企业物流管理试题带答案B.docx

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企业物流管理试题带答案B

一、单项选择题

企业物流管理试题带答案B

1.客户确定对某种产品有需求与被满足之间的时间间隔是指（D）A.订单处理时间 B.订货准备时间 C.订货装运时间 D.提前期

2.生产及流通过程中，涉及将产品及服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构成为（B）

A.企业联盟 B.供应链 C.企业物流联盟 D.企业联合体

3.企业利用Internet进行原材料采购属于哪种采购类型（C）

A.招标采购 B.集中采购 C.在线采购 D.联盟采购

4.相同的零件同时在数台相同的机床上加工，属于何种生产物流作业形式（C）

A.交叉作业 B.并行作业 C.平行作业 D.连续作业

5.单件生产的特点是（D）

A.品种单一 B.专业化程度高 C.产量大 D.生产重复度低

6.螺丝生产企业采取何种生产类型（C）

A.项目型 B.单件小批量型 C.单一种大批量型 D.多品种小批量型

7.下列可称为精益生产的是（D）

A.项目型 B.单件小批量型 C.单一种大批量型 D.多品种小批量型

8.MRPII在闭环MRP的基础上考虑了（C）

A.生产能力 B.车间作业计划 C.资金计划D.采购计划

9.TOC理论中将何种生产要素比作“鼓”（C）

A.在制品库存 B.生产瓶颈点 C.生产节拍 D.物流量

10.通过供应商管理库存并准时向生产企业配送，使生产企业库存为0，称为何种库存管理方式（D）

A.委托保管方式 B.第三方配送方式 C.准时制方式 D.协作分包方式

11.以下哪项不属于成品储存的意义（A）

A.降低成本 B.保证商品的可得性 C.促进商品销售 D.避免缺货

12.企业完全按照客户安全的时间和数量配送称为（D）

A.定时定量配送 B.定时定路线配送 C.定量配送 D.及时配送

13.第三方物流企业受生产企业委托进行的商品配送属于（C）

A.企业内部配送 B.共同配送 C.企业间配送 D.企业对消费者配送

14.废旧包装回收属于哪种回收方式（D）

A.收集物物流回收 B.回送复用 C.破碎、分选回收 D.改制回收

15.以下何种运输方式适合于运送高价值产品（C）

1.

2.下列哪些属于提高企业销售物流中运输效益的方法（ABCE）

A.实施共同配送 B.减少承运人数量 C.使用自有车辆 D.增加运输网点 E.

订立运输合同

3.以下哪些企业物流成本的控制方法（ABCDE）

A.计算标准成本 B.进行弹性预算 C.统计过程控制 D.ABC成本计算 E.物流成本预算和企业资本预算

三、判断题

1.大型企业的工厂间物流不属于生产物流。

（×）

2.采用单件小批量生产方式容易与供应商建立长期稳定的合作关系。

（×）

3.作坊式手工生产模式又叫做多品种小批量生产模式。

（×）

4.采用推进式生产模式需要维持一定的在制品库存。

（√）

5.MRP根据物料清单中的产品结构信息将最终产品分解为零部件和原材料。

（√）

四、简答题

1.企业物流的概念和内涵。

企业物流是指企业在生产经营过程中，物品从原材料供应、经过生产加工、到产成品销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收再利用的完整循环活动。

企业物流系统的内涵：

（1）企业物料系统的输入为采购、供应和库存子系统。

（2）企业物料系统的转换为企业生产物料系统。

（3）企业物料系统的输出是销售物料子系统。

2.供应链的概念。

供应链指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。

3.企业销售物流包括哪些环节？

企业销售物流包括包装、成品储存、订单及信息处理、发送运输、装卸搬运

5个环节。

4.企业物流管理的含义和根本任务。

企业物流管理是对企业内部的物流活动（如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。

企业物流管理的根本任务是在保证一定服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，使企业的物流功能达到最佳组合。

五、论述题

1.画出企业销售物流系统中客户服务水平与物流投入、产出之间的关系图，并对其进行简单分析。

收

入

销售

与

成

本

利

物流

*

销售收入随客户服务水平的提高而客增加，户但速服率递减，这意味着客户服务的

边际改善会导致销售的增加，但并不与服务的改善成比例。

而支持给定水平客户服务所需的总的销售物流成本将随客户服务水平的提高而加速增长。

*处为在确定适当的客户服务水平下，收入曲线与成本曲线之间的差额最大的点，即提供这一水平的客户服务将使销售收入与物流成本之间的差额最大化，也即利润最大化。

2.分别描述MRPMRPⅡERPJITTOC五种企业生产物流运营方式的基本思想，和区别与其他的特点。

（1）MRP物料需求计划，按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划。

特点是只根据产品进行计划，没有考虑企业其他部门和供应链上下游企业之间的协调。

重点在于计划的制定和执行控制。

（2）MRPⅡ制造资源计划，把MRP同所有其他与生产经营活动直接相关的工作和资源，以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。

其特点是运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。

（3）ERP企业资源计划，在MRPⅡ的基础上通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起。

特点是面向供应链的管理信息集成。

（4）JIT准时生产、即时配送，只在需要的适合，按需要的量，生产需要的产品，即追求一种无库存，或库存达到最小的生产物流系统。

特点是无库存、采用拉动方式，以看板管理为手段。

（5）TOC约束理论，把企业看作是一个完整的系统，认为任何一种体制至

少都会有一个约束因素。

因此要首先安排约束环节上关键件的生产进度计划，以约束环节为基准，把之前、之间、之后的工序分别按拉到、工艺顺序、推动

方式排定，然后再编制非关键件的作业计划。

特点是在计划的编制中，优先安排瓶颈环节，使生产系统均衡发展。