研发人员收入及奖励方案初稿全套资料.docx
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研发人员收入及奖励方案初稿全套资料
研发人员收入及奖励方案
一、方案说明
研发人员年度总收入由三部分构成，分别为月度薪资、项目奖金、年底分红.即：
年度总收入=月度薪资+项目奖金+年底分红.
收入项目
收入说明
月度薪资
为研发人员每月工资收入
项目奖金
为研发人员参与具体研发项目所获得的项目奖励资金
年底分红
为研发人员参与开发的产品为公司带来的年度利润价值，公司按照一定比例给与研发人员进行奖励。
月度薪资重在基本保障，项目奖金重在奖励过程，年底分红重在奖励结果.
二、方案比例
参考市面上比较常见且合理的研发人员薪资收入情况，结合公司实际的运营情况，建议如下：
产品研发核心人员（ID、结构、硬件、软件）总收入比例为:
总收入
月度薪资
项目奖金
年底分红
100%
50％
20％
30%
产品研发辅助人员（工艺、包装、测试、专利）的总收入比例为：
总收入
月度薪资
项目奖金
年底分红
100%
80％
10％
10%
三、落实方案前需要解决的问题
1.月度薪资
公司应制定具有吸引力的与岗位人员能力相匹配的月度薪资标准，尽快完善“定岗定责定薪”制度.研发人员每个人现在到底处于什么岗位及级别,这个岗位根据员工能力大小所能提供的薪资范围具体是多少，岗位向上晋升、向下降级有何种条件,让每个人心里都有数，明确自己努力的方向。
举例说明：
研发岗位
岗位级别对应的薪资范围
1级
2级
3级
研发经理
10000
12000
15000
项目经理
8000
10000
12000
结构主管
6000
8000
10000
结构工程师
5000
6500
8000
硬件主管
X
X
X
硬件工程师
Ｘ
Ｘ
X
公司应制定明确的调薪制度，比如每一年对研发人员的月度薪资进行调整，是涨、是跌、还是维持不变,都应该给员工一个合理的解释，这样才能让优秀的员工每年有收获、有成长、有进步；碌碌无为的员工收入上没有变化,要想办法调整和提高;不符合公司要求的员工降薪甚至淘汰.
2.项目奖金
公司应制定更加合理科学的项目奖金制度，使项目奖金能够真正起到对研发项目团队的正向激励作用。
研发部现有项目奖励制度总体上可继续沿用，只需对项目奖金评审方面、分阶段发放方面、发放的及时性等方面细节做一定修改和完善即可。
3.年底分红
研发人员的年底分红,应该以企业年度经营状况为依托，使研发人员与企业一同分享劳动成果（即研发的产品为企业带来的价值）,一同承担企业经营过程中遇到的困难，这样才能更加激发研发人员的企业归属感，责任感。
研发人员的年底分红，可以参照市场人员销售提成的方式，只是比例有所不同,提成方式不同。
研发人员提成方式是以每个产品的销售额为依托,先具体到产品、再具体到项目、最终具体到参与项目的个人。
举例说明：
产品名称
产品销售额
研发提成
研发项目
项目成员奖励
1L制氧机-Ａ款
1000W
1％（10W）
老系统（50％）
盛建伟（60％）、胡细度（40%）
新系统（50%）
陈亮（60％）、
胡细度（40％）
毫米波治疗仪
800W
1％（8W）
老方案
（70%）
向阳（40％）
胡细度（30％）
盛建伟（30%）
新方案
（30％）
向阳（50％）
陈亮（50％）
现在年底分红需要明确的是公司愿意给研发的提成比例，这个比例确定了,具体的细节很容易落地。
研发人员（项目）绩效考核与奖励制度
第一章总则
第一条目的
为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自
身的发展,特制订本制度.
第二条方法与原则
一、项目绩效考核是指以项目为单位,在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最
后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。
二、项目考核主要采用定量的原则。
第三条适用范围
本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员.
第二章奖励类型
第四条奖励的设立
研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0。
5%）
提取的专项奖励资金,公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。
一、项目奖励：
是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；
二、效益奖励：
是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联.
第五条奖励资金的管理
一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金,实行专款专用，当年项目绩效考核未发
放完的，递延到下一年度使用,不可挪作他用.
二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管
理.
