项目部半年工作总结0Word文档下载推荐.docx

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3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。

4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。

二、20XX年上半年工作中的收获：

1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。

在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了项目部员工的质量意识。

因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了项目部员工的质量意识。

3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。

尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。

三、20XX年上半年施工中的问题：

1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。

2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。

四、20XX年下半年工作计划：

1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题，争取尽快创造工作面。

2、组织项目部员工仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。

以上是我项目部上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我项目部会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，精心组织施工，做好质量、进度和安全文明等各方面的工作，努力为公司创造更高的利润和荣誉。

篇二：

项目部20XX年度上半年工作总结

**********项目部20XX年度上半年工作总结

********工程20XX年度上半年各单位工程处在主体工程施工阶段，各单位工程均完成15F以上的主体施工、二次结构施工正在逐步展开、地下车库内回填土完成、地下车库外墙防水完成、室外回填土完成90%，在各级领导的关心支持下，工程进展顺利。

关键工作符合进度计划要求，没有安全事故发生，工程质量合格。

一、上半年的主要工作

1、工程建设

（1）、安全管理

20XX年度上半年的安全管理工作首先是严把复工关。

春节前由于赶进度造成许多安全隐患没有及时得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、场区布置、材料堆放等问题很大程度上影响到施工安全及文明形象。

针对这种情况，总包单位在建设单位、监理单位的帮助支持下，制订了严把复工关的工作方针，总包单位联合建设、监理单位，对**********工程逐单位工程进行安全检查，检查的内容包括大型机械、临时用电、外脚手架、四口五临边及临时消防等，检查的范围包括作业面、加工场、生活区等，检查合格一栋复工一栋，检查不合格不准复工。

严把复工关这项工作从2月下旬开始，到3月上旬结束。

通过严把复工关这项工作的开展，各单位工程重新规范了钢筋加工

场、新建了消防水池，为13年的安全生产工作打下良好基础。

彻底贯彻安全一票否决制是20XX年度上半年安全管理工作的另一个靓点。

安全一票否决制就是安全第一，就是不安全不施工、先防护后施工；

安全一票否决制就是当钢筋验收合格、模板验收合格，可是有安全隐患没有消除就不得进行下道工序的施工的制度。

在20XX年度上半年彻底贯彻安全一票否决制，要求劳务项目部隐蔽工程检验批验收之前先报验安全，总包管理单位安全负责人、建设监理单位的安全负责人现场检查后认为没有安全隐患、可以继续施工时，土建、安装专业工程师才进行隐蔽工程检验批验收。

开展职工业余学校活动加强特种作业人员教育，通过规范特种作业人员的行为影响和带动其他工种作业人的做法是20XX年度上半年安全工作的创新之举。

特种作业人员指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。

建筑施工现场常见的特种作业人员有：

电工、焊工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥等。

加强特种作业人员教育、一方面加强操作规程教育、要求特种作业人员按章操作、不得进行违章作业；

另一方面加强日常行为教育，进入施工现场正确佩带安全帽，正确使用其他劳动保护用品，通过规范特种作业人员的日常行为、达到影响和带动一批人的，使全体人员的行为趋规范化的目的。

职工业余学校活动采取讲座、观看课件的方式进行，上半年共开展3次。

20XX年度上半年安全管理工作方面还执行每周四安全检查制度，节假日前安全检查制度，4月份组织**********项目部主要管理人员

参观了昌建誉峰工程，5月份开展了安全月活动。

（2）、工程进度

20XX年度上半年未开工伊始**********项目部根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况重新编制了项目的总控计划，要求劳务项目部根据重新编制的项目的总控计划组织生产。

上半年主要是保证主体施工进度、合理穿插二次结构施工、确保地下室外墙防水和回填土施工完成。

20XX年度上半年三月份人员陆续进场，五月份人员陆续退场，项目部抓住这一特点在3、5月份狠抓劳动力数量的落实，每周清点劳动力数量一次，发现劳动力数量不能满足进度计划要求时采取口头通知、书面通知、罚款等措施督促劳务项目部增加劳动力数量保证施工进度。

