秋季期学校工作计划.docx
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秋季期学校工作计划
2014年秋季期学校工作计划
一、指导思想：
以科学发展观为指导，认真贯彻合川区2014年教育工作会议精神，结合学校实际，扎实有效地落实合川区教委“1248”工作思路，即以“办人民满意教育”为宗旨，以建设“渝西教育高地、重庆统筹城乡教育先行区”为目标，积极构建“创造教育、开放教育、阳光教育、和谐教育”的“四型教育”，全面实施质量提升、素质培养、机制建设、队伍培育、阳光办学、阳光师生、均衡发展、安全稳定等八大工程。
按照《隆兴镇学校2013-2014学年度综合目标考核办法》，进一步完善管理体制，强化德育安全工作，扎实推进素质教育，切实抓好课堂常规和学生行为习惯，狠抓师资队伍建设和校本培训，全面提高教学质量，探索特色学校建设，不断提升学校教育整体实力，确保学校可持续发展。
二、工作目标：
总体目标：
围绕一个中心（以提高教育教学质量为中心），落实两个重点（落实有效课堂与安全管理），促进三个提升（提升教师队伍素质，提升学生文明习惯，提升校园文化内涵），探索一个特色（探索“诵诗习文”特色校园建设），从而促进学校整体办学水平的提高（简称“1-2-3-1”工作总目标）。
具体目标：
1、管理目标：
走学校管理制度化、人本化，协调配合、和谐发展之路。
完善《教师岗位职责》、《教职工专业技术人员职务评聘量化考核意见》、《教职工出勤及工作纪律暂行办法》、《学校奖励绩效分配方案》、《学校教学常规管理制度》、《学校教学常规评价细则》、《教研组长考核办法》、《班主任考核办法》、《学校工勤人员工作职责与考核办法》。
2、德育目标：
常规教育继续深化，行为规范力求实效。
特别要重视学生的感恩教育、理想前途教育和坚韧不拔的毅力教育。
将德育教育融入教育教学活动及校园文化建设中。
3、法制安全目标：
确保安全零事故。
对师生进行反复学习、教育，强化校园人、物的排查和及时处理力度。
4、教学目标：
认真落实《中小学教学基本要求》，细化教学常规管理，人人达到有效课堂。
加强对学生的学法指导。
完成2014年教委下达的普职高送生任务，确保诊断考试教学质量综合排名进入全区前19名。
5、教研科研目标：
逐步让教师拥有较强的教研科研意识，认真开展说课、上课、评课活动。
推行“1110工程”（每位教师每学期上一堂有价值的校级公开课，读一本教育类专著，写10篇教育心得）。
集全校之力至少申请一个区级科研课题。
在全区初中教师赛课活动中至少有2个科目在片区出线进入决赛。
6、队伍建设目标：
强化师德师风建设，确保不出现违反重庆市“15个不准”现象。
教师在“三段九步教学法”的探索上出新成果并形成自己的特色。
加强继续教育和校本培训，培养学科带头人。
7、后勤工会服务目标：
开源节流，巩固学校经济基础；主动服务，保证教育教学所需。
适当开展活动，在一张一弛中为师生送温暖。
完善校园文化建设和绿化工程建设。
8、学校特色目标：
与龙井小学联合，探索我校的特色校园建设，以“弟子规和经典诵读”为切入点，通过读、写、思、行，对学生进行伦理道德、传统美德、文明礼仪、文化知识等方面的教育。
三、工作措施：
（一）加强两支队伍建设。
1、加强干部队伍建设
采用个别谈心交流、干部会等方式，对管理人员进行有针对性的培训，着重加强三种意识：
（1）强化角色意识。
一是进一步引导干部要找准角色。
不要靠边站（边缘化），不当传话筒。
二是进一步要求干部进入角色。
根据角色定位，做到思路清晰（该做什么、怎么做、做到什么程度），积极主动（自己的事情主动做，安排的工作积极做）。
从本学期期，各处室必须做到开学有计划、期末有总结，每周有安排，做到工作周周明，期期清，增强工作的目的性、针对性和实效性。
（2）强化责任意识。
我校的管理干部要树立“干不好工作睡不好觉，完不成任务对不起师生的责任意识”。
