加工厂创业计划书.docx
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加工厂创业计划书
加工厂创业计划书
篇一：
风筝手工艺品加工厂创业计划书
创业计划书
企业名称
目录
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、固定资产
七、流动资金（月）
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围：
我创办的项目是“风筝手工艺品加工厂”。
主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。
主要产品是：
硬翅、软翅和自由类三个系列，共18个品种。
本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。
以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。
由于人手原因，暂不零售，将来准备在潍坊市火车站广场美尚美风筝批发商城设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。
产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅潍坊市火车站广场美尚美风筝批发商城一处，一年就卖“风筝手工艺品”约15万件，附近其他景点同时销售近30万件，共45万余件的市场容量，而本地生产的仅37万件，其余8万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。
企业类型：
?
生产制造
□传统产业
□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
李金昊：
原潍坊天浩风筝厂技术工人，手艺高，从事风筝加工销售有近25年的经验。
有很好的生产组织能力。
孙文采：
在潍坊百货大厦当过售货员，有一定的和市场打交道的经验。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
李金昊初中学历、孙文采为高中毕业。
参加SYB`课程的学习，掌握了创业基本知识技能，懂得基本财务管理原理，有一定市场营销知识及经验。
三、市场评估
目标顾客描述：
最终客户是途径火车站的外地游客。
目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“选材讲究、造型优美、扎糊精巧、形象生动、绘画艳丽、品种繁多、起飞灵活、具有浓郁的乡土气息和独特神韵地方特色”的工艺品。
今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量为45万件，当地供应量仅为37万件，有8万件的市场可供初期与外地企业竞争。
如果，我厂能占有这8万件的20%，约16000件就可保证初期的生产能力满负荷。
同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约10%，两项合计为61000件。
但仅占整个市场的13.6%，发展的余地很大。
市场容量的变化趋势：
随者潍坊旅游业的兴旺，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。
竞争对手的主要优势：
1.起步早
2.有雇工，产量大
3.在景点摆摊，了解市场
4.价格低
5.有一定的销售渠道
6.有一定的经验
竞争对手的主要劣势：
篇二：
某食品公司的创业计划书
目录
执行总结......................................................................3
第一节公司介绍.............................................................4
一、公司名称.............................................................4
二、公司商标............................................................4
三、公司概述............................................................4
四、企业文化...........................................................4
五、公司发展战略.........................................................5
第二节市场前景分析及公司产品...............................................5
一、市场前景分析.........................................................5
二、公司产品、特点及优势（SWOT分析）......................................12
三、公司产品的独特性....................................................12
四、竞争对手分析........................................................14
第三节生产与管理..........................................................15
