江苏住宅小区剪力墙结构高层住宅楼施工组织设计金陵杯C附示意图精选.docx
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江苏住宅小区剪力墙结构高层住宅楼施工组织设计金陵杯C附示意图精选
第一章编制总说明
1.1编制依据
1.1.1南京西城房地产开发有限公司提供的工程施工图纸。
1.1.2工程招投标文件、施工合同。
1.1.3国家及江苏省、南京市现行建筑施工规范、规程、标准、规定等。
1.1.4我公司承建过类似工程的施工经验。
1.1.5建筑施工有关文献。
1.1.6现场实际情况。
1.2编制说明
1.2.1施工组织设计概况
本施工组织设计根据银城·西堤国际住宅小区110.118栋工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了我工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工、季节性施工等保证措施，并根据南京市建设工程质量监督站于2004年3月1日正式颁布《南京市住宅工程质量通病防治导则》结合本工程情况制定相应的质量通病防治措施。
本施工组织设计中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法先进合理，以保证工程质量和进度要求。
在施工过程中，严格按ISO9000、ISO14000、OHSAS18000标准建立质量、环境、职业健康与安全管理体系，创建优质工程让业主放心、社会满意。
本施工组织设计根据招投标文件及施工合同编制，土建、水电安装及室外附属工程。
1.2.2关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用
（1）本工程质量管理目标为：
符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，确保南京市市优“金陵杯”,争创省优扬子杯。
（2）根据施工合同,本工程总工期为590天。
（3）安全生产管理目标为安全无事故。
（4）文明施工目标为市级文明工地，争创省级文明工地。
（5）积极推行新技术、新材料、新工艺。
（6）服务目标：
建用户满意工程。
1.3标准技术规范
根据业主提供的招标文件，本工程采用的技术规范主要有：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
1.3.1地基基础工程
（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
（2）《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
（3）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99
（4）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
1.3.2混凝土结构工程
（1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
（2）《混凝土质量控制标准》GB50164-92
1.3.3钢结构工程
（1）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
1.3.4砌体工程
（1）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
1.3.5屋面及设备安装工程
（1）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
（2）《建筑电气安装工程施工质量验收》GB50303-2002
（3）《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002
（4）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
1.3.6其他
（1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002
（2）工程建设标准强制性条文、现行施工规范和质量检验评定标准及设计要求。
1.4对材料的质量和试验要求：
1、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92
2、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92
3、所使用材料符合设计要求，材料进场后由监理见证取样送质检站试验室检测合格后方可使用。
1.5对施工工艺的特殊要求：
严格按设计要求及有关规范标准执行。
1.6安全生产和文明施工标准和规范主要有：
1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
2、《建筑安装工人安全技术操作规程》（建工劳字[80]24号）
3、《塔式起重机安全规程》GB5144-94
4、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001J119－2001
5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
6、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
7、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92
8、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001
9、江苏省、南京市有关建设工程施工现场管理规定
第二章工程概况
2.1总体概况
工程名称：
银城·西堤国际住宅小区110.118栋
建设单位：
南京银城房地产开发有限公司
设计单位：
南京城镇建筑设计咨询有限公司
建筑面积：
14863m²
结构类型：
地下1层，地上为钢筋混凝土剪力墙结构12层+阁楼、18层+阁楼
2.2地理位置及环境
南京西城房地产开发有限公司开发的银城·西堤国际住宅小区110.118栋工程位于南京河西新城区中部,东临南湖路,南临青石埂路,西临经四东路,北临纬八路。
2.3建筑概况：
本标段工程由2幢高层建筑、和附建式地下车库组成。
项目
计量单位
数值
规划总建筑面积
平方米
14863
其中
地上
平方米
14863
地下
平方米
4709
住宅总建筑面积
平方米
107050
商业建筑面积
平方米
1058
总幢数
幢
2
总户数
户
846
地下车库总面积
平方米
16316
机动车停车位
个
813
本工程室内±0.00标高相当于绝对标高8.1m。
2.3.1楼层布置：
地下室：
平时汽车车库和自行车车库、战时人员掩蔽所和部分设备房；
地上为住宅。
2.3.2内外墙装修：
住宅内墙为混合砂浆，楼梯间等公用部位刷乳胶漆；
外墙面为主要为外墙面砖，线条等小构件刷外墙防水涂料。
2.3.3楼地面
地上部分为水泥楼面参（苏J9501-3/3），公用部位为防滑地砖。
踢脚为水泥踢脚线。
2.3.4门窗
地上住宅单元门采用电子防盗门，外墙门窗为节能型高级铝合金门窗。
2.3.5油漆
木质结构参（苏J9501-9/9）。
外露铁件参（苏J9501-9/22），门窗预埋在墙或柱内的木砖、铁件作防腐除锈处理。
2.3.6屋面
屋面为保温上人和不上人屋面。
2.4结构概况
本工程为剪力墙结构。
结构安全等级为二级，主体设计使用年限50年，抗震设防类别为Ⅲ类。
建筑构件耐火等级二级。
2.4.1砼设计强度等级为
垫层C15，承台C35，上部结构C30
2.4.2钢筋
钢筋采用HPB235、HRB335钢筋，连接方式：
钢筋≤Φ22优先采用焊接连接，，梁筋＞Φ22宜采用机械连接，Φ14≤d＜Φ22的钢筋采用闪光对焊，其余钢筋考虑绑扎；机械接头考虑HRB400钢筋的材质采用滚轧直螺纹机械连接。
2.4.3墙体材料
外墙采用MU10.KM1多孔砖,内墙采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。