要在制度化、规范化、精细化上下功夫，静下心来积极谋划工作思路，躬下身来狠抓管理落实，抬起头来真真敢说敢干，回过头来认真总结反思。
抓出实效，抓出特色。
（3）强化大局意识。
一是心中有全局、言行重整体。
二是时时处处、一言一行示范引领。
带头履行学校的各项规章制度，并维护规章制度的严肃性。
三是在服从学校大局的前提下积极主动地开展工作，处室之间、联系的各年级之间要相互沟通、理解、支持、配合，确保协调一致。
2、加强教师队伍建设
（1）强化师德师风建设。
一是教职工的政治学习落到实处。
做到时间上的固定性，即每两周一次（利用周前会）学习；内容上的针对性，既要加强校内外热点、焦点问题的正面引导，又要注重学习内容的层递性，先进引领，榜样带动，入脑入心；组织上的规范性，每次学习有主讲人并准备充分，有备课稿，有实效性。
二是规范教职工的行为习惯。
做到为人师表，率先垂范。
若出现师德败坏、乱订资料、乱收费、违规补课、行课期间赌博等行为，将及时通报并计入教职工业务档案进行考核，严重的交上级部门处理。
（2）给年青教师压担子，给骨干教师搭台子。
对责任感强、有发展潜力的教师强化对他们的指导培训，督促他们学习，提高业务水平，让他们成为我校学科带头人，并给他们更多的学习和评先机会。
（3）搞好帮扶活动。
新教师与学校骨干教师结对帮扶，学校定详细的帮扶方案、派专人抓落实、帮扶过程和结果对师徒进行严格的考核。
每期召开三个会：
一是新教师座谈会。
其目的是在思想上尽快融入学校，在教学上尽快站稳讲台。
二是到校任教二至三年的教师座谈会。
其目的是回头反思，离成熟尚差多远；进行思想引领，技能培训。
三是到校五到六年教师座谈会。
其目的是回头反思，离骨干尚差多远；进行思想引领、技能培训、榜样示范。
（4）每年春期倒数第二周，任教诊断考试科目的教师参加当年的初三诊断题测试。
对考试成绩优秀者，学校设奖鼓励。
对45周岁以下的教师考试成绩不及格者，将作为调整教学岗位的重要依据之一。
（5）坚持和落实集体备课制度，合理安排集体备课时间，强化对集体备课的督查；坚持和落实听评课制度，校长每期听评课不少于15节，副校长、教导处人员、教研组长、新教师25节，其他教师不少于15节。
听课节数将纳入教研组严格考核。
（6）强化校际交流，为教师搭建交流学习的平台。
充分用好“学区联考，太和-隆兴-七间三校联合”这一平台，让教师广泛参与，取长补短，提升自己。
同时广泛和其他学校交流与合作，学习先进的教育教学经验，完善自己，提高自己。
（二）德育安全工作突显及时性、针对性和实效性
1、明确德育工作的目标和重点。
从本学期起，以“三雅”“四静”“一珍爱”作为德育工作目标。
即语言文雅，行为儒雅，气质高雅；教室安静、校园干净、对人尊敬、追求上进；珍爱生命。
以“三风”（校风、教风、学风）建设为重点。
校风：
管理“严”为重；言行“雅”为准；校园“净”为先。
教风：
课前下足功夫，课堂高效活跃，课后跟踪反思。
学风：
以“严”字为要求，以“静”字为标准，在“活”字上做文章。
2、注重教育引导。
做到每期有讲座，每月有培训，每周有教育，每天有提示。
（1）每期全校学生集中至少一次法纪教育、安全教育、珍爱生命的教育。
（2）对女生进行一次青春期教育。
（3）对初三学生进行一次理想与生涯规划教育。
（4）利用广播宣传国家政策、校园好人好事。
（5）每周班主任要充分利用班会对学生进行安全、法纪、心理、感恩、珍爱生命等教育。
（6）、每天班主任根据班级发现的问题及时的、有针对性的提示。
3、以活动为载体，让学生自我教育、自我提升。
（1）德育活动序列化。
德育处、团委每月设计一次有针对性和指导性的主题班会活动提供给各年级班主任组织实施，并检查考核。
（2）培育和营造节日文化。
利用“三八妇女节”对女生进行青春期教育；利用“清明节”对学生进行感恩教育；利用“端午节”对学生进行爱国主义及理想前途教育；利用“五四青年节”对学生进行责任感教育。
4、加强学生社团的建设和管理。
