XXXX高级管理人员考核管理办法.docx

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XXXX高级管理人员考核管理办法

XXXXXXXXX2012年高级管理人员考核管理办法

一、高级管理人员的考核范围及考核内容

1、本办法所指的高级管理人员包括财务总监、副总裁、总裁助理、风险总监、各平台公司总经理、各分中心总经理，由公司总裁进行考核，并作为薪酬计发的依据。

2、每季度末由总裁对上述高级管理人员进行考评，考评的内容包括分管业务的完成情况、管理目标的完成情况、企业文化建设情况、团队建设情况，考评结果分为优秀、合格、不合格，连续两个季度不合格，总裁可予以降职降薪、调岗、解除劳动合同。

二、副总裁的考核方式

（一）副总裁（分管前台）

本考核方式所指对象为分管前台业务的副总裁，分管部门包括业务一部、业务二部、业务三部、业务四部、业务五部以及渠道管理部。

1、副总裁的工资构成

副总裁的工资中，35%为职位工资，作为考勤扣减基数，按实际工作天数发放；15%为管理考核工资基数，由总裁按照公司管理绩效考核的结果，按季度计算发放；50%为业务考核工资基数，根据公司季度总体业务收入目标与所实际完成的收入情况对比计算后发放，其中担保业务完成比例上不封顶，委贷/小贷业务完成比例小于等于1，并按季度、年度进行工资返算；在季度末，绩效工资中35%为业绩考核工资基数，15%为单项考核基数。

2、管理绩效的考核与发放

15%为管理考核工资基数，由总裁按照对分管副总裁的考评，按季度计算发放，具体考评内容见本章第4条第

（2）、（3）、（4）项；

3、绩效工资的发放

绩效工资，包括业务绩效工资和单项绩效工资。

3.1、业务绩效工资

业务绩效工资根据事业部所设定的年度任务目标，按季度进行分解，并按月度考核并按月度计发绩效工资，按季度、年度进行工资返算。

其中，业务绩效工资中担保任务考核占比60%，委贷/小额贷款任务考核占比40%，担保收入可代替委贷收入进行考核计算，但委贷/小额贷款收入不能替代担保收入进行考核计算；

副总裁（前台）的业务绩效工资计算方式如下：

副总裁（前台）的业务绩效工资=担保业务绩效工资+委贷/小贷业务绩效工资

其中：

业务绩效工资=绩效工资基数×60%×（季度各部门合计完成收入÷各部门季度合计目标收入）

委贷/小贷业务绩效工资=绩效工资基数×40%×[（季度各部门合计收入÷季度各部门合计目标收入）–调整系数]

3.2、单项考核绩效工资

分管前台的副总裁的单项业务绩效每季度考核一次，每年6月、12月进行返算。

根据公司总体的季度单项业务目标与各部门所实际完成的合计单项业务目标对比计算后发放，占总工资的比例为15%。

根据公司的总体营业目标安排，2011年各事业部合计新增担保户数100个，其中股权投资项目10个；此外，根据我司与XXXXXXXXX区政府所签署的入区协议，获得入区政策扶持需要在XXXXXXXXX区完成担保额3亿元，服务客户20-30户。

按照担保任务额度分别向各事业部进行任务分解，分别对完成担保户数、股权投资项目个数、XXXXXXXXX区担保额三个单项进行绩效考核，具体参见《XXXXXXXXX2012年年度经营指标》。

分管前台副总裁绩效工资计算方式如下：

单项绩效工资=各部门单项业务合计完成指标/各部门单项任务合计考核指标×权重

注：

1、3个单项在考核中的权重各占40%、30%、30%；

季度末月采取双重考核，即同时考核业务绩效与单项绩效，其中，业务绩效工资占绩效工资总比例的35%；单项绩效占总额的15%。

4、总裁对分管前台副总裁的考评

总裁对分管前台的副总裁按季度进行考核，考核的指标包括：

（1）业务指标的考核：

占总比重的60%；主要评判依据为各项业务收入指标的完成情况和单项业务指标的完成情况，含担保、委贷的收入实现情况以及担保户数、主营模式客户以及XXXXXXXXX区担保任务的完成情况；

（2）管理目标的考核：

占总比重的20%，其中市场委员会职责的履行情况，占10%；分管总经理的评议，占6%；员工评议，占4%；

（3）企业文化建设：

占总比重的10%；

（4）团队建设情况：

占总比重的10%，主要内容包括对军园文化的执行力度、重点人才岗位的引进、分管队伍的优化等。

其中第

（1）项由平台管理部提供，第

（2）、（3）、（4）项由人力资源部汇总各种考核表后提供。

（二）副总裁（分管中、后台）

本考核方式所指对象为分管中后台的副总裁，分管部门包括平台管理部、基金管理部、风险管理部以及法律合规部。

1、工资构成

副总裁的工资中，50%为职位工资，作为考勤扣减基数，按月度实际工作天数发放；20%为管理考核工资基数，由总裁按照公司管理绩效考核的结果，按季度考核并计算发放；30%为业务考核工资基数，按照其分管的业务绩效季度考核并计算发放。