2.5设备安装概况
设备安装工程设有给排水包括生活给水系统，污水及雨水系统，消防栓消防系统；电气包括照明系统、动力系统、防雷接地及火灾自动报警系统；通风系统包括正压送风系统、机械排风系统和防排烟系统。
空调系统包括数码涡旋家庭中央空调系统和自由变频家庭中央空调系统。
2.5.1给排水工程
2.5.1.1给水系统:
本工程给水系统一至三层均由市政管网直接供水。
四层以上由水泵房高区生活水泵供给。
2.5.1.2排水系统：
排水为雨、污水分流制，生活污水通过化粪池处理后与其他污废水一起排入市政污水管网。
2.5.1.3雨水系统：
雨水直接排入市政管网，屋面雨水采用重力式排水方式。
2.5.2消火栓消防系统：
消火栓消防给水由市政消火栓和消防水池提供的消防车取水口联合供水。
2.5.3电气工程：
本工程由设置在室外的箱式变电所经室外管网送至各栋配电室，住户用电采用树干式配电，在电气竖井内经计量后送至各户用电配电箱。
本工程按二类防雷工程施工。
弱电为火灾自动报警系统。
包括智能火灾探测器、手动报警按钮、对讲电话、火灾广播扬声器、警铃及电梯火灾联动迫降等。
2.5.4通风空调系统：
通风系统包括正压送风系统机械排风系统和防排烟系统。
空调系统包括数码涡旋家庭中央空调系统和自由变频家庭中央空调系统。
防排烟系统包括加压送风系统和机械送风系统及防排烟系统。
2.6自然经济条件
2.6.1场地交通及周边环境
本工程地处南京河西新城区中部，场外交通利用业主指定的交通线路，场内运输利用临时道路。
本工程地处南京市，气候条件较好，极端最高温度为39℃，最低温度为-10℃，最大降水量为每小时100mm，地面10米最大风速为每秒30米。
每年7月至9月平均气温较高，且雷雨较为频繁，雨期持续时间相对较长。
本工程需经过冬季和暑季，因此必须做好针对性的夏季高温、冬季及雨期施工措施，以确保工程质量及安全。
2.6.2现场施工条件
目前该工程施场地基本平整，水电已接通，可满足施工要求。
第三章施工部署
3.1施工管理目标
3.1.1工程质量目标
工程质量目标为为：
符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定，确保南京市市优“金陵杯”，争创省优扬子杯。
3.1.2工期目标
根据业主招标文件要求，本工程总工期为590日历天。
现暂定工程开工日为2005年12月18日开工，2007年8月8日竣工。
3.1.3安全生产目标
确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。
一般安全事故频率控制在1‰以内。
3.1.4文明施工管理目标
确保标化现场、市级明工地，争创省级文明工地。
3.1.5科技进步
积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，鼓励技术创新。
3.1.6服务
积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。
3.2组织管理机构
我公司将按项目施工法实行分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的现场项目经理部，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和计划的实施。
3.2.1项目经理部组织机构图
职务
姓名
履属部门
职称
职责分工
项目经理
项目部
工程师
项目全面负责
项目副经理
项目部
工程师
分别主管602、603、和607、608土建生产施工协调
项目副经理
项目部
工程师
主管水电安装施工协调等
技术负责人
技术部
工程师
担任项目技术负责人
技术员
技术部
助工
土建施工员
生产部
助工
担任施工员职责
安装施工员
生产部
工程师
负责水电安装施工等
质检员
质量部
工程师
负责土建工程质量检查验收
质检员
质量部
工程师
负责安装工程质量检查验收
安全员
安全、后勤部
助工
负责安全文明施工后勤等
材料员
材料设备部
工程师
负责工程材料机械采购等
木工翻样
技术部
工程师
木工翻样,木工质量监督
钢筋翻样
技术部
助工
钢筋翻样,钢筋质量监督
计划统计员
财务预算部
工程师
负责材料计划编制、工程核算等
资料试验员
办公室
助工
负责工程技术资料、材料试验等
木工工长
生产作业组
技术员
木工生产全面负责
钢筋工长
生产作业组
技术员
钢筋生产全面负责
瓦工工长
生产作业组
助工
泥瓦生产全面负责
粉刷工长
生产作业组
助工
粉刷生产全面负责
油漆工长
生产作业组
助工
油漆生产全面负责
电气工长
生产作业组
助工
电气安装生产全面负责
水暖工长
生产作业组
工程师
水暖安装生产全面负责
设备组长
材料设备部
助工
设备使用管理、维修、保养管理
3.2.2施工项目经理部管理人员设置
3.2.3项目部主要成员职责
3.2.3.1项目经理职责
1、受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2、贯彻执行总公司质量方针和质量目标。
主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
3、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
4、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
6、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
7、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。
3.2.3.2项目副经理职责
1、负责整个工程土建、安装施工的管理工作，协调，对工程施工进度、质量、安全负责。
2、受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。
3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
4、协助项目经理，参与项目行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
5、协助项目经理做好对外协调的具体工作。
6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
3.2.3.3项目技术负责人职责
1、主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。
2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
3、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。
4、组织QC攻关，推行全面质量管理。
3.2.3.4施工员职责
1、负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。
合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。
2、负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
3、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
4、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
3.2.3.5技术员职责
1、负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术培训和应用，测量、计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。
2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