一是德育处、保卫处、团委要指导班主任选好学生干部。
把那些品行好、组织能力强、有责任感的人选为学生干部。
二是用好学生干部。
对学生干部要分工明确，职责明确，多给指导。
让每一个学生干部都动起来，真正实现师生共管。
三是定期培训，提升学生干部的管理能力；定期总结评比表彰，确保学生干部工作的极积性和持久性。
5、严管重教，严明纪律。
禁止学生在行课期间（含睡觉时间）使用手机。
在充分教育引导的基础上，仍有出现性质恶劣、影响极坏的违纪行为，严格按照学校的相关制度从快处理。
6、加强心理健康的指导。
老师们特别是班主任要多与学生交心，多了解，多鼓励，多指导，多与家长交流。
7、以“精细化”为标准，从纪律、清洁、内务、文化四个方面强化学生教室、宿舍、公地的管理和建设。
班主任要按照“五到四查一处理”的基本要求做好各项工作。
（三）突出教学中心地位
1、认真执行义务教育阶段课程计划和课程标准，开齐开足各门课程。
（具体安排见“2014年春期课程安排表”）。
2、继续狠抓学生的学习习惯教育。
各科任教师要采取各种措施，让学生必须养成“坐得住，常书写，多阅读，勤思考”的学习习惯。
开好班委干部会，逐步形成“学校要求—教师督促—学生自律”的机制。
特别是在课前预习，完成导学案方面狠抓落实。
3、进一步细化教学常规管理、检查和考核力度。
根据《《中小学教学基本要求》对教师的授课计划、备课、教学、批改、辅导、复习、考试、成绩评定等教学常规，做到严格要求，严格管理。
教导处要根据《教学常规记录册》定期检查公布。
4、齐心协力，抓实毕业班工作。
（1）原则：
提高优等生、重视中等生，转变后进生。
（2）加强对学生的思想引导和信心教育，充分调动学生学习积极性、主动性。
（3）抓紧教学进度，三月中旬按时完成新课教学任务，然后又针对性地进行复习。
各科在教学中要真正体现分层教学的思想，绝不放弃一个学生。
（4）要特别重视年级前50名的学生的各科平衡，打好整体仗。
初三班主任要立足全局，做好协调工作和学生纪律管理，真正做到抓两头促中间。
（5）狠抓学生成绩。
继续做好联合月考及分析比较工作，力争做到每次考试学生成绩能稳中有升。
（6）与学生、家长及中职学校密切配合，努力完成中职送生任务。
5、培养学生阅读能力和兴趣爱好，让“诵诗习文”逐渐成为我校的一大特色。
以经典诵读为切入点，通过读、写、思、行，对学生进行伦理道德、传统美德、文明礼仪、文化知识等方面的教育，让孩子学习、生活、成长在一种浓厚的传统文化氛围中。
初一年级：
三字经、百家姓、弟子规（主要是养成教育方面）；初二年级：
千字文、朱子家训、增广贤文、唐诗宋词等（主要是文化知识、为人处世方面）；初三年级：
孝经、论语、《大学》及其它优秀诗文（主要是文学、传统思想教育）。
通过文本学习、情感熏陶，引导学生追求真善美，注重行为习惯的养成和高尚人格的修炼，组织班队会、诵读竞赛、书法比赛、知识竞赛等、表演展示活动，激励学生广泛参与。
6、抓好艺体工作。
发展学生的个性特长，认真上好体育健康课。
搞好音、体、美等教学工作。
7、合理充分用好多媒体教学和实验室教学。
理化演示实验开出率必须达到100%，并做好教学仪器设备的登记及借出、使用记录，做好危险品的保管使用，充分发挥它们在教学中的作用。
（四）在排除安全隐患的同时，加强校园文化、绿化的硬件建设
1、积极争取上级资金，逐步排除食堂、上操场、男女生公寓门窗和床等地的安全隐患。
2、根据学校的历史、现实及未来发展的方向，规划设计学校校园文化和绿化建设实施方案并分步实施。
（五）充分发挥后勤服务职能
其一，食品安全卫生工作常抓不懈：
1、安全教育常态化。
做到每天有提示。
2、层层签订安全卫生目标责任书，分解责任，责任到人。
3、加强食堂和超市的管理，做到：
进货严查，保管规范严密，加工卫生安全，分发万无一失。
4、落实每月一次的安全例会，，确保安全工作常抓不懈，确保安全防范无缝对接。
其二，积极主动地加强校舍校产的保管、使用和维护、维修。