三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。
第六条奖励评定
一、项目奖励类别及标的
项目类别
特类
A类
B类
C类
D类
项目奖励
25万以上
15～25万元
8~15万元
3～8万元
0。
5～3万元
标的总额
注：
1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；
2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发
展空间的项目。
2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发
展空间的项目。
二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：
从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据累加
分数确定项目类别，分别是：
1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（40分）;3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10分）;4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25分）。
94～100分为特类，85~94分为A类,72~85分为B类，55～72分为C类,55分以下为D类。
要素
评价
评估分值
重大技术创新，国际领先
25分
技术指标
较重大技术创新,国内领先、同行领先
21分
A
技术创新，省内领先或同行先进
17分
先进性
填补公司空白，或省内先进
13分
（25分）
（25分）
较先进
9分
一般
5分
工作量大,进度要求紧
15分
工作量
工作量较大，进度要求较紧
12分
适中
10分
（15分）
B
工作量较少，进度要求较宽松
8分
工作量少,进度要求宽松
6分
（40分）
难度很大
25分
自主开发
难度较大
21分
难度
难度适中
17分
（25分）
难度一般
13分
较容易
9分
对科技进步
大幅提升公司开发水平与能力
5分
C
的贡献
有效提升公司开发水平与能力
4分
（5分）
一般
3分
（10分）
对品牌形象
显著提高品牌知名度和质量形象等
5分
提升效果
有利于提高品牌知名度和质量形象等
4分
（5分）
一般
3分
潜在
预期销量、收入及利润高
16分
预期销量、收入及利润较高
13分
经济效益
良好的经济效益和社会效益
10分
（16分）
D
一般
6分
市场竞争力
市场竞争力强，有效提高市场占有率等
6分
市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等
5分
（25分）
（6分）
一般
3分
其它
3分
积极因素
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等
及以下
（3分）
三、项目类别评分结果的确定：
在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估
评分,报公司批准备案。
四、项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分
管领导审核,最后报总经理批准。
五、项目效益奖励金额以项目产生后一年内的效益为基数进行界定和折算，属于新产品研发成功上
市的，可连续三年内按比例可享受项目效益奖，非产品型的项目以一年为期限按比例享受项目效益奖励。
第七条项目奖励评定及分配办法
一、项目研发考核评价采用百分制办法，具体考核方式见第三章项目考核。
二、项目研发考核评价执行部门：
研发部依照项目考核制度对项目完成情况进行考核评价,考核评
价结果经总经办和主管技术副总审核后,报总经理批准。
三、项目奖励基金的计提：
实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。
四、项目研发奖金的发放:
（一）个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数
（二）项目负责人分配系数=3＊项目组研发人员平均分配系数
（三）分配系数由研发项目负责人提出，经主管副总审核,报总经理批准
第八条效益奖励的评定及分配办法
一、新产品研发上市的，其项目效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的5％计提，第二年按
3％计提，第三年按1%计提；
二、非新产品的,其项目效益奖励按项目成功后一年内产生的经济效益的3％计提，其效益的评
价由公司管理委员评定；
三、效益奖励按项目奖励的分配规则利及所有项目参与人员。
第三章项目管理
第九条项目考核流程
项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
一、项目考核：
项目正式立项后，由研发部拟定《项目任务书/新产品开发任务书》，确定该项目中
项目进度、项目质量、研发费用、客户满意度和技术资料汇总目标及其它要求，由研发部接受该项目的
负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总经办备案。
相应部门按照项目进度考核表、项目质量考核表、项目费用使用考试核表、项目客户满意度考核表
和项目技术资料汇总考核表、其它要求考核表，对项目研发情况进行评分；考核时间为半年一次。
二、项目成员考核：
研发项目负责人接到项目后，依据项目任务书，分配任务到项目组相关员工.
在该项目完结后，由成员直属领导依据《研发项目个人工作业绩考核表》，综合项目考核得分采取强制分
布，对员工项目个人业绩进行评分。
第十条项目考核内容和各阶段考核所占权重
项目考核内容分为项目进度、项目质量、项目费用使用、客户满意度、技术资料汇总、其它六个方
面，其考核内容和相应权重如下。
考核内容
权重
项目质量
50％
项目进度
20％
目标客户满意度
15％
技术资料汇总
5％
研发费用使用
5％
其它（安全、协作、技术保密等）
5%
第十一条项目目标调整
项目任务书一经确定，原则上不许调整,如因实际需要调整,调整流程如下：
一、质量目标调整必须由研发项目负责人申请,研发部门负责人初审，研发分管领导审核，总经理
批准。
二、进度目标与研发费用调整必须由研发项目负责人申请,研发部门负责人审核,研发分管领导核
准.
