9人力资源管理之雇员福利演示稿.ppt

9人力资源管理之雇员福利演示稿.ppt

《9人力资源管理之雇员福利演示稿.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《9人力资源管理之雇员福利演示稿.ppt（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

2023/8/8,1,第四节员工福利,EmployeeBenefits,福利是企业薪酬体系的一个重要组成部分，它是企业对员工的工作和生活提供的便利和保障，是提高员工工作和生活质量、增加企业凝聚力的重要手段。

2023/8/8,2,员工福利的特点,补偿性：

员工福利是对员工提供的劳动的一种物质补偿，享受福利必须以履行劳动义务为前提。

补充性：

是对主体分配形式-工资的必要补充。

制度性：

已经变成了一种制度化的东西；个体间的弱差异性：

员工福利在员工之间的分配和享受，具有一定程度的利益均沾的特点，员工间的差异较小。

组织间的强差异性：

多数福利形式可由企业自主决定，福利的多少与企业的经营业绩密切相关，因而福利在企业间存在很大的差异。

集体性：

员工福利的主要形式是集体福利事业，如组织内公共设施、集体消费等。

刚性：

不可随意改变。

2023/8/8,3,福利的作用,维持劳动力再生产，满足员工的一些基本生活要求，解决后顾之忧；是激励员工的重要手段，增加员工的职业安全感和员工对企业的认同感，培养雇员忠诚，使员工和企业结成利益共同体；税收规避效应；使企业获得好的口碑。

2023/8/8,4,目前，在西方，福利、保险费用与工资的比例几乎接近1：

1，并有超过工资的趋势。

1929年，大萧条的前夜，福利开支占工资总额的平均比重只有3%；到了1995年，这一比重上升到17%；1997年，达到41%。

2023/8/8,5,美国1992年企业中员工福利的结构：

2023/8/8,6,1、经济性福利；,2、非经济性福利；,3、保险。

员工福利的构成：

2023/8/8,7,经济性福利,加薪和加班费住房性福利交通、通讯性福利饮食性福利教育培训性福利医疗保健性福利带新假期文化旅游性福利信贷性福利其它福利：

洗理津贴、服装津贴，直接提供工作服；慰问金、抚恤金等。

2023/8/8,8,非经济性福利（服务）,基本目的在于全面改善员工的“工作生活质量”包括：

免费咨询性服务：

法律咨询，心理咨询保护性服务：

反歧视，性骚扰保护工作环境和条件：

弹性工作制，缩短工作时间等。

2023/8/8,9,保险,属于开放式的或广义的福利菜单包括：

安全与健康保险养老金计划/养老保险失业保险和津贴,2023/8/8,10,福利、保险项目设置及水平的确定，涉及社会、企业和员工个人等因素，是个非常复杂的问题。

2023/8/8,11,目前，西方企业的管理层已开始将退休金计划视为维持员工对企业长期忠诚的重要手段。

在福利方式上，西方企业更多地强调员工自主支配的因素，美国称“弹性福利”，英国称“自选系统”。

2023/8/8,12,弹性福利制度,传统观念：

福利是固定的，员工无选择余地现代企业：

强调福利可由员工自由选择，这是一种弹性做法是20世纪70年代兴起，代表着90年代西方国家福利改革的趋势，近年来传入我国又称为“自助餐式的福利”，员工可从菜单中选择。

2023/8/8,13,弹性福利制下的“套餐”怎么个吃法？

不是毫无限制地选择通常的做法：

为每个员工设定一个福利限额，在福利清单上显示每个福利项目的金额，在限额之内选择自己的套餐。

2023/8/8,14,弹性福利制的类型,附加型核心加选择性弹性支用账户套餐选高择低型,2023/8/8,15,弹性福利制的利弊,优点：

员工能自由选择，有激励作用，改善个人和企业的关系可以减轻福利规划人员的负担，员工自主选择，抱怨较少，改变了福利规划人员“费力不讨好”的局面研究发现，应聘者喜欢实行弹性福利制的组织，使该组织较易网络优秀人才。

2023/8/8,16,弹性福利制的利弊,缺点：

带来了较繁杂的行政工作，如登录资料，选择项目；员工个人选择缺乏理性，导致选择了不适用的福利项目；在西方，实施弹性福利制，使工会丧失了和资方讨价还价的机会。

2023/8/8,17,企业高层管理人员的福利,交通工具：

汽车退休金计划免费体检俱乐部会员资格移动电话及费用个人财务咨询保险停车费支付带新休假,2023/8/8,18,案例阅读,英国某公司的福利自选体系,