工业园区管理体制和运作机制.docx

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工业园区管理体制和运作机制

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缙云工业园区管理体制和运作机制研究课题组组长：

课题组组长：

陈积康牵头单位：

牵头单位：

经贸局责任单位：

缙云工业园区、责任单位：

缙云工业园区、新碧镇当前缙云工业正处于一个加快发展关键阶段。

推进工业园区管理体制改革，加快园区开发步伐，是建设“四型缙云”，加快撤县建市进程有效举措。

通过几年努力，我县工业园区建设取得了一定成绩，但存在问题也比较突出，特别是体制机制上缺陷，已成为加快工业园区建设和招商引资工作一个制约因素。

根据县委、县政府部署要求，近期组织有关人员就进一步完善缙云工业园区管理体制和运作机制进行了调查和研究。

一、工业园区发展基本情况及存在问题缙云工业园区是我县最具区位地理优势发展平台，也是我县承载发达地区产业转移、实现跨越式发展主阵地。

（一）、发展基本情况缙云工业园区发展经历了三个阶段：

第一阶段是2000年6月至2003年3月，属新碧镇镇管园区，规划面积530亩；第二阶段是2003年3月至2006年3月，提升为县级工业园区，成立新碧工业园区管委会，专门负责工业园区开发、建设和管理，规划面积包括新碧镇、新建镇、城北乡两镇一乡六个区块共24.97平方公里，其中工业用地16.2平方公里；第三阶段是2006年3月开始，被批准为省级工业园区，规划面积4.16平方公里。

2005年底，到缙云工业园区共完成固定资产投资12.9亿元，完成开发1.94平方公里，其中工业用地1.75平方公里。

共有协议入园企业87家，开工87家，投产79家。

工业总产值从2002年3.5亿元上升到2005年20.4亿元，年均增长79.96%，税收从2002年960万元上升到2005年4256万元，年均增长64.28%，初步形成了以五金机械、摩托配件（电子仪表）、建材制品、灯管等为主主导产业。

2006年预计可实现工业总产值30亿元，实现税收6000万元，比上年分别增长46.7%和41%。

（二）存在主要问题随着工业园区开发不断推进，一些深层次问题逐渐显现，尤其是管理体制等方面问题，已对工业园区发展造成了束缚，影响到园区正常开发、建设和管理。

目前，新碧工业园区现已开发范围内共有两个平行行政主体，即工业园区管委会和新碧镇政府，在当前体制下，存在管理“两张皮”和权责不清现象。

具体地说，主要有以下三方面问题：

一是城镇建设职能不清。

目前园区规划几乎包括整个新碧镇范围，理应承担所在范围基础设施建设任务，但从行政角度讲，新碧镇城镇建设主体是镇政府。

因此，在具体实施过程中，就必然会产生冲突，导致事实上主体缺位，双方都难以承担城镇基础设施建设任务。

同时由于工业园区及乡镇定位不同，相互缺乏有效衔接，规划上存在错位，在一定程度上造成了资源浪费，如工业园区范围内乡村康庄工程建设及园区路网建设，由于缺乏统一规划，有可能造成重复建设等问题。

二是土地市场无法有效培育。

以工业园区建设促进产业、人口等要素集聚，培育土地一级市场，再以商贸用地出让平衡园区建设支出，是工业园区得以持续发展关键所在。

但是，在目前体制下，园区很难有效垄断新碧土地一级市场，同时为筹集城镇建设资金，新碧镇政府也希望通过商贸用地拍卖以获得收入，部分行政村也以解决失地农民生活出路为由，不断向上申报农贸市场等项目。

因此，在目前情况下，如何有效调控园区土地资源、垄断土地一级市场成为当务之急。

三是政策处理协调难度大。

工业园区开发建设离不开园区管委会及乡镇党委、政府相互协调和配合。

但是，在目前体制下，由于两家单位职责上缺位或者错位，工作侧重点也不一样，协调效果和配合程度往往会影响两家单位工作效率。

如何有效解决以上问题，理顺园区管理体制，推进园区有效开发、建设和管理，促进全县工业经济持续快速健康发展，已经到了相当迫切程度。

二、工业园区管理体制改革方案及利弊分析根据县委、县政府部署要求，为有效推进园区管理体制改革，我们组织有关人员到丽水、永康、武义、金华、桐庐、绍兴、衢州、椒江、三门等地多个开发区进行调研学习，在形成初步方案基础上，又组织了县委办、政府办、发改局、经贸局、财政局、民政局、交通局、建设局、国土资源局、行政审批中心、新碧工业园区管委会、新碧镇等部门和乡镇进行讨论，对方案进行了不断补充和完善。