一、厂址选择与布局........................................................15
二、技术及生产工序........................................................16
三、主要生产加工检测设备..................................................20
四、生产管理...........................................................23
第四节营销策略............................................................24
一、营销目标............................................................24
二、目标市场及市场定位..................................................24
三、产品策略............................................................25
四、价格策略............................................................27
五、分销渠道策略........................................................28
六、促销组合策略........................................................30
第五节公司管理............................................................36
一、公司组织结构........................................................36
二、公司治理............................................................36
三、人力资源管理........................................................38
第六节投资财务分析........................................................44
一、股本结构与规模......................................................44
二、资金来源与运用......................................................44
三、基本财务假设........................................................44
四、财务费用与成本估算..................................................45
五、财务分析............................................................48
第七节风险控制与对策......................................................52
一、风险预测............................................................52
二、风险对策............................................................53
三、风险投资退出规划....................................................54
附录一.......................................................................56
附录二.......................................................................67
附录三.......................................................................68
执行总结
一、公司
xx有限责任公司是主要针对贵州苗族特色的酸汤鱼进行研究、开发、生产经营于一体的实业公司。
本公司结合苗家独特的酸汤鱼配方研制开发出一种具有贵州特色的旅游产品——“苗岭酸汤鱼”。
二、市场
贵州省政府在“十一五”规划、XX年政府工作报告等政策中明确提出把旅游业作为贵州省的支柱产业，并推出旅游商品小企业创业基地，“多彩贵州”旅游商品两赛一会等措施，促进旅游商品的开发。
贵州旅游市场前景广阔，旅游人数和旅游收入每年都以两位数的速度高速增长，以XX年为例，贵州全年实现旅游收入达512亿元，全年旅游人数达6262.89万人，比XX年增长32%，旅游业快速发展即将成为贵州经济发展的火车头！
但旅游产品开发不足，尚处于起步阶段，旅游产品收入仅占旅游总收入的10%，远低于国家旅游产品22%的平均收入水平，更低于旅游业非常发达的香港、新加坡60%的水平。
因此，可以看出，贵州的旅游产品市场前景非常广阔！
三、投资与财务分析
本公司拟于XX年9月在贵州省旅游商品小企业创业基地注册成立，注册资本520万元。
其中风险融资320万，自筹资金185万，专利入股15万。
未来四年的财务分析如表：
一、产品销售收入
二、产品销售利润
三、税前利润
