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2.公司党委书记：
⑴负责加强思想理论建设和思想政治工作，严格党的纪律，抓好党员教育。
⑵负责组织民主评议。
⑶负责党风廉政建设责任制的落实，做廉政勤政的模范。
⑷负责组织领导干部考核、选拔、任命，按照党管干部的原则严格贯彻执行党的干部政策，大力培养选拔具有专长并经过实践锻炼的年轻干部，任人唯贤，用其所长，避其所短。
⑸负责组织公司宣传工作，推进企业文化建设、加强职工教育。
⑹参与本单位经营管理活动，支持经营管理领导人员正确行使职权；
支持职工大会或职工代表大会开展工作，充分调动广大职工的积极性，促使本单位经营生产各项任务圆满完成。
⑺负责对公司党委、宣传系统、团委书记的人员配备、专业职务的聘任提出方案；
组织党委、宣传人员、团委书记的业务培训和考核；
支持党委、宣传人员、团委书记依法行使职权。
⑻参与公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的策划及管理方针和目标的制定，参加管
理评审。
⑼审批党委工作部拟定的各项管理文件。
3.公司纪委书记：
⑴负责组织制定公司的纪律检查的制度、规定，结合企业实际推进反腐倡廉工作。
⑵负责组织反腐倡廉的学习教育工作。
⑶负责组织调查研究，研（来自:
WWw.:
北京城建管理细则）究分析群众信访举报，及时发现倾向性、思想性不正之风和腐败苗
头，防止腐败现象的滋生、发展和蔓延。
⑷负责组织查处违法违纪案件，秉公办事，不徇私情，不托不纵。
⑸负责对公司纪律监察的人员配备、专业职务的聘任提出方案；
组织纪律监察人员的业务培
训和考核；
支持纪律监察人员依法行使职权。
⑹参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他部门的工
作，履行相应的职责。
4.管理者代表：
⑴按照公司推行的质量、环境、职业健康安全等管理标准和城建集团项目管理体系文件的要求，组织策划、建立、保持文件化的各个管理体系，并保持各个管理体系的有效实施。
⑵按照公司各个管理体系文件的要求，组织、协调公司质量、环境、职业健康安全、项目管
理等体系的运行实施。
⑶审核公司各个管理体系的管理手册。
⑷审批公司各个管理体系的程序文件，对程序文件的争议有裁决权。
⑸组织并全权负责公司各个管理体系运行情况的日常监督，确保公司各个管理体系自我监督机制的建立与运行，及时向最高管理者汇报各个管理体系的运行情况及绩效，以便于公司最
高管理者对各个管理体系改进的机会和需求做出决策。
⑹策划、组织公司各个管理体系的内部审核，审批内部审核报告。
⑺策划、组织管理评审的筹备工作。
⑻参加公司管理评审活动，起草管理评审报告。
⑼组织接待各个管理体系的第三方审核，验证第三方审核所开具的不符合的纠正与预防措施
的有效性。
⑽对外负责与审核机构、政府主管部门等相关方的联络，处理各个管理体系的外部事务。
⑾负责审批公司贯标工作相关文件，确保提高贯标业务系统管理水平。
5.生产副总经理：
⑴组织编制和审批公司年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动
中遇到的主要问题。
⑵全面负责公司日常施工生产活动的管理，根据公司生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，确保生产过程和活动在受控状态下进行，保证均衡生产，做到文明
施工。
⑶掌握主要工程项目过程控制能力，材料特性控制能力和施工设备维护能力，发现问题及时
责令有关部门，采取有效措施进行改进。
⑷确保公司突发事故应急预案的制定、评审与应急演练，对施工现场突发事故的预防和发生
事故后的应急处置负有领导责任。
⑸对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部的组建以及工程开工所需的
人员、资金、基础设施的调配等进行策划。
⑹负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采购的招标。
⑺参与重大经济制度、合同的评审；
参与重大工程的投标决策。
⑻负责对公司施工管理、外施队伍管理、安全管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；
组织施工管理、外施队伍管理、安全管理人员的业务培训和考核；
支持施工管理、外施队伍
