不得不看的文章包装范本观澜湖.docx

不得不看的文章包装范本观澜湖.docx

《不得不看的文章包装范本观澜湖.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《不得不看的文章包装范本观澜湖.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

不得不看的文章包装范本观澜湖

[序]

中国——深圳——观澜湖！

这是一片神奇的土地——十年前的荒山野岭，如今已建成亚洲之最的90洞高尔夫球会，亚洲之最的拥有51个网球场的乡村俱乐部，中国首屈一指的体育休闲产业社区。

这是一个骄傲的名字——十年来，无数国际政要、商界巨子、体育明星、各界名人在观澜湖留下了身影和足迹，他们的名字和观澜湖紧紧相连，使得观澜湖不仅属于深圳，属于中国，更属于世界。

这是一笔巨大的财富——观澜湖的土地运营，造就了一个享誉全球、面向国际的顶级高尔夫社圈，对片区的拉动、对经济的影响、对社会的贡献是多层面的，远远无法用数字评估，远远超出了地产开发的境界。

这是一项崇高的事业——观澜湖的出现，以高尔夫这一聚合全世界上层人士的项目为纽带，以发展中国体育休闲产业为方向，以提升中国社会地位和人居素质为己任，从某种意义上改变了整个城市乃至整个国家的形象。

十年磨剑，观澜湖缔造了中国城市土地运营史上的奇迹。

每一个踏上这10平方公里土地的人，都会在第一时间感受到源自心底的深深震撼！

高山仰止，观澜湖土地开发模式是普通意义上的地产开发无法比拟的，其对土地开发利用的广度和深度远远超出了地产的范畴，而覆盖了政治、经济、文化等各个层面，是当之无愧的中国城市土地运营史上的惊世之作，巅峰之作！

观澜湖十年

——观澜湖城市土地运营模式

【导读】观澜湖城市运营系统论

高尔夫球会——体育休闲产业群——国际高尔夫生活社圈

——观澜湖运营模式定义

从亚洲最大的高尔夫球会，到享誉全球的体育休闲产业群，到名流荟萃、精英云集的国际顶级高尔夫生活社圈，观澜湖城市土地运营的蓝图清晰展现在世人眼前。

这样的鸿篇钜制，源自于超前数十年的开发思路、开发理念、及前期规划。

从宏观上看，观澜湖的开发是建立在与国际接轨的高度上的，就是说不仅要完成简单层面的对土地的开发利用，更是要建立一个具有国际化水平的社圈（高尔夫不仅是体育范畴的、更是社交范畴的、经济范畴和文化范畴的，建立在此基础上的社圈同样具有了这样的高度）。

这取决于土地的特性、城市的气质和运营商思筹上的高度。

而这一战略构想早在十年前就已拟定，不得不让人为之惊叹。

从微观角度看，在一片荒山野岭上建设起一个亚洲最大的高尔夫城、一个浓缩了精英生活的高尔夫社圈、一个改变了整个片区面貌的决定性项目，需要顶尖的规划水平、设计水平，以及难以想象的资金投入、资金运作，并承担巨大的风险。

