道路绿化施工组织计划.docx
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道路绿化施工组织计划
第一章 施工总进度计划及保证措施
本工程工期为11天，我公司在接到开工通知书2日内，组织人员进场,保证在11天内完成该工程的全部施工工作，并通过验收交付甲方使用。
为了更好的完成本工程,特制定本工程施工总进度计划，在实际施工前及时编制各分部分项工程具体施工进度计划及作业指导书。
一、施工进度计划
1、施工前准备：
本工程工期短、任务重，在进场前应做好各方面的准备工作,应联系好苗木供应渠道,土方的取用点,运输车辆,民工组织调查。
2、施工进度安排：
9月14日:
即进场第1天,组建施工现场项目经理部;与设计单位、建设单位及监理单位开现场短会进行技术交底；进行现场复勘;对场地进行清理；组织大型挖土机一辆、10立方土载重量货车５辆把种植土运到现场，计划完成800立方。
９月1５日:
按昨天运输规模继续把种植土运到施工现场,计划完成全部土方量（即10３2立方）。
组织50名精悍民工进行土方转运，把土方填入花池、整平，计划完成1000立方（按我们长期的施工经验，每人每天能转运20立方计算）。
准备女贞球108株、海藻54株,保证9月１７日早上运到现场。
9月16日：
按昨天民工规模继续把种植土转运到花池进行粗整平,计划完成全部工程量（即８3２立方）；采购化肥、生根剂、改良剂等种植辅助材料；准备假连翘、大红色三角梅、紫色三角梅按设计比例共计约18000株,保证9月18日早上运到现场。
９月17日：
组织40名精悍民工进行女贞球108株、海藻５4株的种植，园林浇水车一辆浇足定根水，进行全部种植土的细整。
准备假连翘、大红色三角梅、紫色三角梅按设计比例共计约１8000株,保证９月19日早上运到现场。
9月18日:
组织5０名精悍民工进行1８000株灌木的种植（按我们长期的施工经验、每个工人每天能完成350-３80株左右的种植量进行计算），园林浇水车一辆浇足定根水。
准备假连翘、大红色三角梅、紫色三角梅按设计比例共计约1８000株,保证9月20日早上运到现场。
9月１9日：
组织50名精悍民工进行1８００0株灌木的种植，园林浇水车一辆浇足定根水。
准备假连翘、大红色三角梅、紫色三角梅按设计比例共计约1800０株,保证9月２1日早上运到现场。
9月２０日:
组织５0名精悍民工进行1８000株灌木的种植，园林浇水车一辆浇足定根水。
准备假连翘、大红色三角梅、紫色三角梅按设计比例共计约18000株,保证9月２2日早上运到现场。
9月21日：
组织50名精悍民工进行１８000株灌木的种植，园林浇水车一辆浇足定根水。
准备余下的全部假连翘、大红色三角梅、紫色三角梅约1００00株,保证9月23日早上运到现场。
９月22日:
组织50名精悍民工进行18000株灌木的种植,园林浇水车一辆浇足定根水。
９月２3日：
组织３0名精悍民工进行10000株灌木的种植，园林浇水车一辆浇足定根水。
9月2４日:
组织5名技术人员对种植苗木进行修剪、整形,对种植质量进行检查,园林浇水车一辆浇足定根水。
9月25日:
组织２0名民工进行竣工清理;园林浇水车一辆浇足定根水;提交竣工报告，全部竣工,进入维护阶段。
二、施工技术保证措施
1、劳动力、材料、机械的调配：
施工过程中,机械、材料、劳动力合理调配,严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。
组织好各工种的相互交叉配合及流水施工,配备足够的材料，为了确保施工连续性和养护期,缓解质量与工期的矛盾，在施工中材料必须配备充足，使施工中不会由于材料不够而等待，配备充足的机械设备统一调配，确保到位;材料进场严格按计划,并按指定位置堆放,减少二次搬运和不必要的窝工现象;实行全面质量管理,推行任务责任到人,减少不必要的返种，落实安全措施，减少因安全而影响工期；可适当安排加班，以加快施工进度,合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作,由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的绿化工、点工主要进场施工。
2、加强施工管理:
后期施工工期占用比重大，并且工序多、投入劳动力多,给后期管理增加了难度。
在后期施工管理上要有高度统一的计划性、权威性和组织性,工程质量问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻,所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。
３、建立协调机构:
建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构,由建设单位、监理单位、施工单位共同组成,定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行,互创条件；共同对各专业、各工种进行组织协调,在确保按时竣工的同时尽量提前。
４、相互了解有关专业的设计及技术要求,把各类技术人员组织起来,采用例会形式相互交流技术要求,解决图纸中的矛盾。