四、净利润第一年5XX3-168408.25-168408.25第二年17653491034194775645.5第三年
4111997.23356589.62517442.2通过分析可知，静态投资回收期为3.37年，动态投资回收期为3.58年。
根据本公司实际情况，准备在第三年着手解决风险投资退出事宜，采取策略为股权
协议转让的方式。
除了良好的商业价值，该项目还具有良好的社会价值。
我们的目标是将其打造为承载苗家文化的贵州特色旅游产品。
让游客在贵州不仅可以欣赏青山绿水、体验苗族民族文化风情，还可以带走纯正的贵州特产“苗岭酸汤鱼”。
我们的口号：
带不走贵州的青山绿水，
带得走贵州的苗岭酸汤鱼！
第一节公司介绍
一、公司名称
xx有限责任公司
二、公司商标
商标含义：
飞翔寓意着我们像雄鹰一样搏击长空，引领贵州旅游产品走向世界；盘子代表我们从事的是食品行业；绿色代表纯天然，更代表健康。
三、公司概述
xx有限责任公司拟于XX年9月经贵阳工商行政管理局核准，在贵州省贵阳市旅游商品小企业创业基地注册成立。
企业登记类型为有限责任公司，注册资本为520万元。
本公司是主要针对贵州苗族特色的酸汤鱼进行研究、开发、生产经营于一体的实业公司。
四、企业文化
（一）公司宗旨
推广苗族特色文化，振兴贵州旅游经济
（二）公司经营理念
顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间
（三）公司产品理念
便携﹑特色﹑安全放心
绿色﹑营养﹑快乐健康
（四）公司人才理念
人品﹑才华﹑责任﹑团队精神
五、公司发展战略
1．初期（2-3年），以旅游产品推广为主，占领贵州的旅游产品市场
2．中期（3-5年），依据境外游客对品牌的一定认知度，发展酸汤鱼的系列产品，在全国推广
3．长期（5-10年），强化企业品牌形象，开发相关新产品，实现产品的多元化经营。
在稳固原有市场占有率的基础上，继续拓展市场空间，参与国际竞争。
第二节、公司产品及市场前景分析
一、市场前景分析
市场前景的分析我们主要从三个方面进行分析。
一、宏观层面上，从贵州旅游市场前景、旅游产品发展现状进行分析；二、结合苗族文化进行分析；三、微观层面上，根据我们的市场调查进行具体的分析。
（一）宏观层面
1、贵州旅游市场前景分析
贵州被誉为天然“大公园”，特殊的喀斯特地质地貌、原生的自然环境、浓郁的少数民族风情，形成了以自然风光、人文景观和民俗风情交相辉映的丰富旅游资源。
在此我们结合贵州旅游市场，具体见下图：
数据来源：
贵州旅游在线
从上三图我们可以看出，XX年，我省全年接待国内外旅游者4747.89万人次，平均每人次消费815.20元。
XX年全省共接待旅游者6262.89万人次，全年实现旅游总收入512亿元人民币，比XX年增长32%。
旅游者每人次平均消费965.70元。
预计XX年的旅游人数将达到7200万人次，旅游收入达到750亿元，而旅游者个人平均消费也将达到1042元。
从上三图我们也不难推断，贵州旅游市场日益繁荣，这为我们的“苗岭酸汤鱼”提供了良好的市场条件。
实施西部大开发战略九年以来，贵州省委、省政府高度重视旅游业的发展，明确提出要把旅游业作为我省实施西部大开发战略的重要内容，在“十一五”规划中把旅游业发展成为我省的支柱产业。
XX年12月贵州省旅游商品小企业创业基地正式推出。
林树森省长在XX年贵州省政府工作报告中指出坚持围绕旅游业办工业，加快发展特色食品、旅游商品、等特色优势产业，使之成为我省新的支柱产业。
政府引导旅游投入的增加，吸引了大量的社会力量投资于旅游业，使贵州省旅游景区点建设和旅游接待设施建设也不断加快。
截止XX年底，全省共建设国家级风景名胜区13个。
旅游基础设施得到加强，产业规模不断扩大。
此外，贵州旅游市场的日益繁荣和巨大潜力，已经使东南亚国家的航空公司竞相开通直飞贵阳的航班。
港粤苏浙地区的财团开始在贵州投资修建星级宾馆。
日本、韩国、新加坡和马来西亚等国的旅行社争先恐后地和贵州签订旅游合作协议。
以上我们可以看出，不管是从贵州旅游市场情况还是从政府政策及外部的宏
篇三：
酿酒厂创业计划书
1.工厂概况
1.1基本情
况
工厂名称：
彭氏酿酒厂
行业类型：
生产加工业
组织形式：
民营企业主要以自产自销为主
经营范围：
白酒加工销售
工厂地点：
四川省乐山市犍为县××村
工厂面积：
占地200平方米
创业理念：
以质量求发展，坚持为顾客创造价值、与员工共同进步的思想。
创业者个人情况：
彭霞女二十二岁本科
1.2项目介绍
白酒行业利润一直保持着快速增长，属于业绩驱动型行业，乡镇酿酒厂是属于生产加工型的第二产业。
彭氏酿酒厂是由个人合资的合伙企业，它是采用熟料高产酿酒技术进行酿酒的小型企业，它是酿酒与养猪相结合的双收益企业。
在选定行业之初，我先衡量自己的资金情况和分析自己的实际情况，对于一个大学生来说最缺乏的就是资金和经验，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金和资源能够做哪些行业，再来做进一步的规划。
我选择在我们家乡建立一个酿酒厂的优势在于：
（1）我们村周边都没有类似的酿酒厂，可以有广阔的市场。
（2）在我们村建立小型酿酒厂，可以就地取材，原材料的取得很方便。
（3）在乡村建立酿酒厂，资金要求不多，很适合创业，特别是这种小型的酿酒厂。
（4）现在，酒在人们的生活中也是不可或缺的了，因此选择建小型酿酒厂是明智的选择，它有广阔的市场和有利可图。
（5）我有现成的设备和技术做基础。
与已有做酿酒厂的人员合作，从中得到
技术支持。
2.厂址的选择
选择在我们乡村建立酿酒厂理由如下：
（1）我们村交通比较便利，现在水泥路一直通往县城，到县城已不到一个小时，会很方便我们的酿造和销售。
（2）乡村劳动力资源比较丰富，并且乡村的劳动力的成本不高，可以节约我们的创业成本。
