技术管理手册.docx

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技术管理手册

文件排版存档编号：

[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

技术管理手册

项目技术管理职责

（ZJJS-JS-01-2006）

1目的

明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。

2适用范围

中交建设工程公司所属各公司及项目。

3职责

项目部应设技术负责人1名，全面负责项目技术管理工作。

项目部应设置技术部门，任命部门主管1名，具体负责技术管理工作。

根据工程规模与实际需要，可配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。

公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。

4项目技术管理职责

项目经理职责：

4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性标准和公司有关管理规定，维护企业合法权益。

4.1.2负责施工合同的全面履行，对项目工程管理负领导责任。

4.1.3组织编制质量计划、施工组织设计并审核，负责质量计划、施工组织设计的实施。

4.1.4负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。

4.1.5组织单位工程预验收前的自验，参加分部工程验收、单位工程验收。

4.1.6组织编写施工总结、工程竣工报告。

项目副经理职责：

4.2.1在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。

4.2.2组织施工合同的实施，保证施工按照合同要求进行。

4.2.3参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。

4.2.4制定具体措施，保证生产要素的优化配置和动态管理。

4.2.5参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。

项目技术负责人职责：

4.3.1建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目技术人员岗位责任。

4.3.2全面负责项目部的技术管理工作，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。

4.3.3负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。

4.3.4组织制定不合格品处置和纠正、预防措施，有效控制施工质量。

4.3.5参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。

4.3.6负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。

项目工长（技术员）职责

4.4.1参与施工组织设计的编制，依据施工组织设计制定施工方案和技术交底并贯彻执行。

4.4.2据合同和图纸编制材料、设备采购、加工计划。

4.4.3检查、监督施工过程，发现并及时整改质量问题。

4.4.4参加工程质量验收工作。

4.4.5参加图纸会审和技术交底工作。

项目材料人员职责

4.5.1负责按照计划采购和提供合格的建筑材料、设备。

4.5.2负责对进场物资进行检验和标识；

4.5.3负责对库存物资进行妥善保管，正确发放。

项目质检员职责

4.6.1监督是否按批准的总体施工组织设计、施工方案执行。

4.6.2负责对施工过程和产品进行检验，对不合格品进行控制。

4.6.3参加进场物资检验，监督物资检验和试验状态的标识。

4.6.4负责质量问题、轻微、一般不合格品的复查验证，对工程中严重不合格品及反复出现的一般不合格品，按程序向相关部门报告。

4.6.5负责检验批、分项工程的日常质量检查。

4.6.6参加质量计划、施工组织设计、施工方案的编制，参加图纸会审和技术交底工作。

项目试验员职责

4.7.1负责进场材料和施工过程取样、养护、试验、送试工作；

4.7.2填写试验单并将试验资料归档保存，及时向技术负责人报告试验结果；

4.7.3负责与监理工程师联系，办理有见证取样试验；

4.7.4监督施工过程配合比原材料计量。

项目资料员职责

4.8.1负责项目施工过程各种技术资料的收集、整理、保管和归档工作；

4.8.2项目竣工后，负责施工技术资料的整理、组卷、装订工作。

项目班组长职责

4.9.1负责向班组操作人员进行施工技术交底；

4.9.2负责班组人员操作过程质量的检查。

项目测量员职责

4.10.1正确使用和维护测量仪器，确保计量确认，严格专人保管；

4.10.2负责工程复测工作，建立工程控制测量系统，赋有保护、恢复测量标志的责任；

4.10.3负责工程施工测量。

严格实行两人两次复核的测量工作程序；

4.10.4上道工序断面尺寸、标高、位置达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。

项目技术管理流程

施工组织设计、施工方案编制与审批制度

（ZJJS-JS-02-2006）

1目的

施工组织设计是在施工前编制的用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

施工组织设计应具有针对性、指导性和先进性。

2适用范围

中交建设工程公司所属各公司及项目。

3职责

3.1施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加。

项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。

施工方案由现场技术主管和专业工程师编制。

公司工程管理处负责施工组织设计、施工方案的管理工作。

4.施工组织设计、施工方案的主要内容

按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为：

施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（项）工程施工方案及季节性施工方案等。

施工组织总设计应以组织整个建设项目或建筑群体工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各单项工程的施工活动。

其主要内容应包括：

编制依据；工程概况；组织机构；全场性施工部署；全场性施工准备；主要施工方法；主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等）；主要经济技术指标；施工总平面布置。

