主题公园案例.docx
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主题公园案例
东京迪士尼乐园：
经营最成功的主题公园
慧聪网2005年8月19日8时57分信息来源：
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“东京迪士尼乐园比想象中更有战斗力。
”加贺见俊夫自信满满。
1983年以“梦想和魔法的王国”为概念的东京迪士尼乐园开始运行；1995年，加贺见俊夫升任东方乐园社长，开始执掌东京迪士尼乐园；2001年9月，以“冒险和想象力”为概念的东京迪士尼海洋乐园闪亮登场，一举成为世界上独一无二的海陆连体迪士尼乐园。
毫无疑问，东京迪士尼可以顺理成章地获得“地球上欢笑最多的快乐天堂”的荣誉，至今累计入园人数突破3亿的规模，使其当仁不让地成为世界上吸引游客最多、经营最成功的主题公园。
今年5月，东方乐园公司预测说，本商业年度东京迪士尼度假区入园游客有望达到2550万人次。
人们不禁要问，东京迪士尼的战斗力源自哪里？
美国梦秀东京
“我去过两次东京迪士尼乐园，一次东京迪士尼海洋乐园。
”横滨上班族渡边三由纪告诉《新民周刊》：
“那里仿佛一个现代桃源。
”
渡边小姐的入园纪录并不算多。
2002年，加贺见俊夫曾自豪地宣布，东京迪士尼年重复造访的游客比率超过96%，入园超过10次的游客多达一半，更有16%的游客造访不下30次。
令人惊奇的是，这些游客基本上是日本本土游客。
本土游客一直是东京迪士尼的"超级游客"，一般占到游客总数的95%左右。
数字背后是日本国民对以迪士尼梦想文化为代表的美国梦近乎膜拜的情结。
迪士尼乐园为日本的年轻一代提供了一个接触美国梦的便捷途径。
坐落在邻接东京的千叶县浦安市的迪士尼乐园，充斥着英文标志和美国星条旗。
东京大学马萨卡·诺托基教授为日本迪士尼做过一个研究报告，他在报告中写道：
“日本人去东京迪士尼是为了圆他们的美国梦，而不是日本梦。
东京迪士尼成功地体现了一个没有威胁、富于幻想的日本化的美国，而这正是日本人想要的！
”
“我喜欢东京迪士尼气氛和盛装游行，好像梦中。
”渡边小姐告诉《新民周刊》。
美国军人把美国梦带到了日本。
东京的六本木曾经是盟军占领总部所在地，美式流行文化正是从六本木的军营流传出去的，从占领军时期到朝鲜战争时期，美式流行文化在六本木繁荣昌盛起来，“六本木”三个字也成了美式流行文化的符号。
随着东京迪士尼的落成，美国梦也由可爱趣致的高飞、米奇与米妮取代了叛逆愤怒的VanMorrison、BobMarley及JimiHendrix。
此后，美国梦在日本扎根了。
上个世纪90年代初东京开发品川区时就刻意追求曼哈顿风格。
如今漫步东京，随处可见“美国梦”的踪影，品川地铁站内的广告灯箱是“LikeaNewYorker”，百货公司Atre请来了纽约客热爱的贵价超市Dean＆Deluca进驻，日本上班族西装笔挺地由地铁站走向品川密集的摩天写字楼，边走边喝咖啡，感觉就像在曼哈顿上班的美国商业精英。
迪士尼是以“美国精神代表”自居的一种文化，迪士尼动画公司主席、副董事长罗·E·迪士尼就说：
“米老鼠是美国希望的象征……美国人民把他们的梦想都寄托在这个可爱的卡通人物上。
米老鼠从来不会沮丧，从来不会变得愤世嫉俗。
永远不会改变的乐观，就是它的鲜明标志。
