副总经理分管工作任务绩效考核评分标准.docx
《副总经理分管工作任务绩效考核评分标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副总经理分管工作任务绩效考核评分标准.docx（43页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
副总经理分管工作任务绩效考核评分标准
⏹副总经理分管工作任务绩效考核评分标准
⏹当前文档修改密码：
8362839
⏹更多资料请访问.（.....）
浙江众安房地产开发
副总经理任务绩效评分标准手册
总说明2
§1行政办公工作任务绩效考核评分标准3
§2人力资源工作任务绩效考核评分标准4
§3前期工作任务绩效考核评分标准5
§4营销工作任务绩效考核评分标准6
§5经营工作任务绩效考核评分标准7
§6总师办工作任务绩效考核评分标准8
§7财务工作任务绩效考核评分标准9
§8预算工作任务绩效考核评分标准10
§9工程项目工作任务绩效考核评分标准11
总说明
1、本评分标准手册是用于公司对各副总经理的分管工作进行任务绩效评分的评分标准。
2、公司各副总经理应与在考核过程中对考核指标进行进一步的细化，明确。
3、在具体运用过程中，假如发觉问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决。
4、公司人力资源部负责对本评分标准手册的说明。
§1行政办公工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重〔％〕
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
中意度
50
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上专门中意
2.且其它相关部门没有任何埋怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较中意
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上中意，但认为仍有一些改进空间
2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的埋怨
1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是专门中意，但认为有专门大的改进空间
2、且其它相关部门对该部门的工作有较大程度的埋怨
1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不中意
2、或其它相关部门对该部门的工作专门不满
02
关键指标
规范化建设
30
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出打算要求；
2、且所督办的各种制度的建设也超出预期要求；
3、且总经办职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度超出预期
4、且文档治理的规范化建设超出预期
5、且对总经办各项工作的规范化建设专门中意，值得其它部门学习
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到打算要求；
2、且所督办的各种制度的建设也达到预期要求；
3、且总经办职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度达到预期
4、且文档治理的规范化建设达到预期
5、且对总经办各项工作的规范化建设比较中意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到打算要求；
2、且所督办的各种制度的建设也大多数达到预期要求；
3、且总经办职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度大多数达到预期
4、且文档治理的规范化建设大多数达到预期
5、且对总经办各项工作的规范化建设中意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性差不多达到打算要求；
2、且所督办的各种制度的建设也差不多达到预期要求；
3、且总经办职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度差不多达到预期
4、且文档治理的规范化建设差不多达到预期
5、且对总经办各项工作的规范化建设差不多中意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到打算要求；
2、或所督办的各种制度的建设没有达到预期要求；
3、或总经办职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度没有达到预期
4、或文档治理的规范化建设没有达到预期
5、或对总经办各项工作的规范化建设专门不中意
03
单项
职责
行政事务
20
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善
2、相关费用开支操纵在预期之内
3、执行过程和成效远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和成效专门中意
5、执行成效得到其它部门或领导的颂扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支操纵在预期之内
3、执行过程和成效达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效比较中意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支差不多操纵在预期之内
3、执行过程和成效达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效中意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、差不多按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、相关费用开支差不多操纵在预期之内
3、执行过程和成效差不多达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效还算中意
5、差不多按期、按质、按量完成
6、或其它部门对执行过程和成效多有埋怨
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、或相关费用开支严峻超出预期
3、或执行过程和成效远远没有达到预期要求和目的
4、或对执行过程和成效专门不中意
7、或差不多上没有按期、按质、按量完成
8、或其它部门对执行过程和成效专门不满
04
办公事务
05
公司文化建设
06
后勤工作
07
对外联络、公关
08
档案治理
09
运算机信息系统建设、爱护
10
固定资产治理
11
招投标工作
12
§2人力资源工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重〔％〕
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
中意度
40
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上专门中意
2.且其它相关部门没有任何埋怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较中意
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上中意，但认为仍有一些改进空间
2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的埋怨
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是专门中意，但认为有专门大的改进空间
2.且其它相关部门对该部门的工作有较大程度的埋怨
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不中意
2.或其它相关部门对该部门的工作专门不满
02
关键指标
规范化建设
40
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出打算要求；
2、且人力资源部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度超出预期
3、且文档治理的规范化建设超出预期
4、且对人力资源部各项工作的规范化建设专门中意，值得其它部门学习
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到打算要求；
2、且人力资源部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度达到预期
3、且文档治理的规范化建设达到预期
4、且对人力资源部各项工作的规范化建设比较中意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到打算要求；
2、且人力资源部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度大多数达到预期
3、且文档治理的规范化建设大多数达到预期
4、且对人力资源部各项工作的规范化建设中意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性差不多达到打算要求；
2、且人力资源部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度差不多达到预期
3、且文档治理的规范化建设差不多达到预期
4、且对人力资源部各项工作的规范化建设差不多中意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到打算要求；
2、或人力资源部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度没有达到预期
3、或文档治理的规范化建设没有达到预期
4、且对人力资源部各项工作的规范化建设专门不中意
03
单项
职责
聘请工作
