总承包公司项目策划书(模板).docx
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四牌楼联合大厦项目
工程项目实施管理策划书
编 制：
审 核：
审 批：
生效时间：
中建一局集团公司总承包公司
目 录
1.项目管理目标 表式：
C-01
2.工期进度计划...............................................................................................................................表式：
C-02
3.项目部人员配置...........................................................................................................................表式：
C-03
4.分包资源配置...............................................................................................................................表式：
C-04
5.现金流分析表...............................................................................................................................表式：
C-05
6.主要物资需求计划表...................................................................................................................表式：
C-06
7.主要设备需求计划表...................................................................................................................表式：
C-07
8.项目成本资金预算表...................................................................................................................表式：
C-08
9.办公设备配置...............................................................................................................................表式：
C-09
10.周转物资配置.............................................................................................................................表式：
C-10
11.临时设施配置.............................................................................................................................表式：
C-11
12.工程项目安全生产费用投入计划表.......................................................................................表式：
C-12
13.试验设备配置.............................................................................................................................表式：
C-13
14.项目目标成本核定表………………………………………………… ……………………表式：
C-14
15重点难点分析与对策工程项目安全生产费用投入计划表………… ……….表式：
C-15
表式：
C-01 项目管理目标
中国建筑 项目管理表格
项目管理目标
表格编号
CSCEC-PM策划-0001
项目概况
项目名称：
四牌楼联合大厦项目 报告编号：
业主名称：
四牌楼联合大厦筹建办公室 建筑面积：
66416m3
工程地点：
合肥市长江中路与徽州大道交口 结构形式：
钢筋（型钢）混凝土框架核心筒结构
设计单位名称：
同济大学建筑设计院（集团）有限公司和华优建筑设计院 层 数：
地上塔楼31层 地下2层 裙房5层
监理单位名称：
合肥市工程建设监理公司 工程造价：
贰亿肆仟肆佰玖拾捌萬贰仟玖佰叁拾柒元叁角陆分整
图纸状况：
√图纸完整□三边工程□需做详图 付款方式：
□其它说明：
承包方式：
√总承包；
□联合总承包，合作伙伴是
□分包，总承包商是
工作内容：
1：
四牌楼联合大厦建设项目施工总承包，具体为施工图范围内的下列工程内容
（建筑工程施工、钢结构工程施工（含深化设计）、暖通、消防、给排水、电气安装工程等）施工承包及总承包管理服务。
2：
3：
项目总目标
质量目标：
（目标根据地方奖项选定）
合同目标：
□鲁班奖□工程长城杯□结构长城杯□部优□市优□合格实施目标：
□鲁班奖□工程长城杯□结构长城杯□部优□市优□合格
工期目标：
合同目标：
总工期（ 882 ）日，竣工日期（ ）年（ ）月（ ）日实施目标：
总工期（ ）月，竣工日期（ ）年（ ）月（ ）日
安全目标：
杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（ ）‰
环保目标：
□节能降耗、减少污染，□创（ ）安全文明工地成本目标：
中标合同额：
土建亿肆仟肆佰玖拾捌萬贰仟玖佰叁拾柒元叁角陆分整
，机电 合计
制造成本总额：
土建 ，机电 合计 计划收益率：
土建 ，机电
计划收益额：
土建 ，机电
其它目标：
□创（ ）科技进步奖，□CI创优工地、□CI创达标工地
附件：
□总进度计划，□项目部授权，□其它
□ 其它
四新技术应用：
应用项新技术，完成技术总结篇其它承诺：
表式：
C-02项目进度计划
中国建筑 项目管理表格
项目进度计划
表格编号
CSCEC-PM策划-0002
项目名称及编码
四牌楼联合大厦项目HJ12079
项目进度
建议用网络图和project软件格式
表式：
C-03项目部人员配置
中国建筑 项目管理表格
项目部人员配置
表格编号
CSCEC-PM策划-0003
项目名称及编码
四牌楼联合大厦项目HJ12079
项目管理团队
基本情况
序号
部门
岗位
聘用时间
1
班子 成员
姓名
开始时间
截止时间
备注
2
项目经理
马小戈
3
书记
4
现场经理
刘熙蔚
5
总工
陈蕾
6
机电经理
张学斌
商务经理
姜国
7
工程部
工程部经理
8
责任师
朱子辉
9
劳动力管理员
鲁储杰
10
机电部
机电经理
张学斌
11
机电责任师
（水）
12
机电责任师
（电）
13
机电责任师
（通风）
14
机电责任师
（弱电）
15
资料员
欧阳卉子
16
技术部
技术部经理
鲁储杰
17
方案工程师
刘洋
18
试验员
19
资料员
欧阳卉子；
20
质量、安全部
质量总监
夏英俊
21
安全总监
刘健元
22
质量员
23
安全员
24
物资部
物资部经理
25
材料员
26
保管员
27
28
商务部
商务部经理
姜国
29
土建预算
30
机电预算
成本员
31
32
办公室
办公室主任
郁东
33
文员
34
35
其他
36
37
人员合计
38
附注：
各阶段人员小计
表式：
c-04分包资源配置
中国建筑
项目管理表格
分包资源配置
表格编号
CSCEC-PM策划-0004
项目名称及编码
四牌楼联合大厦项目HJ12079
序
号
分包项目
选择方法
工作量
分包方式
预计进场
日期
候选分包商名单
o 业主指定
o 包工包料
1.
