专任教师管理奖罚细则.docx

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专任教师管理奖罚细则

专任教师管理奖罚细则（讨论稿）

专任教师管理奖罚细则（讨论稿）一、考勤1、全勤计30元/月,办公时间：

8:

00;——;10：

00。

2、病假一个工作日扣2元（需出示病历或病情证明）；请事假一个工作日扣10元（每月最多只允许3天）；迟到：

;5分钟以内扣1元，5－30分钟扣5元，迟到30分钟以上者以旷工论处；无故旷工者一次全扣，另加罚20元/次，连续及累计达3天以上者责令停课学习。

3、事假需事先调好课，学校不安排代课，病假需本人（危、重可亲属代替）亲自向校长或教导处或值周领导请假，学校安排代课，否则学校不予安排代课，若所任教班级无人上课便以旷课或矿工论处。

4、办公时间外出办私事每月累计时间折算为事假（30分钟以内/次不计）；、上课时间无故频繁进出教室每次折算为迟到1次。

;5、领导查堂迟到2元/次（5分钟以内），早退5元/次（5分钟以内），旷课（迟到、早退超过5分钟及无故不上课且没有人代课）扣20元/节，发现一节放鸭子课扣10元6、函授学习超过三天以上不得全勤奖，跨月只计一个月。

7、以上各项扣除累计可得负数。

二、教学常规1、教学奖20元/人每月，按个人工作量计算并入考勤中结算,每周五随机抽查2位教师常规，逢月底全查。

;2、按时完成学科工作计划，不按时完成扣10元。

3、每月按时完成教案，不按时完成扣2元，以旧代新扣4元。

4、每月开展学生活动课2次并在手册上有记载，缺一次扣1元。

5、及时记载完成工作手册计（教学计划、教研教改，其中听课2节，全期不少于10节，集体备课1～2次，全期共6次），缺1次扣1元。

6、每月组织学生评定教师执行教学常规工作（是否按课表上课、作业批改是否及时、有无变相体罚和滥发作业等）情况以及其他情况（教师穿背心、拖鞋进教室，在教室吸烟接打手机等行为）并由学生评定出好、中、差三个等级，评差者扣除该项奖金，评比情况全校通报。

7、以上各项扣除累计可得负数。

三、课堂教学1、私自调、换课发现1次扣2元，若导致责任事故由调、换课人负全责，课程一切以学校课程总表为准。

2、在课堂教学中，每出现一次安全事故扣5元。

3、变相体罚学生或滥发作业扣10元/每次。

（以家长找到学校为准）4、上课时使用通讯工具每次扣5元。

5、每月家访达到全班学生数的10％。

四、教学奖励及处罚1、面向市、县、镇、校各级公开课或教研论文按省、120－100元，市100－80元、县80－60元、镇校30－10元发放。

2、辅导学生竞赛，国、省、市、县、镇、校，按国省60－40元，市50－30元，县40－20元、镇10元发放。

3、无故不服从学校工作安排（如任课安排、临时代课等）且无理取闹的，4、期末考试平行班单独设奖金100、80、70元三个等级，平行班科平均分相差悬殊大于10分者不得该项奖金，一、二年级以综合分评比；镇抽、调考成绩低于往届成绩每一个名次减20元，倒数三名不得该项奖金，另按一、二、三名扣除30、20、10元（有既往史不扣，但未持平者扣）；镇抽考成绩高于往届成绩每高一个名次递增10元，前三名另加30、20、10元。

5、镇抽、调考成绩需要有成绩通报。

五、本细则一经教代会审议后通过立即生效。

高铁岭镇中心小学;二○○五年二月领导查堂制度及安排2005年春季一、查堂领导要认真负责，本着公平、公正的原则如实填写查堂登记并填写在公开栏里。

二、查堂分必要查堂与空堂查堂：

每日第3、4、6节课为必要查堂，其余为空堂时间查堂（每日保证两次）。

三、必要查堂主要查上课教师是否迟到、早退与放鸭子，特别体育课教师不能脱岗；空堂查堂主要查是否按表上课、是否私自调换课、是否频繁进出教室等。

四、查堂安排：

星期一;王校长，;星期二、五;张庆;，;星期三;政教，星期四;刘克宏

基本思路;一、餐饮营销1．新顾客A．;首先确认对方是否是您要找的人；B．进行自我介绍，提示回忆，并适当选美；C．;简单聊两句家常，介绍夕阳美文化；D．;了解对方最近生活动态及对“非典”的态度；E．试探性了解对方何时有时间；F．视情况说出打电话目的，并说出我们消毒措施很完善；G．;重点介绍本次活动的重点内容及给对方带来的益处；H．;交待清楚时间、地点及有关事项；I．;视祝福对方及其家人，欢迎夫妻同来！