校产登记造册、承包到人、期末收还、有损必赔。
校舍校产定期检查，及时维修，确保安全。
其三、严格执行财务管理制度，按上级文件规定使用所有钱、物。
（六）充分发挥党、工、团的作用
1、认真组织开展好上级党组织的主题活动，借势提神，借力发展。
共产党员要充分发挥先锋模范作用。
2、充分发挥工会职能，保障教职工的合法权益；适当开展工会活动，丰富教职工的业余生活。
3、团的工作重在充分发挥学生会的作用，促进学生自我管理，提升学校的管理水平。
同时，结合团队工作的特点，开展一系列活动促进学生身心的健康发展。
学校秋季学期工作计划
一、指导思想
积极落实科学发展观的要求，全面贯彻党的教育方针，进一步规范学校各项管理工作，坚持“人文立校，责任兴校，名师强校，特色活校”的办学理念，不断提高师生荣辱与共的责任意识和敬业奉献的创绩精神，提高办学质量与学校的美誉度，促进学校教育向内涵化和优质化发展。
二、工作思路
坚持以“抓管理，促规范，重落实，扩亮点，丰底蕴”的工作思路，秉承“做有尊严的教师，办负责任的教育”的理念，深化教学改革，强化德育工作，构建文化特色，突出办学优势，提高执行力度，把我校建设成县内有较高教育教学质量和一定影响力的知名学校。
三，具体目标
1、使学校的管理制度更为成熟，细化管理制度，落实雷打不动，实现规范化和人文化的和谐统一。
2、打造能负的起责任的教师团队，培养教师的自律意识和正确的荣辱观，实现教师的全员发展，扩大骨干教师比重。
3、教学模式改革有突破性进展，三至六年级教师在常态课中，能较好地运用新模式进行教学。
4、教学成绩稳中有升，超过对比学校成绩的教师达到80%以上，无明显成绩较差的年级和学科，六年级毕业成绩居全县前列。
5、实现“六零”目标，即教育收费零违规、校园安全零事故、师德师风零投诉、教师职工零违纪、青少年学生零犯罪、厌学学生零辍学。
6、优化学校的人际心理环境，使教师的心理健康与人际关系相得益彰，形成和谐、宽松、融洽、健康的校园生活环境。
7、德育管理质量保持较高的水平，实现德育队伍负责，德育内容丰富，班集体温馨，校园环境靓丽，学生举止文雅的良好氛围。
8、艺术体育活动再创辉煌，保证优势的基础上出强项、出精品、出成绩，出人才，力争全县文艺汇演中取得优异的成绩。
9、努力改善办学条件，做好教学楼的二次改造，创优美环境;添置计算机，提高学校信息化水平，服务教育教学。
10、学习和研究学前幼儿课堂的结构与特性，增强课堂氛围的生动性、幼儿参与学习的主动性、活动内容的趣味性，打造生命课堂、爱心课堂。
11、继续保持绥德县窗口学校的良好形象，实现“物美”、“人美”、“事美”，凸显学校的教育优势，推动学校工作的全面优化。
四、工作内容及措施
（一）深化行风校风建设，建设人民满意的学校
1、狠抓“五个满意”工程建设。
在全校实施“做有尊严的教师、办负责任的教育、建人民满意学校”工程，把我校创建成质量更高、服务更优、校风更正、环境更美、社会满意度更高，更能适应时代发展要求的学校;造就一支责任意识强、敬业水平高、自律能力好的教师队伍;达到“五满意”，即人民群众对学校管理满意、对师德师风满意、对校园安全满意、对学校校风满意、对学校质量满意。
2、突出“三乱”现象治理。
实施“三条禁令”，从严治理乱补课、乱收费、乱推荐教辅资料的行为。
一是严禁以各种名义收费或变相收费;二是严禁在教辅资料上做文章;三是严禁任何教师在校内有偿补课和辅导作业。
“三乱”行为已经严重损坏了学校的声誉，造成了无法弥补的社会负面影响。
学校在本学期将下大决心、花大力气进行整治，对违反“三条禁令”的教师，学校将按上级指示严查严处，绝不姑息迁就。
3、严肃学校工作纪律。
本期，学校将以严肃会风会纪、加强作息时间管理、强化网络信息管理为突破口，整顿师风，严肃校纪。
每次会议都要严格考勤，继续坚持随机查岗制度，考勤结果将纳入学校的《考勤管理制度》及《教师综合核细则》进行奖惩。