”
日本青年一代是伴随着迪士尼动画片成长起来的，米奇、米妮作为美国文化大使，洗礼了日本一代又一代的年轻人，东京迪士尼的成功，正源于日本年轻一代对美国文化的热情追捧。
为了营造这种美国梦，即使在东京迪士尼，灰姑娘等“门面人物”都由白人演员扮演，而且只说英语。
“日本男孩子觉得带自己喜欢的女孩子去迪士尼玩是一件浪漫的事情。
”渡边小姐说。
在1997年播放的经典日剧《沙滩小子》里，几个俊男美女热热闹闹地一路开车去了东京迪士尼，没想到半路车子没油了，只好下来推车，玩得筋疲力尽再回到海边的民宿，真是自由而浪漫。
这部广末凉子主演的电视剧，曾应剧迷要求重播两次，历久不衰，从一个侧面反映了东京迪士尼在日本年轻一代心目中的地位。
“在日本人看来，迪士尼不但是儿童的乐园，更是成年人怀旧的地方，是个神奇梦幻的地方。
”移居北京的东京人桥本美智子说，“最让我想念的就是迪士尼乐园，我把从那里买来的玩具和装饰品都带到了北京的家。
”
营造日式乐园
2005年1月10日，在东京地区为年满20岁的青少年举行的成年礼上，东京迪士尼乐园的卡通人物米老鼠、高飞狗、唐老鸭一一出场，唱唱跳跳，祝福少男少女们走入人生另一个阶段。
身穿武士装的年轻男生在位子上跳起舞来，身着和服的女孩子则拿起相机猛拍，情不自禁地与迪士尼卡通人物分享成长的喜悦。
迪士尼卡通人物如此入乡随俗地为东京青少年庆祝成年礼，是迪士尼在日本本土化的一个象征。
人类学家阿维德·拉兹说，东京迪士尼乐园的成功一定程度上恰是因为它巧妙地进行了日本化改造，从而使日本人将迪士尼的卡通人物和美国风格视为自己人。
拉兹在书中举例说，东京迪士尼乐园将美国大街重新命名为“世界市场”，日本游客可以在这里购买他们喜欢的纪念品，此举正是瞄准了日本人热衷于购买纪念品作为馈赠亲友的礼物的习惯。
那么，东京迪士尼在本土化道路上到底走得多远呢？
东方乐园毫不掩饰它们的经营主导思想：
营造日本式的乐园。
与美国的大陆性气候不同，日本潮湿多雨。
雨天是户外娱乐业的大敌，谁愿意淋着雨游玩呢？
经营者在许多建筑之间装上了套顶、长廊。
在园内植物的选择、游乐项目的设计方面，经营者都充分体现了日本特色。
一些主要娱乐设施也都经过了精心改造。
东京迪士尼乐园还开设了大面积的野餐区，而这是日本人赏樱养成的习惯，被迪士尼巧妙地引入园中。
开张伊始，东京迪士尼几乎完全不提供日式食物，甚至，东京迪士尼的主管还为了园区唯一的一家日式餐厅向美国迪士尼道歉“有些年纪大的日本人，是从较偏远地方来的，他们比较不适应热狗和汉堡。
”然而，时至今日，我们可以在东京迪士尼官方网站上读到这样的广告词：
“四间风格迥异的餐厅及一间咖啡厅，为各位供应口味独特的美式及日式餐饮。
”
“日式餐饮”四个字赫然在目。
2000年启用的迪士尼大使酒店，是日本首间迪士尼酒店，每天早上，米奇和他的朋友都会到餐厅跟宾客打招呼，就在这家迪士尼酒店里，还特意设计了日式的传统结婚礼堂。
在上海中国青年旅行社日韩部部长周迎风看来，东京迪士尼门口鞠躬加甜笑式的迎送礼仪，是日本礼仪文化与东京迪士尼快乐理念的完美结合，也是最具日本特色的。
正如东京迪士尼度假区营业二部部长今土反依所说，东京迪士尼有独特的日本风味，不是其他乐园所能取代的。
“加贺见俊夫恒等式”
7月23日，东京发生5．7级地震。
东京迪士尼距离震中不远，地震发生时，迪士尼所有设施自动停机。