为有效解决当前园区开发中存在各类问题，从管理体制改革角度，关键是如何建立一个事权集中、高度统一园区管理体制，而这个新体制核心有一点，就是只能由一个机构对园区范围内经济和社会事务进行统一管理，避免将同一区域内经济和社会事务管理交叉和分开。

从调研学习情况来看，各地工业园区管理体制大体上有两种模式：

一是园区从属于镇政府管理青田温溪模式；二是镇政府从属于园区管理武义、绍兴袍江等模式。

从我县当前实际出发，在园区管理体制设计上，有三种方案可供选择：

第一种方案，园区归属镇党委、政府管理模式。

从本质上说，就是回归到原来镇管园区模式上来，由新碧镇党委、政府全面负责园区开发、建设和管理，园区管委会为隶属于镇政府管理一个部门。

有利方面：

可以明确一个行政主体，做到权责清晰、事权统一，减少管理“两张皮”现象。

不利方面：

一是以一个镇来管理一个省级工业园区，职责将难以到位；二是新碧镇现有资金调控能力比较薄弱，无力长远支撑园区开发；三是园区开发涉及部门众多，镇政府无力协调；四是随着园区向新建、城北等其他乡镇扩区，在行政区划调整前，新碧镇难以实施有效管理，必然会造成及其他乡镇在管理、权责利分配等问题上扯皮。

第二种方案，撤镇建园区管理模式。

就是根据“撤县建市”、县城总体发展规划等方面要求，结合行政区划调整，实行园区管理乡镇模式。

第一，实施统一领导，成立缙云工业园区党工委、管委会，同时，在工业园区规划范围内撤销乡镇建制，设立若干个街道办事处，工业园区规划范围内行政村按照条件成熟程度，逐步进行“撤村建居”，分别纳入相应街道办事处实行统一管理。

街道办事处为工业园区下属单位，由工业园区党工委、管委会实施统一领导。

第二，实行“三统一”，即工业园区及街道办事处统一人事任免权、统一财政权、统一管理权。

一是由园区党工委、管委会依法依章负责街道办事处及有关人员人事任免；二是园区党工委、管委会及街道办事处统一财权，财务实行统一核算、统一支付，统一结算；三是园区党工委、管委会对本区域经济社会事务实行统一管理，县里只对党工委、管委会进行工作考核。

有利方面：

一是进一步理清了园区及街道办事处之间在管理上职责分工，通过“三统一”，又可以有效解决两者之间隶属关系等问题；二是通过撤镇设街道办事处、“村改居”，有利于政府对村级组织管理，对今后园区开发、土地征用等方面带来一定有利条件；三是从长远发展考虑，采取这一方案，对今后“撤县建市”、构建中等城市等方面都可以打下扎实基础。

不利方面：

一是全县行政区划调整方案以及具体实施时间尚未确定，而工业园区管理体制改革又相当迫切，因此，结合行政区划调整推进园区体制改革，在时间进度上较难把握；二是“撤镇设街道办事处”、“撤村建居”等工作，在政策把握上有待进一步衔接，前期有关准备工作有待进一步深化。

第三种方案，园区和镇党委、政府并存模式。

从本质上说是第二方案实施前过渡方案。

具体来说，就是在全县行政区划调整到位前，先实行“两块牌子、一套班子”，结合今年乡镇换届，实行“区镇合一、交叉任职”。

第一，实行统一领导，形成一个既统一又相对独立领导体制。

成立缙云工业园区党工委和管委会，保留新碧镇党委、政府。

设立园区党工委书记，主持园区党工委全面工作；一名园区党工委副书记、管委会主任兼任新碧镇党委书记，主持园区管委会和新碧镇党委全面工作；一名党工委副书记兼任新碧镇政府镇长，主持新碧镇政府全面工作。

第二，实行“三统一”，即统一人事任免权、统一财政权、统一管理权。

一是由园区党工委、管委会依法依章负责工业园区和新碧镇下属有关人员人事任免，工业园区及新碧镇人员全部统一调配使用；二是工业园区及新碧镇实行统一一级财政，财务实行统一核算、统一支付；三是县里只对工业园区进行考核，不再对新碧镇进行单独考核。