;2．老顾客Ａ、也是首先问好，确认对方，自我介绍；Ｂ、关心对方近日身体状况；Ｃ、解除顾客对服用方法，效果等有关事宜的疑问及看法；D、E、F、G、H、I同上。

注：

视情况可提出让老顾客带新顾客，也可讲明我们本次活动的真正意图。

但要教会老顾客带什么样的人，如何带，怎样做工作。

;二、;旅游营销1．新顾客A、B、C、D、E同（餐饮营销1中的A、B、C、D、E）F视情况说出打电话的目的，并说明我们预防措施很完善；G重点介绍本次旅游活动的特点及给对方带来的好处；H、I同上。

注：

重点交待解释“为什么在此时旅游最好”，并适度宣染“夕阳美爱心文化”的有关内容。

2、老顾客基本内容同餐饮营销中所列及注明条框。

建议：

邀请老顾客要尽量上门，且让顾客明析我们的真正意图，且给老顾客明确公司“1+1”助老工程的内涵。

;对于B类顾客：

邀请参加旅游营销的;员工：

请问×××伯伯在家吗？

;顾客：

我就是，请问你是谁呀？

;员工：

我是上海市夕阳美老年健康服务中心的员工，伯伯，您听说过夕阳美吗？

;顾客：

我听说过。

;员工：

那伯伯以前参加过夕阳美在上海举办的联谊会吗？

;顾客：

没有，曾经你们那儿有工作人员邀请过，但我那时没有时间来参加。

;员工：

哦，那伯伯我告诉你一个特大喜讯：

因为我们夕阳美服务中心在这个春暖花开的季节里，要在×月×日上午在上海浦东某个地方举行一次小型的旅游，届时想邀请伯伯和阿姨来参加。

;顾客：

那你们这个旅游要收费吗？

;员工：

伯伯，您放心，我们是免费的，因为在此之前，我们联谊会本来都是在室内举行，但因为这次“非典”的原因，我们决定搞一个创新的旅游活动，一方面老年人可以呼吸外面新鲜空气，另一方面可以在郊外锻炼一下身体，多吸收一些负离子，还可以和老年人一起看节目、表演等多项娱乐活动。

伯伯，您看好吗？

;顾客：

那好吧，到时我和阿姨一起来！

;邀约电话的话术分A、B、C类顾客，以下仅做参考：

对于A类：

邀请参加餐饮的;员工：

请问×××阿姨在家吗？

;顾客：

我就是，你是谁呀？

;员工：

我是夕阳美的×××啊！

阿姨最近身体好吗？

是不是天天在关注电视啊！

;顾客：

是啊！

天天在看全国播放“非典”的情况。

;员工：

噢，对了，×××阿姨，前几天给您寄的“夕阳美”预防非典小册子收到了吗？

;顾客：

谢谢您啊，我已经收到。

;员工：

告诉您阿姨一个好消息，针对目前这个形势，我们公司决定在×月×日上午，在我们公司内部举办一个小型老顾客的座谈会，一方面是听老顾客对我们公司可以提出宝贵意见，另一方面，我们公司又推出一系列新产品，界时可以和伯伯一起来了解一下，顺便我们公司还准备了一顿便饭，不知阿姨和伯伯有空吗?