在此过程中的战略规划和战略部署容不得半点差错。

也正是由于运营方向上的远见，观澜湖才得以成为中国乃至国际级的最尖端社区，最顶级产品，而这是永远难以模仿、无法复制的。

环境开发——社区开发——物业开发

——观澜湖运营模式定位

在观澜湖的开发过程中，是先进行环境开发（球场建设、景观建设），投入巨资使土地具有了不可复制性，成为蕴含多层面价值的城市、国家、国际焦点。

其次，随着整个高尔夫社区的成型，以及各项社会活动、赛事的举办，赋予了社区广泛的、深远的影响，使之成为了一个国际化水准的、有着浓厚人文附加值的的社区。

在此基础上，进入全面的地产物业开发。

由于具有了国际化的高度、国际化的人文氛围、最自然的景观、最具贵族气质的生活环境等因素，中国最尖端的社圈跃然而出。

由此，我们看到了一条明晰的土地升值曲线——20亿投资所带来的土地硬性指标升值，体育休闲产业群所带来的社区升值，以及随之而来的人居环境、人居素质升值。

从生态状态到生存状态到生活状态，观澜湖的开发运营，体现了对土地价值的深刻理解和最大化的再造。

片区——城市——世界

——观澜湖运营模式定型

观澜湖的城市土地运营，是循着“立足片区，幅射城市，影响世界”这样的轨迹一路走来的。

从区域的角度看，观澜湖的20亿巨资对观澜镇起到了决定性的影响，其所带来的聚合效应使观澜的面貌发生了翻天覆地的变化：

从1993年至今，观澜镇共引进外资企业近千家；在最近的观澜镇经济发展规划中，已把观澜湖体育休闲产业与高科技产业、仓储物流业同列入该镇三大支柱型产业。

可以说，观澜湖直接拉动了一个卫星城镇的发展。

从城市的角度看，观澜湖堪称深圳国际化的名片和支点：

诸多国际级赛事的举办，诸多国际级人士的到访，大大提升了深圳的城市形象和地位。

深圳有一个“世界一流、亚洲第一”的观澜湖，其幅射力广及香港、珠三角及华南地区的几十万家企业和数百万金领阶层。

从世界的角度看，观澜湖在国际上流社会圈中具有广泛的知名度和美誉度。

这也使得观澜湖成为了一个严格意义上的国际社圈，不仅具有超一流的硬性指标，更形成了强烈的磁场效应。

土地价值——品牌价值——社会价值

——观澜湖运营模式定量

如果要把观澜湖的巨大价值量化，大概可分为土地价值、品牌价值、社会价值三个层面。

土地价值包涵了项目投资、球会建设、配套建设、土地升值等内容。

品牌价值反映的是身份效应的尊贵感、磁场效应的聚合力、以及社区的尖端化。

社会价值表现为社会贡献率、经济贡献率、文化贡献率等方面。

需要强调的是，观澜湖的城市土地运营，无论从哪一层面，都追求和体现了价值的最大化效益。

观澜湖所开辟的，是一条全新的、严格意义上的地产运营之路（绝非普通意义上的房产开发），对整个行业的启示意义、示范效应、先行意识、模本作用是深远的、广泛的。

观澜湖十年大事记

经典时刻

创造历史

1992年12月

香港骏豪集团主席朱树豪博士投资的观澜湖高尔夫球会成立

1994年12月

观澜湖高尔夫球会第一个18洞球场正式启用。

作为全球最受欢迎的设计师，尼克劳斯在世界各地参与过数以百计的球场设计工作。

世界杯球场是第41届世界杯高尔夫决赛比赛场。

1995年4月

举办VOLVO中国巡回赛/可口可乐公开赛。

1995年10月

骏豪集团主席朱树豪博士力邀欧美和国际自行车协会与中国自行车协会合作，并出资创办首届环中国自行车大赛，这是亚洲首次举行的重大职业自行车分段赛，是经国际自行车联盟批准的世界环国家自行车大赛之一，可与环法、环意和环西自行车大赛媲美。

