房地产代理企业薪酬激励制度.docx
《房地产代理企业薪酬激励制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产代理企业薪酬激励制度.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
房地产代理企业薪酬激励制度
振雄策划
企业薪酬激励制度
第一章总则
第一条目的
为实现公司“为客户创造价值、为员工增加福利、为社会带来和谐”的企业使命，真正体现“按劳取酬、以结果为成绩导向”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性，提高工作效益，促进公司发展的目的，依据人力资源管理规章的规定，特制定本制度。
第二条工资决定原则
员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、公司支付能力、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素确定。
第三条适用围
本制度适用于公司全部员工。
董事会特编人员，外派驻外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执行。
第四条薪酬架构
【薪酬架构=工资+奖金+津贴+福利】
1、工资=基本工资+工龄工资
2、奖金=业绩奖金+佣金提成+满月奖+年终奖
3、津贴=佣金津贴
4、福利=社会保险+有薪假期+生日贺金+旅游
第二章工资的计算及给付
第五条工资计算期间及给付日
（一）工资计算周期为每个月1日至31日，于次月15日发放，当发放工资恰为休假日，则提前一天发放。
（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前3日通知公告，并告知下次发放日期。
第六条支付方式
一、财务部直接将工资全部汇入所指定的金融机构的账号上，员工注意查收其银行账户；
二、现金发放的方式。
第七条工资扣除额
下列法律规定的各项金额可从工资中直接扣除
1.个人工资所得税；
2.社会保险费用个人负担部分；
3.缺勤扣除金额；
4．风险保证金；
5.保证金；
4.其他法令规定项目。
第八条非常给付
下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后，由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：
1.本人死亡时
2.直系亲属死亡时
3.非业务上的伤残疾病
4.遭遇不可抗意外灾害而损失时
5.作葬仪费用时
6.结婚或生产时
7.离职或被解雇时
8.其他获得公司同意的事情
第九条离职或被解雇者的工资
（一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额计算，实际工作天数未超15天者，则不支付各项奖金、津贴和福利。
（二）员工离职或被解雇在办完相应手续，结清相关费用后，公司在约定的时间向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。
第三章工资管理
第十条基本工资、工龄工资的决定
一、基本工资是根据员工的工作岗位与职级而确定给付的工资标准。
二、工龄工资是指从和公司签订正式[劳动合同]日开始计算，满一年基本工资上浮100元，满两年基本工资上浮200元，满三年基本工资上浮400元，满四年基本工资上浮800元依次类推，但最高上浮到800元为止；
第十一条根据工作岗位及公司实际情况，本公司所有员工的基本工资共分为以下几个标准：
一、行政办公室基本工资：
职位
工资标准
职位
工资标准
董事长
5000
财务总监
4000.00
总经理
5000
会计
3000.00
副总经理
5000
设计主管
4000.00
行政总监
3500．00
平面设计
3000.00
人力资源经理
3000．00
行政文秘
1800.00
二、项目运营部基本工资：
职位
工资标准
职位
工资标准
营销总监
6000.00
策划总监
6000.00
招商总监
6000．00
销售经理
3500.00
投资发展总监
8000.00
投资发展副总监
6000.00
策划经理
5000.00
公关经理
4000.00
策划专员
2000.00
创意文案
3000.00
销售主管
2000.00
高级置业顾问
1500-1800
置业顾问
1200-1500
实习置业顾问
1000-1200
招商专员
2000.00
保姆
1200.00
根据项目具体情况，公司与销售部共同制定月度销售任务目标，
1、凡完成任务目标的200%以上，领取基本工资的120%；
2、凡完成任务目标的150%-199%，领取基本工资的110%；