施工组织总设计还应包含质量计划的相关内容：

质量目标；确定施工过程的关键工序和特殊过程，并对其施工进行详细部署，特殊过程需编制施工方案；研究制定为保证实施工程目标所采取的预防措施，并进行详细的技术交底；根据进度计划确定工程检验和试验计划、抽样检测计划及分阶段验收实施方案；确定消除质量通病的控制要点等。

单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。

施工组织设计主要内容应包括：

编制依据；单位工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法；主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等）；施工进度计划；施工平面布置等。

分部（项）工程施工组织设计应以组织分部（项）工程实施为目的，以施工图、系统原理图及其他相关资料、单位工程施工组织设计为依据，指导分部（项）施工全过程的各项施工活动。

其主要内容应包括：

编制依据；分部（项）工程概况；施工安排；施工准备；施工方法；质量标准和验收；施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。

施工方案是分项工程项目的具体操作的指导性文件。

主要确定施工顺序、施工方法、机械选择与使用、人员安排、工艺要求、质量技术安全环保的具体措施与要求、成品保护措施等。

重点、难点施工方案需要附图和受力计算（如支架、高大脚手架、模板、自拼的龙门架、架桥机）。

正文采用宋体小四号字，标题采用黑体小三号字，A4纸打印，附图采用CAD绘制。

5施工组织设计、施工方案的审批

项目经理部在工程进场后1个月将施工组织总设计上报公司工程管理处，施工方案按进度提前1个月上报公司工程管理处。

工程管理处收到施工组织总设计（施工方案）后，立即对该方案进行审核批复，要求在10天之内全部审批完毕，并下发到项目部。

施工组织总设计必须报公司工程管理处，由工程管理处组织相关部门会审并填写《施工组织设计/方案审批表》。

但外埠房建项目的施工组织总设计由项目部审批后报送监理单位和公司工程管理处，工程管理处应及时将修改意见反馈到项目。

公路项目的施工组织总设计在报公司的同时可以同步报监理、业主单位审核。

分部（项）工程施工方案由项目部负责编制，项目技术负责人审批。

重点、难点分部（项）工程施工方案（深基础、冬雨季、高大脚手架、现浇支架、高大模架支撑、软基处理、直径≥2.5m桩基、大体积混凝土、≥50m高墩、悬浇悬拼、顶推顶进、高边坡处治、爆破、隧道、建筑物及构筑物拆除等）应报备公司工程管理处，公司工程管理处应及时将修改意见反馈到项目。

项目部将最终审批定稿后的施工组织总设计报公司工程管理处备案，同时附电子文档。

施工组织设计和施工方案经监理、业主审批后应进行交底，并分发至相关人员。

6施工组织设计实施的检查与修改

为保证施工组织设计正确贯彻执行，项目经理应组织对其实施过程进行经常性的检查，对施工组织设计中制定的施工部署、进度安排、施工方法、质量、安全等保证措施与实际完成情况进行比较，结合成本考核查找不足，及时调整和制定改进措施，使之在施工中逐步完善。

