西点执行力(结果).ppt

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一份值得炫耀的名单,美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。

据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。

世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖！

为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？

西点的22条军规,01.无条件执行02.没有任何借口03.细节决定成败04.以上司为榜样05.荣誉原则06.受人欢迎07.善于合作08.团队精神09.只有第一10.敢于冒险11.火一般的热情,12.不断提升自己13.勇敢者的游戏14.全力以赴15.尽职尽责16.没有不可能17.永不放弃18.敬业为魂19.为自己奋斗20.理念至上21.自动自发22.立即行动,一个价值百万的定义:

什么叫做执行?

执行就是有结果的行动!

执行力就是把目标转变成结果的能力!

什么是结果？

员工,企业,薪酬=工资,结果=价值,我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但看似事情做了，就是没有结果！

企业生存发展的本质是结果交换,挖井了，没有水，别怪我。

看图说话,任务：

挖井,结果：

挖到水,完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责完成任务不等于拿到结果,重要结论一：

任务不等于结果!

买火车票的故事,去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。

每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此,9月26号快下班的时候公司王总叫小刘明天去火车站买车票。

第二天一大早就去了火车站小刘满头大汗的回来了，说：

“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了”后来老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。

小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？

1、老板为什么会批评小刘？

2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？

重要结论二：

态度不等于结果!

所以，这些都不是结果：

拼命结果苦劳结果*苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做出实际业绩，能够为企业创造实实在在业绩的人才能赢得企业的青睐，自己才能获得更好的发展。

俄罗斯人种树的故事,他高兴，因为他做了他认为对的事情：

A挖坑B放树C培土A、B、C植树,三个人两个人：

结果会是如何？

+,？

A挖坑B放树C培土A、C植树,+,A对职责（任务）负责；C对职责（任务）负责；没人对结果负责！

都对流程负责，谁对结果负责？

职责是对工作范围和边界的抽象概括。

没有结果意识，职责就是一纸空文。

重要结论三：

职责不等于结果!

职责,结果,结果观点三个不等式,任务,结果,态度,结果,结果是什么？

对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！

结果:

可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。

结论:

“执行”并不等同于“做”，而是要“做对”“做好”，在完成任务的基础上追求更高层次的结果，所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工，执行就是一切以结果为导向！

我们的信任感（客户喜欢你）,如果你希望别人怎样对待你（喜欢你）你就先怎样去对待别人（喜欢别人）,