物流管理组织.ppt

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物流管理组织,2,物流管理组织的发展物流管理组织的类型,本讲内容提要：

3,9.1物流管理组织的发展9.1.1物流组织的变迁9.1.2物流组织的作用9.2物流管理组织的类型9.2.1物流管理组织的基本类型9.2.2物流子公司9.2.3第三方物流,4,9.1.1物流组织的变迁第一阶段运输时代。

物流作为制造部门或销售部门下属中的一项业务来对待，没有物流管理部门，运输、保管、包装等物流的各项职能分散在各个业务部门，属于一种分散型组织。

管理的特征以顾客服务为中心，以促销为着眼点。

9.1物流管理组织的发展,5,第二阶段从属型物流部门在企业的制造部门或者销售部门下设立物流子部门，物流活动的系统化提到管理的高度，在过去的以顾客服务为中心的管理中导入了物流成本的思考方式。

第三阶段独立型物流部门物流成为独立的管理部门，按照物流系统化思想，作为一种产业，遵照其特征与规律来管理。

6,9.1.2物流组织的作用物流职能的重要性得以认识；物流的作用能被充分发挥；物流工作者的积极性得以保障；物流工作向科学化、合理化发展；企业整体利益提高。

7,9.2.1物流管理组织的基本类型对分散在企业各个部门管理的物流活动，通过设置综合管理部门来统一管理，这样的管理组织就是物流管理组织。

传统的企业组织结构下，物流工作被分散，各类部门对物流活动负责，由于各个部门的管理目标不同，往往会发生利益上的从突。

将分散的物流功能集中在物流部门，可有效地实现物流功能系统化，控制物流总成本。

9.2物流管理组织的类型,8,经理,销售部门,财务部门,生产部门,流通路径顾客服务库存陈腐化,数据交换订货处理维持库存,制造供给仓储保管运输,物流管理责任,物流管理目的,增加库存迅速处理销售地保管,减少库存低费用处理,大批量运输生产地保管,传统型组织,9,物流经理,订货管理,库存管理,配送运输管理,作业活动型物流管理组织,10,物流经理,计划,分析,调整,企划型物流管理组织,技术,空间布局设施预算新型服务,成本顾客服务库存运输,销售制造财务,装卸运输设备包装标准,11,物流经理,计划分析,技术服务,作业,作业与企划结合型物流管理组织,顾客服务部门协调成本分析预算管理,装卸运输设备包装标准,订货处理库存管理配送管理运输管理,12,9.2.2物流子公司为承担公司或企业集团的物流业务，有母公司出资设立的独立法人企业。

设置目的：

削减物流成本、防止物流经费外流、安排富余人员。

类型：

物流作业子公司；物流管理子公司。

13,9.2.3第三方物流第三方物流是指由物流劳务供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流动作方式。

第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。

在某种意义上可以说，它是物流的专业化的一种形式。

物流专业化服务的提供即是物流企业。

14,第三方物流类型：

按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能，可将物流企业分为综合性物流企业和功能性物流企业，即它仅仅承担和完成某一项或几项物流功能。

按照其主要从事的物流功能可将其进一步分为运输企业、仓储企业、流通加工企业等等。

而综合性物流企业能够完成和承担多项甚至所有的物流功能。

15,按照物流企业是自行完成和承担物流业务还是委托他人进行操作，还可将物流企业分为物流自理企业和物流代理企业。

16,第三方物流随着物流业发展而发展。

物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流的发展，而且第三方物流的占有率与物流产业的水平之间有着非常规律的相关关系。

西方国家的物流业实证分析证明，独立的第三方物流要占社会的50%，物流产业才能形成。

所以，第三方物流的发展程度反映和体现着一个国家物流业的整体水平。

17,发达国家第三方物流的实践中，有以下几点值得注意：

第一，物流业务的范围不断扩大。

商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争不得不将主要的精力放在核心业务，将运输仓储等相关业务环交由更专业的物流企业进行操作，以求节约和高效；,18,第二，很多成功的企业根据第一方，第二方的谈判条款，分析比较自理的操作成本和代理费用，灵活运用自理和代理两种方式，提供客户制定的物流服务。

第三，物流产业的发展潜力巨大，具有广阔的发展前景。

19,物流一体化与第三方物流物流一体化：

所谓物流一体化就是以物流系统为核心的，由生产企业经由物流企业、销售企业、直到消费者供应链的整体化和系统化。

它是指物流业发展的高级和成熟的阶段。

物流业高度发达，物流系统完善，物流业成为社会生产链条的领导者和协调者，能够为社会提供全方位的物流服务。

20,物流一体化的发展可进一步分为三个层次：

物流自身一体化、微观物流一体化和宏观物流一体化。

物流自身一体化是指物流系统的观念逐渐确立、运输、仓储和其它物流要素趋向完备，子系统协调运作，向系统化发展；微观物流一体化是指市场物流企业将物流提高到企业战略的地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。

21,宏观物流一体化是指物流企业发展到这样的水平：

物流业占到国家国民生产总值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位。

它使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效益。

22,物流一体化是指物流产业化的发展形势，它必须以第三方物流充分发育和完善为基础。

物流一体化的实质是一个物流管理的问题，即专业化物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施、发挥专业化物流运作的管理经验，以求取得整体最优的效果。

物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求。

23,从物流业的发展看，第三方物流是在物流一体化的第一个层次时出现萌芽的。

（物流自身一体化）但是这时只有数量有限的功能性物流企业和物流代理企业。

第三方物流在物流一体化的第二个层次得到迅速发展。

（微观物流一体化）专业化的功能性物流企业和综合性物流企业以及相应的物流代理公司出现，发展很快。

这些企业发展到一定水平，物流一体化就进入了第三个层次。

（宏观物流一体化）,24,第三方物流利弊分析A.企业可集中精力于核心业务。

由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。

物流外包，企业可把自己的主要资源集中于自己擅长的主业。

B.可灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。

当科学技术日益进步时，专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一时难以做到的。

25,C.减少固定资产投资，加速资本周转。

企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。

这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。

而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。

26,D.能提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。

假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。

通过第三方物流的仓储服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。

如果你是最终产品供应商，利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种（如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务），为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。

27,第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。

主要有：

企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等；企业形象淡化；商业秘密泄露等问题。

28,第一讲绪论第二讲物流维度第三讲物流的功能与管理第四讲物流系统第五讲配送与配送中心第六讲库存管理第七讲物流信息系统第八讲物流标准化管理第九讲物流管理组织,精彩回放,29,30,研究课题论文要求1.2500字-3500字2.按照科技论文撰写格式撰写3.具有新思维,