3、完成任务目标的100%-149%，领取基本工资的100%；
4、完成任务目标的50%-99%，领取基本工资的90%；
5、完成任务目标的50%以下，领取基本工资的80%；
第十二条、工资的计算方法
●行政办公室工资：
工资＝基本工资＋奖金+满月奖+社保
●项目运营部工资：
工资＝基本工资+佣金提成+满月奖+销冠奖+社保+其他
第十三条试用期员工工资管理
（一）所有新入职的员工均需经过一个月至三个月的试用期。
试用期员工薪资标准为基本工资的70%，试用期不予发放各类津贴或奖金。
（二）员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月考察期。
期间的工资计算参照第七章第二十五条。
第四章奖金管理
第十四条业绩奖金
（一）业绩奖金只适用于项目销售部员工，以激励其工作的积极性和主动性。
（二）业绩奖可分为下列两大类：
1.头炮奖：
项目销售部每月最快签订正式合同（或定房协议）的员工100元；（本奖适用于私佣模式）
2.销售冠军奖：
项目销售部每个月签单额总额最高者可获得200元的销冠奖，另外还奖励1天时间的带薪假期，以资奖励；（本奖金必须是完成项目部制定的目标任务之上）
第十五条佣金提成及各项原则
佣金提成只适用于销售部、招商部员工，多劳多得，根据每月的业绩总额实行分层计算，具体计算标准、比例如下表所示：
1、销售佣金
职务级别
任务量50%以
任务量50%-99%之间
任务量100%以上
备注
投资发展
万分之一
万分之一
万分之一
公佣
策划总监
万分之一
万分之二
万分之三
公佣
营销总监
万分之一
万分之二
万分之三
公佣
策划经理
万分之零点五
万分之一
万分之一点五
公佣
销售经理
万分之四
万分之五
万分之六
私佣
销售主管
1.4-1.6‰
1.6-1.8‰
1.8-2.0‰
私佣
高级置业
1.4-1.6‰
1.6-1.8‰
1.8-2.0‰
私佣
置业顾问
1.4-1.6‰
1.6-1.8‰
1.8-2.0‰
私佣
实习置业
1‰
1.2‰
1.4‰
私佣
其他部门
公司其他职员，根据出勤、工作表现、项目销售情况等，以奖金的形式体现。
奖金
注：
此项根据公司与甲方签订的代理合同、提成标准并结合项目的具体
情况制定计提标准。
2、招商佣金：
职务级别
提成标准
备注
招商总监
百分之六
公佣
招商专员
百分之三
公佣
销售代表
百分之十
私佣
小计
百分之十九
\
【注：
此项根据公司与甲方签订的招商协议提成标准并结合项目的具体情况
制定计提标准。
】
3、佣金提成相关原则
【一】、佣金提成结算原则
根据开发商同公司的结算标准为依据。
【二】、退、换房佣金结算原则
⑴、退房：
退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放，已发该笔佣金从下月佣金提成（或者底薪）中扣除；
⑵、换房：
发生换房情况时，根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足。
【三】、佣金提成发放时间
1、佣金提成发放时间：
每月15日发放上月销售佣金提成。
2、佣金提成发放比例：
次月发放上月个人销售提成的80%,余下的20%作为责任风险金暂扣。
（注：
凡是在该项目未结束或中途离开公司，是公司解聘，还是自动离职，责任金风险都不予发放。
）
【四】、佣金提成发放原则
1、销售经理、销售主管、置业顾问如中途正常离开公司，须提前一个月向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定结算未结佣金。
2、销售经理、销售主管、置业顾问若因触犯国家法律，将移交司法机关处理；若严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受到损害的，予以除名的，未领取的销售提成不再发放。
3、销售经理、销售主管、置业顾问如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未领取的提成不再发放。
4、销售经理、销售主管、置业顾问如因公司行为（项目销售结束未继续雇佣或公司解体）而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司即按规定结算未结佣金。
5、公司指定客户实现的销售不予提成。
6、离职日，在办理正常离职手续后按所售物业实际到帐金额及当月完成销售任务计提标准计算销售提成并在公司与甲方结算该所售物业提成佣金后予以发放，离职之日第二日起到帐金额提成由后续服务在该物业完成全部销售流程（交房）后计提领取：
尾款部分销售代表提取千分之一，销售经理提取万分之五。
第十六条满月奖
根据每部门每月的考勤情况，无任何迟到、早退、请假、病假、旷工等情况并工作满30个工作日的员工均可获得满月奖，奖金为200元，每月随工资一同发放（全员参与）。