1
o 公司审定
o 劳 务
2.
3.
o 项目择定
o 包工及部分
材料
o 业主指定
o 包工包料
1.
2
o 公司审定
o 劳 务
2.
3.
o 项目择定
o 包工及部分
材料
o 业主指定
o 包工包料
1.
3
o 公司审定
o 劳 务
2.
3.
o 项目择定
o 包工及部分
材料
o 业主指定
o 包工包料
1.
4
o 公司审定
o 劳 务
2.
3.
o 项目择定
o 包工及部分
材料
o 业主指定
o 包工包料
1.
5
o 公司审定
o 劳 务
2.
3.
o 项目择定
o 包工及部分
材料
o 业主指定
o 包工包料
1.
6
o 公司审定
o 劳 务
2.
3.
o 项目择定
o 包工及部分
材料
o 业主指定
o 包工包料
1.
7
o 公司审定
o 劳 务
2.
o 项目择定
3.
o 包工及部分
材料
表式：
c-05项目现金流分析表
项目现金流分析表
表格编号
CSCEC-PM-005
项目名称及编码
四牌楼联合大厦项目HJ12079（参照CSCEC-PM-0101表）
项目开工日期
本表填报日期
本项目第次估算
一、现金流估算情况
时间
备
注
内容
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
（一）、计划现金流入
1、预付款
2、工程款
合计
（二）、计划现金流出
1、分包费
2、劳务费
3、材料费
4、机械费
5、管理费
6、税费
7、保修金
8、保证金
合计
净现金流量
二、项目现金流实际情况
现金流入
现金流出
1、分包费
2、劳务费
3、材料费
4、机械费
5、管理费
6、税费
7、保修金
8、保证金
合计
净现金流
表式：
c-06主要物资需求计划表
中国建筑 项目管理表格
主要物资需求计划表
表格编号
CSCEC-PM策划-0006
项目名称及编码
四牌楼联合大厦项目HJ12079
联系人
电话
计划时间
编号NO
序号
主要物资名称
规格型号
单位
计划数量
计划进场日期
供应单位
（业主/项目/分包商）
表式：
c-07主要设备需求计划表
中国建筑 项目管理表格
主要设备需求计划表
表格编号
CSCEC-PM策划-0007
项目名称及编码
四牌楼联合大厦项目HJ12079
序号
主要设备名称
规格型号
单位
计划数量
计划进场日期
预计退场时间
设备来源（租赁/分包提供/购买）
表式：
C-08项目成本资金预算表
序号
成本项目
单位
计算公式
年
年
年
总计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
小计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
小计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
小计
一
开办费
1
现场保卫
2
工地临建
3
公司CI
4
二次场地租赁
5
测量
6
试验
7
扰民费
8
水电费
9
工程保险
10
现场经费
11
其它开支
12
成本小计
=1+…+11
13
本期付现
当年和
14
未付现成本
年初＋当年和
二
分包款
15
土建分包
=16+…+26
16
结构
17
装修
18
防水
19
商品砼
20
土方
21
打桩
22
架料租赁
23
模板租赁
24
机械租赁
25
幕墙
26
其它土建分包
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