XX公司工程总承包管理办法（专业完整模板）.docx

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XX司办〔20XX〕XXX号签发人：

XXX

XX公司工程总承包管理办法

一、总则

本管理办法旨在规范公司工程总承包项目的实施，明确总承包的责任和权益，优化项目管理，提高项目实施效率和质量，实现公司和总承包方的共同发展。

二、工程总承包的定义

工程总承包是指公司将工程项目委托给具备相应资质和能力的总承包方，由总承包方负责项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或部分环节的工作，按照合同约定承担相应责任和风险的一种项目管理模式。

三、工程总承包的原则

1.公开、公平、公正原则：

在工程总承包过程中，应遵循公开招标、公平竞争、公正评审的原则，确保各方权益。

2.责权利相结合原则：

总承包方在承担项目任务的同时，应享有相应的权益，承担相应责任和风险。

3.合同管理原则：

公司与总承包方之间的权利和义务关系，应通过合同形式明确约定，并严格按照合同执行。

四、工程总承包的适用范围

本管理办法适用于公司投资建设的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、技术改造等工程项目的全过程或部分环节的总承包管理。

五、工程总承包方的资质和能力要求

1.总承包方应具备相应的业务资质和许可，符合国家和行业的相关规定。

2.总承包方应具备相应的技术、管理、设备和资金能力，满足项目实施的要求。

3.总承包方应具有良好的信誉和业绩，无违法违规记录。

六、工程总承包的程序

1.项目立项：

公司根据发展战略和投资计划，对拟投资项目进行立项。

2.招标文件编制：

公司组织编制招标文件，明确项目概况、招标范围、技术要求、合同条款等内容。

3.招标：

公司通过公开招标方式选择总承包方，招标过程应遵循相关法律法规和公司规定。

4.投标：

总承包方根据招标文件要求，编制投标文件，参与投标竞争。

5.评标：

公司组织评标委员会，对投标方的资质、技术、商务等内容进行评审，确定中标单位。

6.合同签订：

公司与中标单位签订工程总承包合同，明确双方的权利和义务。

七、工程总承包的管理

1.公司应设立专门的项目管理机构，负责项目的组织实施和协调管理。

2.公司应对项目实施过程进行监督和控制，确保项目按计划、质量和安全要求顺利推进。

3.公司应与总承包方建立良好的沟通机制，及时解决项目实施过程中的问题。

4.公司应对项目实施结果进行评估，总结经验教训，不断优化工程总承包管理。

八、附则

1.本管理办法由公司总经理办公会负责解释。

2.本管理办法自发布之日起施行。

抄送：

公司领导，存档。

XXXXXXXX有限公司办公室20XX年XX月XX日印发

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