河北地面主题公园建设工程施工组织设计.docx
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河北省人防2011工程地面主题公园建设项目工程
投标文件
项目编号：
HBTD-13193
项目名称 ：
河北省人防2011工程地面主题公园建设
工程
投标文件内容：
投标文件技术部分
投标人 ：
北京市花木有限公司 （盖章）
法定代表人或其委托代理人 ：
（签字或盖章）
日期 ：
2013年12月18日
目 录
一、施工组织设计
河北省人防2011工程地面主题公园建设工程
施工组织设计
编制单位：
北京市花木有限公司
编制日期：
二零一三年十二月十八日
目 录
第一章 编制依据、原则及范围第一节 编制依据
第二节 编制原则第三节 编制范围
第二章 工程概况
第一节 工程总体概况
第二节 本工程的特点、重点分析及对策第三章 施工总体部署
第一节 施工部署
第二节 施工组织机构设置第三节 施工总平面布置
第四节 施工准备工作及管理第五节 施工资源配置计划
第六节 各主要分项工程的施工顺序第四章 主要施工方案和技术措施
第一节 施工测量及准备第二节 基础施工方案
第三节 草种、花种、树种等苗木情况以及绿化方案第四节 苗木的养护管理
第五节 病虫害的防治管理
第六节 灌溉系统的施工及安装
第七节 给排水管道的铺设安装工艺第八节 电气灯具安装工艺
第五章 工程质量技术组织措施第一节 质量保证体系
第二节 质量管理制度
第三节 工程质量保证措施
第四节 隐蔽工程的质量保证措施第五节 检测、试验措施
第六节施工过程体系文件控制第七节绿化种植养护质量标准第八节创精品工程措施
第九节 成品保护措施
第六章 安全生产技术组织措施
第一节 施工安全目标及保证体系第二节 施工安全保证制度
第三节 施工现场安全生产保证措施第四节 消防、保卫安全保证措施第五节 安全生产事故预防
第七章 文明施工技术组织措施第八章 工程进度技术组织措施
第一节 施工安排的原则及说明第二节 施工工期
第三节 施工总进度计划
第四节 施工总进度计划的保证措施第九章 冬、雨季施工技术措施
第十章 减少扰民噪音的技术组织措施第十一章 降低环境污染技术措施
第一节 环境保护管理
第二节 食堂卫生及民工生活管理第三节 环境卫生管理规定
第四节 “渣土垃圾”管理整治措施
第五节 环境影响措施
第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章 履约保证措施
附表附图
附表2.1 拟投入的主要施工机械设备表
附表2.2 劳动力计划表
附表2.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附图3 施工总平面图
附表4 临时用地表
第一章 编制依据、原则与范围第一节 编制依据
1、河北省人防2011工程地面主题公园建设工程招标文件 招标编号：
HBTD-13193
2、我公司现有的施工管理水平、技术水平、施工设备和长期从事同类园林道路改造等工程所积累的施工经验及参加建设单位组织的现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。
3、国家颁发的现行技术规范、规程、工程质量检验评定标准。
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《城镇道路工程施工及质量验收规范》CJJ1-2008
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB502002-2002
《建筑生石灰》JC/T497-92
《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002
《绿化施工作业与养护管理作业规范》
《河北省城市园林绿地养护管理标准和定额》
《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
《建筑施工高处作业安全技术规范》
《建筑施工安全检查评分标准》
河北省《建筑施工安全检查标准》实施细则
《安全帽》（GB2811-89）《安全网》（GB6095-85）《密目式安全网》
（GB16909-97
《建筑施工手册》
文物保护工程的相关规定
本公司ISO9000质量管理体系文件本公司ISO14000环境环保体系文件
本公司OHSAS18000职业安全健康管理体系文件
4、参加建设单位组织的现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。
5、我单位长期从事园林、道路改造等工程所积累的施工经验和现有施工
设备、管理水平等。
第二节 编制原则
1、在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学。
2、质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格的基础上创精品工程。
3、安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。
4、工期目标明确，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。
5、施工中做到保护环境、文明施工，整个工地达到文明施工工地标准。
6、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求。
7、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。
8、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程的严密监控，科学管理的原则。
9、服务于业主；强化精品意识，以“勇于跨越，追求卓越”的企业精神为指导，使本工程成为一项优质精品工程的代表。
第三节 编制范围
图纸范围内涉及到的绿化、铺装、附属的台阶坡道，及相应的电气及给排水管道，不包括出入口处的小房。
第二章 工程概况第一节 工程总体概况
1、工程名称：
河北省人防2011工程地面主题公园建设工程
2、建设地址：
石家庄市长安区。
南邻丰收路，北接石纺路，东为石东街，西接石西街。
3、建设单位：
河北省人民防空办公室
4、资金来源：
自筹
5、施工总工期：
180日历天
6、质量标准：
合格
7、工程性质：
环境整治及景观绿化工程
8、工程总规模：
设计图纸范围内园路、广场、园林绿化、土建、给排水工程和电气及工程
9、现场条件：
三通一平已完成，已具备开工条件。
第二节 本工程的特点、重点分析及对策
一、工程特点
1、工程位于河北省石家庄市，本工程为河北省人防2011工程地面主题公园建设工程。
施工过程中文明施工及环境保护要求标准高。
本工程土方挖填平衡后，仍不够使用，其中取土使用应考虑运输问题。
2、工程实施需有关各方的配合与支持
由于本工程的实施涉及交通、拆改和绿化等各方面，工程的每一步进展都需要有关各方面的大力配合与支持。
必须积极主动的与上述这些单位联系，搞好相互协调与配合，才可能保证施工进度的要求。
二、重点分析及对策
外部协调工作
本工程施工地点位于河北省石家庄市长安区丰收路与周围的居民及单位不可避免的要打交道。
如不妥善处理好与各方面的关系，必将影响工程的全面开
展。
因此，必须充分重视周边居民及单位的协调工作，以保证工程的顺利进行。
应对措施：
1、以“修一条路，造福一方”为出发点，尽己所能的做实事、好事，与周边居民及单位搞好关系。
2、制定全面、有效的防尘、防噪、防污、防震及临时交通措施，最大限度降低对沿线周边的影响，避免意外事故发生。
第三章 施工总体部署第一节 施工部署
以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶，在施工工期紧迫的情况下，可采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。
“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。
“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。
一、项目管理目标
（一）质量目标
招标文件要求的质量标准：
合格。
本工程总体质量目标为：
确保合格工程，争创优质工程。
工作质量方针：
全员精品意识，创建优质工程，全方位科学管理，提供优质服务。
分项工程质量检验评定合格率100%。
材料合格率100%。
各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。
