建立具有激励力量的薪酬体系.ppt

建立具有激励力量的薪酬体系.ppt

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TheUnpopularPayPlan不受欢迎的工资方案,小组名称：

超新星小组成员：

孔晓波陈宇强李佳烨,案例背景,TOP化学制品公司,正制定一个基于团队的新的报酬系统,三年前推出基于团队的全面质量计划,但该工资方案遭到多数人的反对,93年历史20亿美元的资产,该计划旨在提高产品质量、提高投放速度并降低成本,原有工资方案按职位、等级、工龄和工作时间来计酬，不能适应新的理念,TOP公司的新工资方案,对此工资方案的反对意见,不能公正的反映研发部门的实际工作状况,科研人员感到地位下降，被重视的程度下降,研发部门,不适应工作性质，会打击高技术人才的积极性,包装组,工作没得到薪酬上的激励,与其他部门捆绑会受到牵连,可获得更多薪酬的空间小,做出的努力和成绩没得到认可,个人工作表现得不到认可,不同工作性质的岗位未设置不同的考核标准,对以前工资结构无实质性改变,认为这不适合当前的工作性质,薪酬管理（激励人员）,加强团队间协作,员工工资与团队绩效挂钩,设立浮动工资,员工工资与财务指标挂钩,使产品开发、生产更快更好更便宜进而提高公司竞争力,公司愿景与战略目标,员工感受,对员工的工作表现没有衡量,员工岗位技能的差别没有体现,产生不公平感,薪酬制度没有把公司战略转换为激励信号传达给员工,问题诊断,解决方案原则,战略导向,员工参与薪酬设计,相对公平,团队原则,双赢原则,薪酬制度的设计原则,体现员工价值,经济性,外部竞争性,激励作用,解决方案流程,制定企业薪酬策略,职位设计与分析,职位评价,薪酬结构设计,薪酬调查,评估各职位的相对价值,实施,调查同行业其他企业薪酬,确定职位的价值,及时进行控制修正,确定企业职位结构图,与企业发展战略相匹配,向员工沟通薪酬制度时注意技巧,解决方案建立具有激励力量的薪酬体系,体现员工价值,激励作用,因员工的表现奖励团队,加大浮动工资的比例,薪酬结构中考虑个人业绩,对不同岗位，根据职责设置不同的KPI,增加激励性因素如奖金股份培训,增加适合员工的福利项目,解决方案建立如下薪酬体系,非常感谢大家,