人力资源最全项目管理教材.ppt

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人力资源管理,1、项目人力资源管理的概念2、项目人力资源管理的主要内容3、项目人力资源管理计划过程4、项目人力资源管理计划的编写原则和方法5、人员配备计划6、人员招聘7、培训计划,1、项目人力资源管理的概念,项目人力资源管理可以定义为根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔、培训、考核、激励，使其融合到组织之中，并充分发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。

1、项目人力资源管理的概念,项目人力资源管理的特点有：

（1）强调团队建设因为项目工作是以团队的方式来完成的，所以在项目人力资源管理中，建设一个和谐、士气高昂的项目团队是一项重要的任务。

人员招聘、培训、考核、激励等工作都应充分考虑项目团队建设的要求。

1、项目人力资源管理的概念,项目人力资源管理的特点有：

（2）具有更大的灵活性由于项目组织是一个临时性组织，在项目开始时成立，在项目结束后解散。

在项目目标实现的过程中，各阶段任务变化大，人员变化也大。

2、项目人力资源管理的主要内容,

（1）组织规划组织规划就是根据项目目标及工作内容的要求确定项目组织中角色、权限和职责的过程。

2、项目人力资源管理的主要内容,

（2）人员配备人员配备就是根据项目计划的要求，确定项目整个生命期内各个阶段所需要的各类人员的数量和技能，并通过招聘或其他方式，获得项目所需人力资源，从而构建成一个项目组织或团队的过程。

2、项目人力资源管理的主要内容,（3）团队成员的开发项目团队成员的开发就是对项目组织或团队成员进行必要的考核、培训激励，从而实现充分发挥团队成员个人或集体的创造性和潜力，提高项目团队整体工作绩效的过程。

3、项目人力资源管理计划过程,

（1）制定组织规划项目人力资源管理计划的首要任务是制定组织规划，组织规划的主要内容包括：

1）组织结构选择2）确定各单位的分工协作及报告关系3）确定集权与分权程度及权力分配,3、项目人力资源管理计划过程,

（2）制定人员配备计划制定人员配备计划主要是根据项目范围计划、项目进度计划和组织规划，预测出项目在整个实施过程中各时间段所需要的各类人员数量，说明什么时候和什么样的人员应该进入或离开项目团队，并对人员的获得和调整作出安排。

3、项目人力资源管理计划过程,（3）制定团队成员开发计划团队成员开发计划主要指针对项目团队成员的培训计划、绩效考评计划、激励计划等。

制定团队成员开发计划的主要依据为：

1）人员配备计划2）工作规范3）绩效考核结果4）项目外部的反馈意见,3、项目人力资源管理计划过程,（4）计划的执行和控制项目组织将人力资源管理计划付诸实施，并根据实施结果进行人力资源管理计划的评估及修正。

人力资源管理计划是一项动态的工作过程，它具有滚动的性质，由于项目组织内外诸多不确定因素的存在，造成项目目标及工作范围、进度的不断变化，因此，人力资源管理计划在项目实现的过程中只有进行不断的控制才能保证计划的有效性。

4、项目人力资源管理计划的编写原则和方法,

（1）项目人力资源管理计划的编写原则1）灵活性原则2）整体性原则3）双赢原则,4、项目人力资源管理计划的编写原则和方法,

（2）项目人力资源管理计划的方法运筹学法滚动计划法追加计划法等,5、人力资源管理计划,1）人员配备计划2）人员招聘3）培训计划,1）人员配备计划,

（1）人员配备计划的内容人员配备计划是人力资源计划中的一项具体的业务计划，它主要是根据人力资源总体规划的要求，制定出项目在整个实施的过程中人力资源配备的规划和安排。

一般而言，人员配备计划应具体说明：

需要多少岗位；每个岗位具体任务及职责；每个岗位需要的能力、技巧和资格；每个岗位所需人员的获得及配备的具体安排和打算。

1）人员配备计划,

（1）人员配备计划的内容1、工作分析人员配备计划的首要工作是工作分析，工作分析是通过分析和研究来确定项目组织中角色、任务、职责等内容的一项工作。

工作分析的最终成果是形成工作说明书与工作规范。

1）人员配备计划,

（1）人员配备计划的内容2、选配人员工作分析明确了项目组织中需要的人员数量和质量，选配人员工作则是根据工作说明书和工作规范，对每个岗位所需人员的获得及配备做出具体安排。

