培训考核实施细则.docx

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4、生产系统岗位培训考核实施细则

1、管理、服务系统岗位培训考核实施细则

生产系统岗位培训考核实施细则

第一章总则

第一条为进一步提高生产系统在岗员工业务能力和操作技能水平，培养一支业务能力过硬、操作技能水平过硬、综合素质高的一线员工队伍，实现员工与企业共同发展，全面提升企业综合竞争力，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于**公司生产系统在岗及待岗员工岗位培训管理。

第二章职责

第三条人力资源部职责

（一） 负责员工培训教育的监督、管理、考核工作；

（二） 负责指导各部门编制在岗员工业务培训计划。

并对各部门岗位培训年度计划进行备案；

（三） 督促各部门按计划开展岗位培训，参与各部门员工培训考核、对培训效果进行评价。

第四条生产管理部、安全环保部、机动设备部、工程技术部职责

（一） 负责对各车间岗位培训教材、考题中涉及到本部门职责范围的部分进行审查，确保职工岗位培训教材和考核试题内容准确无误。

（二） 全面负责对各车间进行本专业的岗位培训的组织和实施工作；

（三） 组织编制本部门的年度培训计划、专项业务培训计划，报人力资源部备案；

（四） 负责组织编写本专业的岗位培训考试题库，报人力资源部备案；

（五） 负责组织本专业的培训和考核。

第五条各车间职责

（一） 全面负责本车间在岗员工岗位培训的组织和实施工作；

（二） 组织编制本车间员工岗位培训年度培训计划、专项业务培训计划，报人力资源部备案；

（三） 负责组织编写本车间岗位培训教材、建立岗位培训考试题库，报请生产部、设备部、安环部和技术部审查后，报人力资源部备案；

（四） 组织培训和考核。

第三章培训实施

第六条生产管理部、安全环保部、机动设备部、工程技术部应根据本部门对各车间的生产、管理要求，编制年度培训计划，并报人力资源部备案。

各车间应根据本车间生产、管理要求、以及员工的业务水平实际情况，编制年度在岗员工岗位培训计划，并报人力资源部备案。

第七条培训内容

（一） 相关法律法规；

（二） 岗位应知应会；

（三） 操作规程、岗位操作法

（四） 相关制度、工作流程、岗位工作标准；

（五） 岗位安全环保知识、节能减排知识、安全操作规程、应急预案、危险源和环境因素管理知识等；

（六） 岗位设备操作、设备管理知识，设备维护保养规程等；

（七） 其他相关知识。

第八条各车间应按照岗位培训内容要求，通过多种渠道搜集相关资料、整理编制具有基础性、针对性的培训教材，报请生产部、设备部和安环部审查后，印制发放；也可直接购买培训适用的教材资料，费用申请执行《陕西延长石油（集团）有限责任公司员工培训教育管理办法》相关规定。

第九条各车间根据各自生产和管理工作安排，可灵活采取集中授课、发放问

答试卷、班组培训等多种形式进行岗位培训。

第十条岗前培训：

各车间根据岗位操作要求，编制岗前培训计划，并组织培

训和上岗考核，考试合格方可办理“安全作业证”和“上岗证”。

考核成绩不合格

者，重新组织培训考核，两次考核不合格，转入待岗培训。

第十一条在岗培训：

原则上每个岗位在岗员工至少每个月要进行一次业务培

训，如有专项培训无法安排的，可适当予以调整，培训调整要经过本单位主管领导

审批，报人力资源部备案。

第十二条各车间组织工艺、设备和安全主管，根据培训教材内容、培训重点

和培训目的要求，编制培训考核试题，建立不同等级员工培训试题库，便于培训考

核编制考卷时选择。

第十三条每一次培训结束，要进行考核，对培训效果进行检验，考试根据培

训的方法和内容选择理论考试或现场模拟操作考试。

第十四条对于考核不合格者，要进行补考，对于连续3次考核不合格的，

要求其下岗进行待岗培训，培训后经考核合格后，按要求安排上岗，待岗期间不享

受月度、年度奖金。

第十五条员工培训考核由各车间要组织，人力资源部、生产部和安环部参与，

考试结果由车间和人力资源部共同认定，并对培训效果作出评价，评价结果记录在

员工培训记录中。

第四章考核

第十六条各车间要将岗位人员的培训考核结果纳入员工月度、年度绩效考核中，考核结果与月度、年度奖金的20%挂钩。

第十七条各车间要对员工培训未达到预期效果的原因进行分析，有针对性的采取措施，不断完善和改进员工岗位培训工作，提升培训水平。

第十八条人力资源部每月对培训组织实施部门的培训计划、培训目标、培训台账建立、培训教材、培训题库、培训组织实施等方面的情况进行考核，考核结果与当月奖金的20%挂钩。