20
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善
2、相关费用开支操纵在预期之内
3、执行过程和成效远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和成效专门中意
5、执行成效得到其它部门或领导的颂扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支操纵在预期之内
3、执行过程和成效达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效比较中意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支差不多操纵在预期之内
3、执行过程和成效达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效中意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、差不多按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、相关费用开支差不多操纵在预期之内
3、执行过程和成效差不多达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效还算中意
5、差不多按期、按质、按量完成
6、或其它部门对执行过程和成效多有埋怨
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、或相关费用开支严峻超出预期
3、或执行过程和成效远远没有达到预期要求和目的
4、或对执行过程和成效专门不中意
5、或差不多上没有按期、按质、按量完成
6、或其它部门对执行过程和成效专门不满
04
培训工作
05
薪酬福利工作
06
考核工作
07
职员配置等人事工作
08
§3前期工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重〔％〕
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
中意度
20
1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上专门中意
2、且其它相关部门没有任何埋怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较中意
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上中意，但认为仍有一些改进空间
2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的埋怨
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是专门中意，但认为有专门大的改进空间
2.且其它相关部门对该部门的工作有较大程度的埋怨
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不中意
2.或其它相关部门对该部门的工作专门不满
02
关键指标
证件及批文办理的及时性
40
所有打算办理的证件、批文全部办理完毕；有部分提早办好，且没有任何证件、批文办理延期
所有打算办理的证件、批文全部按期办理完毕
考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为80%。
考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比为60%。
考核期内应办理的证件、批文按预期办理的加权数目占总加权数目的百分比低于60%。
03
与各配套专业公司联系的有效性
20
考核期内所有需要进场作业的配套专业公司全部进场作业；有部分超出预期，没有任何延期的
考核期内所有需要进场作业的配套专业公司全部按期进场作业
考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为80%
考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比为60%
考核期内实际进场作业的配套专业公司加权数占总的应联系的各配套专业公司加权总数的百分比低于60%
04
外部关系爱护
10
1、公司与前期事务相关单位关系专门紧密
2、或关系有了突破性的进展
1、公司与前期事务相关单位关系比较紧密
2、或关系得到较大幅度的提升
1、公司与前期事务相关单位关系紧密，偶然有不顺的地点
2、或关系有一定程度的上升
1、公司与前期事务相关单位关系一样
2、或经常有不顺的地点，但各种证件、批文能正常办理
3、或关系有一定程度的下降
1、公司与前期事务相关单位关系较差
2、或办理各种事项专门难
3、或关系严峻恶化
05
单项
职责
现场周边事务办理
10
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善
2、相关费用开支操纵在预期之内
3、执行过程和成效远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和成效专门中意
5、执行成效得到其它部门或领导的颂扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支操纵在预期之内
3、执行过程和成效达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效比较中意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支差不多操纵在预期之内
3、执行过程和成效达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效中意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、差不多按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、相关费用开支差不多操纵在预期之内
3、执行过程和成效差不多达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效还算中意
5、差不多按期、按质、按量完成
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、或相关费用开支严峻超出预期
3、或执行过程和成效远远没有达到预期要求和目的
4、或对执行过程和成效专门中意
5、差不多上没有按期、按质、按量完成
06
证件、批文办理
07
与各配套专业公司的联系
08
§4营销工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重〔％〕
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
中意度
20
3.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上专门中意
4.且其它相关部门没有任何埋怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较中意
3.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上中意，但认为仍有一些改进空间
4.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的埋怨
3、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是专门中意，但认为有专门大的改进空间
4、且其它相关部门对该部门的工作有较大程度的埋怨
3、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不中意
4、或其它相关部门对该部门的工作专门不满
02
关键指标
销售回款
50
考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达120％以上。
考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达100％。
考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达80％。
考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比达60％。
考核期内销售回款总额占考核期销售回款任务的百分比小于60%。
03
规范化建设
10
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出打算要求；
2、且营销部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度超出预期
3、且文档治理的规范化建设超出预期
4、且对营销部各项工作的规范化建设专门中意，值得其它部门学习
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到打算要求；
2、且营销部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度达到预期
3、且文档治理的规范化建设达到预期
4、且对营销部各项工作的规范化建设比较中意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到打算要求；
2、且营销部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度大多数达到预期
3、且文档治理的规范化建设大多数达到预期
4、且对营销部各项工作的规范化建设中意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性差不多达到打算要求；
2、且营销部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度差不多达到预期
3、且文档治理的规范化建设差不多达到预期
4、且对营销部各项工作的规范化建设差不多中意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到打算要求；