管理、安全管理人员依法行使职权。
⑼组织公司联合安全大检查及大型的安全生产教育工作。
⑽组织公司大型工程的安全方案的制订以及重大安全技改项目的实施。
⑾定期组织召开安全生产会议，通报、分析安全生产形势，提出安全工作要求。
⑿协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，
认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。
⒀参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，
掌握体系的运行情况。
⒁参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。
⒂负责确定工程管理部、安全管理部、物资管理部和外埠施工队伍管理部考核指标，审批以
上各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。
6.市场营销副总经理：
⑴组织制定市场战略规划：
主要内容包括公司市场目标、市场占有率、市场规模与发展速度、市场布局、市场策略等。
市场战略规划每三年制定一次，每年进行一次调整，提交公司市场
营销领导小组审定。
⑵组织制定年度市场营销计划：
主要包括公司年度新接工程合同额计划，为完成计划签订合同额制定的市场对策及年度营销费用计划等。
提交市场营销领导小组审定后由经营管理部确
定市场营销部承包指标。
确保实现年度承揽工程任务目标和相关经营承包指标。
⑶主持工程项目投标的各项工作，组织对拟定投标项目进行评审，审批投标、报价和施工组
织设计文件，协助投标领导小组做好重大工程（201X0ｍ2以上）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。
负责一般工程（201X0ｍ2以下）投标策划、
评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。
⑷负责管理、组织与落实市场营销工作，对营销费用的审核、营销指标考核负责。
⑸协助总经理组织市场营销工作半年例会，根据市场营销部提供的半年分析报告进行市场营
销工作战略、决策调整。
⑹负责对公司市场营销管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；
组织市场营销管理人员
的业务培训和考核；
支持市场营销管理人员依法行使职权。
⑺协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施，并确保提高业
务系统的管理水平。
⑻参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，
⑼参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。
7.行政副总经理：
⑴全面负责公司人力资源、人才交流、职工教育培训、工资调整、职工保险、办公费用、交通安全、行政、保卫、消防、能源、防疫、职业病防治和后勤、企业改制等管理工作，并主
管公司经理办公室业务工作。
⑵确保公司人力资源和办公费用的合理调配。
⑶确保对公司员工进行交通安全、职业健康、防疫、预防火灾爆炸事故、节约资源能源、治
安防范等方面的意识教育和知识培训。
⑷对职业病防治，预防交通、治安、火灾爆炸事故，防止资源与能源的浪费，负有领导责任。
⑸确保公司火灾爆炸应急预案、防止传染病应急预案的制定、评审和演练，对火灾爆炸事故和公司内部传染病的预防，发生火灾爆炸事故和公司内部发生传染病的应急处置负有领导责
任。
⑹负责公司改制及下属小企业改制的相关工作。
⑺负责对公司人力资源、人才交流、职工教育培训、行政保卫、企业改制等管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；
组织人力资源和行政保卫管理系统的业务培训和考核；
支持所主
管系统管理人员依法行使职权。
⑻参与重大经济制度、合同的评审；
⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系，确保
各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。
⑽参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和