第十九条生产管理部、安全环保部、机动设备部、工程技术部每月对各车间本专业的培训进行考核，考核结果与当月奖金的20%挂钩。

第六章附则

第二十条本细则由人力资源部负责解释。

第二^一条本细则至发布之日起执行。

管理、服务系统岗位培训考核实施细则

第一章总则

第一条为进一步提高管理、服务系统在岗员工业务能力和工作水平，培养一支业务能力过硬、综合素质高、服务意识强的队伍，实现员工与企业共同发展，全面提升企业综合竞争力，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于****有限公司管理、服务系统在岗及待岗员工岗位培训管理。

第二章职责

第三条人力资源部职责

（一） 负责员工培训教育的监督、管理、考核工作；

（二） 负责指导各部门编制在岗员工业务培训计划。

并对各部门岗位培训年度计划进行备案；

（三） 督促各部门按计划开展岗位培训，参与各部门员工培训考核、对培训效果进行评价。

第四条企业管理部协同人力资源部每月对各部门培训情况进行考核。

第五条各部门职责

（一） 全面负责本部门在岗员工岗位培训的组织和实施工作；

（二） 组织编制本部门员工岗位培训年度培训计划、专项业务培训计划，报人力资源部备案；

（三） 负责组织编写本部门岗位培训教材、建立岗位培训考试题库，报人力资源部备案；

（四）组织培训和考核。

第三章培训实施

第六条各部门根据本部门管理要求、以及员工的业务水平实际情况，编制年度在岗员工岗位培训计划，并报人力资源部备案。

第七条培训内容

（一） 相关法律法规；

（二） 岗位职责；

（三） 业务知识；

（四） 集团公司、**公司公司以及公司各项规章制度；

（五） 企业文化；

（六） 其他相关知识。

第八条各部门应按照岗位培训内容要求，通过多种渠道搜集相关资料、整理编制具有基础性、针对性的培训教材，报请人力资源部审查后，印制发放。

第九条各部门根据各自工作安排，可灵活采取集中授课、发放问答试卷、班组培训等多种形式进行岗位培训。

第十条岗前培训：

各部门根据岗位操作要求，编制岗前培训计划，并组织培训和上岗考核，考试合格方可办理“上岗证”。

考核成绩不合格者，重新组织培训考核，两次考核不合格，转入待岗培训。

第十一条在岗培训：

原则上每个岗位在岗员工至少每个月要进行一次业务培训，如有专项培训无法安排的，可适当予以调整，培训调整要经过本单位主管领导审批，报人力资源部备案。

第十二条各部门根据培训教材内容、培训重点和培训目的要求，编制培训考核试题，建立不同等级员工培训试题库，便于培训考核编制考卷时选择。

第十三条每一次培训结束，要进行考核，对培训效果进行检验，考试根据培训的方法和内容选择理论考试或现场模拟操作考试。

第十四条对于考核不合格者，要进行补考，对于连续3次考核不合格的，要求其下岗进行待岗培训，培训后经考核合格后，按要求安排上岗，待岗期间不享受月度、年度奖金。

第十五条员工培训考核由各部门要组织，人力资源部参与，考试结果由部门和人力资源部共同认定，并对培训效果作出评价，评价结果记录在员工培训记录中。

第四章考核

第十六条各部门要将岗位人员的培训考核结果纳入员工月度、年度绩效考核中，考核结果与月度、年度奖金的20%挂钩。

第十七条各部门要对员工培训未达到预期效果的原因进行分析，有针对性的采取措施，不断完善和改进员工岗位培训工作，提升培训水平。

第十八条人力资源部每月对培训组织实施部门的培训计划、培训目标、培训台账建立、培训教材、培训题库、培训组织实施等方面的情况进行考核，考核结果与当月奖金的20%挂钩。

第六章附则

第十九条本细则由人力资源部负责解释。

第二十条本细则至发布之日起执行。