ﻬ第二章 主要工序施工方法
一、土方工程
1、准备工作:
查勘施工现场:
摸清工程场地情况为施工规划和准备提供可靠的资料和数量。
内业计算:
根据施工图计算,确定绿带内填土情况，计算出土方运输实际进出方量。
2、回填种植土
对种植土的要求土颗粒均匀,以砂性为主，肥力中等以上，不结板，PH值略呈微酸性，当未达到上述要求时,应更换种植土或采取补救措施,如施肥、调整酸碱性等方法。
进行土层消毒,应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块和杂草。
最后进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。
二、绿化种植
１、一般技术措施
（1）、清理场地
技术关键
解决措施
场地障碍物的清理程度
对土建及遗留下来的有碍植物生长的杂质进行清理。
（２）、土壤改良
技术关键
解决措施
增加土壤有机质及通气空隙度。
制备复合营养土。
综合改良,确保本标段土壤达到种植土标准。
在树穴底铺一层腐熟的有机肥或栽培介质,即能调节土壤酸碱度，又是基肥。
表层撒施一层栽培介质或保持土疏松,以抑制水分蒸发,栽植树浇透水后，先覆一层干土，再就地取材,用修剪下的树叶、废弃草绳、草包等覆盖于根颈周围,但要保证空气流畅。
（3）、放样挖穴
技术关键
解决措施
树穴规格达标
树坑直径较泥球直径大40CM，深度比泥球的竖直高度深2０ＣM。
（4）、选苗
技术关键
解决措施
品种纯正,具有本品种典型的形态特征。
规格达标。
生长茁壮，根系发达。
无检疫性病虫害
选苗方法：
一看、二检、三量、四记。
看树木姿态和长势，检查有无病虫害,测量树高与管幅是否达标，记录选好的苗木数量，标好标记和编号。
乔木类树冠丰茂，叶色纯正,无病虫害,不应有大于直径2ＣM未愈合的伤痕。
乔灌木必须树冠丰满,枝叶茂盛，有景观外形。
2、栽植施工技术方案
按乔木移栽规程及我公司长期积累的经验，移栽操作流程如下：
选苗 平衡疏松修剪 挖穴及土壤改良 挖掘包装
保护装运（夜间运输）种植支撑绑扎绕杆浇水及地面覆盖 喷叶面蒸腾抑制剂、光合作用促进剂 精心养护。
（1）、选苗
优先选用经切根处理、两次移栽的苗木,确保成活率,根据图纸设计要求，常绿乔木树种植时带泥球移植。
（２）、平衡疏松修剪
技术关键
解决措施
修剪方法正确,修剪程度合理
小叶乔木用疏枝方法,剪去重叠枝芽,保持树冠均匀。
阔叶乔木疏叶，对重叠枝，内膛枝、平行枝、徒长枝进行修剪。
做好走向标记。
（３）、移植适期
技术关键
解决措施
选择苗木生理适应的最佳移植时间,并考虑气候条件,以确保成活率。
苗木一般在平衡疏松修剪后，树苗再发芽前种植。
选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。
（4）、挖穴、改良土壤
技术关键
解决措施
按照设计图纸准确放样。
正确的挖穴方法,穴底施基肥的数量和方法
放样、挖穴方法严格按照图纸要求。
每株大规格乔木先填如好土１５CＭ至穴底,再用适量腐熟的有机肥与改良的细土混合均匀填入穴内,然后在覆盖5－10CM细土。
树坑的直径（或正方形树穴的边）为较土球直径大40CM，深度与直径相等,必须垂直下挖,上下口径基本相等。
（５）、挖掘包装
技术关键
解决措施
少叶面蒸发量。
保护好树冠。
不能撕裂树根,根段面平。
打好双腰箍
起苗前在树冠叶面上喷洒叶面水分蒸发抑制剂,可以减少叶面水分蒸发,保持植株水分代谢平衡，同时不会影响树木呼吸和光合作用。
用的小方铁楸把未曾切根的部位沿泥球外沿切根,切口要平,若有难切的大根可以用手锯锯断。
枝大规格乔木及乔灌木的地径的6．3倍为土球直径,竖直往下挖。
络泥鳅球。
选定主观赏面做好定向标记。
挖掘沟宽度以便于人在沟内操作为度,泥球竖向深度取直径的７0%，泥球底部向内收缩,底部直径约为泥球直径的二分之一。
消去泥球表面浮土，把泥球修整好，取草绳一端栓在树木地径上，开始扎泥球,一手拉紧草绳紧扎在一起,宽１5-2０CM，隔开相同距离,再打一个同样腰箍，然后打网络，待双网络打好后，把泥球轻轻向一边倾斜，切断底部树根。
6）、装车运输
技术关键
解决措施
确保安全操作。
吊绳扎泥球位置正确。
扎泥球不松,树木不损坏。
轻吊轻放,树根放在车头部位，泥球下塞三角木稳住泥球,树木杆与车拉板接触处衬垫稻草或草包并用绳子缚住。
运输车上有专人押运，遇架空线等障碍物时要妥善安排。
较长距离运输要覆盖油布。
（7）、种植
技术关键
解决措施
有效喷施生根素。
栽植深度保证在土壤下沉后,根颈与表面等平。
检查泥球，如有松散漏底的,树穴应在漏底的相应部位填上改良过的细土,树木放入树穴后不能出现空隙。
树木就位后用喷雾喷施生根素,要均匀、喷透。
施用16０5根菌,避开强光,喷施菌肥后立即覆土均匀撤入回填土,分层夯实。
做堰、浇水、待完后覆土,第二天再做堰浇水、封土。
（８）、养护
技术关键
解决措施
浇水方法正确。
地面覆盖适当。
正确适当使用蒸腾抑制剂和光合作用剂。
所有苗木移植后应立即浇水，初时浇水不宜太急浇水多次，反复浇透并培土。
要多次喷施叶面蒸腾剂，减少叶面水分蒸发,维持树木体内水分平衡。
喷施光合促进剂，强化光合作用,促进新栽树尽快恢复正常生长。
