绩效考核和薪酬管理.docx
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绩效考核和薪酬管理
泰兴家具生产加工有限责任公司
薪酬与绩效考核管理办法（财务部）
第一章总则
第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理
第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。
基薪
序号
岗位
基薪
1
总会计师
5000
2
现金出纳
2000
3
资金管理
2000
4
固定资产
2000
5
材料物资
2000
6
工资核算
2000
7
成本会计
2500
8
往来核算
2000
9
总帐报表
2000
10
稽核
2000
11
税务会计
2500
工龄工资
工作年限（年）
月增加额（元）
1
50
2
100
3
200
4
300
5年以上
400
加班工资
日工资=基薪/22天
工作日加班
×日工资
公休日加班
日工资的2倍
节假日加班
日工资的3倍
专项奖罚
奖惩原则：
奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
一．奖励
对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。
奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励（奖励100元）。
1．对改善经营管理，提高服务质量有贡献者；
2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；
3．严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；
4．服务态度好，为公司获得荣誉者；
5．发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；
6．为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；
优秀员工评选制度:
每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：
（奖励100元）
（1）文明礼貌：
言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
（2）爱岗敬业：
热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。
为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。
爱护公司财产，节约意识较强。
（3）遵章守纪：
遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。
（4）团结友爱：
尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。
（5）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
二惩罚
1上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
2上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
3.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
4上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。
（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；
（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；
（3）恶意破坏公物或会员物品；
（4）道德败坏，乱搞男女关系等；
（5）经常违反公司规定，屡教不改；
（6）服务态度恶劣，与客户争吵；
（7）无理取闹，严重影响公司和社会秩序；
（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。
第三章工作绩效考核
第四条考核原则
1、客观、公正。
部门名称：
财务部
姓名：
刘婵
岗位：
总会计师
序号
项目
来源
标准
权重
得分
1
财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值
上级主管反映
100
20%
2
提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证
上级主管反映
100
15%
3
财务法律、法规的贯彻执行效果
上级主管反映
100
10%
4
财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性
上级主管反映
100
10%
5
财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；
上级主管反映
100
15%
6
财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求
上级主管反映
100
20%
7
定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告
上级主管反映
100
10%
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：
部门绩效占40%，个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核：
以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。
各岗位绩效工资考核标准
部门：
财务部
姓名：
王明菊
岗位：
现金出纳
序号
项目
来源
考核标准
权重
得分
1
货币资金
主管反馈
100
25﹪
2
发票和收据
