汇编124-南阳市首批选派15名干部赴安徽芜湖跟班学习汇报会发言-15篇.docx

汇编124-南阳市首批选派15名干部赴安徽芜湖跟班学习汇报会发言-15篇.docx

《汇编124-南阳市首批选派15名干部赴安徽芜湖跟班学习汇报会发言-15篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汇编124-南阳市首批选派15名干部赴安徽芜湖跟班学习汇报会发言-15篇.docx（26页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

目录

1.对标先进学精髓悟真经求实效 1

2.在区域经济发展中占领制高点 4

3.感受“加速度”提振“精气神” 6

4.转作风求实效推动县域经济“成高原” 8

5.学习新理念干出新局面 9

6.学芜湖经验促南阳发展 11

7.创新服务理念 优化营商环境 12

8.借他山之石促城市提质 13

9.精准发力争一流创佳绩 15

10.立足岗位找差距勇奋进 16

11.资本招商助推高质量发展 17

12.以创新理念统领政务服务 19

13.“三级调度”建设项目效果好 21

14.关键要素导入实现产业崛起 23

15.发挥国资担当助推产业发展 25

对标先进学精髓悟真经求实效

高新区党工委副书记张昆

在3个月的学习交流中，围绕市委“一二三五十”工作布局和“十大行动”目标任务，聚焦项目建设、招商引资、营商环境、城市建设、投融资平台等领域，在对标先进中学精髓、悟真经、转作风、提能力、求实效。

根据组织安排，我是这次学习小组临时党支部书记，在弋江区（高新区）跟班学习。

学习期间，先后到芜湖多地进行了调研，参加了芜湖（河南）商会成立大会、奇瑞新品全球发布会，到20余家企业进行了考察交流。

学习中发现，弋江区（高新区）产业生态优良完善，采取“两区合一”激发动能，营商环境持续优化，“双招双引”氛围浓厚。

在今后工作中，我们要努力把“芜湖经验”转化为“南阳实践”。

要解放思想。

不仅自己带头解放思想更新观念，更要带动同志们掀起新一轮解放思想的热潮。

要高标定位。

紧盯争创全国高新区50强目标，推动企业集中布局、产业关联发展、功能集约构建，打造产业高地、发展龙头企业，引领全市高质量发展。

要抢抓机遇。

聚焦“5+N”千百亿产业集群培育，找准数字光电和防爆装备制造产业延链补链强链的突破口，着力打造千亿级产业集群。

一是要当好发展的调研员。

通过“观念能力作风建设年”活动，找准制约高新区发展的堵点难点问题，形成高质量调研报告，供领导决策参考。

目前已经提交了《关于高新区管理体制改革的调研报告》。

二是当好发展的“服务员”。

牢固树立项目为王、企业至上的理念，通过“万人助万企”活动积极为企业纾困解难，当好“金牌店小二”。

三是当好发展的“联络员”。

在学习期间，通过拜访老乡和与企业家代表座谈，对接了一批项目。

如，芜湖奇瑞控股集团区域总部暨商用车项目等。

这些项目信息已传送给有关部门进行对接，同时自己也积极与芜湖方面保持联系，做好跟踪对接。

在区域经济发展中占领制高点

 示范区党工委委员、管委会副主任邢必达

3个月时间，与芜湖市的干部们结下了深厚的友谊。

芜湖市经济社会的快速发展给我们留下深刻印象。

创新是芜湖最宝贵的发展基因、最深刻的时代烙印、最鲜明的城市特征。

其“城市综合创新能力”进入全国第一方阵。

芜湖的成功崛起有许多经验值得借鉴，总的来说主要体现在两个方面。

一是在招商引资上。

芜湖实行全民招商、亲情招商等模式，出台了招商引资目标管理考核办法，成立了6大招商中心（全部隶属于区投资促进中心），分类别进行精准招商，真正做到了“人人讲招商、人人懂招商、人人在招商、招商在路上”。