一位恰在东京迪士尼的中国留学生在其博客记录下了那天的情景——地震发生之后，由于不能玩游乐设施，游客们显得非常无可奈何无所事事，在爆米花摊子前排着长长的队伍买爆米花。
这时，一支五人管乐队跑了出来，吹奏大家熟悉的迪士尼乐曲。
100－1＝0，加贺见俊夫以这个奇妙等式经营着东京迪士尼。
在加贺见俊夫看来，顾客满意只有两种分数不是100分就是0分。
这个恒等式体现了东京迪士尼坚守顾客本位的经营理念。
一位游客写道，“两次到东京迪士尼，我一直很佩服在园里工作的员工，每个人总是永远带着笑脸。
没从事过服务业的人不会知道，长时间的笑容是假装不出来的，如果不是真心地喜欢这份工作，不是真心地想把欢乐带给大家，这样的事情是办不到的。
”
周迎风也有同样的快乐记忆，“哪怕一个扫地的阿姨，扫地的时候面部都带有表情，笑眯眯的样子。
”即使去过东京迪士尼8趟，周迎风依然觉得这是一件奇妙的事情，他甚至用心去观察那些室外的舞蹈演员，“他们都尽心尽力，丝毫看不到因为天气炎热而懈怠他们的舞蹈动作，尽管穿着一些很长很厚的制服。
”
“为什么一个扫地的阿姨都面带微笑？
”周迎风曾问过东京迪士尼管理层，答案是：
让每一个迪士尼员工觉得正在做的是一件非常快乐的事情。
正如东方乐园的首任社长、创建人高桥政知在一次员工大会上的讲话一样：
“你们这里的工作岗位，不是一般意义上的工作岗位，这里是你们展示自己的舞台。
犹如棒球选手站在棒球场上；相扑选手站在相扑台上；演员站在舞台上；你们是否也激情洋溢地站在各自的舞台上……如果你光彩夺目，演出就会获得成功，或许你也会因此而成为明星。
”
东京迪士尼乐园有超过90%的回头客，靠的是充满亲情的、细致入微的人性化服务。
事实上，东京迪士尼在组织文化、员工教育等各个方面无不体现着浓厚的人情味。
东京迪士尼里有不少暑假打工的学生哥，虽然工作只有短短一两个月，却要参加为期3天的专业培训，首先学扫地，怎样扫才不会让灰尘飘起来，每一个看似简单的动作都要严格培训。
接着学照相，要在一个下午的时间内熟练掌握十几种世界上最新最先进的数码相机的使用方法，无论哪个游客要求拍照，都不能拿着相机面露难色。
还要学辨识方向、学抱小孩和包尿布……
“在日本没有一个游乐园像迪士尼乐园这样干净整洁，也没有一个游乐园的工作人员待客如此自然。
彻底实施对临时工作人员的培训是维护品牌形象的重要一环。
”曾经在东京迪士尼当管理者的志泽秀一介绍说。
周迎风还介绍了东京迪士尼一项贴心服务：
如果游客临时需要出园，可以通过特别通道出去，工作人员在其手上盖一个无形的印记后出去，返回时用扫描器读出手上的印记即可放行入园。
这项服务，再次印证了“加贺见俊夫等式”，彰显了东京迪士尼坚守顾客本位的经营理念。
永远建不完的作品
“东京迪士尼能够经久不衰，其中的奥妙就是不断更新，不断有新的项目出来，吸引回头客。
比如说小孩，三四岁的时候去过，到了七八岁他又想去，上了中学他还想去，谈恋爱了又想带着女朋友一起去。
”周迎风说。
去年4月，东京迪士尼乐园内的明日乐园推出全新游戏“巴斯光年的星际历险”——游客化身为协助巴斯光年捍卫宇宙的太空战警，登上太空战艇以激光枪射击由扎克大王率领的机器人。
该游戏同时有81台战艇，每台可容纳3人，虽然游戏时间才4分钟，却花了50亿日圆的建设费用。
