三化汇报材料.docx

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三化汇报材料

同地永财坡煤业有限公司

2012年“三化”建设验收汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好！

首先，我代表永财坡公司全体员工向莅临我公司检查验收“三化”建设工作的各位领导及检查组一行表示热烈的欢迎。

下面，我就永财坡公司2012年“三化”建设开展情况向各位领导汇报如下：

一、安全质量标准化建设方面

抓安全质量标准化，就是要用标准化这个“根本大法”规范员工的工作行为。

安全质量标准化建设不仅需要严格执行标准、落实标准，尤其需要持之以恒、不断深入推进。

我们以实现全员、全方位、全过程“人人有标准，事事有标准”、“人人上标准岗、个个干标准活”为目的，深入推进精细化管理岗位标准执行。

首先，重新修订了安全质量标准化实施办法，为保证安全隐患排查治理工作的顺利开展，公司出台了《安全隐患排查治理考核办法》成立了安全隐患排查治理工作领导组。

同时制定了《安全生产隐患定价考核办法》有效控制我公司安全生产事故的发生，强化各级安全生产责任落实，促使各级领导干部主动排查隐患、主动治理隐患，为创建“无隐患现场环境，无违章员工队伍”奠定良好的工作基础，通过考核奖惩，增强了各单位、各项目部抓安全质量标准化的自觉性、主动性。

为推进我公司安全健康发展，按照山西省《安全质量标准化标准》规定，成立了安全质量标准化管理机构，并划分为十一个专业组，按专业分工开展安全质量标准化工作。

为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司员工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，成立了职业健康管理机构，建立了管理制度，按标准开展了职业健康安全质量标准化工作。

对职业病防治宣传、培训管理体系的建立、个体防护设施的配备、以及防尘措施等方面认真进行了落实，为从业人员营造了一个安全、健康的工作环境。

二是在安全培训方面，我们始终坚持在安全、实用、高效上下功夫，强化安全工作基础管理，加强特殊工种从业人员安全培训工作，建立健全全员培训档案。

对各队组爆破工、安检员、瓦检员等重要岗位作业人员在地煤公司进行了安全培训，严格持证上岗作业。

同时学习山西省新版的质量标准化和“五个标准”，对照新版的质量标准化标准进行巷道验收。

组织各队组爆破工、班组长、项目经理等有关方面人员到华煤项目部新掘主斜井学习光面爆破技术，提高了爆破工的爆破技术和巷道的成型率。

三是在井下标准化管理中我矿积极推行班组全程管理、安全程序化管理、岗位就近管理、领导干部走动式管理，全面推行“一线工作法”。

即：

领导在一线指挥，干部在一线督战，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变。

在生产上严格要求员工上标准岗，干标准活、交标准班。

通过学标准、抓行为、抓工艺、抓工序来实现精细化管理标准。

严格“三工动态转换”和岗位精细化管理，形成了人人有事干、处处有人管、事事有人抓的管理模式。

新掘的主副斜井工程质量均达优良品。

十月份机电设备完好月活动中，制定了具体活动方案，组织各单位机电管理人员、电工、检修工对所有电气设备进行了检查，对查出的问题按照标准全部处理。

十一月份安全质量标准化月活动中，制定了标准化月活动方案，加强了现场标准化管理，全矿井上、下按照新标准的规定，进行安全质量标准化工作。

十二月份综合治理月活动中，制定了活动方案，按专业分口进行检查治理，本着谁检查、谁验收、谁负责的原则，确保了治理效果。

四是在质量标准化推广项目中开展了40项，1、锚索支护使用铸钢锚索托板；2、井下巷道支护不使用钢带；3、炮掘工作面使用一体式耙煤机；4、护帮使用高分子材料网护帮；5、将永久性管路铺设在巷道顶部；6、推广了东周窑发明的皮带过桥；7、电缆用包装带吊挂；8、井下大巷、盘区巷喷浆；9、放炮喷雾；10、转载点自动洒水；11、刮板运输机头、机尾用锚链固定；12、隔爆型节能灯管；13、探防水“三联单考核制度”；14、顶板离层监测仪；15、洗巷绕线装置；16、转载点落煤缓冲装置；17、皮带清带器；18、皮带防跑偏装置；19、小绞车防护网；20、推广了盘区绞车硐室管理；21、建成了一座精品测风站；22、推广了盘区绞车笔绳装置；23、推广了锚索风动打压装置；24、锚杆气动扳手紧固装置；25、推广了丝杠式前探梁；26、推广了可视化安全标识管理；27、推广了风筒编号使用小牌吊挂；28、推广了小绞车钢丝绳滴油装置；29、推广了掘进机组切割头防护装置；30、井下皮带溜子安装了尾护罩；31、角锚杆的使用；32、瓦斯探头防护装置；33、各类绞车安全护网装置；34、小绞车可复用绳皮装置；35、红外线感应水幕的使用；36、洒水软管卷线装置；37、红外线感应风门的使用；38、各类水管上顶吊挂；39、井下安瓦检工密码交接；40、推广煤矿LED显示屏。