二是在人才的引进上。

芜湖真真切切地把如何吸引、引进、留住、用好人才放在了重要位置，推出“紫云英人才计划”、组建全省首个人才发展集团、打造“创业芜优”之城，释放求贤若渴的最大诚意，开展“万名高校学子进百企”直通车活动，搭建高校毕业生与芜湖企业之间的沟通“桥梁”。

我们要结合实际，充分借鉴先进地区的经验，确保在区域经济发展竞争中占领制高点，强力支撑现代化省副中心城市建设。

一是进一步加强领导，解放思想。

各级各部门特别是领导干部都要牢固树立以开放促发展的理念，加强学习和实践，提高对外开放的能力和水平。

二是强化人才支撑，释放活力。

建议市委市政府对我市招商引资人才引进制定有效的方案，出台具体政策，构筑人才集聚高地。

三是加快容错纠错机制的建立。

激发党员干部工作积极性、创造性，鼓励干部积极作为、主动作为、敢于担当。

四是实行目标管理，强化实效。

要细化目标管理内容，增加招商引资工作在绩效考核目标任务中的分值比重，尽早出台招商引资奖励政策和中介人奖励政策，考核要更加注重工作实效。

感受“加速度”提振“精气神”

方城县委常委、宣传部长、副县长孙明岚

这次跟班学习虽然只有短短的3个月，但收获满满，亲身感受了芜湖的“加速度”和干部的“精气神”。

芜湖是一座充满魅力的城市，芜湖经验可以概括为“四股劲”。

解放思想，迸发一股“冲劲”。

由思想解放衍生而来的探索创新已成为芜湖最宝贵的发展基因。

锁定目标，练就一股“韧劲”。

芜湖在发展目标确立和实施上集中展现三个方面。

一是笃定笃行的姿态。

把经济建设作为头等大事、第一要务，坚持不懈抓招商引资、招才引智、工业经济、产业培育、项目建设，不动摇、不折腾、不懈怠，一以贯之，持续用力。

二是勇立潮头的姿态。

2022年初，芜湖市把发展目标瞄准全国前50强城市，发展模式对标长三角先发地区，明确“加快打造省域副中心、建设人民城市、力争地区生产总值达到7000亿元”的目标，远大的目标激发无限的潜能，形成了千帆竞发、百舸争流的恢弘局面。

三是昂扬进取的姿态。

芜湖始终只争朝夕、跨越赶超、永不懈怠。

重抓落实，铆足一股“干劲”。

芜湖持续推进“双招双引”、项目建设、优化环境等重点工作，集中体现在“三个一”上。

一是实施“一号工程”。

把“双招双引”确定为芜湖经济工作“一号工程”，使更多的企业集聚芜湖、链上芜湖。

二是实施一套工作法。

推行“1%工作法”，帮助企业在原有基础上再提高1%利润率，成为芜湖市优化营商环境的有力抓手。

三是健全一套奖励机制。

拿出真金白银鼓励科技创新，出台政策性文件，重奖企业家和有功人员。

正向激励，激发一股“拼劲”。

芜湖市广大干部干事创业的精气神十足，让人深受感染和鼓舞。

总结起来，芜湖市主要从对干部的激励鼓励、容错纠错、培训提升、严管厚爱方面入手，调动干部积极性，激发干部队伍干事创业的热情和潜能。

转作风求实效推动县域经济“成高原”