1995年11月             

1995年11月9日，第41届高尔夫球世界杯决赛在观澜湖高

尔夫球会举行，代表32个国家和地区最高水平的职业球员，在

深圳观澜湖进行了为期四天的激烈比赛。

国际舆论十分关注

这次赛事，共有十七个国家和地区的新闻媒体派出二百多名

记者前来采访。

在观澜湖高尔夫球会新闻中心。

一百五十人

工作座位被抢占一空，赛事盛况通过两颗卫星世界200多个

国家和地区转播，创历届收视之冠。

美国前总统乔治.布什特地发来贺电。

中国国家体委主任伍绍祖等领导出席了开幕式。

1997年7月

观澜乡村俱乐部开业。

观澜湖乡村俱乐部是亚洲规模最大的网球中心（51片大型网球场）。

1997年7月             

1997年7月27日至28日首届中国观澜体育产业经济研讨会在观澜湖高尔夫球会举行。

在研讨会上朱树豪博士提交了题为“体育产业将成为中国新的经济增长点”的论文。

系统阐述中国发展体育产业的有关问题，极力推崇体育产业在国民经济中的战略价值。

1997年12月

入选“深圳市十大旅游景点”之一。

1999年2月5日-7日

‘99戴维斯杯网球赛举行。

‘99戴维斯杯网球赛是每年一度的世界男子网球团体赛，也是世界网球层次最高、影响最大的国际性团体赛。

2000年12月

观澜湖高尔夫球会于12月9至17日举办了2000年观澜湖世界职业桌球中国公开赛，世界级桌球高手前16名云集观澜湖

2001年1月

观澜湖高尔夫球会通过中国国家旅游AAAA级质量等级评定。

2001年9月28日      

观澜湖高尔夫球会的新翠谷球场完成改造并正式启用。

从即日起观澜湖汇聚五大洲风格的五个世界锦标级球场全部启用。

2001年9月28日       

ISO9001质量管理体系颁证仪式暨新闻发布会举行。

成为中国首家获得双证（ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系）的高尔夫球会。

2001年11月9日至12日

成功举办步步高泰格伍兹观澜湖挑战赛。

两天赛事于世界杯球场举行，10日中国大陆张连伟、中国台湾叶伟志和香港特别行政区冯裕德三位高手与伍兹同组比赛，挑战伍兹；11日球迷与伍兹同场竞技。

观澜湖又一次向世人展示了“亚洲第一”的风采。

2002年4月

27-28日

世界排名第三的高球选手恩尼艾斯到访观澜湖并举行观澜湖恩尼艾斯中国挑战赛，同时主持骏豪地产三期赛维纳开盘仪式。

观澜湖相关资料链接

10年成就的环境

1、             5000多组、326500平方米的景观花坛（相当于1.6个香蜜湖），无不不在的惊喜，总能让您怦然心动。

2、             108岗到酒店、一期、二期主要干道两侧近4000棵南洋楹形成一道林荫大道，其气势及数量决非深圳其他发展上可比。

因为我们用10年的时间为您准备，成就今天的气势。

3、             水是灵动的体现，在观澜湖随处可见的湖面总是能让人感受到此处的灵气凝聚…….超过90万平方米的无价水体面积，4.5个香蜜湖；相当于720个泳池星罗棋布的分布在观澜湖球城内。

4、             10平方公里的无价生态园林之中，绝无仅有的99.7%生态绿化覆盖率让您的生活更多健康，更多自然。

与水、与天、与自然融为一体，让自己尽情的、痛快的呼吸着。

5、             观澜湖球城内自然山体总面积达200万平方米。

10年成就的配套

1、 在世界最大高尔夫球会内的球场中央物业，绿化覆盖率99.7%。

2、 20亿的配套设施（俊豪酒店、高尔夫球会会所、乡村俱乐部、51片网球场、儿童游乐园、中国最专业的高尔夫练习场、SPA、Proshop等）。

球会各部门（草坪部、管家部、球场建设等）近千人。

3、 五重国家元首级保安体系（中南海退役卫士）。

4、 完善的交通服务，20分钟直达深圳市区，1小时车程覆盖香港、广州、东莞、惠州、珠海等地；每20分钟一班，早上7：

00至晚上8：

00穿梭皇岗口岸与球会之间；每天多班豪华穿梭巴士往返罗湖与球会之间。

5、 中国唯一开设世界著名大卫利百特高尔夫学院分校的球会，世界前100名球星中有50多人曾经是大卫利百特学院的学员。

6、 18洞灯光球场设施、3个标准练习球洞、唯一的6洞短杆球场、64道泛光灯发球练习场

观澜湖开发模块

（1）                    项目投资决策阶段：

土地分析——观澜湖运营的战略高度，决定了在土地分析上首先考虑的是与社会大背景、经济大环境、城市大格局的共同脉动（深圳是中国的对外窗口，国际化程度最高的城市）。

其次取决于可持续性的运营空间，观澜的大片空置土地成本较低，是大规模开发运营的最佳载体。

最后是要把握城市的发展方向，沿城市规划发展。

市场调研——观澜湖的运营决策，在当时国内不具参照性，因此在充分信任中国政策的前提下，详细参考了国外的高尔夫社区建设，与中国国情接轨，制定了为中国加入国际作配套性建设的大方向。

同时，市场空间不局限于深圳，而是要幅射和发散到港台、华南、全国和国际。

（2）                    土地运作阶段：

       资金运作——观澜湖运营“先做配套、社区建设，再做物业开发”的思路决定了先行的巨资投入在初期无法产生直接收益，巨额的增值和回报是随社区的成熟和完善而来的。

       政府沟通——与政府保持高度一致的发展轨道，同一步调，在运营过程中高度重视与政府部门的沟通和协调。

（3）                    规划阶段：

规划阶段注重了几个核心属性：

一是注重与城区、区域的协调性，建成相对独立

与周边融为一体的住区；二是考虑可持续性，无论在建筑立面和社区整体规划上力求超前数十年设计；三是追求国际化特色，不仅在形式上更要在内涵和生活方式上进行表现；四是考量集约性和生态环保概念。