程序文件的会审，掌握体系的运行情况。
⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的活动，履行相应的职权。
⑿负责确定经理办公室、人力资源部、行政保卫部和改制办公室的考核指标，审批上述各部
室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。
8.工会主席：
⑴以邓小平理论为指导，贯彻党的路线方针政策和工会十四大精神，在党委领导下依法围绕
企业的两个文明建设，组织公司工会系统工作。
⑵全面履行工会职能，以提高企业经济效益，社会效益为重点突出维护职工的合法权益，指
导基层工会在改革、发展、稳定中发挥作用。
⑶协助党委管理工会干部，加强工会干部队伍建设，加强工会的思想、组织、作风建设。
⑷组织并参与公司民主管理工作，指导基层建立完善民主管理，厂务公开、民主监督机制，协调劳动关系机制，职工补充保障机制和建功立业激励机制，不断增强基层工会活动。
⑸全面负责主持工会日常工作，定期召开相关会议决定重要事项，指导做好工会财务、女工
工作。
⑹深入实际，调查研究，检查指导落实工会各项工作。
⑺定期向党委汇报工作，负责党委讨论工会议题的准备、协调和落实。
⑻组织完成党委、行政和上级工会交办的工作。
⑼负责对公司工会系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；
组织工会系统工作人员的业
务培训和考核；
支持工会系统工作人员依法行使职权。
⑽参与重大经济制度、合同的评审；
⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他
部门的工作，履行相应的职责。
⑿负责确定公司工会考核指标，审批公司工会拟定的相关管理文件，并确保提高工会系统的
管理水平。
9.总经济师：
⑴负责组织实施公司承包经济责任制，负责指导、制定与考核公司内部各种经营管理办法和
规定及其落实。
⑵协助经理做好经营决策工作，参与投标决策，确保实现经营指标，组织经济活动分析和各
项规章制度的落实情况。
⑶经法定代表人授权负责组织资金计划协调会，签署对外经济合同及各种合同的审批，协调
和处理重大合同的诉讼与纠纷。
⑷负责对公司经营系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；
组织经营系统管理人员的业
支持经营系统管理人员依法行使职权。
⑸参与重大经济制度、合同的评审；
⑹协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系，认真履行管理承诺，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实
施。
⑺参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和
篇二：
北京城建七建安全文明施工管理办法
文明安全施工管理补充办法暨生产安全事故
应急救援预案“指导书”“（草稿）
北京城建七建设工程有限公司
201X年5月
应急救援预案“指导书”（草稿）
各承包队：
为深入贯彻落实《中中华人民共和国安全生产法》根据上级的具体要求，结合我分公司的实际情况制订文明安全施工管理补充办法和生产安全事故应急救援预案“指导书”，望各单位领导高度重视，组织有关人员认真学习贯彻执行。
第一章：
组织机构的完善
第一条：
分公司设立安全生产领导小组，安全生产领导小组组长由分公司经理担任，副主任由生产副经理、工会主席、主任工程师担任，成员由安全、技术、机械设备、保卫、行政卫生、材料、临电组成。
第二条：
分公司设立安全股，安全部设股长一人，设立专管安全防护、临时用电、机械、体系管理、文明施工、内勤专职人员。
其职责是：
安全生产监督管理，文明施工管理，职业安全健康体系管理，生产安全事故的调查处理。
第三条：
承包队设立安全领导小组和应急救援领导小组，并制订小组各成员的职责和本单位预案并配备相应的应急设施、设备及药品。
第四条：
承包队设置专职安全员一名，外埠队50人以上设专职安全员一名，与外埠队安全人员实行合署办公，统一归口管理。
第二章：
规范文明安全施工管理
第五条：
分公司设立文明安全施工月度考评奖励基金，针对每月分公司月度检查考评结果进行奖罚。
第六条：
分公司文明安全施工管理小组每月下旬对分公司所属承包