 社旗县副县长王承磊

3个月时间跟班学习虽短，但收获很多，感受很深；既解放了思想，又开阔了眼界，亦拓宽了思路。

结合社旗县情，认真总结，有以下感受。

争一流干劲足、热情高。

芜湖市提出要垂直崛起，各级干部等不得、慢不得、慢进亦退的发展观念非常强烈，争先恐后、比学赶超氛围浓厚。

“双招双引”力度大、成效好。

芜湖市把“双招双引”（招商引资、招才引智）作为高质量发展“一号工程”，全市上下凝心聚力抓招引、强推进、促落地，坚持筑巢引凤，吸引人才、资金、项目汇聚，成果丰硕。

服务企业作风实、环境优。

“畅聊早餐会”“1%工作法”都是芜湖独创的服务企业举措，已经取得了良好效果。

企业对营商环境满意度高，归属感强。

领导干部用行动感动企业，工作服务到极致。

芜湖市高质量发展成绩不是一朝一夕取得的。

我们在新一轮区域竞争中要想赢得主动、实现赶超，还需要在全省、全国乃至更大范围内找位次、比贡献、当先锋。

大刀阔斧转观念改作风，勇于争先，聚力扛稳建设现代化省副中心城市使命。

必须破除僵化陈旧观念，树立开放先进理念，以更宽的视野、更高的站位去超前谋划和推动发展。

社旗县在未来5年内，要提高发展水平，高质量接轨南阳、融入南阳，实现基础设施互联互通、产业创新协同协作、公共服务同城同质、生态环境共保共治。

坚持以项目论英雄，务实重干，聚力夯实现代化省副中心城市建设的基础。

招商引资和招才引智是加快地方经济社会发展的重要手段和措施，在借鉴“双招双引”成功经验的同时，全市上下必须发扬“六皮”招商精神。

社旗县要围绕赊店老酒、牧原农牧、森霸传感等“两主一新”产业，把“取到的真经”转化为发展“妙招”，为加快构建全市“中心突破、轴带隆起、全域联动、多点支撑”发展格局打下坚实基础。

深化“放管服效”改革，持续优化营商环境，推动县域经济“成高原”。

树牢“金牌店小二”意识，树立“抓营商环境就是抓发展”理念，像爱护眼睛一样爱护企业，让企业感受到“雪中送炭”的温暖、享受到“雨中打伞”的贴心。

学习新理念干出新局面

 内乡县副县长、瓦亭镇党委书记王锦瑾

在跟班学习期间，本人联系自身工作实际，深学细照，学思践悟，对发达地区县域经济发展有了深切体会。

在发展理念上自我革命、争创一流。

观念决定思路，思路决定出路。

思路不变原地转，思路一变天地宽。

芜湖市推出“党政干部共读计划”，其目的是通过学习促使党员干部转变思想观念，提升能力。

我市正在开展“观念能力作风建设年”活动，党员干部要结合自身工作实际，冲破陈旧思维的束缚，以全新的理念、全新的举措、全新的状态，心无旁骛地致力发展。

在发展环境上自我革命、争创一流。

在芜湖市湾沚区，有优化企业服务保障的三级响应机制和“秒批秒兑”“免申即享”响亮品牌等。

我们必须以“等不起、坐不住、慢不得”的危机感、责任感和紧迫感，全力以赴打造最优营商环境，增强南阳建设现代化省副中心城市、加快高质量高效率跨越发展的核心竞争力。

在发展质量上自我革命、争创一流。

芜湖市在20世纪90年代就开始着手发展数字经济。

南阳也要把握机遇，统筹疫情防控和经济社会发展，大力发展数字经济，以数字技术为支撑助力疫情防控工作，以数据为生产要素推动经济高质量发展。

在发展格局上自我革命、争创一流。

在芜湖市湾沚区，政府对自身工作是放在全省乃至长三角坐标系中来评价。

要想尽快实现现代化省副中心城市建设目标，我们必须向先进看齐、与一流对标，逢一必争、逢冠必夺，全力跑出转型发展的“加速度”。

在发展作风上自我革命、争创一流。

在芜湖，干部作风规范、务实和高效。

我们要抓住契机，认真落实“13710”工作制度，发扬“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、踏破脚皮、饿着肚皮、合不上眼皮”的“六皮”精神，争分夺秒，确保各项工作快速高效落实到位。