2、或营销部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度没有达到预期
3、或文档治理的规范化建设没有达到预期
4、且对营销部各项工作的规范化建设专门不中意
04
营销策划成效
10
对总体成效专门中意，超出预期成效
对总体成效比较中意，达到预期成效，按时、按质、按量完成了相应的工作任务
对总体成效中意，达到预期成效；但执行过程不够顺畅。
偶然犯有一些小的失误，但没有产生不良阻碍。
1、对总体成效差不多中意，差不多完成预期各项任务。
1、没有达到预期成效，对总体成效不中意
2、或发放较大的失误
05
单项
职责
房产销售治理
10
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善
2、相关费用开支操纵在预期之内
3、执行过程和成效远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和成效专门中意
5、执行成效得到其它部门或领导的颂扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支操纵在预期之内
3、执行过程和成效达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效比较中意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支差不多操纵在预期之内
3、执行过程和成效达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效中意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、差不多按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、相关费用开支差不多操纵在预期之内
3、执行过程和成效差不多达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效还算中意
5、差不多按期、按质、按量完成
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、或相关费用开支严峻超出预期
3、或执行过程和成效远远没有达到预期要求和目的
4、或对执行过程和成效专门中意
5、差不多上没有按期、按质、按量完成
06
文档、信息治理
07
销售形象
08
营销策划活动
09
§5经营工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重〔％〕
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
中意度
30
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上专门中意
2.且其它相关部门没有任何埋怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较中意
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上中意，但认为仍有一些改进空间
2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的埋怨
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是专门中意，但认为有专门大的改进空间
2.且其它相关部门对该部门的工作有较大程度的埋怨
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不中意
2.或其它相关部门对该部门的工作专门不满
02
关键指标
规范化建设
10
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出打算要求；
2、且经营部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度超出预期
3、且文档治理的规范化建设超出预期
4、且对经营部各项工作的规范化建设专门中意，值得其它部门学习
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性达到打算要求；
2、且经营部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度达到预期
3、且文档治理的规范化建设达到预期
4、且对经营部各项工作的规范化建设比较中意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性大多数达到打算要求；
2、且经营部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度大多数达到预期
3、且文档治理的规范化建设大多数达到预期
4、且对经营部各项工作的规范化建设中意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性差不多达到打算要求；
2、且经营部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度差不多达到预期
3、且文档治理的规范化建设差不多达到预期
4、且对经营部各项工作的规范化建设差不多中意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性没有达到打算要求；
2、或经营部职职员作行为〔包括工作用语、各种操作等〕的规范化、职业化推进速度没有达到预期
3、或文档治理的规范化建设没有达到预期
4、且对经营部各项工作的规范化建设专门不中意
03
甲供材料、设备供应的及时有效性
25
1、所有打算供应的甲供材料、设备全部按期到场
2、且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达。
3、且其它临时需求和变更的处理也专门杰出，获得好评
1、所有打算供应的甲供材料、设备全部按期到场
2、且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达
3、且能依照实际情形进行合理的调整和配合。
1、所有打算供应的甲供材料、设备绝大多数按期到场
2、且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达
3、且能依照实际情形进行一定的调整和配合。
1、所有打算供应的甲供材料、设备差不多按期到场；且质量全部达到预期标准，相关质保文档也按期到达
2、或在供应过程中有部分失误，但没有导致工期延误
3、或工程项目现场对甲供材料、设备的供应有较多埋怨
1、所有打算供应的甲供材料、设备多数按期到场
2、或多数质量不能达到预期标准
3、或由于材料、设备缘故导致质量事故
4、或工程项目现场对甲供材料、设备的供应严峻不满
04
采购成本操纵
20
1、所有采购的材料、设备等物项的成本均在同等市场采购量的市场价之下
2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例
3、成本操纵节约达20％以上
1、所有采购的材料、设备等物项的成本没有超出同等市场采购量的市场价
2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例
3、成本操纵完全在打算操纵之内
1、所有超过1000元以上的采购的材料、设备等物项的成本没有超出同等市场采购量的市场价；只有小部分采购有轻微的超出市场采购价格
2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例
3、成本操纵超出打算部分操纵在10％之内
1、所有超过5000元以上的采购的材料、设备等物项的成本没有超出同等市场采购量的市场价；只有小部分采购有轻微的超出市场采购价格
2、相应的价款支付条款符合公司支付惯例
3、成本操纵超出打算部分操纵在20％之内
1、有重大的采购成本操纵失误；
2、或采购相应的价款支付条款不符合公司支付惯例
3、或成本操纵超出打算部分操纵在20％以上
05
单项
职责
日常洽谈
一五
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善
2、相关费用开支操纵在预期之内
3、执行过程和成效远远好于预期要求和目的
4、对执行过程和成效专门中意
5、执行成效得到其它部门或领导的颂扬
1、按程序和规章制度办理
2、相关费用开支操纵在预期之内
3、执行过程和成效达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效比较中意
5、按期、按质、按量完成
1、按程序和规章制度办理，有一些小的、没有产生不良后果的失误
2、相关费用开支差不多操纵在预期之内
3、执行过程和成效达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效中意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、差不多按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、相关费用开支差不多操纵在预期之内
3、执行过程和成效差不多达到预期要求和目的
4、对执行过程和成效还算中意
5、差不多按期、按质、按量完成
1、没有按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、或相关费用开支严峻超出预期
3、或执行过程和成效远远没有达到预期要求和目的
4、或对执行过程和成效专门中意
5、差不多上没有按期、按质、按量完成
06
招标执行
07
甲供材料、设备的采购
08
供应商信息、信用治理
09
§6总师办工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重〔％〕
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
中意度
20
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上专门中意
2.且其它相关部门没有任何埋怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比
升级会员 