1）人员配备计划,

（2）人员配备计划编写的原则目标性原则人尽其才原则专业化原则灵活性原则,1）人员配备计划,（3）制定人员配备计划的方法1、责任矩阵责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。

它将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在整个项目中的地位。

责任矩阵（负责审批辅助承包通知）,1）人员配备计划,（3）制定人员配备计划的方法2、人力资源需求曲线人力资源需求曲线是根据项目时间网络图中对各项工作的计划安排，统计并形象表示出各时间段项目所需人力资源数量的曲线。

它具有绘制简单、解读容易的特点，可以帮助我们制定人员配备计划及进行人员配备的优化。

1）人员配备计划,2）人员招聘,

（1）人员招聘的基本内容与程序发布招聘信息应聘者提出申请人员选择人员录用人事档案归档,2）人员招聘,

（2）人员招聘的方法申请表笔试面试试用能力测试,3）培训计划,培训是项目人力资源管理的一项重要的内容，它是为保证项目组织的成员们具备完成现在和未来工作所需要的知识和能力而提供的教育和训练。

培训的目的一方面是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力，更好地完成本职工作。

3）培训计划,编制培训计划一般包括以下步骤：

评估培训需要确定培训目标选择恰当的方法和手段安排时间确定培训效果评价的方式和时间,团队建设,1）创造良好的工作环境和氛围2）项目团队冲突管理3）当代激励理论4）项目团队绩效考核,1）创造良好的工作环境和氛围,

（1）团队凝聚力的概念、特征和影响因素团队的凝聚力是指团队对每个成员的吸引力和向心力，以及团队成员之间人际关系的程度和力量。

它是维持群体行为有效性的一种合力。

团队凝聚力是衡量一个团队是否有战斗力，是否成功的重要标志。

1）创造良好的工作环境和氛围,一个高凝聚力的团队具有以下特征：

成员之间意见沟通快，信息交流频繁有良好的团队气氛，团队成员有强烈的归属感团队成员之间互相关心，互相尊重团队成员有较强的事业心和责任感团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了良好的条件,1）创造良好的工作环境和氛围,影响提升团队的凝聚力的因素:

外部因素。

如果团队成员认为他们的团队根本无力应付外部的威胁和攻击，那么，团队作为成员安全之源的重要性就会下降，团队凝聚力就很难提高。

内部因素。

主要有如下八个方面：

领导方式；团队规模；团队目标；奖励方式；团队成员对团队的依赖性；人际关系；团队以往达成目标的状况；个性特质与技能。

1）创造良好的工作环境和氛围,

（2）团队士气的概念、特征和影响因素士气的本义是指军队作战时的精神状态，其含义延伸到企业和组织中表示团队的工作精神和服务精神。

概括的说，就是团队精神。

即团队成员愿意为实现团队目标而奋斗的精神状态和工作风气。

1）创造良好的工作环境和氛围,高士气团队具有如下特征：

团队的团结来自团队内部的凝聚力团队中的成员之间没有离心倾向团队本身具有解决内部矛盾，处理内部冲突和适应外部环境变化的能力,1）创造良好的工作环境和氛围,高士气团队具有如下特征：

团队成员之间彼此理解，对团队具有强烈认同感和归属感团队成员都明确地掌握和理解团队目标，并对团队目标及领导者抱信任和支持的态度团队成员承认团队的存在价值，并且有维护团队继续存在与发展的愿望,1）创造良好的工作环境和氛围,影响团队士气的原因有：

对团队目标的认同利益分配的合理性团队成员对工作产生满足感优秀的领导者及领导集团团队内部团结和谐良好的信息沟通,1）创造良好的工作环境和氛围,（3）团队建设方法1、角色界定法贝尔宾1981年提出了一组八个重要角色，在后来的修订中，他把“主席”换成了“协调者”，把“公司工人”换成了“实施者”，但是这些角色本身的意义基本没变。