（二）工期目标
本工程总工期180日历天，保证施工区域周边道路通行。
我公司完全响应业主要求，根据本工程特点、规模及以往施工的同类工程施工经验，郑重承诺工期为180日历天，保质保量交付建设单位。
在生产安排上，本工程各分部进度计划安排均以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。
（三）文明安全目标
遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。
认真执行国务院、建设部、河北省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，尤其重点落实河北省人民政府令《河北省建设工程施工现场管理办法》及河北省建委、河北省劳动局发布的《河北省建筑施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业。
各类工伤频率控制在1.5‰以内，达到
“河北省安全文明施工工地”标准。
防止重伤，杜绝死亡，现场施工人员的负伤率不大于2‰；达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
不发生重大设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。
杜绝因施工造成的道路交通中断，通讯电力损伤等工程施工责任事故。
（四）环境环保目标
作为《GB/T24001-1996、ISO14001∶1996环境管理体系》认证单位。
“保护环境，改造环境”是当前全国“十二五”计划中重要的工作之一。
建筑施工现场是环境污染主要的场所之一，为此我公司承诺进驻施工时，将严格按照《GB/T24001-1996、ISO14001∶1996环境管理体系》以及建设部、河北省劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于扰民问题、降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制，我方将尽全力负责对周围扰民或民扰等问题进行解决，以协助建设单位解决困难。
为确保工地周边的环境不受影响，周边居民、单位在施工期间内有一个文明、舒适、安静生活、办公环境而尽我们最大的努力。
工程弃碴，泥浆排放，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。
（五）团结协作目标
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，也为了上述各项既定目标的实现，我们对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及
时沟通，相互配合；对内与各协作单位通力合作，相互谅解。
我们的目标就是按期、保质、圆满的完成本工程。
二、施工组织协调
（一）组织协调原则
协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各劳务队伍的积极性，使各独立的劳务队伍密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
利用我们长期以来所形成的劳务管理手册对各劳务队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套劳务管理规定，全面协调、组织、控制所有劳务队伍，调整、规范各劳务队伍的行为，极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设者满意的工程目标。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，制定严格的管理制度，确保将各方的工作组织协调好。
我公司将充分发挥综合协调管理的优势，对各劳务队伍进行有效的组织、管理
（二）制定整体工程施工配套保证计划
进场后，我们将尽快协助业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划，以确保整个工程按期完工。
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，配套保证计划如下：
1、施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
2、设备、材料选型和进场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划，因此须制定材料设备选型和招标计划。
对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
3、建立图纸会审、图纸交底制度
在正式施工前，项目经理部、公司工程管理部、技术部等工程技术人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，以确保工程顺利进行。
4、建立周例会制度
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每周二、五早8:
00召开项目经理部全体人员会议，协调内部管理事务；每日下午
5:
30召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周固定时间召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
5、对施工详图设计的协调工作制度
这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。
6、与政府和社会各方面的协调制度
在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。
为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
7、加强各方合作与协调
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程参与各方的协调与配合，使现场发生的任何问题能够及时快速地解决，为正常施工创造良好的环境和条件。
第二节 施工组织机构设置
一、施工组织机构设置说明
本工程如我单位中标，我们将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有最好的资质、管理能力强、道路及园林绿化工程施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有道路铺装、园林绿化工程、水电工程施工经验的熟练队伍承担施工任务。
根据本标段的工程规模和技术特点，项目经理部拟设项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目总工程师一名、项目总经济师一名。
项目经理部下设六个职能部门：
技术质量部、工程计划部、工程管理部、经营合同部、安全环保部、办公室，项目部下设绿化作业队、道路施工队、水电施工队、综合施工队。
详见下图：
施工组织机构图。
绿化队
综合队
水电队
道路队
技术负责人
生活员
调度员
采购员
保管员
施工员
植保员
质量员
计划员
放样员
资料员
安全员
现场组织机构图
项目经理
项目部副经理
后勤部
二、工作分配原则和管理责任
本工程的项目部组成人员是在充分考虑合同条件的基础上，结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。
原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。
1、项目经理
正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定；贯彻项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等；定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
2、分管生产副经理
主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核。
3、总工程师
