麦当劳品牌分析.pptx
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1954年年经营范围:
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连锁快餐,连锁快餐,甜点甜点公司性质:
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上市公司上市公司公司口号:
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imlovinit我就喜欢我就喜欢创始人:
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麦当劳的同事之是一种家庭式的快乐文化。
麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字,大家在间不论管理级别彼此称呼对方名字,大家在一起感觉很轻松,像一家人。
员工在工作上一起感觉很轻松,像一家人。
员工在工作上犯错误没关系,只要你不是严重违反公司的犯错误没关系,只要你不是严重违反公司的有关政策和规定,麦当劳不会开除你。
麦当有关政策和规定,麦当劳不会开除你。
麦当劳一直提倡对人应表扬于众,提倡分享经验劳一直提倡对人应表扬于众,提倡分享经验而不是高压。
麦当劳不是靠人员流动而主要而不是高压。
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提供服务的最高标准是质量。
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受此刻。
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麦麦当当劳劳。
”这这个个标标语语没没有有设设计计成成“美美国国口口味味,麦麦当当劳劳”,实实在在是是麦麦当当劳劳成成功功之之处处。
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MM型型的的弧弧型型图图案案设设计计柔柔和和,和和店店辅辅大大门门的的形形象象搭搭配配起起来来,令令人人产产生生走走进进店店里里的的欲欲望望。
整整体体上上看看,从很远的地方从很远的地方都都能识别出来。
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快餐,满足上班族的需求,就是快。
连锁式经营。
特许经营。
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优势:
品牌的优势,知名度很高。
管理的优势,管理要求严格。
产品的优势,在不同的地方吃到的味道都是相同的。
全球统一派送,在统一品质上便于管理,注意产品品质。
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劣势:
产品种类少。
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麦当劳总部在权利控制上更倾向于国际化,对麦当劳总部在权利控制上更倾向于国际化,对中国地区所面临的复杂环境准备有所欠缺。
中国地区所面临的复杂环境准备有所欠缺。
盲目扩张。
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提供品质具有提供品质具有“一致性一致性”的食品,没有注意中的食品,没有注意中西饮食文化的差异。
西饮食文化的差异。
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