今年7年21日，东京迪士尼再推出“愤怒双神”云霄飞车——360度大旋转，轨道长600米，乘坐时间约两分半钟，最快速度时速60公里。
这个项目的造价更是高达80亿日圆。
回望东京迪士尼乐园的运营历程，发现它一直在做增添新设施的工作：
1987年增加了“雷电世界”，1989年增设了“星际之旅”，1995年添置了“米奇胜过滑雪”……每一个项目都“靡费”数十亿日元打造，20年多来，东京迪斯乐园为建设超级音响设备和35个游乐场所又先后投资了1850亿日元，不断为游客提供新的乐趣和新的体验。
如此不惜血本显示了东京迪士尼的良苦用心，从而使乐园保持巨大的魅力。
3400亿日元打造的东京迪士尼海洋乐园，更显示了加贺见俊夫的不凡眼光。
2001年东京迪士尼海洋乐园开园，所有门票被预订一空的时候，也听到来自四面八方的质疑声，“日本人能接受另一个迪士尼吗？
”
“迪士尼海洋乐园是你的公司所建造的创新性工程当中一颗璀璨的明珠。
”美国迪士尼公司总裁罗伯特·艾格在2001年末的一封信上这样表扬东方乐园公司。
“建造了东京迪士尼海洋乐园是东方乐园公司的一种营销思路。
当东京迪士尼乐园在国民中慢慢沉静下来的时候，推出一个全新的乐园，仿佛注入一剂兴奋剂，再次调动国民涌向东京迪士尼的积极性。
”这是周迎风多次考察东京迪士尼后的心得。
迪士尼的创始人沃尔特·迪士尼曾经说过：
“迪士尼乐园是个永远不会完成的作品，我们要不停地发展它，为它增添附加价值。
”此后，全球5个迪士尼乐园的城堡塔尖都特别留下一段未完工，东京也不例外。
明思克航母世界实业有限公司经营案例
作为一个军事主题公园，明思克航母世界是以俄罗斯著名退役航空母舰“明斯克号航空母舰”为主体的公园。
由于最初投资各方独到的眼光，准确的定位和得当的选址，使得明思克航空母舰世界自2000年9月27日正式开业后，很快就成为深圳的旅游热点和深圳东部景区的龙头老大，在第一个营业年接待游客250万人，门票收入约达2亿元。
然而，由于开发公园外配套商业楼的明思克置业发展有限公司因经营不善与租户纠纷的不断曝光，使经营主题公园的明思克航母世界实业有限公司深受牵连之苦，人们弄不清两者属于两个完全独立的法人，其结果直接导致明思克航母世界的危机，据说开张第二年该主题公园的游客数只有第一年的一半左右。
这不禁使人联想到明思克航母就要下沉。
在危机中，明思克航母世界做出了种种努力来力阻明思克的下沉：
一方面，大大增加了与军事相关的旅游内容，增加卖点和宣传点；另一方面，加大市场营销的力度在营销上进行了种种创新，力求目标市场的覆盖面最大和渗透力最强。
本期案例《中国经营报》记者对明思克航母世界从主题公园的最初构想，到定位，到经营的危机，再到危机后的经营调整等都做了较为深入的剖析，使人们看到主题公园的经营需要不断地增加旅游内容和创新营销。
这是一期对主题公园建设有着很好启发作用的案例。
商机
★旅游业显然已成为我国国民经济的新的增长点和支柱产业，也成为民间资本的投资热点，而其中人工旅游景点则成为民间资本进入旅游业的重点。
在建造和经营人造景点方面，香港中旅集团属下的深圳华侨城集团堪称鼻祖和成功典范，由华侨城集团投资建设的民俗文化村、锦绣中华、世界之窗和欢乐谷都取得了成功。
新疆德隆集团素以投资“眼光独到”著称，很早就窥视被誉为新兴产业的旅游业。