学芜湖经验促南阳发展

市发改委党组成员、四级调研员任栋

跟班学习期间，参与芜湖市发改委的工作，通过参加会议和实践调研等活动，收获颇多，感受颇深。

人民至上的发展理念。

去年芜湖的GDP是4302.6亿元，居民人均可支配收入40501元。

这充分说明，芜湖的发展是给人民带来实惠的发展。

芜湖提出，“只要人民受益的发展，不要损害人民利益的发展”，把经济方面的“1%工作法”延伸到群众工作中去，即只要群众诉求有1%的合理性，就要拿出100%的努力去解决。

这种人民至上的发展理念，值得我们去学习、去借鉴。

开放融合的思维观念。

芜湖人思想不僵化、思维不禁锢，发展理念超前。

我们到芜湖，感受到“来了就是芜湖人”的热情，“创业芜优”“人才战略”等措施，让我们感受到了芜湖人海纳百川的胸怀、开放包容的理念。

2月初，国家发展改革委发布了“东数西算”工程，规划设立芜湖数据中心集群，承接长三角中心城市实时性算力需求，实现算力资源“一体协同、辐射全域”。

这将会更好地推动芜湖数字产业发展。

务实严谨的工作作风。

芜湖人作风严谨务实，“1%工作法”“畅聊早餐会”，这些工作方法很管用、很实用，他们的文风、会风，都很务实，不搞花架子，“用数字、项目来说话”。

全面过硬的能力素质。

在芜湖，一级有一级职责，一级有一级的素质。

在这里，大家都按照自己的职责做事，尽最大能力把事做实做好。

在芜湖发改委跟班学习，感受较深的是，没有人说“不会干”“没学过”“干不了”或者“忙不过来”“不是我的任务”等等，没有人为干不好工作找借口，没有把困难上交、把责任上推，独立完成工作的能力素质非常过硬。

创新服务理念 优化营商环境

 市工信局党组成员、副局长李志勇

这次从内陆城市到改革前沿城市，通过沉浸式工作、全方位融入，深刻感受到芜湖近年来的发展变化，开阔了视野，解放了思想，受到了极大震撼。

提升站位谋跨越。

芜湖近年呈现良好的发展态势，是完整准确、全面贯彻新发展理念的结果，是抓住全省快速发展机遇，乘势而上的结果，是抢抓长江经济带、长三角一体化、中部地区高质量发展等重大战略叠加机遇的结果，也得益于省域副中心城市和长三角具有重要影响力现代化大城市的准确定位。

拉高标杆增动力。

2021年初，芜湖市旗帜鲜明地提出“近学合肥、远学沪苏浙”的口号，催生出强大动力。

专业纾困优环境。

芜湖市注重对社会化专业服务机构外引内培，增强专业机构服务能力，壮大公共服务示范平台和专业服务机构队伍，目前共有省级以上示范平台16家，服务功能类别实现全覆盖。

创新服务树品牌。

至优的企业服务，是芜湖市“双招双引”赖以制胜的最终法宝；创新服务模式，是芜湖孜孜不倦的不懈追求。

创新服务打造了为企服务生态圈，树立了“芜湖品牌”。

强化担当助纵深。

“把每项工作做到极致，努力到无能为力，拼搏到感动自己”，这是芜湖市委市政府2022年初提出的作风建设理念，目的就是调动全市党员干部的积极性，以作风转变促责任担当，把服务工作引向纵深，敢于挑战不可能。

今年伊始，南阳市委市政府强化提升了“观念能力作风建设年”和“万人助万企”活动，努力在创造一流的营商环境上下功夫，助推企业进一步做大做强。

市委市政府的目标方向明确，需要全市上下对标先进，主动作为，努力为企业纾困赋能，让优化营商环境的政策红利，普惠到“白河两岸”，覆盖到“宛城大地”。

 借他山之石促城市提质

市住建局党组成员、副局长魏先均

3个月的沉浸式学习，真切感受到了芜湖市城市建设的理念之新、力度之大。

突出规划引领，高标准编制人民城市建设规划。

芜湖围绕省域副中心城市发展定位，高起点高标准编制国土空间总体规划和各专项规划，形成国土空间开发保护“一张图”，在城市发展过程中注重提高规划执行力，确保“一张蓝图绘到底”。