若天气干燥，需每天喷洒树冠时，要用塑料膜把根际土壤盖住，以免土壤水分过多引起烂根。
三、苗木种植流程图
四、常年的绿化养护
加强技术保证措施,具体做到“四勤、六防、一更换”
（1）、四勤:
勤除草：
除草要做到除早、除小、除光。
勤修剪:
对球状植物、造型灌木要勤修剪。
勤施肥：
为促进花木生长及地被植物早返青、早长满,在整地时施基肥的同时，种植后应追施尿素、复合肥，每年不少于二次。
勤浇水:
因绿地内地形存在一定高差，故保水较难，特别是高温季节，应适时、适量浇水，防止花木、地被植物枯死。
（2）、六防：
防涝、防旱、房冻、防折、防窃、防病虫,特别是防病治虫，应以预防为主，防治结合，保证植株完整,不受病虫侵害。
（3）、苗木死亡及时更换，保证成形效果。
ﻬ第三章材料质量检验措施
一、材料采购质量控制
材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
材料部门根据施工总进度安排和进度计划及时将施工所需要的物资送至现场,保证工程顺利进行。
二、材料检验
（１）、进货前,不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。
（2）、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。
（３）、苗木材料必须有国家相关的检疫检验证明,经过现场管理技术人员验收合格后方可进入施工现场。
第四章工程质量保证措施
一、质量目标
一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为:
优良。
二、组织保证
为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，很抓质量、进度、安全三条主线,确保工程保质保量的完成。
三、文件和资料控制
我方在文件资料控制方面,严格控制对工程质量有影响的所有文件。
严格按图施工,质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证,以保证工程资料的准确性、及时性。
四、物资采购质量控制
材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场,保证工程顺利进行。
五、过程控制
1、施工进度控制
（1）、管理原则:
抓好开工前准备工作和竣工扫尾,用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。
（2）、管理办法:
抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
建立现场碰头会制度,每天工作结束后,开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况,安排第二天工作。
利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
2、施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确,密切配合,建立以项目经理为核心的质量管理体系,健全三级质量检查网,做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
（1）、技术交底
设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求,质量标准,应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等。
（2）、施工日记管理
施工日记由项目施工员记录,日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。
3、施工质量控制方法
（1）、质量控制点及特殊过程控制
本工程涉及工序多,我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力,及安排工序搭接、穿插。
从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。
（２）、在施工过程中应用ＱC质量管理
QＣ活动上发现问题,分析问题,制定对策,确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。
在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立ＱC小组。
进行质量把关。
其主要活动步骤如下：
找出问题
分析原因
找出主要形象因素
拟定措施
认真执行措施
检查效果
总结经验,纳入标准
处理遗留问题，转入标准
（３）、加强成品管理
成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。
其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。
尚未正式竣工验收之前,均属成品保护之列。
六、检验
1、进货检验
