施组.docx
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施组
第一章编制说明及编制依据
第一节编制说明
一、本公司高度重视本工程的建设，本施工组织设计将高度体现本公司“实施先进科学管理，严格施工质量控制，向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，在施工管理过程中发扬“精雕细琢、尽心竭力、塑造时代精品、以人为本、规范管理”的精神，为业主铸造精品工程。
二、公司接到设计图纸后，立即组织工程技术人员对本工程施工图纸进行深入研究和分析，针对工程的重、难点结合现场的技术经济条件，进行方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、经济，针对性和可操作性强。
三、本施工组织设计将对该工程的建筑、装饰、安装及室外附属工程的施工方案、质量控制、人、材、机的合理安排，工期计划、现场布置及安全、文明施工、施工协调配合、新技术、新材料、新工艺的应用等方面进行重点规划和部署，为本工程的施工提供一份科学的、完整的、系统的纲领性文件，用以指导、组织和协调本工程的施工，保证工程的施工在不影响正常秩序的前提下合格、高效、安全、文明地完成，早日交付业主使用。
四、在本工程施工中，本公司将积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展为设计和监理等有关各方的服务范围，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
第二节编制依据
一、本工程招标文件、设计图纸、工程量清单。
二、本工程现场踏勘考察情况和招标单位提供的临设用地、用水、用电等情况。
三、本公司近年施工过类似工程的技术经验和有关技术新成果等。
四、本公司现有可投入本工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。
五、国家、行业和当地政府现行的基本建设法令、规范、规程、标准图集等。
六、本公司依据GB/T19001-2000标准编制的的质量管理体系文件。
七、本公司依据GB/T24001-1996标准编制的的环境管理体系文件。
八、本公司依据依据GB/T28001-2001标准编制的的职业健康安全管理体系文件。
九、本工程现场周边环境、技术经济条件及业主的有关规定。
第二章工程概况及特点
第一节工程概况
建设规模：
本工程结构形式为框架结构、框架剪力墙结构，总建筑面积约为112843.58平方米，地上26层，地下一层，建筑总高度75.9米，其中地下室建筑面积21890.37平方米.位于四川省绵阳安县花荄镇银河大道。
计划工期：
730日历天。
质量要求：
合格
二、周边环境及现场条件
本工程位于四川省绵阳安县花荄镇银河大道。
三、气候条件
本工程地属亚热带气候区，平均气温16.2℃-16.5℃。
极端最高气温39.4℃，极端最低气温-3℃，多年平均湿度82%-84%，多年平均降雨量932mm-967mm，降雨量集中在7-9月份。
第二节本工程采用的主要技术规范、标准、规程
一、法令、法规
（一）中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》
（二）中华人民共和国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》
（三）建筑部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》
（四）《四川省建筑管理条例》。
（五）根据ISO9002：
2000国际质量标准。
国际环境认证。
二、国家及行业规范、规程及标准
《民用建筑设计通则》
《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》年
《多层民用建筑设计防火规范》
《民用建筑设计防火规范》
《公共建筑节能设计标准》
《屋面工程技术规范》
第三节本工程的特点及重点
一、测量放线在本工程的重要性
对基础定位、基坑抄平、垫层中线投点和抄平均需进行严格控制。
二、高空作业的安全防护
施工前应逐级进行安全技术教育及交底，落实相关安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。
攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及考试合格，持上岗证，并必须定期进行体格检查。
高处作业中的物料，均堆放平稳，严禁抛掷。
高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前进行检查，确认完好，才能投入使用。
防护棚搭设及拆除时须设警戒区，并有专人监护。
三、现场安全文明施工管理，保证场地周围的正常秩序
为保证周围车辆、行人的安全，现场应加强安全文明施工管理，保证该工程的施工在不影响周边环境正常秩序的情况下有条不紊地进行。
第三章组织机构
第一节组建精干、完善的的项目管理机构
一、项目管理机构的组建
根据该工程工程量大、装饰难等特点，组建项目负责人部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。
设项目负责人、项目副经理、项目总工程师各一名。
管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。
我公司对本工程按三级分层管理，管理体系如下图：
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目负责人部，实行公司法人代表授权的项目负责人负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
项目负责人部下设项目副经理、专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、预算员等。
其中教育、生活、保卫和综合治理由项目副经理总管。
施工管理人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历以及具有丰富的施工经验。
在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付业主进行上部主体结构施工及设备安装。
二、施工组织机构框图
作业层设置钢筋组、砖工组、模工组，砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组等作业班组。
（一）各工作岗位职责如下
1.项目负责人：
本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目负责人负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。
a由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。
b有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。
c有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。
d质量职能分工。
对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目负责人部内。
e组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。
f负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。
g负责质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。
施工组织机构图
2.项目副经理：
由项目负责人授权负责现场施工管理工作。
其主要有以下工作：
a确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。
b直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。
c负责工程质量控制。
d协调各工种的穿插和交叉流水作业。
e负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。
f负责整个项目的文明施工管理。
g参与各阶段的工期及总工期的控制。
h协助项目负责人搞好三体系的运行、落实。
i配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。
实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。
j指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。
k协调施工工种、分包商的工作、共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面手问题。
