银行内控合规学习个人心得体会范本8篇.docx

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银行内控合规学习个人心得体会范本8篇

银行内控合规学习个人心得体会范本8篇

　　合规经营是银行稳健运行的内在要求，是每一个员工必需履行的职责，同时也是保障我们自己切身利益的有力武器。

以下是小编为大家整理的，供大家参考学习，欢迎阅读。

银行内控合规学习个人心得体会范本8篇【一】

　　在前段时间的学习教化活动中，我深刻相识到，农行事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。

推动合规文化建设，必将为农行经营理念和制度的实行供应强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。

下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。

　　第一，要把以;客户为中心;的理念贯穿于我们工作的始终。

;基础坚固，稳如泰山；基础不牢，地动山摇;。

风险的防范与限制，说究竟是人的因素起着重要作用，客户创建市场，客户创建价值，客户是我们的效益之源，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才有发展，员工的价值才能够体现。

　　假如每个岗位的员工都能严格要求、严格规范、严格标准、严格执行规章制度，业务操作中的风险就会得到有效的遏制。

要在全体员工中大力提倡、深化宣扬价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念，让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬安排的关系，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险限制体系中，引导和带领全行员工形成规范操作，防范风险的良好氛围，真正把为前台、为基层、为客户服务当作提升风险与回报管理水平的动身点和归宿，就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实，全面加强风险管理和内控建设具有不行替代的重要作用。

　　其次，要更新服务意识。

现实看，银行的业务基础是市场，没有市场就没有银行，没有优质市场和优质客户就没有银行的业务发展，加强市场营销是目前提高我行核心竞争实力的当务之急。

从我行看，我们的经营服务意识与以前相比已有了很大程度的转变，但这些转变还仅仅停留在表面层次上，缺乏更深程度的挖掘。

在当前市场竞争越来越激烈的状况下，要突破原有的局限，创建特性化服务，以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。

这就要求我们必需树立剧烈的市场意识，擅长探讨现实的和潜在的市场，擅长拓展优质市场，擅长竞争优质客户，通过有效的市场营销促进业务的快速发展。

特殊是要准客户定位，坚固树立为优质客户服务的意识，因为20%的优质客户将会给我们带来80%的经营利润。

　　第三，要着实提高风险管理水平与技能。

一方面，从我行自身来看，在银行成本上受到诸多限制，包括财务成本、税务成本、拨备成本、资本金成本、风险损失成本等。

在安排经济体制下，我们很长一段时间忽视了成本的制约因素，盲目地增人增机构增规模，不计成本造成了相当程度的奢侈。

此外，我们的内部管理在成本约束上也存在漏洞，缺乏限制节约成本的有效措施，很多领导到员工没有很好地树立节约成本的意识。

实践证明，无约束下的经营，就会增加经营风险。

　　因此，我们要变更以往盲目地追求规模和数量的增长，重规模、轻效益，重发展、轻风险，重投入、轻产出，重短期效益、轻长期效益的局面，要把各种成本制约的理解贯彻到各级行管理层，要学会在有成本制约条件下的健康发展，每项业务都要讲成本管理，每项经营活动都要讲成本制约，仔细测算评估投入与产出的数额比例，追求效益的最大化。

另一方面，国外先进银行强调的;风险管理意识和实力是以客户为重要支撑;的理念是我们缺少的。

作为一名员工，特殊是作为一名领导，只有风险服务意识还不够，还要有风险服务技能。

　　要实行有效措施，主动培育员工的风险意识，让员工明确那些该做那些不该做，确保在工作中严格执行操作流程、岗位制度、合规遵守法律工作标准及纪律惩处规则，把合规管理、合规经营、合规操作落到实处，使警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深化每个员工的心中，进一步加强内部限制，增加自我约束和自我发展实力，为全面提升银行的核心竞争力供应有效保障。

　　第四，要树立全面协调均衡的经营理念。

目前，我行利润的主要来源还是依靠客户业务，但仅仅依靠这一传统业务远远无法达到市场的需求。

随着资本一级市场的发展，企业的融资渠道渐渐拓宽，一些优质客户已不再须要银行的融资渠道。

利率市场化的推动、客户需求的日益多样化，都迫使我们去思索今后的发展问题，真正的优质商业银行应当在为客户供应资金融通服务的同时，也能够向客户供应资金清算、财务顾问、财宝管理服务等中间业务。