（3）能够得到乡里人们的支持，因为为乡村的人民提供了就业机会，他们会努力为建立酿酒厂而努力，减少了很多机会成本。
（4）因为在此地建立酿酒厂为该地提供了就业机会，也能够得到当地政府的支持。
（5）厂房是现成的，可以节约租房子的费用。
（6）此地靠近河流，提供了充足的水源
3．厂房的装修
选择好了厂址之后，接下来就要开始装修了。
厂房的装修关系到一家工厂的经营风格，及外观的第一印象，因此，装修是十分重要。
在选择装修公司的时候要格外的慎重，一定要找有同类型装修经验的装修公司，否则在装修时不能够达到想要的效果。
所以，我在装修前会先请装修公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于清楚表达自己所想要装修的模样，最好先带装修厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要的感觉，这样装修出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
装修的效果如下：
（1）门口醒目的广告，让路过的人一目了然这个厂房是做什么的！
（2）硬件配备也非常重要的，要把厂房装修的干净、明亮。
4．设备的选择
（1）白酒酿酒设备：
这是建立一个酿酒厂所必需的最简单的设备。
（2）单功能白酒催陈机：
它是与多功能白酒催陈机一致的，只是它的功能简
单，它也是酿酒厂所必需的设备之一。
（3）多功能白酒催陈机：
本设备可以过出生料酒的生料味、邪杂味、酒精味,防浑浊，消杂味、促老熟、去水味酒精脱臭去杂，一机多能，贵在神速，一滤即成。
过出低度生料酒的醇、杂醇油,过出低度酒的絮状物.纯净度达到90%。
（4）多功能组合蒸馏设备：
热源直接加热，蒸汽间接加热，蒸汽直接加热使热效率达到3倍节能，蒸汽发生器与主体可拆卸，变成直接加热设备，一机两用。
（5）反渗透装置：
反渗透装置是脱除水中盐分和各种杂质及膜分离进行水处理的设备，它可以有效除去原水中的溶解的离子，除去有机大分子以及病毒、细菌等有害物质。
除此之外，还需要酒曲、调酒液、酒坛等设备。
5.技术优势
从现在的行业形势来看，传统作坊式酿酒由于工艺复杂、劳动强度大、能耗大及出酒率低等诸多缺点很难被市场接受，而近几年兴起生料酿酒，又因其口味与传统口味相差甚远，冬天发酵慢，出酒率不稳定等原因同样很难适应市场。
而现在的熟料高产酿酒技术及高效节能多功能组合设备，既节能又省工、省时，出酒率高、口味又无可挑剔，是具有广阔的市场前景。
而我们将采用这种先进的技术以增强自己在同行业的竞争优势，这种优势表现在：
（1）一简：
工艺先进简单。
（2）二省：
省成本，省时间。
直接将熟料加酒曲加水即发酵产酒，比传统工艺省燃料50%，省产地和人力50%，省时间50%，蒸酒和蒸料几乎是同时完成。
（3）三高：
①出酒率高。
传统工艺酿酒出酒率低，一般玉米在40-55%之间。
而采用熟料高产酿酒新技术新设备生产，出酒率可提高50%左右。
按100公斤粮食出50度白酒计算，大米出酒率可达到90-100%、玉米70-80%
②酒的品质高：
用该工艺生产的白酒酒体明净、绵甜爽口、酒质纯正、醇厚悠长、无邪杂味、焦糊味、暴辣味。
经国家法定部门检测，酒质达到国家一级品标准。
由于均系纯粮酿造，保持原来传统酒的风味，故很有卖点，极受市场欢迎。
③经济效益高：
由于用该新工艺酿酒比传统工艺成本和工时节省一半，出酒率又提高50%，且能保障酒质稳定同时还有高蛋白酒糟等副产品可出售或喂猪、鱼等。
其经济效益就明显地体现出来了。
6．市场分析
6.1对市场现状的分析
就目前的宏观形势来看，白酒行业还是属于快速增长型的行业，因此在这一行还是有利可图的。
就彭氏酿酒厂所处的地理位置来看，它占有绝对的优势，在此地方方圆百里的地方都没有类似的酿酒厂，这样就很容易获得稳定的顾客也可以开发出很多新顾客。
6.2目标市场
彭氏酿酒厂的性质就决定和规模就决定了它的目标市场要以个体消费群体和批发消费群体为主。
个体消费主要是，周边的居民和过路的外来人员；批发的消费群体主要是以周边村镇的便利店、超市和餐馆为主要对象。
7．营销策略
综观目前市场白酒的销售手段几乎雷同。
绝大部分采用铺天盖地的广告促销手段和价格战，通过规模化生产获得经营效益。
而彭氏酿酒厂根据自己的特点采用以下销售手段：
（1）以品质取得市场认可。
质量是一个企业的生命，特别是对于生产加工行业来说，想要获得长期的顾客就必须要有良好的品质保证，要在消费者中形成良好的口碑。
要想把这种酒销售除去，这一点尤为重要。
（2）采取主动出击的方式。
放弃传统的等顾客上门的方式，自己主动去找顾客，可以自己试着挨家宣传，保证宣传到位，保证顾客都接收到了正确的信息。
（3）采取合适的促销手段。
比如，①推出会员制消费，一次性购满一定金额的产品可以成为本厂的会员，享受会员的折扣，以此来赢得更多的忠实顾客。
当然，对于批发和零售的消费者要区别对待，批发的一次性购满金额要大于零售的消费者。
②可以进行积分的活动，定期推出积分满一定的金额后就可以进行换购
产品，以此来增加消费者的购买欲望。
③一个月内，购买本厂产品达到一定次数时，可以赠送小礼品的优惠活动，主要是针对零售消费者，以此来鼓励消费者进行消费。
（4）虽说广告是最普通的促销手段，但是在建厂之初进行广告宣传也是必要的。
对于新建的厂来说，最初的宣传至关重要，在建厂之初我们要加大宣传力度在人流多地方发放传单，让更多的人知道你的厂房，要将自己的品牌打出去。
（5）刚酿出第一批酒时，实行顾客免费试喝活动，让顾客了解到我们的酒。
还有，对提出了意见的顾客实行奖励政策，以此来不断改进我们的产品。
8、财务的需求
（1）工厂的固定资产
厂房装修的费用10000—XX0元
升级会员 