对照集团公司以及地煤公司重大隐患治理问题积极开展自查治理、“一矿一策”项目、“十个完善”项目，截至目前，重大安全隐患已按期完成5项，“一矿一策”项目已完成10项，“十个完善”重点项目已完善8项。

矿井“一帮一”工作开展情况，由马口煤矿安全副矿长辛兵带队，每月来我矿帮扶一次，完善了有关方面的规章制度。

五是在质量标准化成果创建“精品工程”活动中，将创建“精品工程”工作按专业分工进行分解，做到人人头上有任务，人人肩上有责任。

在3#层1040水平皮带大巷建立了1座精品测风站、1座精品机电硐室、1座精品皮带头硐室、3条精品巷道，即3#1040水平皮带大巷、3#1040水平轨道大巷、3#1040水平回风大巷，在原来的回风巷中建立了四座精品绞车硐室。

二、可视化建设方面

可视化建设是企业管理和企业文化建设的一个有机组成部分，可视化建设既是基础工程，又是形象工程，还是文化工程。

可视化建设的多重功能决定了可视化建设看似平常却蕴含着非常意义，有着无可代替的特殊作用。

在经过认真研究讨论后，在首先提高认识、形成共识的基础上，公司将可视化工作提到企业文化建设的高度，认真对峙，扎实推进。

一是我们突出“井上管理看系统、井下管理看细节、整体管理看流程、长效机制看考核”，推进公司可视化管理向精细、精确、精准、精益、精美方向迈进。

在办公楼门上、调度室、井口、马路旁、生活区域安装了LED显示屏；制作井下“一通三防”牌版80块，井下重大隐患牌版4块，安全出口各20块，水灾避灾线路各20块，瓦斯煤尘火灾避灾线路各20块，制作井下绞车房岗位责任制、规章制度、开关排版、H架排版、电气流程图等共计563块，井下主水仓制作供电系统图、排水系统图、水泵工岗位责任制等8块。

井下中央变电所制作设备布置图、看盘工岗位责任制、干部上岗查岗制度等10块。

制作设备完好、责任、标示牌1500张；入井合格证、防爆合格证各1000张；“永财坡煤矿接地标示牌”500块；去向牌（左、右）各1500张；技术部制作锚杆（索）拉拔力检测记录牌190块；通风区制作管理牌版81块；掘进工作面瓦斯检查牌版10块；局部通风机管理牌版10块；监测系统各项管理制度牌版11块；中心站值班人员岗位责任制牌版5块；密闭管理牌版30块；密闭墙管理说明牌版10块；井下密码交接班箱10个；综治办制作防火责任人牌版20块，澡堂更衣箱标示贴50张；防火制度、消防安全疏散设施管理制度等39块；广角镜2个；制作胸牌300个；制作路标1块；办公室门牌5块；“两新”理念牌版14块；贯彻“十八大”精神展版5块；团委制作青监岗员提示牌6块。

二是我们从全矿的办公环境、地面环境、井下作业现场三个层面全面开展，把一切可以明示的场所、部位、环境都加以明示，起到了提醒和指示的作用，使企业形象、工作理念、管理制度、标准和要求时时刻刻都对员工产生渗透和熏陶的作用，起到了服务安全生产和企业管理效果。

对全矿的办公用品、建筑物均实行了编码管理。

办公室全部按要求张贴了定置图和文件柜标签，矿内道路旁安装了路标指示牌，在路旁安装了广角镜，做到了各种标示能挂在墙上，摆在案头，立在街头。

全面推进美化、绿化、亮化矿山建设，为员工营建文明健康，和谐优美的工作生活环境。

在109国道边进矿公路口安装了矿门，在员工宿舍实施了硬化地面工程，加设了护栏、大门。

新建摩托车车库一间，植松树161棵，丁香花1600余株，并且悬挂爱护花草标识牌6块；加强地面环境卫生治理，对卫生责任区域进行标示，以便把责任区域落实到每个人头上，以增强卫生责任区域的责任落实，保持良好、整洁的工作生活环境。

制作区域责任牌版10块，牌版中记录了卫生责任区域名称、责任人、清扫周期等。

对矿区公路和垃圾点进行了集中清理，矿办、党群等相关部门每周检查，实现了环境卫生的动态保持。

在井口、公路旁、办公楼门口、员工生活区等处安装了LED显示屏，每天滚动安全理念、安全通报、“一通三防”、“两新”等知识，让员工在潜移默化中增强对企业理念的认同感，让员工随时随地都能接受安全知识的熏陶。