　　现在，中间业务的内涵在快速扩充，提升客户服务价值和对客户价值的最大挖掘，要求商业银行实现资产、负债与中间业务的均衡发展。

同时，由于中间业务的发展不受资本金约束，可以弥补资产负债业务发展受到的限制，因此协调资产、负债和中间业务的发展，既是市场经济法则对商业银行的要求，也是商业银行经营规则的内在要求。

为上经，我们农行在发展业务的同时，要全力推动以员工为主体和核心、面对业务、面对管理、面对操作的合规文化建设，通过强化教化培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化流程、规范管理，保证业务发展质量等系列活动的深化开展，让合规人人有责、合规创建价值的观念已深化人心。

让依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作在全行上下蔚然成风。

切实整治有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症，刚好消退基础管理工作存在的隐患得到，增加防范风险的实力，为业务持续健康地发展创建了良好条件。

银行内控合规学习个人心得体会范本8篇【二】

　　在前段时间对内控合规文化的学习中，我深刻相识到，农行事业的成长离不开合规经营，更与防控经营相伴，推动合规文化建设必将为农行经营理念和制度实行供应强有力的依托和保障，也是风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。

以下是我对本次学习的几点见解。

　　一、加强合规文化教化，是提高经营管理水平的须要。

开展合规文化教化活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有主动的深远的意义。

一方面，要统一各级领导对加强合规文化教化的相识，使之成为企业合规文化建设的提倡者，策划者、推动者。

要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的学问，不断更新学问结构，努力提高综合素养，更好地适应全行业务提速发展的须要。

根据;一岗双责;的要求，仔细履行岗位职责，特殊是要注意加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面学问的学习，不断提高自身的综合素养，增加明辩事非和拒腐防变的实力。

同时，要进一步端正经营指导思想，增加依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推动各项业务健康有效发展。

使全体员工精确把握企业合规文化建设的真正科学内涵，自觉地融入到企业的合规文化建设中去，增加内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。

　　二、加强合规文化教化，是建立长效发展机制的须要。

企业合规文化教化建设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的。

要合理确定发展目标，在一个时期内要有肯定的规划目标，最终建立适应企业长远发展的机制。

从我行来看，他应当包括企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企业标识等内容，形成有自已特色的文化经营理念。

其次要与案件专项治理和正在开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，要统筹兼顾，合理支配，加强对易发不正值交易行为和商业贿赂的业务环节的分析探讨，突出重点，有的放矢地开展专项治理，坚决订正经营活动中违反商业道德和市场规则，影响公允竞争的不正值行为，依法查处商业贿赂案件。

　　三、加强合规文化教化，是提高经济效益的须要。

加强合规文化教化的主要目的，是通过提高企业的凝合力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的最大化。

工作中，应当做到;三要;。

　　一要树立正确指导思想。

要在追求盈利的同时重视资金的平安性和流淌性，防止出现为了片面追求高速业务增长而忽视风险防范和内控机制建设的倾向。

　　二要建立健全各项规章制度。

要始终把制度建设放在突出位置，注意用制度来约束人，用制度规范日常行为。

要结合工作实际，制订并完善一系列规章制度，坚持用制度来规范业务经营过程，确保有章可循，切实堵住各种漏洞，防止违规行为的发生，确保每一个环节都不出现问题。

要建立健全内限制度，保证经营的平安性、流淌性、效益性，建立自我调整，自我约束、自我限制的制衡机制，要在追求自我经济利益的过程中建立健全不断自我完善的内部限制制度，加强操作风险防范。

　　三要坚持思想教化。

要紧紧抓住思想教化这一重要环节，常常开展有关规章制度的学习，有针对性地进行党风廉政教化，不断增加依法合规经营的意识，利用金融系统身边发生的案例进行现身说法，使全体职工始终保持醒悟头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。

银行内控合规学习个人心得体会范本8篇【三】

　　自20xx年总行开展内部限制综合评价以来，我行非常重视内部限制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、方法的前提下，针对支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺当贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了主动促进作用。

　　现将全行内控管理状况报告如下：

　　一、内部限制管理的基本状况

　　支行本职设置办公室、人事监察部、安排信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。

辖属营业部、支行、支行、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处十一个营业机构，另设、、、、、6个储蓄所。