全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计；督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置；组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作；主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量部。
4、项目总经济师
认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作；主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题；组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据；抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。
5、技术质量部（下设施工技术组、质量组、测量组、试验室）
（1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。
（2）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。
（3）组织重点技术问题攻关，组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，检查指导施工队的技术工作；进行过程控制；并提供足够的技术支持。
（4）组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。
（5）负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告，并为各工序提供施工依据。
（6）组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。
（7）负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。
（8）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、质量等管理细则和保证措施。
（9）管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。
（10）在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。
（11）负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。
（12）负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。
（13）组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
6、工程管理部
（1）按照一体化贯标，全面开展各项活动。
（2）掌握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。
（3）编制季、月、周施工计划，监督计划执行情况。
（4）负责与政府各职能部门、业主和当地村委会搞好协调配合工作。
7、经营合同部
（1）根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。
（2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。
（3）办理验工计价和内部承包核算。
（4）负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。
（5）内部财务管理。
（6）负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
（7）负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
8、安全环保部（下设安全组、环保组）
（1）认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。
（2）严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。
（3）全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。
（4）组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。
（5）主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实施与监督。
（6）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全管理细则和保证措施。
（7）负责处理安全事故。
（8）经常深入施工现场，进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，并书面上报给主管领导。
（9）负责向施工作业队进行安全交底。
9、设备物资部
（1）负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。
（2）组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
（3）负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
（4）组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
10、办公室（下设协调组）
这是项目部的综合行政部门，主要负责对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、医疗卫生和日常的行政管理等工作。
（1）对外联络：
主要负责与各级政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协调工作。
（2）文秘工作：
所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印和传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告和总结等。
（3）人事劳资：
干部和工人的管理、调配、考勤管理，工资、奖金的分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明、职工培训等。
（4）治安保卫：
负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。
（5）医疗卫生：
负责项目部全体人员和民工的日常医疗保健。
（6）行政事务：
办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员的管理等。
三、施工队伍组成及设备配置
根据本工程的特点和专业要求，我单位拟选派有道路及绿化施工经验的工程队承担本合同工程施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高的人员组建专业工班。
根据本工程的工程数量及工期进度安排，以及我单位的实际施工水平及机械化施工能力，高峰期达到200人左右，施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。
四、现场管理
现场设立丰收路地段环境整治工程景观绿化工程项目经理部。
项目经理部直属公司领导，下设的各部室，分别服从处相关业务及职能部门的对口协调和管理。
在工程实施期间，我公司作为合同乙方，履行承包商的义务，承担法人责任，对业主负责；该项目经理部作为我公司的派出机构，全权代表我公司承担工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位
的监理，对我公司负责，具体承担工程责任；各施工作业队在丰收路地段环境整治工程景观绿化工程项目经理部的管理下从事工程各专业的施作。
第三节 施工现场总体平面布置
根据工程特点和各种影响因素，以方便、合理、经济、施工总体要求和适合施工需要为原则，进行施工区域划分和施工现场总体布置。
布置的主要临时设施包括路、水、电、生活区、办公区、材料场及砂浆、混凝土搅拌站、工地实验室、木工场、施工围挡等。
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片
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