三是从改善员工工作、生活环境入手，装修改造了两堂一舍：

提高了员工就餐的服务标准和饭菜质量，并对员工就餐给予补助；最大限度地去关心员工，体现出人性化管理特点，增强了员工爱企敬业的凝聚力。

同时装修了职工澡堂，安装了太阳能热水器，更换了更衣箱，使员工24小时能洗热水澡。

成立了煤质小分队、治安小分队，进矿公路入口处设置了门岗，24小时监管了车辆的有序出入，有效地保护了矿山的安全。

三、准军事化建设方面

我公司紧密围绕地煤公司“十化”要求，提出“超前管理，精心谋划，转变作风，共谋发展”的管理新理念，以打造“六个一流”为目标，坚持以管理保安全、向管理要效益，强势推行准军事化管理。

（一）统一思想，形成共识，奠定准军事化管理坚实思想基础。

在实施准军事化管理工作中，我们坚持从强化员工思想教育、提高思想境界入手，广泛开展各种形式的宣传教育活动12次，制作各种宣传牌板40余块，发放有关准军事化管理理念的宣传材料100余份，制作各种牌板50余块。

利用队组班前时间现场进行班前《精细化管理岗位标准》和《工作岗位手指口述》教育36次。

军训员工960人次。

促使员工深刻理解实施准军事化管理的最终目的是将准军事化管理的思想灵魂，渗入企业员工的方方面面，使员工成为一支行为规范标准，执行有力、团队精神好，纪律性强的企业员工队伍。

统一了思想，提高了境界，深化了认识，增强了广大干部员工的责任意识、执行意识、服从意识，再次学习借鉴兄弟单位在宣传教育方面的好经验、好做法，结合基层区队实际，及时充实、丰富内容、灵活形式，取长补短，达到全面提高的目的，通过全方位、多层次、宽领域的教育引导，在全矿上下营造出了浓厚的教育氛围，使员工在思想认识方面由不大认同到逐步接受到达成共识到自觉遵守，消除了障碍，畅通了渠道，打牢了坚实的思想基础，形成了推进准军事化管理健康开展的工作合力，为准军事化管理工作的顺利开展打下了坚实的思想基础。

（二）精细标准，健全制度，促进准军事化管理规范运作。

我们依据准军事化管理的具体规定和要求，健全完善的各种制度、科学规范地运作，保证工作质量、提高工作效率。

坚持在制度建设上下真功，在规范运作上下气力，着力形成一套执行严格、落实有力的准军事化管理运行机制，约束员工养成严格考核监督，提高工作标准，努力把准军事化管理提升到一个新水平。

为提高制度的可行性、实用性和可操作性，我们认真结合矿区实际，从小处着眼，注重细节，全面梳理，按照“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求

对原有工作制度、规定对照准军事化管理标准，在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善，每一项制度的出台，我们都本着尊重员工、理解员工、爱护员工的原则，充分考虑员工岗位实际情况，体现了制度的科学化和人性化，把每项工作都落实到人，形成严格、科学、疏而不漏的目标责任制。

（三）强化管理、狠抓落实，准军事化管理同抓安全相结合。

我们以军事化的纪律和军事化的作风认真抓安全制度的执行，严格安全生产指导方针。

开展有针对性的拓展训练12次。

通过拓展训练，使员工在创新能力，沟通能力、团结协作能力、学习能力、领导能力、激励能力等基本能力得到大幅提高。

认真贯彻落实党政领导提出的“不安全不生产、有隐患不生产、无命令不生产”的指示精神。

进一步强化管理，吸取其它单位发生事故的教训。

从大处着眼，把安全生产提升到讲政治、保稳定的高度；从小处着手，加大安全监督检查力度，把具体管理措施不折不扣地落实到各项工作中。

同时把军事化管理的相关规定与安全生产有机结合起来。

通过抓现场管理，保障了“四位一体”“一炮三检”“三人联锁放炮”等制度的贯彻落实，提高了关键工种、关键环节、关键部位的安全系数。

总之，在今后的工作中，我们积极探索“三化”建设工作的新思路、新途径、新方法，切实做到认识上要高而更高，工作上要细而更细，作风上要实而更实，目标上要好而更好，进一步加强和创新提升“三化”建设工作，为我矿实现打造精品矿井的奋斗目标和安全技改持续稳定发展奠定更加坚实的基础。

同地永财坡煤业有限公司

二Ｏ一二年十一月三十日