2、管理绩效的考核与发放

20%为管理考核工资基数，由总裁对分管副总裁的考评，按季度计算发放，具体考评方式见本章第4条第

（2）、（3）、（4）项；

3、业务绩效工资的发放

业务绩效工资占总工资的比重为30%，按季度考核，季度汇总发放。

业务目标根据公司设定的年度任务目标，按季度进行分解，并按季度考核计发绩效工资，按半年度、年度进行工资返算。

主要评判依据为基金募集额度、主营模式客户的资产增长率、主营模式客户数量、委贷业务逾期比例、不良资产比例等。

（1）基金募集额度，占总比例的50%，主要是指晋融基金的募集，其中引导资金共6000万，募集资金共2亿元（含引导基金）；

（2）主营模式客户的数量：

占总比例的20%；主营模式客户指使用XXXXXXXXX金融产品超过2（含）以上的客户；

（3）主营模式客户的净资产增长率：

占总比例的10%；

（4）委贷业务的逾期额度：

不超过XXXXXXXXX净资产的2.5%，占总比例的10%；

（5）不良资产比例：

控制在1%以内，占总比例的5%；

（6）不良资产的回收比率：

回收比率不低于50%，占总比例的5%；

表：

2012年副总裁考核指标任务分配表

类别（权重）

部门

基金募集

（万元）

50%

主营模式客户数量（个）

20%

主营模式客户的资产增长率

10%

不良资产比例

5%

委贷/小贷业务的逾期额度

10%

不良资产回收比率

5%

第一季度

完成基金募集方案及材料，并开始路演

3

2.5%

＜总资产的1%

＜总资产的2.5%

＞50%

第二季度

10000

3

2.5%

＜总资产的1%

＜总资产的2.5%

＞50%

第三季度

10000

3

2.5%

＜总资产的1%

＜总资产的2.5%

＞50%

第四季度

0

1

2.5%

＜总资产的1%

＜总资产的2.5%

＞50%

总计

20000

10

10%

＜总资产的1%

＜总资产的2.5%

＞50%

4、总裁对分管后台副总裁的考评

总裁对分管后台的副总裁按季度进行考核，考核的指标包括：

（1）业务指标的考核：

占总比重的60%；主要评判依据为主营模式客户的资产增长率、主营模式客户数量、基金募集额度、委贷业务逾期比例、不良资产比例等，具体考评方式参见上表。

（2）管理目标的考核：

占总比重的20%，其中风险委员会职责的履行情况，占10%；分管总经理的评议，占6%；员工评议，占4%；

（3）企业文化建设：

占总比重的10%；

（4）团队建设情况：

占总比重的10%，主要内容包括对军园文化的执行力度、重点人才岗位的引进、分管队伍的优化等。

其中第

（1）项由平台管理部提供，第

（2）、（3）、（4）项由人力资源部汇总各种考核表后提供。

（三）副总裁（分管人事、财务、行政及其他业务保障部门）

本考核方式所指对象为分管支持保障部门的副总裁，分管部门包括人力资源部、行政人事部、总裁办公室。

1、副总裁的工资构成

副总裁的工资中，50%为职位工资，作为考勤扣减基数，按实际工作天数发放；30%为管理考核工资基数，由总裁按照公司管理绩效考核的结果，按季度计算发放；20%为业务考核工资基数，根据公司季度总体业务收入目标与所实际完成的收入情况对比计算后发放。

2、管理绩效的考核与发放

30%为管理考核工资基数，由总裁按季度根据管理目标、企业文化建设目标、团队建设目标对副总裁进行考评，并计算发放管理绩效工资，具体考评内容见本章第4条第

（2）、（3）、（4）项；

3、业务绩效工资的发放

业务绩效工资占总工资的比重为20%，按季度考核，季度汇总发放。

业务目标根据公司设定的年度任务目标，按季度进行分解，并按季度考核计发绩效工资，按半年度、年度进行工资返算。

支持保障部门在队伍建设（定岗定编、人员流动比例）、重点岗位人才引进、制度建设、人力资源成本控制与优化、网点建设和网络建设与安全运营等五个方面，各10分，按照优秀、合格、不合格进行考核，9分（含）以上为优秀，7分（含）以上为合格，7分以下为不合格。

其余各项考核的权重如下表所示

类别（权重）

部门

公司整体业绩

50%

队伍建设

（定岗定编，人员流动比率）

10%

重点岗位人才引进

10%

制度建设

10%

人力资源成本控制与优化

10%

网点建设、网络建设与安全运营

10%

第一季度

流动比率＜10%

80%以上

第二季度

流动比率＜10%

第三季度

流动比率＜10%

第四季度

流动比率＜10%

总计

流动比率＜10%

4、总裁对分管支持保障副总裁的考评

总裁对分管支持保障的副总裁按季度进行考核，考核的指标包括：

（5）业务指标的考核：

占总比重的60%；主要评判依据为等队伍建设（定岗定编、人员流动比例）、重点岗位人才引进、制度建设、人力资源成本控制欲优化、网点建设和网络建设与安全运营，具体考评方式参见上表。