顾客：

行呀，这段时间刚好憋在家烦呢！

正好出去走走。

;员工：

那好的，我在这几天内把邀请函寄出去，再次祝阿姨全家身体健康，万事如意！

类顾客的邀请：

;喂！

您好！

是××阿姨（叔叔）吗？

我是夕阳美×××呀！

阿姨（叔叔）最近好吧！

这几天都在宣传预防“非典”知识，我给您寄去的防“非典”手册您收到了吗？

虽然这些知识你们可能平时也了解，但这也是我们公司关心你们的一份心意，希望对你们有点帮助。

噢！

阿姨，你们最近活动多不多啊！

最近在家是不是觉得闷啊！

我们公司最近大型活动都取消了，但是考虑到你们老顾客不能到外地旅游，所以最近可能会组织服用产品的老顾客举行一个小型聚会，让你们在精神上放松一下，到时候你跟你爱人一起过来，如果有比较好的朋友，也可以带过来，但不要太多，好吧！

我们的消毒措施很安全，车子用公司的，而且我们自己也去，不安全我们自己肯定也不去，对吧！

既然请你们出来，肯定要保证安全的。

阿姨，你看你×月×日有空吗？

我先告诉你一下，到时你把时间安排好，和你爱人一起来，好吗？

好的，那我不打扰你了，阿姨别忘了多开开窗、多洗手，最好把核酸多加一粒，增强免疫力，那阿姨祝你健康。

类顾客：

喂！

您好！

是××老师家吗？

您好！

我是上海“夕阳美”老年健康服务中心的。

您记得吗？

上次在×××单位帮您做过一次检测，你们最近还到那里活动吗？

阿姨，那您最近身体怎样啊！

是这样的，上次给您做检测，您帮我们做过一个调查，这个调查是一个全国性中老年人的抽查，我们在上海的好多单位，包括同济、复旦等高校都做过这个抽查，首先感谢你们的信任，以前，我们都会组织大型的活动请专家给你们讲解医学知识，对你们表示感谢，但由于最近“非典”所以大型活动都取消了，因此，对你们给予我们工作的支持也一直未进行感谢，这一点希望你们能谅解。

那我们公司考虑到这一点，因此最近要举行几场小型活动，人数比较少，所以呢，我今天就是代表我们中心邀请您和您的爱人作为代表参加这个活动。

我们活动地点很安全，车子是公司的，这些都是公司长时间考察后才选定的，而且到时我自己也去，不安全的话我肯定也不去，这一点老师您完全可以放心。

这次，我们活动中也会有医生给你们讲一些常见病预防知识，然后会给你们发夕阳美的纪念品以表感谢！

最关键的是你们出来后可以给自己放松一下，我想你们肯定也不会二个人专门出来放松，这个机会比较难得，也可以体验和了解一下我们夕阳美的文化“关爱老年健康”嘛！

我今天只是口头通知，您把时间安排好，×月×日不要安排其他活动，到时我再给您一个电话，告诉您怎么集合，好吧！

那我不打扰您了，祝您和您的爱人身体健康！

;邀约新顾客参加旅游活动：

叔叔、阿姨：

您好！

我是上海市夕阳美老年服务中心的，我姓×××，今天给您打电话是想邀请您以及您爱人参加我们专门为你们中老年朋友举办的一个交际旅游活动。

活动内容是参观农村的高科技园区；活动目的是增加咱们中老年朋友的一些现代农业知识，同时普及和推动“绿色健康”新观念，以及走向大自然呼吸郊区清新空气。

活动地点：

您看您最近什么时候有空，能抽得出点时间吗？

;邀约新顾客参加餐饮：

叔叔、阿姨：

您好！

我是上海市夕阳美老年服务中心的，我是×××，今天给您打电话是想邀请您和您的爱人参加我们夕阳美专门为你们举办的一个小型聚会，聚会的目的是为了普及科学健康知识。

聚会的内容有：

有关名贵中药材与现代高科技生物技术的一些知识讲解，同时还有微循环的检测活动，您可以通过显示屏清晰地看到您的微循环状况和身体免疫能力情况。

聚会的地点是在：

不知你最近忙吗?

