XX公司项目承包制管理办法（专业完整模板）.docx

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XX司办〔20XX〕XXX号签发人：

XXX

XX公司项目承包制管理办法

一、总则

本管理办法旨在规范公司项目承包制的实施，明确项目承包的责任和权益，优化项目管理，提高项目实施效率和质量，实现公司和承包方的共同发展。

二、项目承包制的定义

项目承包制是指公司将项目委托给具备相应资质和能力的承包方，由承包方负责项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或部分环节的工作，按照合同约定承担相应责任和风险的一种项目管理模式。

三、项目承包制的原则

（一）公开、公平、公正原则：

在项目承包过程中，应遵循公开招标、公平竞争、公正评审的原则，确保各方权益。

（二）责权利相结合原则：

承包方在承担项目任务的同时，应享有相应的权益，承担相应责任和风险。

（三）合同管理原则：

公司与承包方之间的权利和义务关系，应通过合同形式明确约定，并严格按照合同执行。

四、项目承包制的适用范围

本管理办法适用于公司投资建设的各类项目，包括新建、扩建、改建、技术改造等工程项目的全过程或部分环节的承包管理。

五、项目承包方的资质和能力要求

（一）承包方应具备相应的业务资质和许可，符合国家和行业的相关规定。

（二）承包方应具备相应的技术、管理、设备和资金能力，满足项目实施的要求。

（四）承包方应具有良好的信誉和业绩，无违法违规记录。

六、项目承包的程序

（一）项目立项：

公司根据发展战略和投资计划，对拟投资项目进行立项。

（二）招标文件编制：

公司组织编制招标文件，明确项目概况、招标范围、技术要求、合同条款等内容。

（三）招标：

公司通过公开招标方式选择承包方，招标过程应遵循相关法律法规和公司规定。

（四）投标：

承包方根据招标文件要求，编制投标文件，参与投标竞争。

（五）评标：

公司组织评标委员会，对投标方的资质、技术、商务等内容进行评审，确定中标单位。

（六）合同签订：

公司与中标单位签订项目承包合同，明确双方的权利和义务。

七、项目承包的管理

（一）公司应设立专门的项目管理机构，负责项目的组织实施和协调管理。

（二）公司应对项目实施过程进行监督和控制，确保项目按计划、质量和安全要求顺利推进。

（三）公司应与承包方建立良好的沟通机制，及时解决项目实施过程中的问题。

（四）公司应对项目实施结果进行评估，总结经验教训，不断优化项目承包管理。

八、附则

（一）本管理办法由公司总经理办公会负责解释。

（二）本管理办法自发布之日起施行

抄送：

公司领导，存档。

XXXXXXXX有限公司办公室20XX年XX月XX日印发

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