主管反馈
100
20﹪
3
记帐和报表
主管反馈
100
25﹪
4
费用统计
主管反馈
100
15﹪
5
上级领导综合评价
上级反馈
100
15﹪
部门名称：
财务部
姓名：
闫月
岗位：
资金主管
序号
项目
来源
标准
权重
得分
1
本公司资金管理组织体系各岗位职责
上级反馈
100
10%
2
本公司资金管理业务流程和相关的管理制度建议方案
上级反馈
100
20%
3
编制本单位的年度资金回收和使用计划
上级反馈
100
20%
4
拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集
上级反馈
100
15%
5
对各单位月度资金使用计划进行初步审核
上级反馈
100
10%
6
定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和进度，分析差异原因，提出改进建议
上级反馈
100
15%
7
评核各单位资金使用的合理性
100
10%
部门:
财务部
姓名:
卜晓倩
岗位:
固定资产的核算
序号
项目
来源
考核标准
权重
得分
1
建立固定资产核算制度
主管反馈
100
10﹪
2
按时盘点固资产，反映固定资产存在情况
部门反馈
100
30﹪
3
登记固定资产明细和卡片账
清查盘点
100
15﹪
4
计提折旧
主管反馈
100
20﹪
5
监督调查在建工程
工程反馈
100
10﹪
6
年末清查盘点
仓库反馈
100
15
部门:
财务部
姓名:
佘文婷
岗位:
材料物资核算
序号
项目
来源
考核标准
权重
得分
1
建立材料物资核算制度流程
造价物资部反馈
100
20﹪
2
采购计划管理
主管反馈
100
30﹪
3
验收管理
上级反馈
100
15﹪
4
废旧资源利用
仓库反馈
100
15﹪
5
成本统计数据
上级反馈
100
10﹪
6
履约纠纷
造价物资部
100
10%
部门名称：
财务部
姓名：
张杰
岗位：
工资核算
序号
项目
来源
标准
权重
得分
1
定期收集工资核算所需相关资料，严格审核所取资料的真实性、正确性
上级主管反映
100
20%
2
严格按照劳动法及公司有关规定进行职工工资核算工作，与公司各成员单位进行工资核对，确保准确无误编制工资汇总表，并报请领导审批
上级主管反映
100
30%
3
每月15日前向银行报送公司职工工资数据明细，发放工资打印职工工资明细表并进行发放整理当月各种工资核算资料及发放明细表，装订后存档
上级主管反映
100
25%
4
严格遵守会计法、税法等相关规定，对工资发放的各种数据进行帐务处理，登记工资明细帐提供成本结转所需相关单位的工资数据。
按照国家有关财经制度的规定提取比例计提职工福利费、工会经费、教育经费并及时进行帐务处理。
上级主管反映
100
25%
部门名称：
财务部
姓名：
张敬
岗位：
成本会计
序号
项目
来源
标准
权重
得分
1
建立成本核算制度流程
主管反馈
100
10
2
准确核算产品成本
主管反馈
100
30
3
成本预算
上级反馈
100
15
4
存货的出入库业务
仓库反馈
100
15
5
监督调查成本计划的执行情况
上级反馈
100
15
6
成本资料
上级反馈
100
10
部门名称：
财务部
姓名：
张旭旭
岗位：
往来核算会计
序号
项目
来源
标准
权重
得分
1
及时准确的记账、统计
上级主管反映
100
30%
2
认真审核、及时调平账户
上级主管反映
100
30%
3
及时催收公司应收账款
上级主管反映
100
20%
4
掌握公司运作规则的最新动态
上级主管反映
100
20%
部门名称：
财务部
姓名：
沈欢
岗位：
总账会计
序号
项目
来源
标准
权重
得分
1
日常账务处理工作
上级主管反映
100
20%
2
日常财务管理工作
上级主管反映
100
20%
3
涉税业务的处理
上级主管反映
100
10%
4
会计档案、资料管理
上级主管反映
100
10%
5
期末对账及差错差异的处理
上级主管反映
100
20%
6
财务报表编制工作
上级主管反映
100
20%
部门名称：
财务部
姓名：
顾建爽
岗位：
稽核
序号
项目
来源
标准
权重
得分
1
完成分配的稽核工作任务；做好后续稽核，对整改结果进行检查报告
上级主管反映
100
35%
2
汇总稽核情况，实事求是地分项目拟写稽核报告，指出存在的问题，客观公正地做出稽核评价，提出初步整改、处理意见和建议，供稽核组长或主查人撰写汇总稽核报告时参考，并在稽核报告上签名
上级主管反映
100
35%
3
按时上报工作计划、工作总结、报表等相关工作资料，定期向领导报告工作。
做好单位上下、内外的协调沟通
上级主管反映
100
30%
部门名称：
财务部
姓名：
赵春蕾
岗位：
税务会计
序号
项目
来源
标准
权重
得分
1
按时足额纳税，保证税务申报及时准确，减少公司不必要损失
上级主管反映
100
35%
2
保证发票完整无发票管理违法行为
上级主管反映
100
15%
3
及时依法税务登记
上级主管反映
100
20%
4
主动配合主管税务机关税务检查
上级主管反映
100
20%
5
按时向上级报送报表
上级主管反映
100
10%
等级
绩效考评得分
绩效工资（元）
1
90～100
400
2
80～90
350
3
70～80
300
4
60～70
250
5
60以下
0
第四章薪酬的计算与发放
第五条人员的应得工资按以下公式计算确定：
个人应得工资=基薪×70%+绩效工资+工龄工资+加班工资±专项奖罚
其中，绩效工资依据部门月度工资总额扣减财会人员基薪总额的70%和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算确定。
第十七条人员的出勤资料由财务部门直接提供，绩效考核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月12日前报财务中心管理部，经确认盖章后统一下发。
第十八条公司人员的工资仍维持由行管部计算的体制不变，其中养老保险、住房公积视员工同等办理。
资金部和管理部所属财会人员的工资由公司财务部负责计算和发放。
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