（4）                    建设阶段：

初期的球会建设着重为会员服务；第二步的配套建设、俱乐部开发为将来的发展

打下了雄厚的基础；在物业开发上，则是滚动式的、相对独立的、周期性较强的建设，特别注重设计上的个性和独特性，以及合理的距离感、空间感。

值得一提的是，在多年的发展中，观澜湖没有对外出让过一寸土地，全为自主开发，这就保证了土地完整性、片区的完整性。

（5）  服务阶段：

  标准一——国际语言 观澜湖是以英语为共通语言的高度国际化社圈。

  标准二——国际交流 观澜湖以高尔夫为桥梁，形成了一个精英汇聚、名流云集的国际社交磁场。

  标准三——国际级服务 20亿的配套设施（俊豪酒店、高尔夫球会会所、乡村俱乐部、51片网球场、儿童游乐园、中国最专业的高尔夫练习场、SPA、Proshop等）。

五重国家元首级保安体系（中南海退役卫士）。

球会各部门（草坪部、管家部、球场建设等）近千人，这里的每个人都懂得何谓尊贵。

  标准四——国际级文化教育 由世界最大的高尔夫球会投资，政府管理的教育体系，让您的孩子从幼儿园就开始接受高尔夫教育，成为真正的贵族。

绝对超越

——观澜湖：

从享誉全球的高尔夫球城到中国首席高尔夫国际社圈的运营实践

[序]

思想走在行动的前面，就像闪电永远走在雷鸣之前

——德国狂飚诗人海涅

 在任何一本正式出版的地图册上，都找不到观澜，但是通过小小的高尔夫球，全世界都知道中国有个观澜，深圳有个观澜湖。

　　当“春天的故事”从深圳唱响全国的时候，一位名叫朱树豪的香港商人径自来到了偏居深圳一隅的落后小镇--观澜，面对一片10平方公里的荒芜野岭，一个石破天惊的梦想却在心底激荡：

在这里建造一座“世界一流、亚洲第一”的高尔夫球城。

　　弹指一挥间，风雨十年路。

3650天的心血，20亿元的大手笔投入，10年的沉淀，10年的塑造，当年的荒山野岭果真奇迹般地崛起一座令世人惊叹的世界一流的高尔夫城，一个当今中国当之无愧的首席高尔夫国际生活社区；占地逾一亿平方尺，隐于青山绿水之间的深圳观澜湖高尔夫球会绿原起伏，山岭跌宕，球道蜿蜒，如玉带缠绕其间。

风格各异的五大洲球场，气势宏伟的乡村俱乐部，如钻石般点缀于球场间的优雅别墅，世界级赛事的连年举办，世界级巨星的风云际会，国际商界巨擘的频频造访……观澜湖球会的横空出世，早已使10年前默默无闻的观澜斐声海内外，观澜湖不断谱写的华彩乐章，不仅仅成就出深圳高尔夫、中国高尔夫的至尊领地，成就国际化顶级社区的“第一极”，更成就出21世纪中国城市运营的领军之作。

筚路蓝缕，以启山林。

观澜湖的10年开发史，就是一部光荣与梦想史，就是一部激情与创造史，就是一部天下所倾的绝对超越史！

绝对超前的运筹韬略

　[关键词]   朱树豪 1992年 观澜

　[核心提示]“中国人正在用双手创造奇迹”

——国际高尔夫协会执行主席 韦伯

   要在一张白纸上绘制出天下所倾的惊世鸿图，关键是要有绝对超前的眼光和宏大磅礴的气魄。

超前数十年、与国际接轨的规划高度和开发理念，正是成就观澜湖这一世界最大高尔夫城的运笔原点，也正是观澜湖开发运营获得巨大成功的核心。

　　1992年，小平南巡后，朱树豪敏锐地意识到，外商投资中国的新一轮浪潮即将掀起，深圳也确定了国际城市的发展方向，而中国要长期吸引跨国公司和投资者，必须创造国际化的生活和工作环境配套，才能巩固他们长期投资的信心，才能出现名副其实的国际城市。

　　“把高尔夫传统引入中国，让世界关注开放的中国。

”

　　虽然当时的观澜镇还是深圳18个最穷的扶贫镇之一，虽然许多高尔夫球专家告诉朱树豪，在这里建球场的成本会很高：

山丘太多施工难度大、土壤呈酸性必须进行改造，附近缺少沙石原料供应……，但朱树豪只有一个信念：

要成就一项伟大事业，就一定要走在别人的前面。

”一个世界一流、亚洲第一的高尔夫城，既然无法设在市政府旁边，或占有耕作的农田，那么只有依照政策选择远离城市的地方，否则就会有更大的风险。

　　朱树豪从当时的政府长远规划中，以战略的眼光发现观澜正处于即将兴建的珠江三角洲外环高速公路的交汇点上，如果高速公路建成，那么，以观澜为圆心，以一个小时车程为半径，其范围覆盖到香港乃华南最发达的珠三角地区，这里有几十万家蓬勃发展的企业，这里有南中国最广大的白领阶层惊人的消费潜力和消费兴趣。