1998年，韩国大宇重工集团受经济危机影响，无力维护自己1995年以废金属名义从俄罗斯买回来的退役航空母舰明斯克号，准备把它拆卸后当废钢铁变卖，这个消息传到了德隆集团在北京寻找旅游投资项目的有关人士耳中，他们灵机一动，认为这是德隆集团切入旅游产业的一个天赐良机，克服了各种困难后，同年6月将这艘即将被肢解为废钢铁的海上巨无霸以530万美元的价格买回来，准备改造成为世界上第一个以水上航母为载体的主题公园。
★可以说，是中国人的航空母舰情结给投资决策者下了购买退役明斯克号航空母舰的决心。
航空母舰是以舰载机为主要武器并作为其海上活动基地的大型水面战斗舰艇，在战争中的主要任务是攻击敌方水面舰艇、潜艇和运输船舰，袭击敌方海岸防护设施和陆上战略目标，夺取作战海域的制海权，支援登陆和反登陆作战等，自第二次世界大战以来，航空母舰已成为一国海军是否强大的标志，现在不仅美、俄、英、法等传统海军强国拥有航空母舰，而且像印度、巴西、阿根廷甚至菲律宾等国家也都拥有自己的航空母舰。
我国领海幅员辽阔，需要一支强大的海军来保护它，但由于国防策略、经济和技术等方面的原因，还没有一艘航空母舰，如果将退役明斯克号航空母舰改造成主题公园，对于迫切希望圆中国航母之梦而且旅游支出日益增加的中国人来说，其吸引力不言而喻。
同时对大众传媒的吸引力也是不可抗拒的，从购入退役明斯克号航空母舰到2000年9月27日主题公园正式营业，几乎每一家媒体对退役明斯克号航空母舰落户中国这件事都做了报道，使投资者不费一文即积累了巨额的无形资产，这也是善于资本运作的投资者德隆集团所希望的，即使主题公元本身经营不赚钱，若能以此为载体上市，还能从资本市场捞回大把大把的钞票。
为此，投资者在购入退役明斯克号航空母舰不久的1998年底注册成立专门经营主题公园的公司，公司的名字叫深圳市明思克航母世界实业有限公司，注册资本1.6亿元，股东及出资比例分别为：
德隆国际投资控股有限公司出资6400万元，占股40%；新疆三维投资有限责任公司与新疆祥和投资有限公司各出资4800万元，各占股30%。
★定位：
主题公园的定位决定着投资的成败。
有些主题公园是“无中生有”，只要按照市场需求去创造即可，像明思克航母世界这样的主题公园还必须以航母为蓝本去发挥创造。
华侨城旗下的四大主题公园属于“无中生有”这一类，它们的成功首先是主题定位的成功，非常贴近当时旅游市场的需求。
在改革开放不久，外国人、华侨和港澳台同胞希望了解中国内地的风土人情和自然历史景观，但时间、金钱以及内地的旅游环境还不方便他们深入内地做实地旅游，因此华侨城集团顺势开发了锦绣中华和民俗文化村两个主题公园，让游客在一两天内就能领略到中国内地的风土人情和自然历史景观的大致风韵。
后来随着国内游客出境游需求的增加，又在这两个主题公园旁边开设“世界之窗”这一主题公园，很好地迎合了国人希望出国见识一下但经济又不大宽裕的实际。
深圳市明思克航母世界实业有限公司借鉴华侨城属下主题公园以及国内外成功主题公园的经验，结合市场和自身产品的实际，将公园定位为“以航空母舰为主体的军事主题公园”。
据公司负责市场营销的副总经理王普先生向《中国经营报》记者介绍，公司为主题公园定位的宽窄问题曾让他们伤透了脑筋，定位越窄，目标客户就越清晰，市场推广就越有针对性，但很容易画地为牢，即使所有目标客户都来捧场也可能入不敷出，并且所有目标客户都来游览的可能性接近于零；定位越宽，目标市场越大，但产品模糊化的程度越高，特色越不明显，对游客的吸引力越低。
