2023公司人力资源部年工作参考计划.docx

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公司人力资源部09年工作参考计划

一、指导思想

针对员工习惯才能、创新才能、改良才能薄弱的现象，结合公司"十一五"总体开展战略，大力推进员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的杰出企业提供适宜的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中治理，统筹安排，责任明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯开展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。

1、创办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，实在抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。

同时依照国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力施行技能人才""培养工程。

各单位从实际出发，为经历丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）装备1名理论丰富、文字表达才能强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经历，助手协助导师提高理论知识，整理操作经历、窍门、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、理解先进的操作技术与方法。

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的接着教育与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次创办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有打算聘请内外专家讲授""知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有打算地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进展对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。

（三）习惯公司开展与治理提升的需要，加强公司所需各类治理人员的培训。

1、依照省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有打算地选拔高、中层治理人员人送外培训，进一步提高高中层治理人员的消费运营与治理才能。

2、加大各层级治理人员脱产轮训的力度。

对新近提拔或拟提拔的中基层治理人员进展任职资历培训；以MBA核心课程为主要内容，结合公司治理实际与要求，举办一期为期1年的中层治理人员脱产轮训班；以基层治理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层治理人员脱产轮训班；接着以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用治理才能与专业治理才能相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。

（四）分层次接着开展各类相关知识和技能的习惯性与提高性培训。

1、依照各治理体系认证的要求，采取集培办班方式，接着分层次开展2000余人的内审员、相关治理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、平安与环保认识。

2、为标准设备治理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中治理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的标准化点检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备治理知识及简单的设备维护、设备治理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。

3、配合公司持续改良工作，接着做好人员的培训与系统各级用户培训。

（五）为公司"十一五"新上技改工程做好人员储藏培训，依照工程规划提早开场培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

四、施行策略与保障措施

（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营建全员学习气氛。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级治理者深入认识到"培训开发是企业快速开展的推进力"、"培训是消费的第一道工序"，培育开发下属、建立一支高素养的团队是本人责无旁贷的职责，自觉站在公司建立具有永续竞争力的杰出企业的战略高度注重员工的学习和成长；同时，公司必须整体营建出"需要学习"的气氛，促使员工真正认识到"习惯岗位要求，提升本身素养、是每位员工的责任和义务"，培训是协助员工提高生存才能和岗位竞争才能的有效途径，努力提高员工学习的主动性。

（二）完善培训制度，加强考核与鼓舞，健全培训治理体系

1、习惯公司治理变革和人力资源治理集中的要求，优化培训治理流程，修正并完善《员工培训开发治理方法》等有关培训治理制度，标准治理，提高培训开发的效率。

2、加强打算治理，严格考核，保证培训效果。

将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中治理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训打算及培训效果的情况进展检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

3、完善培训奖励措施，对培训效果明显的工程施行单位、优秀学员、优秀老师（含兼职老师）进展评优并给予一定奖励，同时提高兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓舞员工传授知识与经历。

（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的才能；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。

1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）根底理论、根底技能培训方面的作用，多渠道处理培训根底建立资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设备水平，满足员工根底技能训练的需要。

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源治理范围，确保公司所需培训的针对性与有用性。

3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间互相学习、交流与培训，实现培训资源共享。

4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的互相合作，实现优势互补。

（四）进一步加强培训工作者队伍建立与培训教材开发工作，为培训提供合格的师资与有效的蓝本。

1、聘请专家来公司对内部培训师（特别是兼职老师）、考评员、培训治理员进展专业训练，提高培训工作人员队伍整体素养。

2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训材料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。

3、发挥培训中心专业优势与业务专长，使其为各单位的自主培训提供业务指导。

（五）加强过程治理和监控，确保培训质量。

在培训工程施行过程中，坚持按培训质量治理标准进展治理，重点抓好培训预备、培训施行、考核评估等"三个环节"，一方面催促培训责任单位依照需求做好课程设计和师资选聘，加强对老师教学过程的治理与质量操纵，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反响、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。

五、有关说明

（一）公司所有主要培训（含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等）均纳入本打算（详细培训工程见附表），其他临时性培训按打算外培训治理。

（二）涉及党建工作、工会工作的有关培训工程列入公司党校打算，日常性的政治学习、班组学习列入""范畴。

（三）每个培训工程开班前，必须提早一周按规定申报施行方案，经人力资源部审核批准后施行。

（四）本打算由人力资源部负责解释。