（1）、进货前,不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。
（２）、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。
２、过程检验
（１）、施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。
（２）、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格,不得进入下道工序并作出标识。
（３）、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。
（4）、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证,并做好记录。
七、服务
1、保修期限
本工程保修期限:
养护一年。
我们对工程质量进行终身负责制,在保修期内因施工原因需返修的,我方接到通知３天内进行返修，
2、质量回访
本工程竣工一年后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案；回访前十天通知回访单以便回访单位预先准备,回访结束后,应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司,以便分析原因,采取纠正和预防措施。
３、质量投诉处理
顾客投诉由公司专人负责登记，建立投诉台帐，并在七天内进行实地考察,分析原因，及时认真地解决，处理问题,使顾客满意。
ﻬ八、质量保证体系图
总经理
总工程师
项目经理
项目工程师
质量员
施工技术员
现场财务员
材料员
苗木种植员
施工安全员
土方运输班长
修正养护员
材料保管员
第五章安全保证措施
一、安全保证措施
1、安全制度
针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。
（1）、安全责任制度:
项目经理对整个工程施工安全负责,分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。
分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育,工地设专职安全管理人员一名,负责安全管理和监督检查,施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责,操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。
（2）、安全教育制度:
定期进行安全意识教育,新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。
（3）、安全检查制度:
工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底,每天安全上岗检查,通过安全检查活动,不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。
2、用安全色和安全标志
本工程在施工过程中,为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。
安全色与安全标志相对应,红色表示禁止、停止（防火）,用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动;黄色表示警告、注意,用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行,用于提示标志，含义是示意目标方向。
安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分,分部分项工程的安全设施完成以后,应及时分别用安全标牌放在醒目位置,验收时作为一个项目可以检查认可。
３、布置安全标语
本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育,提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。
二、安全保证体系图
ﻬ第六章文明施工措施
１、我公司将对工程文明施工进行严格管理,加强组织领导，具体管理措施如下：
（1）、在该工程施工现场砌筑围墙,现场施工人员凭出入证进出工地,非施工人员不得擅自进入。
（２）、在施工现场显眼位置设置一图四牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。
（3）、施工现场工地内道路通畅平坦、整洁,场内排水良好，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。
施工中各阶段做好落手清,做到工完料尽场地清。
2、在施工的各个阶段产生的垃圾由专人定期对四周进行清扫整理,并把垃圾运至场地指定位置。
3、材料及周转材料堆放整齐，仓储间有材料收发管理制度。
4、进入施工现场的所有人员严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。