3、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
4、对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。
5、对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
6、完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
7、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
8、按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
负责《施工日记》的记录工作。
3.2.3.6材料员职责
1、强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
2、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
3、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
4、负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
5、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。
3.2.3.7安全员职责
1、负责现场安全生产、消防、保卫工作。
做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。
2、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
3、监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。
监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
3.2.3.8质量员职责
负责对本工程质量进行全过程管理和监督。
组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。
按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。
按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
3.2.3.9计划统计员职责
负责月、周工程施工进度计划的编制，工程资金使用计划编制，分部分项工程工料分析等，定期上报有关统计报表，及时完成项目经理交办的其它事项。
3.2.4总部与项目部的关系
（1）总部与分公司和项目经理部的关系：
分公司是总公司驻外机构，具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。
a.“总部监督”：
是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
b.“部门协调”：
是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。
c.“授权管理”：
是指在总部授权范围内，项目部所拥有的权限，从事本工程及与本工程有关的施工管理活动，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
d.“全面负责”：
是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在整个项目管理活动中,总部是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。
（2）相互关系网络图
（3）总部对现场项目部授权范围
a.原则
①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。
②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等工作的第一责任人。
b.授权范围
①根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。
②对项目各责任人员有奖、惩权。
③对本工程所需物资有要求调配权。
④在服从总公司统一资金帐户后，专款专用。
3.2.5项目管理措施
项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。
把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。
要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。
同时严格按照GB/T19001-ISO9001模式所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现代管理相技术结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。
3.3劳动力计划
根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力300人，高峰期平均530人，大概持续250天。
劳动力计划表如下：
工种
计划人数
基础
主体
装饰
扫尾
木工
120
120
120
30
10
钢筋工
100
100
80
20
砼工
30
30
30
10
5
泥瓦工
150
50
150
150
40
普工
50
20
60
50
20
水电工
50
20
35
50
20
电焊工
10
10
10
5
5
塔吊电梯司机
12
12
12
12
4
装饰工
120
120
30
架子工
40
40
20
10
防水工
20
20
20
20
5
3.4生产施工机构
在认真研究了该工程的施工作业特点后，我们除按上面所配备项目部成员外，并选派抽调技术熟练，有类似工程施工经验的施工作业队伍，承担生产作业。
3.4.1现场设木工车间，集中配置模板，设钢筋加工车间，集中下料制作。
3.4.2本工程混凝土采用商品混凝土，泵送与塔吊运施工。
3.4.3统筹安排:
基础与主体结构施工时，组织流水施工，装饰施工时，组织平行施工。
给排水、电气工程安装等与装饰工程交叉，做好专业分包的控制管理。
3.4.4四维均衡协调:
充分利用平面、主体、时间、空间四维交叉作业，为及早安排插入装饰、安装各专业施工创造条件，合理安排装饰高峰期的施工，做到均衡协调。
3.5项目管理部署
建立以公司经理为项目总负责,技术负责人、质量、安全管理成员组成的一级管理机构。
负责该工程各项目标、计划的组织实施，成为重要的策划、QC攻关、监督指挥中心。
委派业主确认的曾施工过类似工程的项目经理担任本工程项目经理，组建以优秀项目经理为首的，参加过省市优质工程建设的项目班子成员的优秀项目经理部，按国家规范标准采用现代化管理，最先进的施工技术，精心组织完成该项目的施工作业和各项经济技术指标。
该工程决定采用项目管理法施工。
公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。
同时，项目部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理，达到高效组合和优化项目施工，达到优化组合和高效项目生产要素。
严格按照公司ISO9001模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，履行对业主的承诺。
为规范对该项目各项管理工作，包括总包与分包之间的合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量手册》及《程序文件》及程序支持性文件实施管理和控制。
3.6结构施工部署
3.6.1基础施工部署
桩基础工程采用预应力管桩，由专业分包施工。
3.6
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