到10月末全行员工人，其中长期合同工人，短期合同工人。

在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分别在岗位配置上做到人员落实、职责明确在制度建设上做到文件传递上刚好，贯彻学习到位在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。

总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范实力日益提高。

　　二、当年内控管理实行的主要措施、取得的效果和成果

　　为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上实行了以下措施：

　　1、领导重视，组织落实，##年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素养的重要手段来抓，做到思想相识到位，工作措施到位，组织体系健全，惩罚整改加强。

我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计次，参与人员人次，今年以来，依据行长室要求制订了工作安排，完成了主任、分理处主任任期内的责任审计储畜所、储蓄所、储蓄所、分理处业务审计工作重要岗位责任移交个人次支持分行审计处人员调用对监管中发觉的问题进行延长检查建立了问题整改台账督导了内控评价自查自纠工作。

　　2、刚好传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新方法。

据统计，到9月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只，向营业机构转发内外部上级行业务性文件多只，收文后刚好组织了员工学习，强化了全行员工娴熟驾驭国家金融政策、制度、方法，规范了员工业务操作程序。

　　3、针对本行实际，不断完善行之有效的各种规章制度。

依据上级行的文件精神，我行为进一步贯穿到详细业务发展和内控管理上，支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件，新成立了、、委员会，调整了审查委员会、委员会、领导小组、领导小组出台了年度经营目标考核方法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资安排方法、工作质量考核方法修订了支行职能部门岗位职责。

制度、方法出台使全行在组织上、职责上为内控管理供应了有效的制度保障。

　　4、高度重视存在问题，明确落实整改责任，扎实抓好整改工作。

整改工作由支行合规部门牵头，各业务主管部门督办，问题存在单位落实整改。

合规部门建立全行性整改台账，对今年来上级行各种内外部检查出来的问题及整改结果逐一登记，并对业务主管部门发送，全程监控各单位的整改状况业务主管部门对上级行各种内外部检查及季度自律监管中存在问题建立系统整改台账，并依据深化基层抓整改落实问题存在单位重点落实整改责任人，坚持谁经办，谁整改，谁不整改处理谁原则。

通过责任到位，纵横结合措施，除客观缘由确难整改外，做到整改不留死角，不走过常。

　　5、自律监管程序逐步规范，惩罚力度明显提高。

xx月，支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员，根据银行员工违反规章制度处理方法和审计处理惩罚方法进行了肃穆惩罚，共惩罚xx人次，金额xx元。

　　6、主动组织员工培训，提高员工规范操作意识。

银行内控合规学习个人心得体会范本8篇【四】

　　开展合规文化建设大探讨活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有主动的深远的意义。

一方面，要统一各级领导对加强合规文化建设的相识，使之成为企业合规文化建设的提倡者，策划者、推动者。

当今社会是一个学问经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新学问更是层出不穷。

形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的学问，不断更新学问结构，努力提高综合素养，更好地适应全行业务提速发展的须要。

　　根据;一岗双责;的要求，仔细履行岗位职责，要注意加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面学问的学习，不断提高自身的综合素养，增加明辩事非和拒腐防变的实力，做到在大是大非面前立场坚决、头脑醒悟。

　　同时，要进一步端正经营指导思想，增加依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推动各项业务健康有效发展。

一方面，要提高全体员工对合规文化建设大探讨活动的相识，全行干部职工是我行企业合规文化建设的主体，又是企业合规文化的实践者和创建者，没有广阔员工的主动参加，就不行能建设好优良的合规文化企业，更谈不上让员工遵纪遵守法律。

从现实看，很多员工对企业合规文化教化建设的内涵缺乏科学的熟识和理解，把企业合规文化建设与企业的一般文化消遣活动混淆起来，以为提几句，组织一些文体活动，唱唱跳跳就是企业合规文化建设。

在全员中开展合规文化建设大探讨，就是要通过学习、探讨，使大家相识到合规文化建设的极端重要性并主动参加其中。

其次下大气力做好全员的培训、考核，业务培训力求达到综合性、系统性、专业性、好用性、提升性，要使全部业务人员人人熟知制度规定，个个争当合格柜员、能手；通过系列活动，使全体员工正确把握企业合规文化建设的真正科学内涵，自觉地融入到企业的合规文化建设中去，增加内控治理意识，狠抓基础治理，促进依法合规经营。