5、在施工现场设置齐全的职工生活设施。
配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱,并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。
供应符合卫生要求。
6、施工现场建立防火管理制度和措施,建立防火责任制。
易燃易爆物品有专人管理,配备必要的消防器材。
民工宿舍严禁私拉乱接电线,严禁使用电炉等明火设备。
７、积极做好班组思想教育工作，要求全体职工遵纪守法。
做到工地内是文明施工着，工地外是文明市民。
第七章 工期保证措施
缩短施工周期,尽快发挥投资的社会效益,是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织,精心施工,确保总工期计划的实施。
一、工期目标
本工程工期11天,目标确保在20０７年9月25号前完工。
二、组织保证措施
建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下:
1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作,确保工程进度、质量目标的实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。
3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。
4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提,包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5、在甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有关施工单位密切协作,统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6、注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成，质量好坏,在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。
７、掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
8、及时同相关施工单位互通信息,掌握施工动态;协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备,布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
三、材料供应保证
１、各种材料及时安排供应。
2、苗木主要由公司苗圃供应,提前落实计划。
ﻬ第八章 林木保养的措施
一、加强技术保证措施,具体做到“四勤、六防、一更换”
1、四勤:
勤除草：
除草要做到除早、除小、除光。
勤修剪:
对球状植物、造型灌木进行勤修剪。
勤施肥:
为促进花木生长及地被植物早返青、早长满，在整地时施基肥的同时,种植后应追施尿素、复合肥,每年不少于二次。
勤浇水:
因绿地建立在混凝土上，故保水较难，特别是高温季节,应适时、适量浇水，防止花木、地被植物枯死。
2、六防：
防涝、防旱、房冻、防折、防窃、防病虫，特别是防病治虫，应以预防为主,防治结合,保证植株完整,不受病虫侵害。
3、苗木死亡及时更换，保证成形效果。
二、各月份的工作计划及安排
１月:
①翻地冬耕，施足冬肥;
②剪除枯、残、病虫枝叶,彻底清除越冬的皮虫囊，刺蛾茧以及潜伏越冬害虫；
③积肥、沤制堆肥,配置培养土，为部分缺少养份的树种及时补充养份做好准备工作；
④经常注意检查防寒设备、设施及苗木防寒包扎物，随时注意管理力度。
２月：
①继续进行落叶树的冬季修剪；
②挖、运、补植各种落叶树及耐寒的常绿树、针叶树,必须掌握随挖、随运、随种的原则；
③继续积肥和制造堆肥,配置培养土,继续对各种落叶树施冬肥;
④完成各树种育苗地的整理及使基肥等工作;
⑤继续剪除病虫枝，并注意观察病虫害的发生情况（如吹绵蚧、草履蚧）;
⑥做好时花培育工作的温室、温床的通风、遮阴、防寒等各项工作。
3月:
①对落叶树特别是行道树的休眠期修剪,必须在月底前结束；
②天气渐暖,许多病虫害即将发生，要维护修理好各种除虫防病器械,并准备好药品。
注意蚜虫、草履蚧的发生，做到及时防治。
4月：
①抓紧常绿树的挖掘补栽工作;
②加强新栽树木的养护管理工作;
③做好树木的剥芽、修剪，随时除去多余的嫩芽和生
长部位不当的枝条;
④做好地栽花木的松土、除草、花前施肥等工作；
⑤抓好蛴虫，螨虫、地老虎、蚜螬、蝼蛄等寄虫及白
粉病、锈病的防治工作。
５月:
①对春季开花的灌木进行花后修剪和绿篱修剪，对行道树，庭园树进行剥芽修剪，对发生萌蘖的小苗根部随时修剪剥除;
②加强对新补种树木的养护管理工作,做好补苗、间苗、定苗工作
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