健全工作机制，人民城市建设组织有力。

成立人民城市建设委员会，打破部门壁垒，统筹、协调和调度全市城市建设工作；建立“路长制”工作机制，实行市领导分包市区重点道路和重点工程，发现问题及时调度，现场解决；建立市长每月一调度、分管副市长每周一调度、项目责任单位每天调度、市人民城建办随时调度的工作机制，坚持问题导向，精准发力；完善督查考核机制，健全信息报送机制，及时掌握人民城市建设推进情况。

创新工作载体，人民城市建设形式多样。

实施“双百攻坚”活动，用两个一百天开展攻坚活动，加快推进全市重点工程项目进度，首创人民城市建设合伙人制度，充分激发社会各界参与人民城市建设的主人翁意识。

对于南阳来说，要加快实施城市更新三年行动，以“四改一治”工作为抓手，以城区基础设施建设为重点，强力推进“城建十大工程”；创新城市更新体制机制，借鉴芜湖经验，实行三级调度机制，及时解决建设过程中遇到的各类问题，同时持续推进“1050”专项活动；努力解决“交通拥堵”问题，进一步完善市域交通网络，加快建设城市微循环交通，加快城市高架桥与市内道路快速化改造，加快中心城区停车场以及智慧停车系统建设；加快地下综合管廊、管沟建设，着力解决“马路拉链”问题。