银行内控合规学习个人心得体会范本8篇【五】

　　;合规;是指使商业银行的全部活动与所适用的法律法规、监管规定、行业规则、自律性组织制定的有关准则以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一样。

合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工务必履行的职责，同时也是保障自我切身利益的有力武器。

合规涉及银行各条线、各部门，覆盖银行业务的每一个环节，渗透到银行每一个员工。

合规作为一项核心的风险管理活动，越来越受到银行业的重视。

　　为此，总行为增加我行员工的案件防控职责意识和合规遵守法律意识，在全行范围内组织开展了;七个一;合规与风险意识的宣扬教化活动，这项活动在支行也受到了极大的重视。

围绕;重操守，将合规，促案防;这个主题，在行长的牵头领导下，我们支行也绽开了专心地学习和探讨，从中我受到了许多启发和收获：

　　我眼中的合规

　　作为一名前台工作人员，合规就是日常工作中对每一个细微环节都不能疏忽，对自我而言要严格遵守离柜退屏、收章、锁箱，妥当保管本人的柜员卡和个人名章，不得带给给他人运用，柜员密码要严格保密常常修改，不得经办本人的业务及给自我授权；对业务而言要坚持开户需出示证件原件，大额支付需与单位联系求证等等。

或许这只是合规建设中的冰山一角，但也是合规建设的重要基石。

如何从小事做起，如何从细微环节动身真真实切地把合规落到实处才是最重要的。

　　我眼中的合规就是一颗职责心：

对客户，对自我，对单位；我眼中的合规就是一种约束力：

没有死角，没有情面，没有侥幸，我眼中的合规就是一份使命感：

为提高，为发展，为提高。

　　对策举荐：

　　1、强化合规意识，加强道德教化。

　　;思索方式确定行为和成就。

;务必让合规的观念和意识渗透到全行员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，促使全部员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。

一是强化法纪意识。

专心开展法制教化，增加员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教化身边的人，使员工将法纪规范熔铸在自我思想中。

二是强化奉献意识。

引导员工加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，应对各种诱惑持续高度的警觉性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的冲突。

三是强化自觉意识。

引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种社会规范指导和检点自我的行为，使自我按部就班。

四是强化群众意识。

引导每个员工珍爱群众荣誉，关切群众的共同利益、共同目标、共同荣誉，增加群众观念。

2、培育良好习惯，提高执行潜力。

　　要据改革和发展的管理体制和业务形势，制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。

一是加大制度的执行力度，引导员工增加利用制度自我爱护意识，由;要我执行制度;转变为;我要执行制度;，做到有章必循，违章必究，构成制度制约。

二是不断创新操作流程和管理制度，对实践证明仍旧行之有效的管理方法，务必坚持；对于不适合形势发展要求的，务必刚好进行全面检查梳理，制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，为员工恰当执行法律、规则和准则带给指导。

三是培育员工良好习惯，坚持根据操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。

四是正确处理好合规经营与业务发展的辨证关系，仅有合规经营，业务才能更好更快地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台上到达更高质量和更有效益的合规。

3、加强自我管束，规范合规操作。

　　;合规操作，从我做起;。

合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。

一是管好自我。

自尊自爱是员工自我培育独立潜力、防腐拒变潜力和风险防范潜力的基础，员工要从爱护自我、爱护家人的立场，切实提高自身防微杜渐的潜力。

二是监督别人。

不轻易信任别人，留心视察身边人，擅长刚好提出对异样业务处理的疑问，对自我经手的复核和授权业务警惕性负责并追问究竟，是有效监督同等业务柜员间业务处理合规性的有力手段。

三是坚持流程。

流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营带给强有力的督查制约。

四是建立有效沟通的平台。

透过共同谈心、单独谈心等方式了解员工的工作、学习、生活及家庭状况，倾听员工的心声，在网点与家庭间建立良好的沟通平台，让双方都明白员工八小时内外的动态，刚好帮忙有困难的员工解决问题，解快乐扉，让大家学习用心、工作舒心、生活快乐。