而在朱树豪眼里，观澜湖的发展不仅仅是兴建一个世界一流、亚洲第一的球会，而且要在10平方公里的观澜湖建设一座世界品质的中国首席高尔夫社区，从生活方式、环境建筑、高尚配套、社区文化、社交方式等方面，满足国际国内精英人士商务外交，安居乐业的需求，它不仅要改变观澜的形象，而且要提升深圳的城市形象。

在这样的高瞻远瞩的总体规划思路下，观澜湖的开发全速推进，仅用3年时间，就赢得“中国高尔夫球王”的美誉。

当1995年中国观澜湖首次成功举办第41届世界杯高尔夫决赛时，国际高尔夫球协会执行主席韦伯对“观澜湖”给予了极高的评价：

“中国人正用双手创造奇迹！

”

绝对超凡的鸿篇巨制

　　[关键词] 20亿元投入 世界最大球会 100万平方米纯正高尔夫国际社圈

　　[核心提示]“要做世界一流，亚洲第一”

　——骏豪集团主席朱树豪

    伴随着观澜湖高尔夫球会迈向“世界第一大球会”的脚步，观澜湖的巨笔规划蓝图亦徐徐铺开。

　　与普通意义的“大盘开发”、“城镇开发”不同，观澜湖的开发从一开始就遵循独具一格的“杯垫”理念，亦即先进行球场建设、环境建设、配套建设，投入巨资使土地具有不可复制性，使之成为蕴含多层面价值的城市、国家、国际焦点，然后再在“杯垫”之上，打造出100万平方米的纯正高尔夫国际社圈。

　　为秉承国际化理念，实践“世界一流，亚洲第一”的目标，观澜湖在10年来共投入20亿元用于“杯垫”建设：

邀请五大洲的高球大师设计完成了5个18洞国际锦标级球场，使观澜湖成为世界唯一荟萃五大洲风格的球会；兴建了拥有51片网球场的乡村俱乐部；国内唯一建在高尔夫球会内的五星级度假酒店；国内唯一的大卫利百特高尔夫学院……

　　在环境、配套方面，这里有5000多组、30多万平方米的景观花坛；在这里，随处可见的湖面相当于4.5个香蜜湖，90万平方米水体，尤如720个泳池星罗棋布于球城之内；在这里，有五重国家元首级保安体系；在这里，每天有多班豪华巴士穿梭于球会与罗湖、皇岗口岸与球会之间……

　　依托集10年建设之大成的国际一流配套，以10平方公园绿色生态环境为强大发展平台，观澜湖的地产开发全面实施。

由于具有了国际化的高度，国际化的人文氛围，最自然的景观，最具贵族气质的生活环境，一个中国前所未有、更无可复制的逾100万平方米纯正高尔夫社圈跃然而出。

　　在观澜湖100多万平方米高尚住区的总体规划中，恒久经典的独立别墅、花园洋房、联排别墅等依山就势，层次分明，渐次从球场中心向外延展，罕有的超底容积率使建筑成为“点缀”在10平方公里“绿色乐章”中的美妙“音符”，“让建筑、环境与人三者和谐共生”，成为贯穿整个观澜湖规划设计的“主题思想”。

“我们从事的是第五代豪宅的开发建设，强调环境的珍贵和稀有，从一个理念到实施，每个项目设计阶段有一到二年，来回修改约三、四十个方案，为的就是让每一寸地方都有其价值。

”观澜湖地产公司一位负责人如是说。

正是在集团主席朱树豪“要做世界一流、亚洲第一”的格言下，观澜湖不仅已成为世界最大球会、唯一获国家最高等级4A旅游度假区的高尔夫球会，并以象征深圳开放与文明的形象入选“鹏城十景”，同时还荣获中国房地产协会颁发的“中国深圳地区高档社区成功开发典范称号”，观澜湖当仁不让地成为中国社区规划与运营的最佳典范，缔造出中国跨世纪、划时代的人居传奇。

绝对超逸的顶级国际社圈

[关键词]  世界级赛事 泰格·伍兹 国际社交领地

[核心提示] “我迫不及待地想到中国访问”