贝尔宾是通过一系列模拟练习得出上述角色的。

贝尔宾证明说，成功的团队是通过不同性格的人结合在一起的方式组成的，另外，成功的团队中必须包括担任不同角色的人。

2、建立统一的价值观。

许多人认为，团队建设的核心是，在团队成员之间就共同价值观和某些原则达成共识，因此建设团队的主要任务是建立上述共识。

魏斯特（West,M.A.）提出了形成共识的五个方面，并以此作为指导团队建设的原则。

1）创造良好的工作环境和氛围,3、任务导向法。

以任务为导向的建设途径，强调团队要完成的任务。

按照这一途径，团队必须清楚地认识到某项任务的挑战，然后在已有的团队知识基础上研究完成此项任务所需要的技能，并发展成具体的目标和工作程序，以保证任务的完成。

1）创造良好的工作环境和氛围,4、人际关系法。

该途径通过在成员间形成较高程度的理解与尊重，来推动团队的工作，T-小组训练即是这类途径的早期方法。

这类途径主要是在心理学的实验依据基础上通过开展良好的交流、沟通类型的实验与培训加以实现。

1）创造良好的工作环境和氛围,2）项目团队冲突管理,

（1）冲突管理概述冲突就是项目中各因素在整合过程中出现了不协调的现象。

冲突管理是项目管理者利用现有技术方法，对出现的不协调现象进行处置或对可能出现的不协调现象进行预防的过程。

2）项目团队冲突管理,

（1）冲突管理概述第一、项目的目标是什么，是否会与其他项目冲突？

第二、为什么会产生冲突？

第三、我们该如何处理冲突？

第四、能否预先作某种类型的分析，以识别可能产生的冲突？

2）项目团队冲突管理,在项目管理中最常见的冲突类型：

人力资源、设备、基本建设费用、成本、技术见解和妥协、优先权、管理程序、时间规划、责任、个性冲突。

2）项目团队冲突管理,

（2）冲突解决方式1）协商。

这种解决问题的方法是，冲突的各方面对面地会晤，尽力解决争端。

2）妥协。

妥协是做出让步，寻求一种解决方案。

3）缓和。

这种方法是指努力排除冲突中的不良情绪，它的实现要通过强调意见一致的方面，淡化意见不同的方面。

2）项目团队冲突管理,

（2）冲突解决方式4）强制。

这种方法是指一方竭力将自己的方案强加于另一方。

5）规避。

规避常常被当作一种临时解决问题的方法。

问题及其引发的冲突还会接连不断地产生。

3）当代激励理论,

（1）马斯洛的需求层次论,3）当代激励理论,

（2）赫茨伯格的双因素理论,3）当代激励理论,（3）期望值理论某一活动对人的激励力量，取决于他所得到的结果的全部预期价值，与他认为达成该结果的期望概率。

用公式可表示为：

M=VEM：

激发力量。

是指调动一个人的积极性，激发人的内部潜力的强度；V：

效用。

指达成目标后对于满足个人需要的价值的大小；E：

期望值。

是根据以前的经验进行主观判断的、一定行为能导致某种结果的概率。

4）项目团队绩效考核,

（1）项目团队的绩效考评内容1、个人工作表现的考评2、对团队工作的考评3、贡献的考评,4）项目团队绩效考核,

（2）项目团队绩效考核方法1、业绩考评表。

一种被广泛采用的考核方法，它根据所限定的因素来对员工进行考核。

采用这种方法，在一个等级表上对业绩的判断和记录，通常等级被分为57等，常常采用诸如优秀、一般或较差这些形容词来定义。

当给出了全部等级后，这种方法通常可以设定多种业绩评定标准。

业绩评定表受到欢迎的原因之一就是它的简单、迅速。

4）项目团队绩效考核,

（2）项目团队绩效考核方法2、目标管理。

目标管理法是一种潜在有效的考评员工业绩的方法。

员工同项目经理一起建立目标，通过参与目标建立使得员工成为管理过程的一部分，目标的所有权增加员工得到满足的可能性，并且有助于实现项目目标。

4）项目团队绩效考核,

（2）项目团队绩效考核方法3、360评价法在团队中实施全方位、全过程的评价，调动团队所有成员以及各个方面共同参与，但在考核之前需要成员充分了解规范和流程。

4）项目团队绩效考核,（3）项目团队的激励措施激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以奖励的途径也是多种多样的。

我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类，分别为成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

4）项目团队绩效考核,（3）项目团队的激励措施激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。

所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎，遵循一定的激励原则：

激励要因人而异；奖惩适度；公平性；奖励正确的事情；激励来自于内因；制定有效的激励政策。