混凝土供应在20XX年3月份一度是制约工程进度的主要因素，项目部一方面协助劳务项目部出主意、想办法，一方面不断给劳务项目部施加压力寻求妥善解决之道。

20XX年上半年**********项目部坚持以周为单位分析实际施工进度和周计划的

偏差，发现偏差立即通过开会、下发通知单等形式督促劳务项目部采取纠偏措施，发现大的偏差还要求劳务项目部编制专门的赶工措施。

（3）、质量管理

20XX年度上半年质量管理方面**********项目部首先做好原材料质量控制工作。

春节后二次结构施工开始之前，项目部就要求劳务

项目部初选水泥、沙、加气块供应厂家或经销商，项目部将劳务项目初选的供应厂家或经销商汇总后报建设单位筛查，并根据建设单位筛查的结果编制考察方案，考察完成后起草考察报告。

**********项目部还考察了给排水管材和采暖管材。

质量管理方面**********项目部其次是做好施工工艺质量控制工作。

主体工程施工中，**********项目部严格执行隐蔽工程验收制度，严格按**********隐蔽工程验收程序办事。

用制度和程序保证施工工艺质量。

二次结构施工中，**********工程坚持方案先行样板引路的做法，二次结构施工前先制定施工方案，大面积施工之前先做样板。

二次结构施工队伍进场之前还要先经过建设单位、监理单位和总包单位的考察。

地下室外墙防水施工之前，项目部组织了设计单位参加的基础分部工程初验，进行了基础检测。

20XX年度上半年质量管理方面**********项目部再次是做好事后质量控制工作。

**********项目部重视基础验收工作，基础验收资料准备完成以后，在正式验收之前专门进行了初验。

质量管理方面项目部还做了督促施工单位更换破损的模板；

组织砌体施工现场交底等工作。

2、项目管理

20XX年度上半年**********项目部建立了生产例会制度，每月至少召开生产例会3次，根据项目管理工作开展情况每旬召开一次，一般安排在监理例会以后，也可以单独召开。

会议由项目部主持，项目部主要管理人员、劳务项目主要管理人员、各劳务对主要管理人员

参加，又叫施工单位的家庭会议。

项目部生产例会主要解决生产过程中的各种问题，检查布置的工作完成情况，布置下一阶段的项目管理工作，加强施工单位内部的沟通协调，建设三家单位的大团队。

上半年共召开生产例会13次，在加强施工单位与管理单位之间、施工单位与施工单位之间的沟通协调，推动项目管理工作向前发展方面起到很大作用。

20XX年度上半年**********项目部规范了文件的流转和施工方案的程序。

建设单位、监理单位发的各种文件统一由**********项目部签收，再有**********项目部转发给责任单位a或B区项目部，同时发给**********项目部有关主管人员。

a或B区项目部只能对**********项目部发文，经**********项目部审查后才能报送建设、监理单位。

如此一来有效的保证了整施工单位是一面旗帜、一个声音。

a或B区项目部编制的施工方案要先经过**********项目部的审查合格才能报建设监理单位批准。

3、团队建设

20XX年度上半年**********项目部在团队建设方面主要做了按时召开晨会、完善绩效考核制度开展绩效考核、引进培养人才等方面的工作。

在去年的晨会制度基础上，上半年又补充了轮值主席制度，轮值主席每人一周，负责晨会的组织、主持、记录、会议室的卫生工作。

在检查布置工作、解决需要相互配合的问题的同时锻炼了主持人的组织协调能力、表达能力。

**********项目部的绩效考核制度三易其稿，公司领导亲自审查

篇三：

项目部20XX年年度工作总结及20XX年工作计划（模板）

20XX年工作总结和20XX年工作计划

批准：

审核：

编写：

工程施工项目部

二零一三年十一月

****工程施工项目部

20XX年工作总结和20XX年工作计划****工程于20XX年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。

现将项目部20XX年工作总结和20XX年工作计划汇报如下。

20XX年工作总结

一、主要经济技术指标完成情况

1、****工程产值完成及结算情况

****工程合同总价为亿元，本年度计划完成万元（其中合同内产值：

万元，合同外产值万元），实际完成产值万元（其中合同内产值：

万元，合同外产值万元），完成占计划产值的。

至11月共结算产值万元（其中合同内结算产值万元，合同外结算产值万元）。

开工至20XX年12月，项目部累计完成产值万元（其中合同内产值：

万元，合同外产值万元），占合同总产值的

2、成本管理：

根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。

本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。

3、技术管理：

今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《20XX年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工

方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。

为应对小米水库工程20XX年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。

4、施工质量：

20XX年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；

优良46个，优良率达到93.9％，其中：

土建工程验收49个：

合格49个，合格率为100.0%；

优良46个，优良率达到93.9％；

满足合同目标要求。

5、安全环保：

根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。

本年度未发生工伤死亡事故。

重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；

积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；

认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；

落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。

项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。

在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。

严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制