（6）管理目标的考核：

占总比重的20%，其中内部委员会职责的履行情况，占10%；分管总经理的评议，占6%；员工评议，占4%；

（7）企业文化建设：

占总比重的10%；

（8）团队建设情况：

占总比重的10%，主要内容包括对军园文化的执行力度、重点人才岗位的引进、分管队伍的优化等。

其中第

（1）项由平台管理部提供，第

（2）、（3）、（4）项由人力资源部汇总各种考核表后提供。

三、总裁助理（风险总监）的考核

本考核方式所指对象为分管风险的总裁助理，分管部门包括风险管理部、法律合规部。

1、总裁助理的工资构成

副总裁的工资中，50%为职位工资，作为考勤扣减基数，按实际工作天数发放；20%为管理考核工资基数，由总裁按照公司管理绩效考核的结果，按季度计算发放；30%为业务考核工资基数，按照季度考核并发放。

2、管理绩效的考核与发放

20%为管理考核工资基数，由总裁对总裁助理进行考评，按季度考核并计算发放，具体考评方式见本章第4条第

（2）、（3）、（4）项；

3、业务考核绩效工资的发放

4、总裁对总裁助理（风险总监）的考评。

总裁对分管前台的副总裁按季度进行考核，考核的指标包括：

（1）业务指标的考核：

占总比重的60%；主要评判依据为不良资产比率，不良资产的回收比率等

（2）管理目标的考核：

占总比重的20%，其中风险管理部及法律合规部职责的履行情况，占10%；分管总经理的评议，占6%；员工评议，占4%；

（3）企业文化建设：

占总比重的10%；

（4）团队建设情况：

占总比重的10%，主要内容包括对军园文化的执行力度、重点人才岗位的引进、分管队伍的优化等。

其中第

（2）、（3）、（4）的考评方式详见人力资源部的考核表。

四、财务总监的考核

本考核方式所指对象为分管中后台的副总裁，分管部门包括平台管理部、基金管理部、风险管理部以及法律合规部。

1、副总裁的工资构成

副总裁的工资中，50%为职位工资，作为考勤扣减基数，按实际工作天数发放；20%为管理考核工资基数，由总裁按照公司管理绩效考核的结果，按季度计算发放；30%为业务考核工资基数，根据其分管的业务绩效总和计算发放。

2、管理绩效的考核与发放

15%为管理考核工资基数，由总裁按照对财务总监的考评，按季度计算发放，具体考评方式见本章第4条；

3、业务绩效工资的发放

4、总裁对财务总监的考评。

总裁对财务总监按季度进行考核，考核的指标包括：

（9）业务指标的考核：

占总比重的60%；主要评判依据为主营模式客户的资产增长率、主营模式客户数量、基金募集额度、不良资产比例等

（10）管理目标的考核：

占总比重的20%，其中自资金委员会职责的履行情况，占10%；分管总经理的评议，占6%；员工评议，占4%；

（11）企业文化建设：

占总比重的10%；

（12）团队建设情况：

占总比重的10%，主要内容包括对军园文化的执行力度、重点人才岗位的引进、分管队伍的优化等。

其中第

（2）、（3）、（4）的考评方式详见人力资源部的考核表。

五、各平台总经理的考核

本考核方式所指对象为速融投资担保总经理、XXXXXXXXX小额贷款总经理以及晋融基金总经理、临汾分中心总经理以及临汾小额贷款总经理。

1、工资构成

平台总经理的工资中，50%为职位工资，作为考勤扣减基数，按实际工作天数发放；20%为管理考核工资基数，由总裁按照公司管理绩效考核的结果，按季度计算发放；30%为业务考核工资基数，根据其分管的业务绩效总和计算发放。

2、管理绩效的考核与发放

15%为管理考核工资基数，由总裁按照对平台总经理的考评，按季度计算发放，具体考评方式见本章第4条；

3、业务绩效工资的发放

4、总裁对平台总经理的考评

总裁对分管前台的副总裁按季度进行考核，考核的指标包括：

（13）业务指标的考核：

占总比重的60%；主要评判依据为

（14）管理目标的考核：

占总比重的20%，其中市场委员会职责的履行情况，占10%；分管总经理的评议，占6%；员工评议，占4%；

（15）企业文化建设：

占总比重的10%；

（16）团队建设情况：

占总比重的10%，主要内容包括对军园文化的执行力度、重点人才岗位的引进、分管队伍的优化等。

其中第

（2）、（3）、（4）的考评方式详见人力资源部的考核表。