经营部经理精彩竞聘演讲稿.docx
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经营部经理精彩竞聘演讲稿
经营部经理精彩竞聘演讲稿
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
在充满活力，日益开放的今天，需要使用演讲稿的事情愈发增多，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？
下面是收集整理的经营部经理精彩竞聘演讲稿，希望能够帮助到大家。
尊敬的评委，亲爱的同事们：
大家好，我是来自呼叫中心的田××，今天很高兴能站在这里竞聘。
下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲。
一、我是谁?
二、要去干什么?
三、凭什么去干?
四、怎么干?
一、我毕业于××大学，20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日，在经营部门有过8个月的一线工作经验，20xx年xx月xx日底加入品管部呼叫中心至今。
20xx年xx月xx日参加公司第47届储干，取得第十名的成绩。
加入呼叫中心以来，通过十个创新。
工作中的我是认真高效，生活中的我是活泼开朗。
二、这样的一个我，今天站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。
三、大家肯定会问，你凭什么能够成为德邦经理人呢?
下面我将
从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的’认识。
1、强执行力。
在学习中执行，在执行中反馈，在反馈后创新。
公司经过20xx年的发展，流程制度已经基本趋于完善，但是，公司内部每天都会有差错，外部每天都会有投诉，究其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有依照制度执行。
最终，受损的是公司。
我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。
我的原则是：
领导交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反馈和创新。
2、强的沟通能力。
大家知道，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。
每天应对着形形色色，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通能力。
特别是近大半年的专职处理客户投诉的经验，更是让我的沟通能力及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打热线投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时情况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户打消了曝光的念头，我们的谈话在愉快的氛围中结束。
在经营部门，如果能够与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段;
另外，投诉处理的经验，让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法，面对棘手问题，能够保持高度冷静。
3、强抗压力。
经常有经营部门的经理打电话给我说，小田，压力大啊，这是我听得最多的一句话。
是的，经营部门货量要排名，6S要排名，神秘客户调查要排名，网上营业厅要排名，电话营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。
然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了电话，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透明人，你说，这样的压力大不大?
压力都会有，关键是看你怎么去对待。
而我一直认为，压力它是纸老虎，你强它就弱，当你足够强大的时候，发现它的本质不过是一张白纸，不攻自破。
四、通过以上三点，各位对于站在大家面前的我，相信都有了一定的了解了吧。
那如果我有幸成为了经营部门的经理，我该怎么做呢?
以下我将从两个环境阐述我的想法。
1、新部门，新经理。
我主要关注三方面。
A、做好表率。
作为一个新经理，首先是要员工认可自己。
认可自己的前提是，首先做好自己。
B、做好宣传。
公司内部可以通过发邮件给兄弟部门，带来更多的到达货，通过到达货带动出发货。
对外可以采取派发传单，电话营销，传真营销，甚至网上营销，让更多的客户知道我们，来我们这里发货。
C、做好服务。
德邦立志做百年老店。
我们要用最好的服务留住这些客户，坚决执行经营部门的四个一标准，一声问候，一杯水，一个微笑，一个告别。
让客户成为口碑的宣传者，比自我宣传的效果好很多。
2、老部门，新经理。
主要是对于人的关注。
A、老部门有成熟的市场环境，有固定的客户群体，而新经理，如何融入一个相对稳定的环境中，并迅速定位好自己，很重要。
作为新经理，首先要有低的姿态，先不要急于去领导和控制整个部门，我会先做一个旁观者，看人看事，找到部门的核心员工，以请教问题的姿态，先融入环境，让大家认可自己，信赖自己，这样，也就自己在这个部门工作的开展，开了一个好头。
B、老部门有成熟的运作流程，但是也往往会有流程僵化而不自知的情况发生，融入环境以后，我希望可以通力合作，鼓励发现部门问题，一起优化流程。
如果我是经营部门经理，我的理念是：
不管是新部门还是老部门，都是以人为本，人与流程并进的原则。
最后，我想再次重申我今天站在这里的目的，向德邦经理人迈进，我已经准备好，请给我一个支点，我将翘起更加精彩的人生舞台。
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