期现场改善点.ppt

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,现场改善点(010期),聊城蓝海方略管理咨询公司,2008年7月20-7月21日,2023/8/10,2,车间西南角维修作业区杂乱,需加强3S。

钣金车间,2S管理,2023/8/10,3,钣金车间,现场大量稀料桶存放,缺乏定置管理,存在安全隐患。

2023/8/10,4,设备管理,钣金车间,设备点检表未及时换新,失去点检意义。

2023/8/10,5,看板管理,生产部,生产管理看板内容不充实,未起到管理看板的作用。

2023/8/10,6,消防设施管理,钣金车间,灭火器日常点检不及时。

(检查日期为7月20日),2023/8/10,7,2S管理,钣金车间,现场随意放置的物品。

2023/8/10,8,定置管理,钣金车间,搬运工具随意放置,未按定置管理要求执行,堵塞通道。

2023/8/10,9,2S管理,钣金车间,组装工序现场物料混乱,2S管理不好。

2023/8/10,10,2S管理,钣金车间,开槽机作业后现场未清扫,2023/8/10,11,2S管理,钣金车间,个人物品的管理,缺乏定置管理。

2023/8/10,12,2S管理,钣金车间,组装挂耳区清扫工具随意丢弃,物料无定置管理,2023/8/10,13,2S管理,钣金车间,挂耳存放管理混乱,2023/8/10,14,定置管理,钣金车间,背筋加工区物料和清扫工具摆放无序,缺乏定置管理。

2023/8/10,15,定置管理,钣金车间,折弯区新到模具的管理不符合要求,2023/8/10,16,2S管理,钣金车间,冲压现场下角和垃圾未及时处理,2023/8/10,17,清扫管理,钣金车间,车间地面未及时清扫,灰尘很厚。

2023/8/10,18,2S管理,钣金车间,打磨区废弃保护膜未及时清理,堆积如山,2023/8/10,19,定置管理,钣金车间,车间电脑无管理状态。

2023/8/10,20,模具管理,钣金车间,折弯工序模具架的管理缺乏2S.,2023/8/10,21,2S管理,钣金车间,折弯工作台下面杂乱无序,缺乏2S管理。

2023/8/10,22,定置管理,喷涂车间,调漆房门口油漆桶杂乱无序,需按区划位置进行定置管理。

2023/8/10,23,喷涂车间,调漆房内物品缺乏定置管理,2023/8/10,24,定置管理,喷涂车间,调漆作业区域有待改善。

(建议扩大调漆房面积),2023/8/10,25,2S管理,喷涂车间,电控柜上的杂物与食品。

2023/8/10,26,消防设施日常管理,喷涂车间,现场灭火器无点检记录。

2023/8/10,27,6源管理,喷涂车间,水源控制。

2023/8/10,28,2S管理,喷涂车间,员工环境意识有待提升。

2023/8/10,29,5S日常点检,点检照片及时更新。

2023/8/10,30,员工管理看板,贾长征的班组总是走在最前。

2023/8/10,31,企业文化,喷涂车间,有口号更要有行动。

2023/8/10,32,看板管理,喷涂车间,电控柜上的杂物与食品。

意识(管理者、员工)制度(决心、执行力)习惯(良好的习惯是一笔财富,不良的习惯是一颗随时可能爆炸的地雷),决心+信心+执行力=成功!

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