施工组织设计、施工方案的重大修改需按如上审批程序经由原审批部门同意后实施。

7奖罚

违反本制度的，酌情对项目经理、技术负责人处以500-2000元罚款。

处罚由公司下发书面通知，罚款交公司财务部。

8记录

施工组织设计/方案审批表（ZJJS-JS-02-B01）。

施工组织设计/方案审批表

ZJJS-JS-02-B01

工程名称

方案名称

编制单位

施工单位

编制人

上报时间

工程管理处意见

签字：

日期：

公司生产主管领导意见

签字：

日期：

公司技术主管领导意见

签字：

日期：

注：

审批意见填写不够时可另加附页

施工技术交底制度

（ZJJS-JS-03-2006）

1目的

技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。

为更好的落实技术交底，制订本制度。

2适用范围

中交建设工程公司所属各项目。

3职责

项目技术负责人负责技术交底工作。

4.技术交底内容

简述工程概况及当地地形、地貌、工程地质。

主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题及解决办法。

特殊工程部位施工时注意事项。

“四新”技术应用、实施及注意事项。

工程进度要求，主要工程施工部署、主要施工机械、劳动力计划。

施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。

设计图纸的具体要求、施工难度。

5技术交底的要求

施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员等进行交底。

交底内容应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。

专项施工方案技术交底应由项目技术负责人负责，根据专项施工方案对现场技术主管和专业工程师进行交底。

专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

分项工程施工技术交底应由现场技术主管和专业工程师对专业施工班组（或专业分包）进行。

分项工程施工技术交底应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。

应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。

应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。

对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。

“四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制并对现场技术主管和专业工程师交底。

结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。

设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对现场技术主管和专业工程师进行交底。

修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。

6技术交底注意事项

技术交底必须满足施工规范规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。

技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。

技术交底不得后补。

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。

交底人和被交底人应履行交接签字手续。

技术交底应及时归档。

技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。

施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。

总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。

交底单位与接受交底单位各留存一份。

7奖罚

未按要求进行技术交底的，酌情分别对项目技术负责人、项目工程技术部门负责人处以200-1000元、100-500元罚款。

项目技术负责人的处罚由公司下发书面通知，罚款交公司财务部。

项目工程技术部门负责人的处罚由项目部执行。

8记录

项目技术交底记录表（ZJJS-JS-03-B01）。

项目技术交底记录表

ZJJS-JS-03-B01

工程名称

交底日期

施工单位

分项工程名称

交底提要

交底内容：

审核人

交底人

接受人

注：

有资料规程规定的格式按规定格式执行，没有规定格式的按本表格填写。

测量工作管理制度

（ZJJS-JS-04-2006）

1目的

保证测量精度，防止发生测量事故，确保工程质量。

2适用范围

中交建设工程公司所属各项目。

3职责

测量队（组）应设队（组）长1名，测量员视具体情况配备，但不应少于1名。

项目测量工作的主管领导是项目技术负责人。

4测量成果交接

测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测量桩橛、点的记录和各种精度分析和评定资料等。

设计单位测量成果的交接

4.2.1项目部收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。

4.2.2项目部接桩后由测量队（组）进行复测校核，发现问题及时报告相关部门。

4.2.3交接范围

4.2.3.1公路定测转向角处的交点桩，副交点桩，直线上的转点桩，圆曲线及缓和曲线始终点桩，各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、可靠性分析资料。

4.2.3.2永久水准点，国家各等级三角点、水准点及增设的临时水准点。

4.2.3.3大型建筑物或复杂地段的平面控制桩及设计单位提供的测算和精度评定资料。

4.2.4交接要求

4.2.4.1交接桩应该以管界处第一个交点桩或转点桩开始或终止。

4.2.4.2按图表在现场直接逐点点交或置镜实测交接，并做好详细记录。

4.2.4.3交接桩手续要完善，各种数据要反复核准。

4.2.4.4各种桩橛标志要明显，标桩书写要工整并符合规定。

4.2.4.5测量资料必须要有测量负责人的签字并加盖单位公章，交接完成后办理交接纪要，加盖双方单位的公章，各执一份。

竣工测量和成果移交

4.3.1工程竣工验收时，先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作，再办理竣工测量资料的移交手续。

各测量点位应采取有效的保护加固措施，设立明显的标识，严禁盖压、碰动和毁坏。

5导线点和水准点的加密

导线点的加密

5.1.1当交桩所给两导线点间间距太大、部分导线点超差或通视条件不良，无法满足施工要求时应进行加密。

5.1.2加密时两导线点之间间距选择应符合《工程测量规范》要求，导线点分布要均匀，且互相通视，并与业主提供的导线点闭合，精度满足要求。

5.1.3导线点布设在地基稳固便于架设仪器的地方，并及时加固，设置拴桩。

同时将加密点纳入施工平面控制网。

水准点的加密

5.2.1因水准点远离施工路线或点位间距太大不便于施测时应进行加密，其密度应以架设一次仪器即可完成测量工作为限。

5.2.2加密点应与原水准点闭合，其位置选择应有利于施工、便于保存，并及时加固。

5.2.3应对加密点的位置和高程作好记录。

导线点和水准点加密测量记录经项目总工审核后报监理工程师审批签认。

6建筑工程测量要求

工程测量主要包括以下几个方面：

工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度及标高测量、变形观测等。

对于一般工程，项目部应编制测量技术交底，对于较复杂工程，还应编制施工测量方案。

项目部接桩后由测量组对桩点进行复测校核，发现问题应提交建设单位、规划单位或上级测绘部门解决。

复核内容应保留。

对于建设单位提供的钉桩通知单或其他原始数据应进行校算。

起始定位依据必须是唯一确定建筑物平面位置和高程的条件，若有多余定位条件并相互矛盾时，应与建设方及监理协商，在保证首要条件的前提下对次要条件进行修改，对于与建筑物定位和高程有关的变更必须有建设方书面确认。

