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企业集团财务管理题库
《企业集团财务管理》期末综合练习题（10秋）
一、判断题：
（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）
1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。
（×）
2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。
（×）
3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。
（√）
4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。
（√）
5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。
（√）
6.企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。
（×）
7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。
所以，“企业集团”本身也具有法人资格。
（×）
8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
（×）
9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。
（×）
10.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。
（√）
11.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。
（√）
12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
√
13.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。
（×）
14.从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
（×）
15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
（√）
16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。
（×）
17.企业集团事业部本身并不具备法人资格。
（√）
18.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
（√）
19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。
（×）
20.集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
（×）
21.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
（√）
22.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
（√）
23.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。
（×）
24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。
×）
25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
（√）
26.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。
（×）
27.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
（√）
28.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。
集团发展速度受制于现有资产的周转能力。
（√）
29.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。
（√）
30.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
（×）
31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
（×）
32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
（√）
33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。
（√）
34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。
（×）
35.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
（×）
36.西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。
（√）
37.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。
（×）
38.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。
（√）
39.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。
（×）
40.利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。
（×）
41．通常意义上，投资方向涉及两方面问题：
一是业务方向，二是地域方向。
但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。
（×）
42．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
（√）
43．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
（×）
44．企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
（√）
45．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。
（√）
46．通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。
（√）
47．并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
（√）
48．对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。
（×）
49．管理层收购中多采用杠杆收购方式。
（√）
50．并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。
在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。
（√）
51．企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
（×）
52．不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。
（√）
53．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。
（√）
54．企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。
（×）
55．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
（√）
56．企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。
（√）
57．集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。
（√）
58．融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。
因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。
（√）
59．集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。
（×）
60．集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。
（×）
61．整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。
（√）
62．对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。
（√）
63．与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。
（√）
64．企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。
（×）
65．集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。
（×）
66．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组应该单独设立。
（×）
67．集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
（√）
68．如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
（√）
69．确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
（√）
70．资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。
（×）
71．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
（√）
72．企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
（×）
73．企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。
（×）
74．财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。
（×）
75．企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。
（√）
76.盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。
（√）
77．资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。
（×）
78．营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源√）
79．企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。
（×）
80.“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。
（√）
81．“负债”是公司将在履行的责任与权利。
（×）
82．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
（√）
83．“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。
（√）
84．营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。
（×）
85．经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。
（×）
86．筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。
（√）
87．短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。
（√）
88．财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。
（×）
89．贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。
（√）
90．利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性×）
91．经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。
（√）
92．经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。
（√）
93．管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。
（√）
94．长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。
（×）
95．财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。
（×）
96．业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。
（√）
97．投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。
（×）
98．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。
（×）
99．利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。
（×）