l执行国家的规范、标准、法规及行业规定。
m监督、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执行国家档案管理有关规定。
3.总工程师：
总负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指导施工工艺策划及与设计、管理、建设协调施工中的技术问题。
4.施工组：
负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。
负责编制施工计划，并监督协调实施计划。
5.质量组：
按ISO9002：
2000国际质量体系进行质量、安全管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。
并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。
6.安全组：
编负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全检查及评定、监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
7.技术组：
负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。
负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工处理好各种技术问题。
并拟定新技术、新材料的推广和使用。
8．项目部技术负责人
a宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，确保质量管理体系在项目部内有效运行。
b负责项目部的技术工作，主持施工生产中的重大技术质量问题会议，并做出决定。
包括工程方案的编制、项目质量计划及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。
c协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。
、协助项目负责人搞好三体系的运行、落实。
d贯彻执行国家、行业有关法令、法规、技术规程、规范、标准。
e参加本单位工程竣工产品的内部竣工验收，对本单位的工程产品质量负技术责任。
f主持本单位的质量事故分析，提出处理意见，重大质量事故报总工程师，参与事故的处理，提出质量奖惩办法。
9．质检员
a认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
b进行质量技术交底；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
c检查现场质量控制并制定、落实整改措施，消除和处理质量隐患和事故；
d执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
e负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。
f按照国家、行业技术规程规范，施工组织设计、检验和试验有关程序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。
g熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。
h认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告，并签字认可，检验工作结束后，质检记录报告应按规定保存和归档。
i参加协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。
j对质量检验不合格的产品，有权禁止运行、转序或交付。
k对违反规定而使用不合格的产品，未检验产品及原材料的人和事有权越级上报。
10．安全员
a认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
b进行安全技术交底；督促劳务层按照安全操作规程施工；
c检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故；
d严格执行国家、行业安全工作法规标准，确保施工过程安全生产。
e参加安全检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全生产负责。
f发现不安全因素及时采取安全措施，按规定发出整改通知，并检查其整改效果。
g积极提出安全生产合理化建议，提高施工生产安全性。
h对违反安全作业的人员和事有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂时停工整改，但应及时报告主管领导。
11．施工员
a认真学习贯彻公司的质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
b参加项目部及上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作设计文件，施工图纸，并对施工中作业的工人做好书面技术交底工作。
c按国家行业技术规程及项目施工组织设计、施工作业等文件的要求和内容组织作业施工。
d遵守安全作业规定，认真执行施工质量自检（互检），对分管的施工产品负直接责任。
e积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。
f对违反技术、质量、安全等操作规程的作业人员，要及时制止纠正。
并有权按规定权限处置。
必要时有权越级上报申诉。
12．材料员
a认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。
b负责材料进场时登记、清点及验收；负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管。
c配合质检员做好采购物资的进货验收工作。
d按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。
e物资的出入库房、现场应按规定办好交接手续，交清数量、验明质量，如有丢失损坏应及时报告。
f按规定对物资进行分类管理，做到帐卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的，执行先进先出。
g按《产品标识和可追溯性程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识、状态标识、贮存物资防护管理工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时报上级主管领导。
h正确及时填报规定的统计报表，有权拒收不符合规定要求的物资。
i负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。
13．计划统计员
a认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
b计划统计工作要执行国家行业有关概计划统计管理规定，并结合市场情况，做发计划统计工作，使工程计划统计既有利于市场竞争，又兼顾公司的效益。
c工作中要积极学习业务知识，达到熟悉本职工作，能独立承担计划统计工作任务。
d要认真、细致进行工程量的计算与复核，尽量减少计划统计误差。
e按有关规定或受部门领导委派参加工程招投标文件的编制、合同评审工作。
14．测量员
a认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
b严格执行国家行业及公司有关测量员工作的法规规程、规定，保证测量员工作质量，对测量结果数据准确性负直接责任。
c在测量工作中应按规定项目，完成全部测量数据后记录清楚并签字认可，在规定时间内提交使用。
d未经允许，测量人员不得自行变更测量项目和测点数目。
e对使用和负责管理的测量仪器应进行日常的维护、保养，保证仪器设备处于正常有效工作状态，有周期送检规定的，应按规定送检。
f发现因测量数据可能造成质量事故或返工时，应及时报告主管领导并采取纠正措施。
15．内业技术员
a认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
b参加项目部和上级部门组织的施工技术交底、图纸会审工作，熟悉图纸内容，各项施工规范和施工技术要求。
c根据施工需要按有关规定编制具体的项目施工方案或措施，参与制定和实施项目部工程质量计划措施，参加分部分项工程质量检查。
d参加分部分项工程质量评定及施工技术总结，项目技术资料的整编工作。
e认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
f负责资料的管理；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