　　4、完善绩效考核，建立监督机制。

　　完善体现业务发展与合理管理并重的绩效考核方法，建立风险防范的监督机制。

一是将合规经营落实状况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。

二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。

对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者赐予爱护、表扬或嘉奖；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要根据规定赐予惩罚，追究职责。

三是建立沟通制度。

制度不是颁发了就完事，管理人员要常常向员工宣讲，不厌其烦地沟通、说明、提示，制度才能得以执行。

四是建立合理化举荐制度。

透过开展;合理化举荐活动;，充分发挥员工的才智，重视他们的看法，给他们发觉问题、提出解决问题的机会，引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化举荐，凡是自我提出来且受到重视并在实践中得以运用的举荐，员工自然会牢记在心，自觉执行。

5、抓好典型教化，树立榜样作用。

　　;榜样的力气是无穷的;。

正面典型是旗帜，能够启迪心灵，引路导航；反面典型是警钟，能够敲山震虎，以之为鉴。

一是领导干部要领先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。

合规要从高层做起，这是巴塞尔银行监管委员会指导原则的一个重要理念，也是要求的。

合规从高层做起，从每一个单位的一把手做起，口头要时时讲合规，行为要时刻体现合规，给广阔员工做出合规经营的良好示范，仅有各级管理人员提高相识，高度重视，才能保证合规经营各项工作落实到位，合规经营才能在银行经营中发挥作用。

二是案件警示教化是有力震慑犯罪潜在行为的最有效手段，透过透视发生的各类案例，抓住典型，常常组织员工学习案件的警示教化，特性是案件的量刑、给家庭带来的危害和处理人的力度，到达警钟常鸣、防患未然的目的。

　　合规文化的建设贵在坚持。

合规文化的建设是一个持续的动态过程，而不是一劳永逸的工作。

它须要银行在持续相对稳定的核心合规价值观的前提下，开展形式多样、富有实效的合规文化建设活动，从而在全行范围内提倡和弘扬;合规光荣，违规可耻;的合规理念，树立和强化;合规从高层做起、合规创建价制、合规人人有责;的合规意识，烘托和营造良好的合规氛围，逐步构成防控各种违规行为的动态防护网，最终培育和建立具有我行特色的合规企业文化。

银行内控合规学习个人心得体会范本8篇【六】

　　自##年总行开展内部限制综合评价以来，我行非常重视内部限制管理工作，把内控工作作为一项重要的工作来抓，在严格执行上级行制度、方法的前提下，针对支行实际，努力完善、细化内控管理制度，做精做细各项内控管理，为了实现经营目标，维护财产完整，保证会计及其他资料正确和财务收支合法，决策层的经营方针、经营决策能得以顺当贯彻执行，工作效率和经济效益能得以提高，我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略，在规范操作程序、降低金融风险中起到了进取促进作用。

　　现将全行内控管理情景报告如下：

　　一、内部限制管理的基本情景支行本职设置办公室、人事监察部、安排信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室，一个工会办公室、一个党委办公室。

辖属营业部、支行、支行、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处十一个营业机构，另设、、、、、6个储蓄所。

到10月末全行员工人，其中长期合同工人，短期合同工人。

在机构上设置上做到职能部门横向平行制约，前后台业务分别在岗位配置上做到人员落实、职责明确在制度建设上做到文件传递上刚好，贯彻学习到位在制度执行上严格要求规范操作，努力降低操作风险在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度，为内控管理保驾护航。

总体上讲，我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范本领日益提高。

　　二、当年内控管理实行的主要措施、取得的效果和成果为确保全行内控管理的良好态势，今年以来我行在内控管理工作上实行了以下措施：

　　1、领导重视，组织落实，##年以来，我行领导班子始终高度重视支行的内控工作，把加强内控工作作为提高全行管理水平，规范业务经营，提高全行员工综合素养的重要手段来抓，做到思想相识到位，工作措施到位，组织体系健全，惩罚整改加强。

我行单独设立审计办公室，内控工作由审计办牵头抓，今年共组织现场审计次，参与人员人次，今年以来，依据行长室要求制订了工作安排，完成了主任、分理处主任任期内的职责审计储畜所、储蓄所、储蓄所、分理处业务审计工作重要岗位职责移交个人次支持分行审计处人员调用对监管中发觉的问题进行延长检查建立了问题整改台账督导了内控评价自查自纠工作。

　　2、刚好传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新方法