能抽出点时间吗？

□;总;则;第一条;本准则订定利润中心有关之基本精神，组织原则，管理方式，资产划分及酬金分配等基本事项。

;第二条;本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作益加勤奋，俾使全体股东获得更多之投资报酬，出力员工获得合理之酬金，借以提高乐业之精神而加速公司之成长与发展。

;第三条;利润中心制度之推行，各企业部均须制定必须达成之年度盈利目标，施以分层负责，其能发挥各级人员个人之潜力于极限，以收个别经营之效，更须注重整体管理，俾能发挥以公司为主体之团队精神。

;第四条;凡本公司所属单位人员，均依本准则制订各项业务之执行标准。

;□;组织原则;第五条;本公司所属单位依产品类别分成若干企业部，以企业部为单独盈利之利润中心。

依董事会之决策，驻会常董之方针总经理之指示及董事会分配之盈利目标营运该中心所属资材，执行盈利活动。

;第六条;企业部设经理负责各该部投资之营运及业务之经营。

;第七条;企业部下视固有业务之情形分组，课（必要时设之），各设主任、课长，依企业部经理之命，执行各项业务活动。

;第八条;公司设管理部，支援各企业部之经营，下设：

;1．总务;总务组;处理全公司有关杂务。

;人事组;统一掌管全公司有关人事资料考勤，招聘并支援各部人力之协调。

;公用组;设电机、机械、维护等课，对各部服务。

;工业关系组;负责对外关系及广告之推动。

;2．财务;会计组;分设帐务、成本、资料等课，统筹掌管与记载各类帐务结算外，并按月提供各企业部资产负债及盈余，损益等经营分析所必需资料及经营绩效。

与各部之估算盈余核对。

;财务组;掌管公司金钱，证券等统收统支，及协助各部之财务调度。

;股务组;经办公司有关股务事宜。

;3．厂务;下设组课，办理有关工厂之一切管理庶务对外之公共关系。

;□;管理方式;第九条;总经理秉承董事长之命，驻会常董之指示，执行董事会决议之公司年度投资报酬率目标。

;第十条;各企业部经理秉承驻会常董，总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部之年度盈利目标，并负责该部财务之经营，如不能达到所订盈利目标，应自请辞职或另调他职。

凡具有上项情形另调他职之人员，其情形严重者，如曾使公司蒙受损失，其调职后应停止所有奖金及一切加薪之给与。

;第十一条;以企业部为盈利单元，以其资产负债计算其损益。

;第十二条;利润中心相互间物资之收交，人力之支援均视为内部交易以内部往来记帐，甲中心之索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。

;第十三条;各企业部为经营之所需，可经总经理之批准后，向财务组贷款，利息计算如下：

;1．各企业部根据公司规定使用资金范围如超用时以较高之利息计算。

;2．各企业部之增添设备以年度计划为基准，不超出使用范围时即可节省利息并减低利润之负担。

;3．配合企业部内营业计划实施向银行专案贷款，依原贷款利息拨该企业部使用。

;第十四条;各企业部之现金均由财务组保管，内部交易以“内部往来”凭证行之。

;第十五条;各企业部每月四日前列报各企业部前月之资产负债及损益估算送会计组核对，每三个月根据会计组核定之盈余作为发奖金之根据。

;第十六条;管理部公用组维护单位，视为利润中心，对各部计价收费服务。

;第十七条;管理部门之费用，由财务组列成预算分由各部依营业多寡之比例按月分摊之。

;第十八条;各部除营业活动外，一切对外之承诺，签约及财务之借贷均由公司代表统筹办理，或委托各部负责人代表。

;人事任免、调动、雇用、核薪及有关员工整体事宜均依管理部之统一规定并由管理部发布之。

;□;资产划分;第十九条;各企业部，均依下列方式分配资产与负债。

;1．占用之固定资产。

;2．占用之库存原料。

;3．占用之成品及已完成未开发票之产值。

;4．借用之预付工料款。

;5．借用之周转金。

;6．各部不需要之资产（设备）统归管理部管理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖。

;第二十条;各部为争取更多利润而必需新添设备时应根据第十三条第二款办理，但如无年度计划，得拟定后呈总经理核准后购买，如该部现金不足欲从财务部贷款，亦须经总经理批准之。

;□;责任奖金之计算及分配;第二十一条;每三个月定期检讨各企业部业绩，凡业绩优良之各企业部均属已尽本身之责任，得另行加发责任奖金以资鼓励，责任奖金之计算及分配办法另订之。

□;附;则;第二十二条;本准则经高阶层会议通过后实施，修改时亦同