三、客户满意度及其它要求目标不许调整.四、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1次，项目周期超过3个月~1年的项目,
各项目标调整不得超过2次.项目周期超过1年的项目,每年各项目标调整不得超过2次。
五、项目考核目标调整后，由研发项目负责人重新填写《项目任务书/新产品开发任务书》，由研发
部门负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。
六、因公司客观原因，项目目标未达成,须经分管领导的书面同意后方不影响其考核成绩。
第十二条项目考核内容
研发部根据项目目标任务及完成情况，每半年组织一次对项目的考核工作。
具体考核内容如下:
一、项目质量考核
（一）项目质量由研发部组织相关部门成立评审小组进行考核。
（二）项目质量考核得分计算办法。
项目质量考核包括工艺方面、技术应用方面、质量稳定等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进
行评分，项目质量考核中允许出现负分。
（三）项目质量考核流程。
研发中心安排评审小组对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。
二、项目进度考核
（一）项目进度由研发部进行日常记录与考核。
（二）项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计
划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）.
（三）项目进度考核得分计算方法：
1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100%
2、项目进度得分（简称A）与项目延期率（简称X）关系如下表:
X
A
备注
X＝0
A=100
X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明
总进度超前，可以给予20分以内的正向激励
0＜X≤50%
A=100-100×｜X|×2
分
X＞50%
A=0
（四）项目进度考核流程
研发部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。
三、项目研发费用使用考核
（一）项目研发费用主要考核项目直接投入与差旅、咨询等其他费用，暂不计算人工、折旧、无形
资产摊销、设备调试费.项目研发费用使用由研发部结合财务部的数据进行考核。
（二）项目研发费用使用考核采取费用超资率指标进行考核，费用超资率是指考核项目实际费用超
出计划费用的程度（研发费用以最后一次批准的变更计划为准）。
（三）研发费用使用考核办法:
1、超资率=（项目研发实际费用-计划费用）/计划费用×100％
2、研发费用使用超资率在±10%以内,该项考核得满分;超过10％时，每增加1%，则扣该项考核所
占权重的1％，低于-10％时，每低1%，则另加该项考核所占权重的1%。
（四）研发费用使用考核流程
研发部根据该项目的实际发生费用进行评分,并填写《项目研发费用考核表》。
四、项目客户满意度考核
（一）项目客户满意度由市场部进行日常记录与考核.
（二）项目客户满意度考核得分计算办法：
项目客户满意度考核包括两部分:
项目的目标客户对研制产品的接受情况；项目期间与各部门的配
合情况。
投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。
对超出项目技术参数要求范
围的投诉不参与考核。
市场部对照扣分标准进行评分。
（三）项目客户满意度考核流程
研发部安排市场部对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。
五、技术资料汇总考核
（一）技术资料汇总由中心技术资料室负责考核.
研发人员（项目）绩效考核与奖励制度
第一章总则
第一条目的
为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自
身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则
一、项目绩效考核是指以项目为单位,在项目过程中或完结后,相关部门对项目所涉及的阶段或最
后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核.
二、项目考核主要采用定量的原则.
第三条适用范围
本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。
第二章奖励类型
第四条奖励的设立
研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金,即公司每年根据产品销售收入按系数（0。
5%）
提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。
一、项目奖励：
是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；
二、效益奖励：
是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联.
第五条奖励资金的管理
一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金,实行专款专用，当年项目绩效考核未发
放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用.
二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管
理。
三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。
第六条奖励评定
一、项目奖励类别及标的
项目类别
特类
A类
B类
C类
D类
项目奖励
25万以上
15~25万元
8～15万元
3～8万元
0。
5~3万元
标的总额
注:
1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；
2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发
展空间的项目.