——世界高尔夫球头号巨星 泰格·伍兹

 这是一个真实的故事：

一家世界著名的跨国公司总裁从美国到香港出席一项商务活动，在活动间隙，这位总裁包租了一架商务飞机来到观澜湖，在这个令他神往已久的世界最大的球会挥杆数小时后，潇洒而归。

   这就是观澜湖的魅力，一种品牌的魅力，一种磁场的强大吸引力。

   随着观澜湖整个高尔夫社区的成形，近年来，许多世界级的体育比赛、国际会议都选址于此。

如中国首次承办的世界杯高尔夫决赛、环中国自行车、’99戴维斯杯网球赛、2000年观澜湖世界职业桌球中国公开赛，APAC预备会议等等。

尤其值得一提的是，去年年底，去年年底，人称“老虎”的世界高尔夫球头号巨星泰格·伍兹莅临观澜湖，引起了全世界对观澜湖的再一次聚焦。

由于观澜湖在国际上的盛誉，泰格·伍兹在给朱树豪的邀请信回函中写到：

我迫不及待地想到中国访问。

这是泰格·伍兹首次来到中国，这也是泰格·伍兹自美国“9·11”事件后第一次出国比赛。

   毫无疑问，如今的观澜湖已经成为了深圳具有国际化水准、反映高尚生活的顶级国际社圈的代名词，成为了成就无限商机的国际社交领地。

观澜湖目前已被欧洲高尔夫球会列为官方推荐的74个最佳高尔夫度假社区之一；“老虎”伍兹、恩尼埃斯、沃尔玛、爱默生、环球制片的总裁等世界顶级选手及商界巨头经常成为这里的座上宾；来自日本、韩国、台湾、东南亚、美国、欧洲、澳大利亚等世界各地的会员，使这里的社交圈多姿多彩，商机无限。

   观澜湖的顶级国际社圈概念，除了“硬件”的国际化设计、国际级知名人士的际会，同样还来自于这里“软件”的国际化：

在这里，有来自香港、新加坡、泰国、英国、美国等不同国家、不同肤色的管理人士，为会员和业主精心料理尊贵的家园；在这里，有世界各地的业主购买观澜湖的高尚物业，使之成为真正成为国际生活社区；在这里，有球会投资、政府管理的教育体系，让业主的孩子从幼儿园开始接受高尔夫教育，从小培育高贵的气质。

  “要让世界各国的高尔夫爱好者坐上十几、二十小时的飞机，到观澜湖打完一场高尔夫球之后，都觉得不虚此行”，这就是观澜湖的宏伟目标，也是观澜湖顶级国际社圈的最好诠释。

绝对超拔的运营实践

[关键词]    土地增值“招商大使”体育休闲产业

[核心提示]  “观澜湖举办世界大赛对深圳建设现代化国际性城市是一个有力地推进”

——前任深圳市领导历有为

   早在6、7年前，香港著名的刘绍钧测量师行就对当时的“观澜湖”身价做出过鲜为人知的估算：

58亿港元，也就是说，在短短的三、四年时间，朱树豪的投入就翻了几番。

时过境迁，如今的“观澜湖”的开发规模、品牌知名度、辐射力远非当年可比，其身价也早已飙升。

因此，且不论“观澜湖”开发所创造的就业机会、所上缴国家的利税，单从观澜湖地块的升值角度看，朱树豪在这里的“落子”就是一般开发商难以逾越的高度。

   而正如朱树豪在规划之初所设想的，体育休闲产业决不是体育、娱乐和旅游的简单叠加，而是一个球会带动一个社区，一个社区带动一个卫星镇的发展。

事实也的确如此，观澜镇镇长曾感慨：

在任何一本正式出版的地图上，都找不到观澜，但通过高尔夫球，全世界都知道了观澜。

观澜镇的一份统计报告显示：

从1993年至今，观澜镇共引进外资企业近千家；李嘉诚旗下的和记黄埔集团，也在这里买下了60万平方米的土地从事仓储业；对高尔夫球情有独钟的台湾和日本投资者，更是显著上升，1992年观澜镇仅有3位日本客商，现在已达数十位，台商企业上升到上百家；日本富士施乐公司总经理先买了观澜湖高尔夫球会会员证，然后才决定在这里投资。

短短几年，观澜的招商引资从深圳18个镇的最后一名，一跃成为“排头兵”，在观澜镇，当地的百姓都亲切地称朱树豪为“招商大使”。

而在最近的观澜镇经济发展规