队实施检查，下月初进行综合考证并下发通报，通报数据作为各单位年底现场管理、安全生产状况的考评依据。
第七条：
各承包队的安全人员应对所辖工程，天天巡视，及时向生
产领导提出建议和改进纠正意见，外埠队安全员应跟踪过程，盯住作业面。
第八条：
分公司文明施工、安全生产管理格局及手段示意图：
第九条：
公司文明安全施工管理手段：
1、十化标准：
大门集团化；
标牌统一化；
场容美观化；
教育经常化；
检查制度化；
人机配套化；
材料整齐化；
防护标准化；
用电规范化；
生活秩序化。
2、六心工作法：
检查要细心；
帮助要耐心；
指导要专心；
管理要恒心；
除患要狠心；
对人有爱心。
3、“0123”目标控制模式：
“0”重大事故为零；
“1”单位行政一把手负责；
“2”硬件管理标准化，软件（资料）管理规范化；
“3”对工人进行全方位教育，对事故进行全方位预防，对单位进行全方位检查。
4、“一帮、二促、三考核”：
新的项目成立及工程开工后，在一个月内公司实施帮助指导，协助建立台帐和制度的建设为“一帮”；
工程开工第二个月，公司由指导变为督导，促使工地进行标准化管理，进入轨道为“二促”；
以上工作完成后，公司正式对该工程进行考评为“三考核”。
5、四走治理法：
问题跟着清单走，隐患跟着反馈走；
违章跟着罚款走；
脏乱跟着曝光走。
6、安全监管“超价伴高台”工作法：
超：
公司要求安全干部以超脱自我的精神，克服私心杂念及老乡、同事、朋友、领导各种关系，制止违章，排除隐患，持之以恒从事安全生产的督导工作；
价：
以吃苦耐劳的精神，多跑路，检查到每个作业面、作业点，掌握本单位的机电设备数量、状况，工人的安全生产环境，安全条件，意用自己的两条腿来支撑作业人员安全生产。
伴：
安全工作伴随着施工生产而运作，有生产的地方就会有不安全因素，不安全因素就会涉及到人的身体健康，安全监管人员需伴随着作业工人深入一线到前沿阵地，才能了解安全生产的真实情况，及时发现问题提出改进意见或制止违章，这样做才有效果。
高：
我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主”，这就告诉人们安全生产，人命关天，安全管理必须唱高调，意在高调管理，只有高调要求才能强化管理，一般要求，低调管理，不可能适应当前的国情现状，安全工作就很难推动，事帮就很难控制，三违人员就得不到处理，企业的正常生产就难以维持。
台：
安全工作是一项硬性工作，难度较大，安全人员就好象站在擂台上，既然站在擂台上，就必然是敢于叫阵，打赢对手，只有战胜对手，才能站稳擂台，只有站稳擂台才能做到有令则行有禁则止，才能有效地落实法规和标准，才能适时有效地处罚那些三违人员，才能有效地追究个别的渎职领导。
第三章：
安全生产培训教育
第十条：
培训工作是一项长期有效地办法，只有认真抓好安全生产的培训教育工作，才能使三违减少或杜绝，才能使三不伤害而减少或消失，安全生产良性局面才能形成。
篇三：
关于印发《北京市建设工程施工降水管理办法实施细则》的通知
北京市建设委员会北京市水务局
京建科教?
201X?
92号
关于印发《北京市建设工程施工降水管理办法实施细则》
的通知
各区、县建委、水务局，各集团、总公司，各有关单位：
为贯彻落实《北京市建设工程施工降水管理办法》（京建科教?
1158号），市建委、市水务局共同研究制定了《北京市建设工程施工降水管理办法实施细则》，现印发给你们，请遵照执行。
二○○八年二月二十一日
主题词：
城乡建设施工降水实施细则通知
北京市建设委员会办公室201X年2月22日印发
北京市建设工程施工降水管理办法实施细则
一、编制施工降水方案
（一）施工降水方案应由建设单位委托施工单位或专业咨询机构编制。
（二）施工降水方案应包括以下主要内容：
1、工程所处场地地层分布、地下水分层情况及相互关系、周边环境条件；
2、不采用围幕隔水方法理由和依据；
3、采用降水方法对施工安全和环境影响评估；
4、抽水量计算方法及预估总抽水量；
5、抽水计量方法、仪器和措施；
6、地下水综合利用措施。
（三）施工降水方案应装订成册，封面应签字、盖章齐全（封面式样见附件一，供专家评审的施工降水方案电子版，封面上相关人员及单位名称可打印，免签字盖章）。
二、抽取施工降水方案评审专家
（一）市建委和市水务局委托北京城建科技促进会免费为施工降水方案评审提供抽取专家服务。
（二）施工降水方案专家评审工作由建设单位负责组织。
（三）建设单位通过北京市建委网站（
附件一
XX工程
施工降水专项方案
编制人：
（签字）