规范或设计要求进行新建建筑物变形观测的项目，由建设单位委托有资质的单位完成，施测单位应按变形观测方案定期向建设单位提交观测报告，建设单位应及时向设计及土建施工单位反馈观测结果。

7测量复核

桩橛复测

7.1.1开工前，应对主要的桩橛（曲线转向点的交点桩、直缓、圆缓点桩、直线转点桩、桥梁墩台中心桩、水准基点）进行同精度复测，复测应采取两种不同方法或两人换手复测方式进行。

7.1.2复测时要特别注意特大桥和桥隧相连地段的测量以及标段交接处的贯通测量。

复测完成后，要及时固桩和护桩。

凡未经复测核准的桩橛不得交付施工使用。

测量资料复核

7.2.1各种测量资料在使用前，必须进行检查和复核。

7.2.2检查的主要内容有：

外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，注记是否清楚明显，计算结果是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。

7.2.3复核的主要内容有：

复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误，对最终平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。

7.2.4所有记录测算资料，均应进行复核并签字齐全。

未经复核的资料不得交付施工使用。

施工测量过程中的测量检查复核

7.3.1测量队在进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。

放样工作完成后，应进行各种检查。

经检查确信无误，由测量队长在《测量日志》上签认以后，方可正式施工。

对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节进行抽查的部位、时间、采用的方法等，要在《测量日志》上做详细记录。

对已完工程的检查

7.4.1在验工计价前，测量主管应及时对已完工程的位置、尺寸、限界等控制项目实地检查，并对工程数量予以核定。

8测量资料管理

一切原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭回忆补记。

测量手簿必须填页次，注明观测记录者、日期及使用仪器。

因超限划去的观测记录，应注明原因，并予保存，不得撕毁。

测量记录宜使用固定页码的专用手簿或国家测绘出版社出版的各种测量手簿记录，不允许用纸张或小本子替代。

8.2测量原始记录，资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存，专人负责保管，以备查阅。

测量的内业资料，必须收集齐全，并按工程项目分类保存，专人负责保管，以备查阅。

9仪器的购置、标定及保养

确保测量仪器经常处于完好、正常运行状态。

贵重的测量仪器必须有专人维护保养。

测量仪器必须放在干燥的地方，盒内放防潮剂。

测量仪器使用之前必须了解仪器的基本工作原理，操作程序及注意事项，再进行操作。

禁止用杂物、手指头擦试仪器镜头、镜面。

光路系统应避免阳光直接照射。

测量仪器使用完之后应擦试干净尘土污垢，盖好防尘罩，并装箱、锁好。

贵重测量仪器发生故障应及时送修，不得自行拆卸。

如果属于人为损坏应查明原因严肃处理。

测量仪器在施工现场使用时，要注意来往的施工设备，以防碰坏仪器。

测量仪器的购置、管理、标定具体见《检测设备（计量器具）管理办法》。

10奖罚

人为造成测量仪器损坏的，直接责任人赔偿实际损失的5%-20%。

因测量原因造成质量事故的，按公司《项目质量管理办法》执行处罚。

11附件

测量放样工作程序附后。

测量放样工作程序

仪器准备

测量放样计划

说明书

仪器校准

按测量规程操作

清理仪器

记录计算

签字

通知作业

队、班组

合

整理资料

报监理

签字

格

仪器归原位

报项目部

安检、卫生

归档

分析总结

试验工作管理制度

（ZJJS-JS-05-2006）

1目的

规范试验工作，保证材料有检验，配料有选择、施工有控制、检查有数据、试验有报告。

试验数据准确、真实、可靠。

2适用范围

中交建设工程公司所属各项目。

3职责

试验人员必须持证上岗。

试验室应设主任1名，试验员视具体情况配备，但一般不应少于1名。

项目试验工作的主管领导是项目技术负责人。

4试验资料管理

试验原始资料要求齐全、清晰、准确，真实可靠。

试验检测记录、报告、台账等质量记录，采用监理工程师或业主统一规定的格式，一律采用蓝黑或碳素墨水填写，字迹清晰，内容准确完整。

所有试验记录项目不能有空白，没有内