施工管理部竞聘演讲稿.docx

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施工管理部竞聘演讲稿

　　施工管理部竞聘演讲稿好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。

在

　　学习、工作生活中，很多地方都会使用到演讲稿，怎么写演讲稿才能避免踩雷呢？

下面是精心整理的施工管理部竞聘演讲稿，欢迎大家分享。

　　施工管理部竞聘演讲稿1尊敬的各位领导各位同事：

大家好！

今天能够站在这里，竞聘施工部经理一职，谢谢大家的支持。

从20xx年7月份加入xxxxx房地产开发公司，到现在已经快两年了。

　　在这段快乐而忙碌的时间里，有领导的耐心教育与关怀，也有同事之间互敬，互爱，互助。

在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实进取，工作目标也更加的明确。

根据集团智慧系统落地内容要求，公司实行竞争PK上岗，能者上，庸者下的竞争机制，给我提供了一个施展自我的舞台，我一定把握机会力求上进。

　　首先介绍一下我个人情况及工作、学习经历。

我叫xxxxx，x县人，今年30岁。

200xx年大学毕业，所学专业是土木施工，课程设置主要是结构方向，大学期间所学习的主要基础专业课程有：

　　《理论力学》、《结构力学》、《材料力学》；主要专业课程有：

　　《施工制图》、《房屋建筑学》、《测量学》、《钢筋砼结构设计》、《钢结构设计》、《高层建筑结构设计》、《施工技术与施工组织》、《建筑材料》、《给水排水施工》、《建筑施工定额原理与概预算》等课程。

　　毕业后，第一个工作单位是拥有施工总承包特级资质的xxxxx建

　　设集团，被分配到第二建筑施工公司207项目部。

到2019年底的三年时间里，主要参与施工的项目有：

国电费县脱硫岛施工、郯城县看守所拘留所项目、xxxxx商务大厦、xxxxx名筑9住宅楼。

从2019年9月底开始担任207项目郯城县看守所、拘留所施工技术主管工作，并负责竣工验收及协助预算科结算工作。

在xxxxx集团工作的三年时间里，

　　07、08年连续获得年度先进工作者称号，09年的《如何防治大模版剪力墙结构底部烂根》的QC发布获得公司二等奖。

经过三年现场施工一线的学习，熟练掌握了现场施工的工艺、技术、规范，独立完成三个项目15个单体的现场施工资料的整理及备案工作。

为今后从事施工管理工作打下了一个良好实际操作基础。

　　2019年底到临沂兴合置业有限公司任施工部主任施工师一职，负责华通大厦装饰装修工作和华通苑新项目的土地、规划报批。

因新项目迟迟未有进展，又加之对企业文化不认同，在2019年7月份辞职后加入xxxxx房地产开发有限公司。

到xxxxx房地产开发有限公司时，正值施工正进入垫层砼浇筑阶段，在基础施工阶段主要负责现场施工管理。

基础施工完成后由于各种原因，根据公司领导安排，精力主要集中在消防图审、施工许可证办理、新地块土地、规划手续的报批工作；2019年9月底开始主持xxxxx第一国际项目部现场管理工作。

在xxxxx房地产的这两年时间里，特别是在施工管理工作中遇到了很多的问题，同时也总结了很多经验，这些经验能够帮助我在以后的工作当中避免、减少类似问题的发生。

　　以上是我个人情况和学习、工作经历的简单介绍，今天来参加施

　　工部经理竞聘活动，我认为自己具有以下优势：

第

　　一、科班出身，专业对口，大学期间所学的理论知识能够应用

　　到实际工作当中，具有理论基础。

　　第

　　二、我有三年在施工总承包特级资质企业施工管理工作的经

　　历，因为该企业具有严格的学习、培训及考核制度，作为项目部技术负责人，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。

　　第

　　三、我有主持房地产开发公司施工部工作经历，对开发公司施工部在施工管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发，施工，验收手续的办理流程。

　　第

　　四、作为80后的一员，能够熟练运用计算机，特别是建筑专业软件的应用熟练，如AUTOCAD，天正建筑、天正结构及PKPM专业操作软件，具备独立绘制施工图纸的能力。

　　施工管理部竞聘演讲稿2尊敬的各位领导、各位代表：

我参加竞聘的岗位是施工管理部部长。

首先，我将个人的.基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年x岁，大学本科学历，中共党员。

工作简历如下：

1990年x月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总施工师职务，1999年x月调京珠高速公路项目经理部任副经理，2019年x月任京珠高速公路项目经理部经理，2019年x月调青藏铁路项目经理部任项目经理，2019年x月任公司安全质量监察部副部长，2019年x月任集团公司南钢铁路施工项目部副经理兼总施工师，2019年x月至今任公司施工管理部副部长、部长。

　　施工管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。

部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。

我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：

　　1、具有大学本科学历，2019年被评定为施工师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。

　　2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在xm高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。

　　3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了x个月的间就完成了x公里的主体施工施工，在南钢铁路施工施工中一年完成并通车，完成产值x。

x亿元，具有较丰富的大型施工项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。

　　4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。

　　5、在担任两个施工项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。

　　6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法，对公司在建施工项目比较了解。

　　如果我能被聘用，我将做到以下几点：

1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

　　2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业施工师分配xx个施工项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。

施工专业施工师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

　　3、力求能推动施工技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。

改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使施工技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。

　　4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。

　　做好施工生产计划安排，细化施工项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。

健全应急协调机制。

通过以上生产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。

　　5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。

如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。

同时我也愿意和服从公司的其它安排。