质量月活动方案三篇.docx

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质量月活动方案三篇

质量月活动方案

公司自成立以来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断推动自身的进步和发展。

为增强全体员工的质量意识，提高参与质量的积极性，增强企业的凝聚力和竞争力，公司决定举办以质量与创新为主题的质量月活动，让全体员工在活动中提高质量意识，在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。

主题:

树立质量意识，建设创新精神，成就辉煌。

活动时间:

xxX年9月。

活动:

主办单位:

质量管理部。

协办单位:

生产部

（2）、供应链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、EHS管理部、人事部、行政部。

一、宣传动员。

质量月前期，在主要公共活动区域或明显场所，利用横幅、报板、海报等形式，全方位宣传质量月，引导全体员工积极参与质量月活动。

1.横幅:

内容以“树立质量意识，打造创新精神，铸就辉煌”为主题。

2.板报&海报:

全面宣传介绍瑞能质量月活动及质量知识、理念普及情况。

3.海报:

制作意义明确、能引发思考的海报，将质量理念直观形象地传达给全体员工。

4.竞选口号（通俗易懂的口号）:

A.每个人都学习、理解和做质量。

B.质量意识在我心中，产品质量在我手中。

C.如果你用你的眼睛、手和心看到一件坏事，你就无法逃脱它。

D.你觉得，我觉得，质量提升是很难打败的。

E.追求卓越质量，控制质量成本。

第二，提高训练。

1.围绕增强质量意识、使用质量工具、提高检验技能开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。

2.质量部人员根据岗位和实际工作提出培训建议，即每个岗位提出一个培训需求，质量部从中筛选组织培训，进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。

培训建议包括但不限于:

A.检验标准，

B.仪器操作，

C.工艺流程，

d.与实际工作有关的其他内容。

第三，知识竞赛。

预计质量月后半段将举办质量知识竞赛，达到学习质量知识、重视产品质量的目的。

从质量知识题库中随机抽取60-80道题，各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷答题。

参赛选手原则上不得少于部门总人数的10%。

根据分数排名，排名结果将在总结会上公布并现场呈现。

本次知识竞赛设一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

第四，质量研究。

以质量月活动为契机，举办质量攻坚活动，以专题、项目的形式对产品质量进行分析总结，不断提高和提升产品质量。

质量部牵头，技术、生产等相关部门参与，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度进行选题。

本质量研究课题从以下三个方面选取。

A.频繁或重复的质量异常分析。

B.质量事件的案例分析，包括重大质量异常。

C.生产过程中质量和过程管理的方法或措施，改进和创新，质量研究至少包括课题选择、预期效果、课题分析、改进措施和效果验证。

第五：

闭幕会议。

月质量活动深入开展一个月后，将召开月质量总结会，进一步巩固月质量活动成果，延伸月质量活动，将质量意识植入公司每一位员工心中，将质量行为深化到每一位员工的行动中。

第一次质量月度总结会要紧紧围绕“表彰先进、展现风采、提升质量”的主题，体现全体员工追求质量的坚定信念、激情澎湃、不懈奋斗的理念。

大会也要努力营造“温馨轻松”的氛围，从而传达出每个员工都要注重质量，积极参与的信息。

1.大会主题:

展现先进面貌，展现风采，提升品质。

2.活动时间:

9月初17:

30-18:

45。

3.地点:

培训中心。

4.时间表:

A.公司领导讲话（5分钟）。

B.质量知识先答题（40分钟）。

C.质量宣传节目（10分钟）。

D.质量经理发言（5分钟）。

E.大会颁奖仪式（20分钟）。

5.质量知识应急响应实施细则。

A.参与团队:

*现有部门重组为四个参与团队。

各队派出4名选手参赛（3名选手+1名质量班长）；每位参与的员工都可以得到一份精美的礼物。

实力团队:

明星团队:

成功团队:

全能团队；

B.应急答案40个，全部来自质量知识大赛题库和质量月宣传口号。

答对给小组1分，答错扣2分。

总分是球队的最终得分。

不及物动词资金预算

整个品质月控制在3000元，达到了积极参与、氛围浓厚的效果。

20xx年度质量月活动计划第二篇。

一、指导思想。

以科学发展观为指导，认真贯彻落实中铝总部年中工作会议精神，以“质量月”为契机，开展创先争优活动，深化管理改革，强化基础管理，加大企业控亏增盈力度，推动结构调整全面深入，切实提高全体员工的质量意识、工作质量和服务质量，进一步提升山西分公司整体竞争力，实现分公司全年生产经营目标。

二、活动主题。

抓质量水平提升促进发展方式转变。

三.活动。

1.各二级单位利用会议、公告牌、板报、横幅、标语等提前发动部署，营造“质量月”氛围。

宣传内容主要是山西分公司质量管理体系的相关知识、其他全面质量管理知识、生产过程中的相关质量专业知识，以及控制亏损、增加利润期间生产组织过程中对产品质量的控制要求，确保红线目标的实现。