明思克航母世界的核心卖点是航空母舰，但只有航母一个卖点，市场太窄，应该通过航母这个卖点来带动其他卖点，曾经想过将主题定位为“海军主题公园”，但觉得市场还是偏窄，最后确定为“军事主题公园”。
★选址：
定位再好，也只是解决了卖什么的问题，卖什么取决于卖给谁，选址就是要解决什么地方目标客户最多的问题。
明思克航母世界在定址深圳以前，投资方曾到过我国沿海多个城市考察，最后还是选定自然环境、经济环境都比较优越的深圳市。
一个人造景点的主要辐射范围一般只有150公里左右，这个半径范围内目标客户的多寡决定着投资者的回报水平。
深圳是我国人均收入水平最高的大城市，本身常住人口有大约700万，每年还约有1000万各种商务、旅游、探亲的非常住人口进出深圳；所在的珠江三角洲几乎都位于150公里辐射半径之内，有常住人口大约4000万，经济发展水平位于全国前列。
深圳本地拥有锦绣中华等多个知名的人造景点，海陆空交通便利，整体的旅游吸引力很大。
明思克航母世界所处的深圳东部盐田区，有多个沿海旅游景点，明思克航母世界将与这些景点共同构成深圳东部海滨特色风景线，彼此相得益彰，可以带动深圳东部旅游业的发展。
航母停泊的大鹏湾海静水深，是天然的避风港，东边就是著名的盐田港，非常有利于庞然大物航母的系泊，并且与北方港口相比，冬季气温较高，这一点对吸引游客也是非常重要的。
停泊航母的岸边有8万平方米的腹地可供开发为配套设施，也是被选为现址的一个重要因素。
★由于抓住了一次偶然的商机，并且定位准确、选址得当，明思克航空母舰世界自2000年9月27日正式开业后，很快就成为深圳的旅游热点和深圳东部景区的龙头老大，在旅游“黄金周”期间，接待游客的数量和门票收入都超过多个老牌景点而进入深圳三甲之列，在第一个营业年接待游客大约250万人，门票收入约2亿元，净现金流量7000多万元，实现利润3000多万元。
危机
★自从投资方购入退役的明斯克航母消息见于报端之日起，由于耗资巨大且当时人造景点惨淡经营的占了多数，就有人怀疑航母主题公园能否成功。
“明思克航母”主题公园开业后不久，由于开发公园外配套商业楼“明思克航母广场”的明思克置业发展有限公司经营不善，与租户纠纷不断而被媒体曝光，后更因拖欠员工的薪酬闹上法院而br/>
在2001年1月8日被湖北某报以《“明思克”老板欠薪逃逸》为题曝光。
明思克置业发展有限公司虽与经营主题公园的明思克航母世界实业有限公司属于两个完全独立的法人，但一般人分不清两者的关系，这对主题公园的打击不小。
★“明思克航母”主题公园的麻烦还不只这一桩，今年“五一”黄金周的第一天，由深圳市区去明思克航母世界等东部旅游景点的必经之道———梧桐山隧道多次大塞车，最严重时车龙长达十余里，明思克实业公司市场部估计，因交通问题流失的旅行社及散客约有五六千人，否则当天游客可突破3万人。
即使在平时，交通问题也困扰着明思克航母世界，驾车到这里，经过梧桐山隧道来回最少也要20元路费，使得这里人气始终无法同世界之窗等景点所在的西部相比，晚上人气更差，使得明思克航母世界始终无法像西部景点那样开展晚上活动来吸引游客。
★近日又有人传言“明思克航母”正在下沉，对此，王普先生一方面断然否认，说公司经营状况正常，另一方面又坦言今年游客数量比第一年下降了不少。
据说第二年的游客数量只有100多万人，只是第一年的一半左右。