二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：
从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加
分数确定项目类别，分别是：
1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（40分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25分）。
94~100分为特类，85～94分为A类，72～85分为B类，55～72分为C类，55分以下为D类。
要素
评价
评估分值
重大技术创新，国际领先
25分
技术指标
较重大技术创新，国内领先、同行领先
21分
A
技术创新，省内领先或同行先进
17分
先进性
填补公司空白,或省内先进
13分
（25分）
（25分）
较先进
9分
一般
5分
工作量大,进度要求紧
15分
工作量
工作量较大，进度要求较紧
12分
适中
10分
（15分）
B
工作量较少，进度要求较宽松
8分
工作量少，进度要求宽松
6分
（40分）
难度很大
25分
自主开发
难度较大
21分
难度
难度适中
17分
（25分）
难度一般
13分
较容易
9分
对科技进步
大幅提升公司开发水平与能力
5分
C
的贡献
有效提升公司开发水平与能力
4分
（5分）
一般
3分
（10分）
对品牌形象
显著提高品牌知名度和质量形象等
5分
提升效果
有利于提高品牌知名度和质量形象等
4分
（5分）
一般
3分
潜在
预期销量、收入及利润高
16分
预期销量、收入及利润较高
13分
经济效益
良好的经济效益和社会效益
10分
（16分）
D
一般
6分
市场竞争力
市场竞争力强,有效提高市场占有率等
6分
市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等
5分
（25分）
（6分）
一般
3分
其它
3分
积极因素
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等
及以下
（3分）
三、项目类别评分结果的确定：
在新产品项目立项时,由研发部组织项目评审小组对项目进行评估
评分，报公司批准备案。
四、项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分
管领导审核，最后报总经理批准。
五、项目效益奖励金额以项目产生后一年内的效益为基数进行界定和折算，属于新产品研发成功上
市的，可连续三年内按比例可享受项目效益奖，非产品型的项目以一年为期限按比例享受项目效益奖励.
第七条项目奖励评定及分配办法
一、项目研发考核评价采用百分制办法,具体考核方式见第三章项目考核。
二、项目研发考核评价执行部门：
研发部依照项目考核制度对项目完成情况进行考核评价，考核评
价结果经总经办和主管技术副总审核后,报总经理批准。
三、项目奖励基金的计提：
实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。
四、项目研发奖金的发放：
（一）个人项目奖金=项目实际奖金＊分配系数
（二）项目负责人分配系数=3*项目组研发人员平均分配系数
（三）分配系数由研发项目负责人提出，经主管副总审核，报总经理批准
第八条效益奖励的评定及分配办法
一、新产品研发上市的，其项目效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的5％计提，第二年按
3％计提，第三年按1%计提；
二、非新产品的,其项目效益奖励按项目成功后一年内产生的经济效益的3%计提，其效益的评
价由公司管理委员评定；
三、效益奖励按项目奖励的分配规则利及所有项目参与人员。
第三章项目管理
第九条项目考核流程
项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
一、项目考核：
项目正式立项后，由研发部拟定《项目任务书/新产品开发任务书》，确定该项目中
项目进度、项目质量、研发费用、客户满意度和技术资料汇总目标及其它要求，由研发部接受该项目的
负责人签字确认,并经相关领导审核后留存一份复印件交总经办备案。
相应部门按照项目进度考核表、项目质量考核表、项目费用使用考试核表、项目客户满意度考核表
和项目技术资料汇总考核表、其它要求考核表，对项目研发情况进行评分；考核时间为半年一次。
二、项目成员考核：
研发项目负责人接到项目后，依据项目任务书,分配任务到项目组相关员工。
在该项目完结后，由成员直属领导依据《研发项目个人工作业绩考核表》，综合项目考核得分采取强制分
布，对员工项目个人业绩进行评分。
第十条项目考核内容和各阶段考核所占权重
项目考核内容分为项目进度、项目质量、项目费用使用、客户满意度、技术资料汇总、其它六个方
面，其考核内容和相应权重如下。
考核内容
权重
项目质量
50％
项目进度
20％
目标客户满意度
15％
技术资料汇总
5％
研发费用使用
5％
其它（安全、协作、技术保密等）
5%
第十一条项目目标调整
项目任务书一经确定，原则上不许调整,如因实际需要调整，调整流程如下：
一、质量目标调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人初审，研发分管领导审核，总经理
批准。
二、进度目标与研发费用调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人审核,研发分管领导核
准。
三、客户满意度及其它要求目标不许调整。
四、项目周期在3个月以内的项目,各项目标调整不得超过1次，项目周期超过3个月～1年的项目,
各项目标调整不得超过2次。
项目周期超过1年的项目，每年各项目标调整不得超过2次。
五、项目考核目标调整后，由研发项目负责人重新填写《项目任务书/新产品开发任务书》,由研发
部门负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。
六、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管领导的书面同意后方不影响其考核成绩。
第十二条项目考核内容
研发部根据项目目标任务及完成情况，每半年组织一次对项目的考核工作。
具体考核内容如下:
一、项目质量考核
（一）项目质量由研发部组织相关部门成立评审小组进行考核。
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