宣传中穿插了国家关于产品质量、产品和服务标准的政策法规，以及xxX年全国质量月的主题和口号，充分调动员工的积极性，以各种通俗的形式开展活动。

2.“质量月”活动期间，各单位要组织员工，以质量月活动为主题，积极为工厂的电视、广播、报纸做贡献，在员工中组织开展“读质量知识书、提出合理化建议、分析质量事故案例、举办质量知识培训、群众性质量改进或攻关”活动。

各单位必须运用PDCA循环的科学方法和质量统计方法，对全体管理技术人员组织培训和考核，并将结果报生产运行部质量部，由质量部组织检查。

3.xxX“质量月”活动要紧紧围绕分公司质量管理体系的有效运行，利用ISO900质量管理体系修订和山西分公司组织调整的契机，进一步规范和完善管理程序，使质量管理体系在修订后尽快有效运行。

9月，分行组织开展了质量管理体系内部审核，各相关部室、二级单位要提前进行内部检查，发现问题、解决问题，举一反三，认真进行自检。

4.为推动分公司节能降耗活动的开展，要积极依靠群众，立足本岗位，从身边做起，利用QC小组活动的有效形式，达到“减废降损提质、节能降耗增效”的目的。

“质量月”活动期间，各单位组织内部QC小组活动检查，分公司组织QC小组活动阶段成果交流会。

5.在“质量月”活动中，我们将在精心组织生产的基础上，打赢控亏增利攻坚战，确保下半年红线目标的实现，严格遵守技术法规和质量指标要求，确保生产过程中质量指标的稳定，防止质量事故的发生，确保氧化铝-45μm粒度≤17%，磨损指数≤23%，过级品率保持100%。

6.“质量月”活动期间，各单位要严格控制进厂原材料质量。

要求铝矿进厂A/S≥6.3；动力煤、配煤、燃煤质量达标；大、中、小石灰岩块综合合格率≥90%；辅料合格率100%；设备状况良好，备件符合标准。

未达到上述指标的单位，在原考核的基础上再处罚两次。

7.各相关单位应开展关键生产指标对标活动，加强过程质量控制。

重点:

新旧系统的循环效率；熟料的净溶解；调整矿碱、粗液AO、细液苛性碱和细液的浓度；溶解赤泥的酸碱比；赤泥附着损失；精液浮游生物；从工艺中去除非生产用水；消除计划外停车，减少计划内停车次数；掌握主要设备的稳定运行。

将各公司管理的相关指标对标同行业，对照过去内控较好的历史指标，运用质量管理的科学统计工具，查找差距和原因，制定措施，重新实施，活动结束后形成报告。

8.强化操作标准，提高工作质量。

各单位要以“质量月”为契机，进一步提高各岗位作业标准，重点抓好作业标准的落实、检查和考核。

提高各级人员的工作质量，重点是提高员工的质量意识、责任感和专业水平，从而促进产品质量的提高。

在“质量月”活动期间，各单位要加强员工质量意识的宣传教育，开展技能培训，提高业务水平。

9.各相关单位和流程广泛开展上道工序服务下道工序的活动，“质量在我手中，用户在我心中”相互走访增进了解，制定本单位切实可行的服务措施，提高工作质量和服务质量，为下道工序提供合格产品。

各部室要树立服务基层一线意识，提高服务质量。

四.活动要求。

1.xxX年“质量月”期间，各部室单位结合“转变观念、抓改革、调结构、促发展”的主题，积极宣传、广泛发动，让每一位员工都能认识到我们面临的严峻形势，真正认识到在残酷的市场竞争中优化组织的必要性、创新管理模式的紧迫性和提高产品质量的重要性。

要统一认识，加强领导，狠抓落实，开展全员、全过程、全方位的群众性质量月活动。

完善山西分公司质量管理体系提升氧化铝产品质量。

坚定信心，解放思想，努力打赢控亏增利攻坚战，确保分行下半年实现盈利8500万元的红线目标。

2.10月5日前，各单位对“质量月”活动进行总结，并上报生产运行部。

根据各单位的活动情况，分公司会进行对比，选出三家获奖单位并给予奖励。

20xx年度质量月活动计划第三篇。

一、指导思想。

以科学发展观为指导，围绕质量、品牌、标准、服务、信誉、效益，围绕“以质量求生存、以质量求发展、以质量求效益”的精神，大力实施质量制胜战略，努力营造全体员工关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提升质量管理水平。

二、活动主题。

质量铸就品牌，品牌成就梦想。

三.时间

xxX年6月1日~6月30日。

第四，组织领导。

为加强对中国石油集团公司“质量月”活动的组织领导，特成立xxX年“质量月”活动领导小组:

组长:

XX。

副组长:

XXX。

成员:

XXXXXXXXXXXXX

活动领导小组办公室设在集团工程管理部。

5.活动内容、步骤和时间安排？

（一）宣传阶段（xx1年X月1日-X月X日）。

制定xx“质量月”活动方案，召开xx集团“质量月”动员大会。

充分利用报纸、广播、电视、网络等新闻媒体广泛开展宣传发动。

统一集团相关部门、工程公司、子公司的主要思路，加强对开展“质量月”活动重要性的认识，营造良好的舆论氛围，为确保“质量月”活动顺利开展奠定坚实的思想基础。

（二）自查自纠阶段（xx1年6月5日至6月15日）。

各工程公司及子公司开展自查自纠活动，对施工现场存在的质量问题和安全隐患进行排查。

对于一些常见的质量缺陷和安全隐患，工程公司和子公司将进行深入细致的自检，逐项整改。

（3）综合治理、整改完善阶段（xxX年6月16日至6月25日）。

集团工程管理部组织相关技术人员进行拉网质量和安全检查。

各工程公司及子公司应全面梳理发现的各类问题，制定详细可行的整改方案，采取有效措施认真整改。

根据检查结果，活动组要树立质量安全管理先进典型，从点到面推进落后。

对工地管理差、问题多的工程公司和子公司进行公开曝光。

对问题严重、整改缓慢或拒不整改的工程公司及子公司，按有关规定严肃查处。

（4）总结评先建优阶段（xx1年6月26日至6月30日）。

组织召开总结表彰大会，对成绩显著的单位和个人进行表彰奖励，推动集团各工程公司和子公司提高质量安全意识，以奖优罚劣的方式全面提升质量安全管理水平。

？

工程公司和子公司在“质量月”期间的所有活动都是根据中国石油天然气集团公司的活动要求，结合自身的实际施工和生产进行的，具体如下:

1.大力营造“质量月”浓厚氛围。

1）开展“质量月”活动前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题组织召开“质量月”动员大会，动员部署“质量月”活动，引导全体员工积极参与“质量月”活动。

2）在施工现场、办公区、主要道路上悬挂横幅、标语，制作展板，宣传质量法律法规、质量文化、质量管理标兵，营造全员关注质量的良好氛围。

2.开展专项质量检查活动。

各部室、工程公司、子公司要响应中国石油天然气集团公司号召，积极开展以“检查质量意识、质量管理水平、保证体系、标准执行、计量检测保证、现场管理、质量保证资料”为主要内容的“七大检查”，通过专项检查和综合检查，对工程质量关键控制内容和关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3.开展教育培训活动。

集团各部室、工程公司、子公司将以“质量月”为契机，结合部门、公司工作实际，举办施工过程质量控制知识讲座。

培训对象为工程公司、子公司、项目部施工现场的工程技术经理、质量检查员。

主要内容是结合各自工程建设内容的相关法规、标准和流程。

4、开展岗位培训、施工质量竞赛活动。

评审组以实际生产现场的生产情况为进入方式，在进入时间内，根据考核内容，不定期对各参评单位的日常生产过程进行抽查，对各参评单位进行扣分评价。

进场时间结束后，由工程管理部汇总评价结果，扣分最少者优先，总扣分最少的生产班组为质量最好的生产班组；最差的生产单元得到最多的分数。

5.获奖作文比赛。

6月1日至6月30日，截止日期为集团公司全体员工开展以质量为主题的获奖征文活动。

应用文体（如记叙文、议论文、诗歌、散文等。

）不限，有300多字。

内容健康、积极，贴近建设生产一线，有真情实感。

但是，不允许从报纸、杂志、网站、书籍等媒体上复制或摘录文章。

在质量月活动期间，各部门、工程公司和子公司必须在6月25日之前提交2篇以上的文章。

6月30日前，活动委员会全体成员将对各活动组提交的论文质量进行评估。

六、质量月活动考核与奖励。

在6月26日至6月30日的活动总结期间，活动组将通过考评评选出“质量标兵”和“优秀质量单位”，具体规定如下:

1.“质量模范”“优秀质量单位”选择“质量模范”候选人（各工程公司及子公司可提交4名“质量模范”候选人），各工程公司及子公司在实施质量月活动期间可提出自己的候选人及优秀质量单位名单。

每个候选人和优秀的质量单位必须提交一份选择报告，解释他们对质量和每个过程的知识。

然后，活动组在活动总结期间评选出10名“质量标兵”，每名“质量标兵”奖励20xx元，优秀质量单位奖励0元20xx元。

各工程公司及子公司要高度重视质量月活动，充分认识活动的重要性和必要性，认真检查工作中的薄弱环节，落实各项整改措施，完成质量月活动各阶段的工作任务。