精准发力争一流创佳绩

市农业农村局党组成员、四级调研员王克鹏

根据芜湖市委组织部安排，我被对口安排在芜湖市农业农村局（农办）进行为期3个月的跟班学习。

这3个月，是思维视野格局开阔增大加强的3个月，是思想观念强烈冲击碰撞的3个月，是工作作风、工作标准强化提升淬炼的3个月，收获颇丰。

一是强化了对有效市场与有为政府的认识理解。

芜湖市提出的有效市场，就是尊重和遵循市场资源配置的效率、市场经济优胜劣汰的规律；有为政府，就是要充分发挥政府的服务、引导、规范等宏观调控的功能作用。

在高质量发展目标牵引下，充分发挥政府这个“看得见的手”和市场这个“看不见的手”的功能作用，政府和企业共促共进。

二是强化了对营商环境和“双招双引”的认识理解。

“人人都是营商环境，事事事关芜湖形象”在芜湖不是贴在墙上的标语、喊在嘴上的口号，而是实实在在的具体行动。

芜湖实践启示我们，营商环境、“双招双引”是实现“超车”“突围”的关键，我们要以好环境筑巢、以大项目壮骨、以好人才支撑我们建设现代化省副中心城市的实践。

三是强化了对正向激励与示范引领的认识理解。

正向激励和示范引领都是芜湖极其鲜明的特点，“让干事者吃香、让干成事者得实惠”，进一步激发了各级干部“拒绝躺平”、创新创造、赶超一流的内生动力。

四是强化了对对表对标与争先进位的认识理解。

就农业农村工作来说，芜湖市确立了整体追赶合肥、单项对标省内前三、共同富裕和乡村振兴对标浙北的目标。

我们也要全方位、全时段、全身心、全社会争先进位。

芜湖提出“垂直崛起”，我们南阳要“弯道超车”，都需要奋勇争先、争创一流。

因此，我们要时刻对表对标，选准定好追赶超越的标杆，制定针对性追超措施，扬长补短、精准发力，努力在整体工作上创一流、在单项工作上当第一。

立足岗位找差距勇奋进

市商务局党组成员、副局长耿松颖

回顾跟班学习历程，感触良多，体会颇丰，收获很大。

通过潜心学习交流，对商务部门的工作流程、工作方法有了全新的了解和认识，政策理论和业务能力得到了明显提高。

在学习和调研期间，积极宣传推介南阳及招商引资有关政策，与企业对接洽谈，形成了两个意向投资项目，近期有望正式签约。

跟班学习期间，通过深入各类示范园区、企业考察调研，重点对芜湖市电子商务工作进行了深入调查研究。

芜湖市2000年成立电子商务工作领导小组，2014年被列入第二批国家电子商务示范城市。

据不完全统计，全市注册电商企业5000余家，电商直接从业人数超过15万人。

2021年共计实现网上零售额308.2亿元。

连续三年，芜湖市电子商务工作考核位居安徽省第一。

芜湖市电商发展呈现“政策引领、龙头带动、集聚发展、人才支撑、服务优质”的特点。

芜湖市电商产业持续发展壮大，经验做法值得我们学习借鉴。

推进南阳电商高质量发展，应全面优化营商环境，深入开展“双招双引”，大力培育龙头企业，夯实供应链基础，同时要推进农村电商发展，支持跨境电商发展，着力培养电商人才，形成人才“强磁场”。

短短3个月的跟班学习，让我开阔了眼界，增长了见识，找到了差距，更新了观念，学到了经验，提升了能力。

今后，我会把芜湖发展的先进理念、工作机制、好的经验和做法运用到工作实践之中，有效提高工作效率和效能，激发机关同志干事创业、奋勇争先、高效推进、务实工作的干劲和热情。

我将继续立足岗位、对标先进、开拓创新、勇争一流、争创佳绩，为南阳建设现代化省副中心城市贡献力量。

资本招商助推高质量发展

 市招商投资促进局党组成员、副局长王威

招商引资是经济发展的“引擎”，招商方式能不能得到有效创新是这个“引擎”动力能否有力的关键，招商方式的创新包括中介招商、以商招商、产业链招商、资本招商等。

芜湖市对政府投资基金的设立、来源、用途、使用办法、退出机制、风险补偿机制等进行了明确规定。

近两年来，芜湖市先后对接基金管理团队上百个，这些团队一般情况下掌握一定的项目资源，这些项目资源获得基金管理团队认可后，双方会组成一个联合体，寻找适生地投资落地，在政府基金入股及其他社会资本的推动下，快速成长裂变，成为异军突起的发展力量。

芜湖市政府基金先后投资数十个项目，投资领域覆盖市定十大产业链。

我们需要结合南阳的实际，充分借鉴先进地区的经验，在资本招商工作中用活用好融资政策，通过政府专项债、政府投资基金、投融资平台公司等途径合法合规融资，可以在财政资金资源有限的情况下，用少量的财政投入来引导和撬动金融资本、社会资本进入。

市政府在2021年7月出台《南阳市人民政府投资基金管理方法（试行）》，规范了南阳市投资基金的管理和运作模式，至2021年底已经设立6只市级基金，重点对荣阳实业、金冠电气、想念食品、湖北丽源科技、北京耐德佳显示技术、上海微电子装备等18家市内外企业投资2.9亿元。

我们应充分发挥现有市级基金作用，努力设立新的基金，建立自己的基金项目库，对接适合我们的优秀基金团队，加大对接合作力度，形成南阳“基金生态圈”，玩转“资本招商”，争取“垂直赶超”，努力确保在区域经济发展竞争中占领制高点，强力支撑现代化省副中心城市建设。

以创新理念统领政务服务

市行政审批服务中心党组成员、副主任郭统

在跟班学习中，我深入调研了芜湖市的数据资源和政务服务工作,并与我市进行了比较分析,具体汇报如下。

芜湖市数据资源管理局（政务服务管理局）政治站位高、工作作风实，能够以创新理念统领各项工作，全面做优智慧政务服务，统筹推进数字政府、智慧城市建设，为领导决策、社会治理、发展经济、优化营商环境等方面提供了强有力的信息支撑。