王普说，由于游客可选择的景点越来越多，据统计目前全国有9000多个人造景点，只有30%是盈利，如何延长游客高峰期或者在高峰期过后使游客长期稳定在一个相对较高的水平上，是“明思克航母”主题公园和所有人造景点的生存之道。
生机
★对于如何使游客长期稳定在一个相对较高的水平上，王普认为，第一要在主题不变的前提下，增加明思克航母世界的旅游内容，增加卖点和宣传点；第二就是加大市场营销的力度，在营销上进行创新，尽量做到对目标市场区域覆盖面最广，渗透力最大。
★内容开发：
王普说，在深圳各景点之间既竞争又合作，为竞争中取胜，就不能指望“一招鲜，吃遍天”，必须不断推陈出新。
明思克航母世界一直都非常注重旅游项目的开发，航空母舰首期向公众开放的观光游览区域近3万平方米，除花费上亿元将航母上原有的武器系统、作战指挥系统、鱼雷发射舱、导弹发射系统以及官兵生活区等整修一新，尽量恢复“原貌”外，还从俄罗斯购入退役的米格-23歼击机、米格-24武装直升机和强-5战机在飞行甲板上展示；可参与的军事娱乐项目则包括作战模拟演示、太空模拟发射、舰炮发射、航母大战电影等；为丰富军事内容，花数百万元租来俄罗斯航天发展史上部分实物和图片开设俄罗斯航天展，还别出心裁地邀请两位上过太空的俄罗斯宇航员到航母与游客见面。
为进一步开发航母本身的丰富资源，明思克航母世界投入1亿多元进行二期开发，今年“五一”前夕推出部分新开发项目，新开放了一系列航母作战中心舱室：
在航母的中心部位如驾驶室、飞行指挥中心、作战指挥中心里，各式各样仪器设备如操纵台、控制仪、电子显示屏密布等全是“明思克”号当年的原装航行仪器系统、作战武备系统。
这些新开放的项目可使游客更真实地走近航母，了解航母海上航行、作战指挥的全过程。
二期开发还包括全体员工全部实行军事化管理，着装军事化并有“军衔”，使游客一进入公园就有如入军港的感觉；甲板上的仪仗队表演也将更丰富多彩和具有部队的阳刚之美，二期开发完成后，航母世界的航母特色、军事特色和俄罗斯特色将更加鲜明。
据王普介绍，投资方对航母项目充满信心，可能还要投入五六亿元去不断开发。
★市场推广：
王普认为，目前我国景区的竞争还不够激烈。
另外，在相同的客源地，各景区一般都有自己的特色，竞争性远没有同质化程度较高的电视、手机等行业那么激烈，相反可以互补形成整体的资源优势来吸引游客。
但是，目前我国的主题公园普遍价格较高，门票每张一般都要100元，相当于一般员工月收入的1／10，而在美国，每张门票只相当于一般员工月收入的1／30-1／50，所以美国人可以到同一个主题公园玩上几次，我国的主题公园几乎没有回头客，也因为票价太高，且受时间限制，游客面对多个景点的时候，必然有所选择，造成各景区之间竞争不可避免。
王普认为整个珠江三角洲的景区都是航母世界的竞争者，尤其是深圳市的景区。
据分析，航母世界300多万游客中，大约30%来自深圳本地，大约20%多来自广州地区，20%多来自珠江三角洲的其他地区，因此促销的重点区域是珠江三角洲各城市。
面对珠江三角洲核心市场，航母世界最近作了一次为期将近两个月的大规模的市场推广活动。
航母世界对这次促销活动作了精心的策划：
在俄罗斯航天文物租期快要到期前，选择部分文物到各目标城市举行巡回展出，实物展出比图片等更有吸引力，像世界之窗
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