第十七条年终奖
（一）、年终奖是为体现公司对员工的关心而设立。
于每年的农历春节前根据公司上一年度的营业情况给予额外发放一个月的基本工资的30%作为年终奖金，但奖金金额最高不高于1200元；
（二）、年终奖只限于签订正式劳动合同并至少工作满12个月以上员工。
（三）年终奖只限于对公司的正式员工发放。
第五章津贴管理
第十八条佣金津贴
佣金津贴基于每月的实际销售总额给付一定的补贴，具体金额如下表所示（单位：
元）：
每月实际销售总额（单位：
万元）
津贴（单位：
元）
300万
50
350万
100
400万
150
450万
200
500万
300
550万
400
600万以上
500-800
第十九条所有需报销的津贴的发票，需在每月工资结算日前上交财务部。
第六章福利管理
第二十条法定保险
公司为每位正式签订【劳动合同】的员工购买法定的社会保险。
第二十一条员工福利
（一）有薪假期
1.法定假期
法定假期期间，工资仍照常支付
2.年休假
（1）由人力资源部每半年公布各员工的假期时间及长度；
（2）需从员工入职当天开始计算，通过试用期并在公司服务满一年才可享有年休假；
（3）根据职级的高低确定员工休假天数，具体如下表所示：
职位级别
每年享有休假天数
总监（副总）级以上
5
部门经理
4
主管及高级置业
3
置业顾问（实习置业）
3
普通员工
3
3.病假
（1）正式员工每月可享有总共1天的带薪病假（以半天为单位，需提交区级或以上级别医院的病历单及相关票据）。
4.婚假
正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有7天婚假；
5.丧假
（1）正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有丧假5天
（2）丧假为直系亲属去世
（三）旅游、培训、户外拓展
1、根据公司营业收入情况及员工工作表现，公司每年安排1-2次国旅游或户外拓展，丰富员工业余文化生活；
2、公司对销售业绩表现特别优异者、对公司有重要贡献者还奖励各类培训机会，以更快提升其综合能力与素养；
（四）其他补贴
1、办公室餐费补贴：
每人每天上班期间补助10元标准的餐饭；
2、服装费用补贴：
销售人员工作服装由公司统一制定或购买，销售人员自行垫资支付费用。
待工作满半年后，公司发放300元作为服装补贴，工作满一年后，公司将再发放300元作为服装费补贴。
第二十二条生日贺金
被振雄正式录用的员工，在生日之际公司发放100元贺金
第七章薪酬调整
第二十三条定期调薪
员工工资于每年1月1日结合公司经营成果增长比例及社会物价水平的变化、行业工资水平变化、劳动力供求状况进行定期调薪，原则上调整只升不降（从2013年1月开始）。
第二十四条临时调薪
员工遇到下列情况时，可由部门直属主管人员向人力资源部申请临时调薪，以兹鼓励。
1.为公司做出特殊贡献者；
2.具特别优秀技能或成绩者；
3.为同行业竞相争取的优秀人才；
4．其他
第二十五条晋升调薪
（一）人力资源部评估员工的年度职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果，调升其职位。
（二）员工晋升后的工资，则就调升的当月起，开始支付调整后的工资。
第二十六条停职
在勤务时间完全缺勤或停职者，不予支付工资。
第二十七条特别休假
特别休假和下列其他情况，工资仍照常支付：
1.按员工管理办法规定履行请假手续者
2.公司福利制度围的婚假、病假、丧假
3.休假日加班后的补休
4.年度带薪休假
5.公假
6.公司集会、公司召集时
7.奉公参加培训
8.因公出差、公司出外考察
9.行使公民权时
第八章薪酬激励制度及监督细则
第二十八条
本《薪酬激励制度》的信息化、规化、和制度化由总经理办公室，人力资源部和财务部密切配合设计，并由总经办、人力资源部、财务部管理员和行政专员具体执行。
第二十九条
人力资源部及财务部要依据《薪酬激励制度》中界定的容和方法核算好每个员工的工资，不得错发漏发员工工资。
第三十条
总经理办公室、人力资源部及行政专员要根据《薪酬激励制度》中界定的容和方法配合做好员工人事档案考勤把关，修改完善维护职位岗位名称和级别，对其由高到低顺序排列进行计算机规化管理。
第三十一条原则
工资管理的原则是与工资管理无关人员不打听、不传阅、不查看相关工资管理文件资料。
工资管理的相关人员必须做好每个员工工资的工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。
要设定好工资操作相关密码和锁好工资管理、发放等相关文件资料，如有相关人员工作需要查看相关资料管理、发放等文件资料和工资单等，必须经过审核、批准程序，即必须经过董事长或总经理批准，任何人都不得打听、查看。
升级会员 