审核人：
审批人：
（编制单位名称及公章）
20XX年X月X日
篇四：
合作工程管理实施细则
（讨论稿）
目录
第一章总则
第二章合作工程市场营销管理
第三章合作工程契约管理
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
第十二章
第十三章
第十四章
第十五章
第十六章
第十七章
合作工程财务资金管理合作工程项目经理部组建合作工程派出人员管理合作工程的施工管理合作工程的安全管理合作工程的质量管理合作工程的技术管理合作工程的成本控制合作工程的现场管理合作工程的党群工作管理合作工程的行政后勤管理合作工程的竣工验收管理合作工程的回访保修管理合作方的考核与评价
第一章总则
第一条为了规范合作工程管理，明确管理流程，规范项目管理人员的行为（派驻合作工程代表的行为），提高管理公司服务质量，保障合作工程全方位履约，特制定本实施细则。
第二条合作工程的原则：
强强联合、优势互补、互惠互利、协商一致，扩大市场的占有率，追求利润的最大化，充分发挥公司业绩资源、品牌资源优势，有效利用社会资源。
第三条管理公司合作工程管理相关人员，必须依据本实施细则合作工程管理。
本细则是规范合作工程管理行为，明确管理公司各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价派出人员、合作方的基本依据。
第四条管理公司合作工程管理相关人员，必须认真学习本实施细则、明确自身的职责和权限，明确各项工作的标准及规定，确保在实际工作中贯彻落实。
第五条本细则适用于工程中标，管理公司将工程分包给合作方，由合作方自行组织施工的形式，联合承包形式可参考本实施细则执行。
第六条合作工程项目信息，必须是已通过政府立项、审批，即将公开招标、邀请招标或议标，业主资信及履约能力良好，工程项目合同风险、项目的实施风险小，合作方就合作项目的正常取得成功性大。
合作工程项目规模原则上不低于500万元（含500万元）或上交公司管理费不低于30万元（含30万元），小于此规模的合作项目必须经公司总经理审批同意。
所有承揽工程原则上不垫资，如有特殊情况，经公司投标领导小组批准同意垫资的，垫付资金及利息均由合作方承担。
第七条合作方必须具备企业行为，具有实施工程项目的资质、实力，企业的工商档案需经公司首席法律顾问审查、备案。
如合作方为个人必须经公司总经理审批同意。
第八条工程信息必须依据公司城建办发（201X）25号《关于发布实施营销信息管理办法的通知》，报市场营销部信息中心登记备案，核准后方可进行投标。
第九条合作方自行承担招、投标、签订施工合同全过程所发生的一切费用，包括：
从前期联系项目开销、资质审查、考察现场、投标报价、工程中标、投标答疑、澄清与解释、中介费、咨询费、投标手续费、合同注册备案费、税、各种担保费及手续费、注册登记费、办证费用、资料费，城建三公司人员协助办理有关投标事宜的交通费、食宿费等。
第十条工程投标资审必须由公司市场营销部负责完成，技术方案及报价可依据实际情况全部或部分委托市场营销部编制，依据公司城建经营发（201X）38号文件《关于下发市场营销有偿收费和营销经费计提规定的通知》交纳相关费用。
第十一条所有投标工程所报的项目经理（项目负责人）、总工程师（技术负责人），必须报市场营销部信息中心统一协调。
第三章合作工程的契约管理
第十二条合作工程中标后，经营部负责与合作方签订经营承包责任书（合作协议），承包责任书（合作协议）要坚持平等、自愿、遵守法律、法规原则，依据公司每年初下发的《经营承包管理办法》确定管理费收取标准，明确公司和合作方的责权利，维护双方利益。
第十三条国家规定应缴纳的税和规费、各种手续费、保险等由合作方承担，京外合作工程所涉及地方政府、地方法规要求应交纳的税、规费、各种手续费、保险等必须由合作方承担。
第十四条合作工程中标后，施工承包合同必须由公司经营部统一签订，合同签订前依据公司《合同评审会签办法》进行评审，任何单位和个
人不得随意以公司及项目部名义签订合同。
合同签订后，正本送公司档案室存档备案一份。
第十五条专业分包、材料、设备租赁、买卖合同原则上由合作方以其自身名义签订，公司不承担任何责任。
第十六条如专业分包、材料租赁、买卖等需以公司名义签订经济合同，必须执行公司的相关规定，由施工管理部、经营部、法律顾问、主管合作工程的副总经理审批《分包报告审批表
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