100．从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
（√）
1在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
（√）
2．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。
（X）
3．事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。
（X）
4．企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
（√）
5．财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。
（√）
6．集团预算工作组成员——般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组必须单独设立。
（X）
7．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。
（√）
8．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
（√）
9.母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。
（X）
10．集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。
（X）
1．强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（√）
2．判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。
（X）
3．公司治理面临的首要问题是产权制度的安排。
（√）
4．集权制与分权制的利弊表明：
集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。
（X）
5．财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。
（√）
6．作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。
（√）
7．就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
（X）
8．企业集团在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。
（√）
9．一般而言，营业利润占利润总额比重越大，表明企业的收益质量越低。
（X）
10．财务标准即目标公司规模与价格水平，是企业并购标准中最重要的标准。
（X）
11．企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。
（√）
12．资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。
（X）
13．企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。
（X）
14．经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。
（√）
15．同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，那么，企业实际的财务风险将会相对减少。
（√）
二、单项选择题：
（将正确答案的字母序号填入括号内）
1.企业集团的组织形式是（c）。
A．一个单一结构的经济组织B．总公司与各个分公司的联合
C．多级法人结构的联合体D．若干个法人联合在一起的集合体
2.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（d）。
A.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论
3.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（b）。
A.控制B.重大影响C.共同控制D.无重大影响
4.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（a）。
A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力
C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围
5．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（b）。
A.金融决策中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.资本投资中心
6．金融控股型企业集团特别强调母公司的（b）。
A.会计功能B.财务功能C.管理功能D.经营功能
7．横向一体化企业集团的主要动因是（c）。
A.谋求生产稳定B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本
8.在企业集团组建中，（d）是企业集团发展的根本。
A.资本优势B.管理优势C.政策优势D.资源优势
9.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（c）。
A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置
10.依照企业集团总部管理的定位，（a）功能是企业集团管理的核心。
A.财务控制与管理B.战略决策和管理C.资本运营和产权管理D.人力资源管理
11.在集团治理框架中，最高权力机关是（b）。
A.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会
12.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（d）。
A.企业B.集团财务部C.车间D.子公司或事业部
13．分权式财务管理体制有（B）的优点。
A．有效集中资源进行集团内部整合
B．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
c．强化对所有成员企业的管理
D．在很大程度上利于子公司追求自身利益
C.有效集中资源进行集团内部整D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
14.在企业集团财务管理组织中，（a）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系D.财务管理监督体系
15.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（A）。
A．社会综合监管体系B．财务管理责任体系
C．财务管理组织体系D．财务人员管理体系
16.（b）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部
17.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（d）。
A.监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制D.混合型财务总监制
18.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（a）。
A.企业集团战略B.企业集团战略管理
C.企业集团目标规划D.企业集团经营定位
19.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（c）。
A.资源利用B.部门协调C.整合管理D.风险管理
20.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（a）的特点。
A.动态性B.统一性C.全局性D.高层导向型
21.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（b）。
A.集团整体战略B.生产战略C.经营单位级战略D.职能战略
22.企业集团财务战略含义，不包括下列（b）项内容。
A.集团财务理念与财务文化B.企业日常财务工作
C.子公司（或事业部）财务战略D.集团总部财务战略
23.（c）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略
24.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（c）。
A.积极型投资战略B.扩张型投资战略C.收缩型投资战略D.稳固发展型投资战略
25.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（a）。
A.保守型融资战略B.长期型融资战略C.激进型融资战略D.中庸型融资战略
26.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（d）。
A.银行贷款B.公司债券C.利润留存D.股票发行
27.下列内容中，（d）是银行贷款融资所具有的特性。
A.手续复杂、时间长B.属于股权融资C.资本成本高D.资本成本低
28．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是（a）。
A.企业集团增长速度B.企业集团投资规模C.项目新建或外部并购D.企业集团投资项目财务决策标准
29．（B）经常被用于项目初选及财务评价。
A.市盈率法B.回收期法C.内含报酬率法D.净现值法
30．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（A）。
A.项目市场预测B.项目融资方案C.项目投资估算D.现金流预测
31．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。
该现金流量是指（D）。
A.现金流入量B.现金流入量C.净现金流量D.增量现金流量
32．（B）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
A.税务风险B.财务风险C.法律风险D.劳资关系风险
33．并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B）。
A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值
34．并购支付方式中，（C）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。
A.股票对价方式B.杠杆收购方式C.现金支付方式D.卖方融资方式
35．并购支付方式中，（A）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式
36．并购支付方式中，（D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式
37．并购支付方式中，（B）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
A.股票对价方式B.卖方融资方式C.杠杆收购方式D.现金支付方式
38．财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A）。
A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款
C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资
39．下列属于内源融资方式的是（D）。
A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.计提折旧
40．设立财务公司的注册资本金最低为（A）亿元人民币。
A.1B.2C.3D.4
41.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（B）。
A.20%B.30%C.40%D.50%
42.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D）亿元。
A.20B.30C.40D.50
43．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C）负有拟定集团整体股利政策的职责。
A.母公司财务部B.母公司股东大会
C.母公司董事会D.母公司结算中心
44．短期融资券的期限最长不超过（D）天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
A.30B.60C.90D.365
45．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
A.1B.2C.3D.4
46．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D）亿元。
A.20B.30C.40D.50
47．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（D）负责审批股利政策。
A.母公司财务部B.母公司结算中心C.母公司董事会D.母公司股东大会
48．下列内容中，（C）不属于预算管理的环节。
A.预算编制B.预算执行C.预算组织D.预算调整
49．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A）。
A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性
50．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做强”导向下，预算指标会侧重（ D ）。
A.场占有率B.营业收入C.营业收入增长率D.利润总额
51．预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（A）特征。
A.战略性B.全员性C.机制性D.全程性
52．如果集团下属公司属于集团总部的（D），
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