对上班及上课期间时间发现教师玩游戏、聊天等行为采取谈话诫勉、通报批评、经济处罚的办法进行制止。
4、健全落实自我监控。
一是实行全员自检，落实好校内自检、自查、自我监控，做好教工之间双向互动的评议工作，提高教职工的自律意识。
二是自觉接受社会监督。
通过电话调查、召开家长代表会等形式，主动接受家长及社会的建议和评议，改进我们的工作作风，提高社会满意度。
（二）补充修订内部管理制度，形成奖罚分明的管理细则。
倡导科学人文管理，健全学校各项制度，使之人本化、系列化，为学校管理提供保障，并形成制度执行机制，达到基本制度教育人，激励制度鼓舞人，创新制度培养人，完善制度发展人的目的。
1、继续完善《教师学期考核细则》。
在体现按劳取酬的原则，效率优先的原则，违纪惩处的原则，评优树模挂钩的原则进行修订完善，并给予一定标准的奖励。
对以下三种情况的科任教师不享受此津贴：
48周岁以下，周课时总量低于12课时的教师;有“三乱”现象发生，引发纠纷或上级部门介入的教师;属学校“双落后”的科任教师。
（教学成绩最差、成绩退步最大，同时与对比学校教学成绩相比超过10分差距的教师）
2、统考科目实行平衡奖励。
凡参与县级以上考试的科目，按照教师在本年级代课的课时量进行均衡奖励。
即英语、品德、科学教师在本年级代课周工作总量达到12课时以上的（学校中层以上领导、48周岁以上教师达到8课时），按照同名次语数成绩的标准进行全额奖励。
不足以上课时的按照本人在本年级代课代课情况进行奖励，具体奖励不低于50%。
3、实现教学转差最优奖励办法。
从本学期开始，每学年第二学期期末与上学期期末成绩进行比较，对全校成绩提高最快的科任教师进行较高标准的奖励。
是原教师的奖励不低于本人所在教研组第三名奖励标准，凡新接课的教师奖励不低于本人所在教研组的第二名进行奖励。
4、适当提高和规范教科研奖。
鼓励教师申报各级各类教育教学课题，凡教师申报的上级课题其立项与评审结题费用全部由学校负担，并按相关制度进行奖励;教师的发表论文在学校所订阅的各类刊物发表，按其级别进行奖励，在其他刊物发表按照各类征文标准进行奖励。
5、严格考勤管理制度。
随机查岗时，教师不在学校，且未向教导处请假的，进行不同标准的经济惩处。
凡教师在晨读时间或数辅时间返校的，每次扣除10元，在综合评价中扣除一分;其他时间查岗不在单位的，每次扣除50元，扣除综合评价分5分。
凡一学期超过四次的，扣除本人一个月的绩效工资，同时不享受综合评价津贴。
6、适度提高班主任津贴。
除上级下拨的班主任津贴以外，学校对班主任进行二次奖励性补助。
班主任所代班级学生在56人以下，每学期给予500元的奖励性津贴;超过56人的，每超一名学生每学期给予10元工作津贴;值月校长对值月过程中发现学校有特别突出表现的班级，可直接提名表扬，给予班主任50—100元的奖励。
7、建立四项严格、宽松而有激励的制度。
一是重工作量津贴制度，二是亲属住院护理制度，三是高考冲刺学期孩子照顾制度。
除此之外，进行绩效工资最基本管理办法，实行低工作量绩效工资发放制度，凡教师周工作量低于12课时以下的，按照所带课时发放学校绩效工资，即以12课时为全额标准，每一课时取本人校管工资的十二分之一。
（三）以推进教学模式改革为重点，强化课堂教学管理。
1、紧抓课堂教学与研究，实现“三全”目标。
课堂是管理之根，教学是育人之本，研究是发展之源。
我们将以“活动围绕课堂，领导走进课堂，教师抓好课堂，一切服务课堂”的理念，打造高效课堂，努力实现“通过课堂让学生全部成长，通过课堂让教师全员成功，通过课堂让学校全县成名”的理想目标。
2、课堂教学突出六个认真。
按照新课程计划，开齐开足各科课程，严禁教师私自调课。
做好六个认真：
即认真备课、认真上课、认真布置和批改作业、认真辅导学生、认真组织教学考核、认真教研。
学校将不定期对课堂教学，以及作业、教案进行随机检查。
3、将“1234”教学常规管理精细化。
