23-CAPA分析.ppt

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CAPACAPA分析培训分析培训12-Feb-24什么是什么是什么是什么是CAPACAPA？

CAPA分析即生产效率分析！

分析即生产效率分析！

主要用于生产线，生产效率的分析与提高。

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12-Feb-24与与CAPACAPA分析相关的名称解释分析相关的名称解释瓶颈工位：

一条流水线上使用的最长时间的工位瓶颈工位：

一条流水线上使用的最长时间的工位瓶颈时间：

瓶颈工位所用的时间瓶颈时间：

瓶颈工位所用的时间平衡效率：

即生产平衡率，是效率分析中的操作时间标准差。

用平衡效率：

即生产平衡率，是效率分析中的操作时间标准差。

用于衡量生产线各个工位操作时间是否接近，工位平衡效率越高，于衡量生产线各个工位操作时间是否接近，工位平衡效率越高，生产效率越高。

生产效率越高。

TRS：

生产线效率，用于衡量生产线生产能力。

：

生产线效率，用于衡量生产线生产能力。

12-Feb-24平衡效率介绍平衡效率介绍平衡效率介绍平衡效率介绍平衡率（平衡率（BalancingRate）该指标跟踪生产线各工位的生产节拍是否一致该指标跟踪生产线各工位的生产节拍是否一致某生产线工位操作时间：

某生产线工位操作时间：

W1W2W3W4W5W6W7W8W9W1012131511.512.813.615.214.81213.413.313.313.313.313.313.313.313.313.313.312-Feb-24工位时间的直方图工位时间的直方图12-Feb-24时间滞留时间滞留12-Feb-24从上图可以看出，除去工位从上图可以看出，除去工位7外，其他工位都存在不同程度的时间停滞，外，其他工位都存在不同程度的时间停滞，从生产角度考虑，工人等待意味着人力资源的浪费，停滞时间越长，停从生产角度考虑，工人等待意味着人力资源的浪费，停滞时间越长，停滞工位越多，意味着浪费越大，我们的生产成本也就越高！

滞工位越多，意味着浪费越大，我们的生产成本也就越高！

那么如何衡量工位循环时间的浪费呢？

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我们引入平衡率概念我们引入平衡率概念我们引入平衡率概念我们引入平衡率概念12-Feb-24平衡效率介绍平衡效率介绍平衡效率介绍平衡效率介绍什么是平衡率？

什么是平衡率？

计算公式：

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BR=1-所有工位的时间标准差所有工位的时间标准差/平均时间平均时间=1-A/B通过计算每个工位对平均时间的标准差可以得知其整条线循环时间的离散度；通过计算每个工位对平均时间的标准差可以得知其整条线循环时间的离散度；离散度小，即停滞时间越少，离散度小，即停滞时间越少，BR就越大，当离散度是就越大，当离散度是0的时候，即代表整的时候，即代表整天的循环时间一样，天的循环时间一样，BR值值=100%，也代表我们的工位完全没有浪费；，也代表我们的工位完全没有浪费；12-Feb-24TRSTRS介绍介绍介绍介绍TRSTRS一词来源于法语的生产效率简称。

一词来源于法语的生产效率简称。

计算公式：

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TRS=实际生产产量实际生产产量/目标产能目标产能=实际生产量实际生产量/（3600*工作时间工作时间/瓶颈时间）瓶颈时间）假设装配线瓶颈时间（假设装配线瓶颈时间（LeadingTime）=15S工作时间工作时间9小时（有效工作时间为小时（有效工作时间为8小时，除去小时，除去1个小时的吃饭时间个小时的吃饭时间那么该线的目标产能：

那么该线的目标产能：

3600*8/15=1920PCS该线当天的实际产量为该线当天的实际产量为1500TRS=（1500/1920）*100%=78%意味着当天丢失了意味着当天丢失了22%的手机产量的手机产量12-Feb-24CAPACAPA测试方法测试方法测试方法测试方法测试仪器：

秒表测试仪器：

秒表测试人员：

过程控制工程师测试人员：

过程控制工程师测试范围：

流水线各工位测试范围：

流水线各工位测试方法：

测试方法：

1）在）在10：

0010：

30时间段测试时间段测试300秒做秒做A台台2）在）在14：

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30时间段测试测试每时间段测试测试每300秒做秒做B台台3）在）在9：

30或或15：

00左右时间段测试左右时间段测试20台所耗时间台所耗时间s1计算方法：

计算方法：

操作时间操作时间（300+300+S1）/（A+B+20）12-Feb-24CAPA填写表填写表TRSTRS测量规定：

测量规定：

为保证生产效率准确性，生产线每班每月要测试一次为保证生产效率准确性，生产线每班每月要测试一次CAPA分析分析瓶颈工位测量规定：

瓶颈工位测量规定：

瓶颈工位需要每天测量，保证生产效率表格填写准确瓶颈工位需要每天测量，保证生产效率表格填写准确12-Feb-24CAPA分析流程：

分析流程：

MTM编写工艺编写工艺试生产试生产CAPA分析分析改进工艺改进工艺CAPA改进手段：

改进手段：

1、改进工艺，提高效率；、改进工艺，提高效率；2、对员工进行培训，提高员工操作熟练度；、对员工进行培训，提高员工操作熟练度；3、适当调整工位员工；、适当调整工位员工；CAPA目标：

目标：

CAPA最终目标是：

通过不断的持续改进，使生产效率达到最大化最终目标是：

通过不断的持续改进，使生产效率达到最大化装配装配TRS：

95以上，平衡率：

以上，平衡率：

90以上以上ThatsAllThankYou!