其数据资源管理工作已经发展到了相当高的水准，“智慧基础设施、智慧惠民服务、智慧城市治理、智慧政务运行、智慧产业经济”五位一体的数字城市建设富有成效，机关、企业、个人均能深切感受到数据资源管理带来的效益和便利。

芜湖创新理念已经覆盖到了各项工作，各种创意、创造性的工作方法随处可见；工作作风务实，凡要求基层单位落实的任务，上级部门必须首先学懂弄通，真正做到了“一级带着一级干，一级干给一级看”。

我市数据资源管理工作由于历史欠账较多等原因，目前仍然停留在规划编制阶段，数据归集共享应用刚刚起步，数据资源的底部支撑作用还不能发挥。

因信息实时共享、应用没有完全实现，导致办事申请材料较多，企业、群众体验感不是很好；行政审批局试点进度稍慢，改革任务刚刚起步；缺乏创新意识，营商环境评价很难得到高分。

下一步，我们需要理顺市县乡管理运行体制机制，做到上有人决策安排、下有人接洽执行，确保政令畅通；强化“数字赋能”，推进数据资源归集管理和拓展应用；在功能区先试先行设置行政审批局，真正实现“五快一提”，完成既定改革任务；将工作创新纳入绩效评价，鼓励激励创新；改进工作作风，力戒官僚主义和形式主义。

“三级调度”建设项目效果好

 市重点项目建设促进中心党组成员、副主任王克晓

学习期间，对芜湖市在重点项目建设方面的扎实举措和成功经验进行了调研，进一步明确了努力方向和奋斗目标。

芜湖市2021年市以上重点项目共1533个，总投资9985亿元；省重点项目共848个，总投资8413亿元。

芜湖在重点项目建设上力度大、措施实，在项目建设的事前、事中、事后均有相应举措。

注重项目的谋划和招引，把“双招双引”作为经济发展的“一号工程”，坚持项目全程顶格推进、顶格倾听、顶格协调，形成了抓项目、抓产业、抓发展的浓厚氛围。

同时建立市、县两级财政部门专项经费保障项目前期工作机制，资金结算与项目前期进度实施配套。

注重项目的调度和推进，建立三级调度推进机制。

三级调度，即行业主管部门和项目建设单位每半月调度一次；二级调度，即联系辖区的市领导和辖区政府，分管市领导和分管市直部门每月调度一次；一级调度，即市重点项目建设领导小组组长或委托常务副组长每两月调度一次，分管市领导和有关部门参加。

明确各级调度主体责任，细化调度推进工作流程。

注重项目的服务和支持，营造优良的营商环境，出台“工业互联网”支持政策，创新推行“1%工作法”。

对于南阳来讲，进一步更新思想观念，在更高层次上提升目标定位，在更高层次上推进重点项目建设。

要进一步做好项目前期工作，重点围绕中央资金支持投向,谋划一批产业链长、关联度大、技术含量高的好项目、大项目，努力形成“续建一批、开工一批、储备一批、谋划一批”梯次推进的良好格局。

加快在手项目审批“清零”，进一步精简审批流程，缩短审批时限，确保更多项目可报、可批、可开工。

要进一步加大“双招双引”力度，进一步创新项目闭环式管理机制，确保项目进展顺利。

关键要素导入实现产业崛起

市产业投资集团有限公司党组成员、副总经理张东

芜湖市2021年新增规上企业240家，同比增长16.5%，规上企业总数达2066家，产业发展活力和企业发展质量获得“双提升”。

尤其是芜湖3174家智能网联汽车企业，在奇瑞集团的带动下，2020年，实现产值超过2900亿元，生产销售汽车73万辆，出口汽车11.4万辆。