g项目成本管理；项目预（结）算；工程量月、季清单统计，进度网络图调整。
h严格执行《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》等的规定，做好本部门质量文件、手册、程序、作业文件、技术标准、图纸的受控管理工作，确保文件资料质量及在工作施工现场使用有效版本文件。
i负责编制本单位受控质量文件和资料清单，并按规定进行跟踪管理。
j做好受控文件标识工作、对作废、失效文件及时折旧处理。
k根据文件更改通知，负责督促本部门文件使用者及时进行更改。
l做好文件分类、编目、整理、保管等工作，防止丢失损坏。
17．检验、试验员
认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
a严格按国家、行业技术规程、规范及公司有关检验和试验程序，施工组织设计等的规定记性检验和试验工作。
b维护好检验和试验设备，并按规定周期送交校正，确保试验设备在有效期内正常工作，以保证检验试配数据准确可靠。
c做好检测产品检验和试验状态标识。
d负责整理检验和试验资料，填写试验报告、报表并签字，对所提交的成果资料负直接责任。
e有独立客观的对检测和试验结果作出合格与否的评价结论的权限，不受外部意见干扰。
18．预算员
a认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
b预算工作要执行国家行业有关概算管理规定，并结合市场情况，做好预算工作，使工程预算有利于市场竞争及兼顾公司的效益。
c工作中要积极学习业务知识，达到熟悉本职工作，能独立承担预算工作任务。
d要认真、细致进行工程量的计算和复核，尽量减少预算误差。
e按有关规定或受部门领导委派参加工程招标文件的编制、合同评审工作。
19．班组长
a认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。
b认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
c在项目负责人的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
d负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关施工过程程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负直接责任。
e组织本班组成员的质量教育生产技能学习，提高全班组成员的质量意识和施工操作技能。
f负责班组质量自检工作，并作好记录。
搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持按规定填写施工日志。
g接受施工技术员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。
h出现质量问题要及时上报，并执行下达的纠正措施。
i对本班组的材料、机具、技术文件、质量记录的管理负责。
j有权制止本班组成员的违章操作及违章指挥。
k负责《建筑施工和服务运行程序》、《纠正和预防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《应急准备和响应程序》、《不符合控制程序》的执行。
20．作业工人
a熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。
b积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。
正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。
c接受工长、施工技术人员、质量检验人员的业务指导、监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求予以纠正。
d有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。
有权拒绝执行违章作业。
第二节项目工作机制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：
成立工程总承包项目负责人部，实行项目负责人负责制。
其具体作法是项目负责人部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目负责人部，公司法人代表授权项目负责人负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目负责人部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
第三节工作机制有效运作的保证措施
一、明确项目负责人部的责、权、利
（1）根据项目负责人部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
（2）项目负责人受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
（3）项目负责人部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目负责人签字后方能支付。
（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目负责人，并与项目负责人签订工作合同，项目负责人有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。
（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目负责人部按工程进度自行配置。
（6）项目负责人部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
二、组织保证措施
（1）成立由公司总经理为主的工程领导小组，项目负责人部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目负责人处理施工现场一切事务。
（2）组织强有力的项目班子，由项目负责人选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（3）建立健全项目负责人、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目负责人、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目负责人部管理人员会议，检查工作质量。
（5）每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（6）每天下午召开由项目负责人主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（7）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
（8）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
（9）工程资金由项目负责人部在银行设专用帐户，由项目负责人直接支配。
（10）项目负责人部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
（11）项目负责人部加强同业主、质监站、设计室及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第四节现代管理技术及新技术
科学技术必须为经济建设服务，公司结合工程实际积极推广应用十项新技术，公司将本工程列为建设部推广应用十项新技术的示范工程，由公司总工办指定专人蹲点抓好此项工作。
本工程计划推广应用的新技术如下：
1）粗直径钢筋连接技术
该工程的梁构造柱主筋接头采用电渣压力焊连接，既能保证钢筋的连接质量，又能节约钢材，提高综合经济效益。
2）现代管理技术与计算机应用
应用建筑网络技术控制工期，采用微机对施工计划，技术资料和工程成本等进行施工全过程管理。
3）在施工活动中，推行ISO19002：
2000质量保证体系，从而保证“输入到输出全过程”的质量处于受控状态。
4）UEA混凝土膨胀剂：
用于后浇带，以补偿混凝土收缩提高混凝土抗渗性。
5）CH型早强剂：
提高混凝土早期强度。
第四章施工部署
第一节项目管理的主要目标
根据业主的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：
一、质量目标：
合格
二、工期目标
本工程招标工期为730日历天，我公司根据类似工程的施工经验，经过科学编排，完全能在730日历天内完成所有招标工程内容。
三、安全目标
按照《职业健康安全管理体系》的要求，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜
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