情绪、护理
1)=100%,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
抽检结果
5
亲视服药按规定执行
严格执行护理的亲视服药规定
1)无未按规定执行现象,得100分
2)每出现违规次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
抽检结果
6
消毒隔离合格指标
消毒隔离合格指标
1)达到合格指标值,得100分
2)每降低若干指标单位,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
感染消毒科测量记录
7
护理文件规范性
(护理文件抽检合格结果数/抽检总样本数)×100%
护理文件包括体温单、交班方案、医嘱单、特护病情记录、日报表、出院病历等,合格标准为使用规范医学术语,内容准确,格式正确
1)=100%,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
抽检结果
8
患者家属陪住率
(病房患者家属陪住人数/患者人数)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
护理部统计报表
9
护理差错登记率
(护理工作实等记差错数量/应等记差错数量)×100%
1)=100%,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
10
护理培训质量评价良好比率
(护理培训讲课课堂质量评价结果良好数量/总评价数量)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
科教办统计报表
11
护理被投诉次数
对下属护理人员的投诉不多于[]起
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
关联投诉记录
12
直接下属绩效考核的组织管理
于规定时间内完成直接下属的绩效考核
1)按时完成,得100分
2)每延时壹天,减分,累计最低至50分
考核关联记录
13
直接下属绩效考核合规性
直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
考核投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
护理工作计划的制订
护理工作计划制订,符合诊疗中心的整体要求,目标分解合理,有阶段性目标和计划,有明确计划完成时间
直接领导
2
收容病人主动性、积极性
积极配合医生收容病人、加床、倒床,服从安排,不推诿病人
直接领导
3
病危病重护理符合标准
病危病重护理符合医院护理质控关联标准
直接领导
4
护理级别准确掌握
严格掌握护理级别、和医嘱相符
直接领导
5
月计划、周安排完备
护理工作有月计划、周安排表,且且记录完整
直接领导
6
护理物品管理规范性
护理物品齐备,日常管理做到严格执行三查七对规定
直接领导
7
急救物品管理规范性
对急救物品做到定时核对、定点放置、定时供应、定时消毒
直接领导
8
病区环境管理
维护病区环境,做到清洁、整齐、舒适
直接领导
9
公共卫生事件
发生公共卫生事件时,积极主动、有效地配合医院实施处理方案
直接领导
10
护理培训讲课工作完善性
护理培训讲课准备充分,有教案,且且有系统的总结
直接领导
11
见习护士教学
见习护士教学工作有序开展,效果良好
直接领导
12
进修护士教学
进修护士教学工作有序开展,效果良好
直接领导
12
护理科研论文著作得以发表、宣读
护理科研论文著作发表于国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报,或于国际或全国学术会议上宣读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读
直接领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
医疗事故(壹票否决)
由于护理方面的非客观原因发生医疗事故
直接领导
2
医德医风建设(壹票否决)
出现对病人吃拿卡要等违反医德医风行为
关联的投诉、处罚记录