教导处要精心组织好45岁教师的每人一堂公开课，做好幼儿及非应试学科两个课堂教学验收，进行期初、期中、期末三次集中性常规教学检查，组织好四次教学成绩考核。
本学期将对两次月考奖励稍作调整，在统计评价的三项指标中有一项高出的，或平均成绩有所提高的科任教师均同“三优”成绩的教师同样对待。
4、全面进行教学模式改革的实践与探索。
“四环节教学模式”与“四练一讲教学模式”是我校进行“先学后教”教学模式改革小学化和学科化的实践和探索，以取得了一定的成绩，但进程缓慢，困难重重。
本学期我们将在三至六年级语数教学中进行全面实施，对教师在理念的树立上，模式的操作上、细节的把握上进行研磨，力求使模式改革有新突破。
（1）加强备课和上课管理。
三至六年级语数教师必须用新模式备课上课，期末形成教学模式改革主题性总结。
（2）提供有效的模式改革服务。
进行两个教学模式的二次解读，实行月主题学习制度，做好分学科教学改革总结，邀请专家进行课堂点评。
（3）做好两个课题结题和立项工作。
市级课题“四环节教学模式”如期结题，进行“四讲一练教学模式”的立项准备，并提炼相关经验。
（4）进行学生成绩评价改革。
期中在三至六年级中，每班评选一名优秀学习小组长、一个优秀学习小组，以此促进合作小组的形成。
（5）进行“三个一”优秀成果评选。
进行每人一篇新模式优秀教学案、一个专题论文、一份主题性教学反思征集活动。
5、把研磨课堂作为最有效的校本教研。
积极探索行之有效的课堂教学模式，切实提高每一节课的质量，让教师在课堂展示与交流中不断成长。
（1）抓好常态课。
校长、业务领导、包级领导要坚持预约或推门听课;教师之间要坚持相互听课。
每学期校长、业务领导听课在40节以上，其他教师听课不少于20节
（2）上好公开课。
继续推行45岁以下教师公开课制度，同时实行教研活动及公开课听课签到制度，并列入教师学期考核之中，让教师在规范化的课堂研磨中提升业务能力。
（3）磨好精品课。
发挥群体优势，打磨新模式优质课堂，积极参与上级优质课评选活动。
凡新模式课堂光盘制作费用一切由学校负担，并享受相应的奖励。
在凡教师在校际、县、市、省级以上，进行现场示范教学，分别奖励50元、200元、300元、500元。
6、加强教研组建设。
教研组是教学实践的共同体，教学研究的合作群体，每位成员都应有现代人的合作意识，才能形成有效的教研实效。
（1）培植一种文化。
构建“真诚、和谐、互助、共享”的教研组文化，让老师们在互研互学、真实坦诚中感受合作的快乐，产生1+1>2的整体效果。
（2）凸显三大功能。
充分发挥教研组的职能作业。
一是组织好本教研组的集体学习，二是注重学科教学管理，三是开展教学改革实践。
（3）建立五项制度。
一是提前规划制度，各教研组要提前制定工作计划，确保每学期教研活动不少于8次。
二是集体备课制度，分年级段各进行一次高质量的集体备课。
三是考勤登记制度，公开课及教研活动必须进行登记，列入期末考核。
四是检查评估制度。
各学科常规管理实行学科教研组长负责制，校级领导协助管理制度，做好日常及三次常规性检查。
五是资料归档制度，有效收集整理各类活动资料，提炼教研成果。
7、加强教学工作的反思。
反思可以沉淀和升华智慧，反思才会发展和完善自我。
我们坚信“在实践中反思，在反思中成长”一定能打造智慧型教师，发展智慧教育。
（1）注重教师的教学反思。
教师要将反思成为自觉行为。
要反思教学得与失。
书写高质量主体性反思不低于10篇，并做好期中教学反思。
（2）注重教学管理的反思。
教学管理干部要勤作阶段分析和思考，至少在期中、期末要有阶段性的教学管理分析会并有书面总结分析材料。
8、加强毕业班的教学管理。
毕业班是学校的质量窗口，把强化毕业班管理作为工作的重中之重。
本着抓早、抓实、抓出成效的思路，确保毕业班质量形象双提升。
（1）减轻毕业年级教师的工作负担。
一是从开学一个月后，毕业班教师实行“课本教案”
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