某汽车生产体系培训课程.pptx

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福特生产体系培训,28-May-03,2023/7/30,1,培训内容,FPS总体介绍FPS远景FPS齿轮模式&关键原则FPS实施的五个阶段7种浪费形式FPS的关键工具FPS衡量指标,2023/7/30,2,培训内容（续）,价值流FPS在长安福特的实施2003年的目标存在的主要问题SQDCME记分卡主体计划下一步行动计划,2023/7/30,3,目的,能够确定7种浪费了解FPS的关键工具了解FPS衡量指标了解价值流过程使用FPS工具和过程促进业务结果（SQDCME）,2023/7/30,4,FPS远景,有效发挥工作小組能力,并授予员工学习及能安心工作的一种精益（lean）,有弹性的（flexible）及具有共通紀律性（disciplinedcommon）的生产体系,使其能持续地提供超越顾客在质量、成本及时间上的期望,2023/7/30,5,FPS网址,2023/7/30,6,FPS远景,精益（Lean）即消除我们在过程、工作方式、工程、产品制造及任何增加复杂程度、成本和时间同时对顾客没有附加价值的不必要的重复和浪费精益制造（LeanManufacturing）最大化资产使用率。

使员工参与到消除浪费、标准化工作、零缺陷、实行单件生产。

同时也包括材料的运送由下游工位决定（拉动式生产以降低库存）,2023/7/30,7,FPS远景（续）,有弹性的（Flexible）意味着能：

快速地利用新信息、日益变化的市场及新技术快速和有效的转产以生产小批量的、多样化的产品有效地再利用实施和设备使资本投入最小化更快地投入具备一致的或更好品质的新产品,2023/7/30,8,FPS远景（续）,有纪律的（disciplined）意味着：

按照计划生产使用共同的方法和程序，保持过程的稳定性以得到期望的结果制定和承诺使用福特产品开发系统（FordProductDevelopmentSystem），订单到交付及FPS的理念以充分利用设施和人力资源,2023/7/30,9,FPS齿轮模式,中心齿轮在质量、成本及时间上超越顾客需求要素为质量运作体系（QOS）,2023/7/30,10,FPS齿轮模式,小齿轮“人”（ThePeoplePinionGear）有弹性的、有技能的、目的明确的、充分授权的人员，包括以下要素SHARP健康与安全Environment环境Leadership领导WorkGroup工作小组Training培训,2023/7/30,11,FPS齿轮模式,可靠性和可维护性小齿轮世界一流的可靠性和可维护性，包括以下要素：

FTPM福特全员生产维护体系ISPC工位过程控制ME制造工程,2023/7/30,12,FPS齿轮模式,连续流动生产小齿轮，包括：

SMF同步化物流IMF工业物流,2023/7/30,13,FPS齿轮模式,成功的关键3个小齿轮紧密结合以驱动中心齿轮大齿轮与FPS所有过程相联系并作为一个整体3个小齿轮必须有效实施以达到目标,2023/7/30,14,各部门如何支持FPS,TDC新项目（ProcessEngineering）HR采购部市场销售部财务部,2023/7/30,15,FPSKeyPrinciples/FPS关键原则,WorkGroup工作小组ZeroWastes/ZeroDefects零浪费/零缺陷AlignCapacityWithDemand生产能力与需求一致OptimizeProductThroughput最优化生产能力UsingTotalCosttoDrivePerformance使用总成本推动绩效,2023/7/30,16,FPS实施的5个阶段,稳定性生产连续流动生产同步化生产拉动式生产平准化生产,2023/7/30,17,7种浪费形式,Correction纠错Waiting等待Motion走动Conveyance运输/搬运Overprocessing过度的过程Excessiveinventory过多的库存Overproduction过量生产,2023/7/30,18,FPS的关键工具,FTPM福特全员生产维护体系VisualFactory目视化工厂ErrorProofing防错QualityProcessSystem质量工艺系统QuickChangover快速转换,2023/7/30,19,FPS衡量指标,FTT一次合格率DTD进料到交货总时间BTS按计划生产OEE整体设备效率TC总成本FPS衡量指标,2023/7/30,20,FPS实施,长安福特FPS组织机构图组建于2002年8月现阶段推行重点：

制造部、物流部、发动机、质量部2003年公司FPS目标21在12月初到FPS等级3主要的问题KeyOpportunities,2023/7/30,21,SQDCMEScorecard/记分卡,S：

Safety安全Q：

Quality质量D：

Delivery交付C：

Cost成本M：

Morale士气E：

Environment环境,2023/7/30,22,SQDCMEScorecard,FAPSQDCMEFormatFAPNWGSQDCMEFormat制造部SQDCME记分卡制造部SQDCME看板,2023/7/30,23,FPS实施,工作小组有效性检查清单为什么要使用工作小组有效性检查清单?

通过使用标准化的工作小组活动衡量工具驱动SQDCME结果鼓励生产一线的管理人员（经理、主管、工程师等）向工作小组提供必要的支持，并与绩效挂钩同新的FPS验证过程（FPSValidationProcess）一致,2023/7/30,24,FPS实施,工作小组满意度调查,2023/7/30,25,主体计划MasterSchedule,要素主体计划FTPM主体计划ISPC主体计划Leadership主体计划,2023/7/30,26,ValueSteam价值流,价值流图案例1分析案例2分析,2023/7/30,27,InGeneral,FPSisnotanothertooltobeappliedoccasionallyintheplant.Itisasystem,whichprovidesthenecessarytoolsandprocesses,andsupportsthebehaviorsrequiredtoeliminatewasteandbecometrulylean,robustmanufacturer.FPSisnotjustanotherthingtodo.Itiswhoweare.Itiswayoflife.,2023/7/30,28,下一步行动计划,向下一级的培训：

工作小组供应商（如：

RDC）确定衡量指标，建立SQDCME记分卡公司级别6月13日前部门级别6月20日前工作小组制造部5月30日前发动机、物流部6月30日前,2023/7/30,29,下一步行动计划（续）,建立现况图/未来图7月11日前更进一步的培训LeanMfg.Design精益制造设计TBDIMF工业物料TBD,2023/7/30,30,问题？

谢谢！

2023/7/30,31,