第三，明确责任，园区管委会统一行使园区和新碧镇现有区域范围内经济社会管理职能。

园区如需跨区域开发，新开发区域内行政村和企业可由原乡镇委托园区管委会（新碧镇）实施管理。

有利方面：

一是在全县行政区划调整及撤镇设办事处前，实行工业园区及新碧镇软性糅合，突出一个领导班子，明确职责分工，减少在园区开发、建设和管理上人为扯皮。

二是这一方案在实施上，技术不复杂，操作较为简便，效果相对较为明显，目前即可着手实施。

不利方面：

主要是尚未从根本上解决园区及乡镇之间体制矛盾。

综合分析以上三个方案，第一方案可行性最差，经讨论分析，认为不可取；第二方案能够有效解决园区及乡镇之间在管理体制上各种缺陷，从长远发展角度看，这一方案较为理想。

但考虑到我县行政区划调整方案尚未出台，离调整到位还有一定时间，而园区管理体制改革又相当迫切，因此，建议目前在积极谋划和推进第二种方案，抓紧开展有关撤镇设街道办事处、“撤村建居”等前期工作同时，在全县行政区划调整到位前，采取“长远规划、分步实施”策略，目前先采取第三种方案进行过渡较为妥当。

三、工业园区运行机制改革建议方案结合园区体制改革第三方案，我们对工业园区运行机制改革进行了调研和分析，为营造一个高效、便捷招商引资环境，全面加快园区建设步伐，建议借鉴外地开发区先进经验，对工业园区实行特殊行政运行机制。

具体地说，就是“强化职能、事权统一、封闭运行”，在园区实际控制范围内，对于企业入驻、建设、生产相关审批管理权，各相关部门通过行政管理委托等形式，由管委会内设机构或设置部门派出机构对口承担职能，确保园区在特殊管理区域内，自主决定园区建设和管理工作，提高决策和办事效率。

第一，建立园区建设协调机构。

为进一步加大园区建设管理力度，建立“缙云工业园区开发建设协调委员会”，由县政府主要领导任主任，各涉工部门主要领导为组成人员。

协调委员会定期或不定期召开会议，研究决定涉及园区开发、建设重大事项，包括园区总体规划及各分区规划编修，征地供地政策，“一厂一策”事宜，园区规划编修，园区经营性用地土地使用权公开出让，共享型、关联型基础设施建设及建设资金筹措等方面工作。

第二，完善园区管理机构。

园区设立中共浙江省缙云工业园区工作委员会（简称园区党工委）、浙江省缙云工业园区管理委员会（简称园区管委会）和浙江省缙云工业园区建设有限公司（简称园区建设公司），园区党工委、管委会及新碧镇党委、政府实行“两块牌子、一套班子”。

园区党工委、管委会作为县委、县政府派出机构，分别代表县委、县政府对园区实施统一领导、统一规划和统一管理。

园区党工委、管委会主要职责应包括以下方面：

贯彻落实县委、县政府重要决策和工作部署，代表县委对园区（包括受委托管理行政区域）实施党领导和监督；根据全县经济社会发展总体规划，编制园区经济发展规划和经济社会发展计划，经县委、县政府批准后组织实施；根据缙云县城市总体规划，负责园区规划编制、审批和管理，经县政府批准后组织实施；负责园区各项基础设施、公共设施建设和管理；负责园区经济管理，做好园区企业管理和行业管理工作；审核或审批园区内企业和投资项目，负责园区招商引资工作；指导协调相关部门派驻园区机构或人员工作；承办县委、县政府交办其它工作。

根据上述职责，园区党工委、管委会可下设综合办公室、经济发展局、规划建设局（建设局分局）、党群办公室、农村办公室。

1、综合办公室。

主要负责党政机关政务事务工作组织协调，负责机关财务、人事、后勤、文秘、宣传、档案、信息、信访、保密、会务、接待等各项工作；协调县相关部门在园区派驻机构及人员相关工作。

2、经济发展局。

主要负责编制实施园区经济发展中长期规划和年度计划；负责编制园区产业发展规划；按权限审批、申报各类投资项目和技改项目，负责园区范围内地方基本建设项目建议书、可行性研究、初步设计审批等工作；负责企业入园建设服务等工作。

负责编制实施园区招商引资工作中长期规划和年度计划；负责拟定园区招商引资有关政策规定并具体组织落实；负责招商引资宣传促销、投资咨询、项目筛选、洽淡、会审及统计工作；负责投资者信息收集、整理、分析及行业招商策划；组织对外招商和对外经济技术合作；协调项目资金落实；建立招商引资项目信息网络等有关工作。

3、建设局（规划局分局）。

主要负责园区规划和建设工作。

根据缙云县域总体规划，负责编制和报批园区详细控制规划，送县规划部门审核后报县政府审批并组织实施；负责对调整规划布局、改变用地性质建设项目提出初审意见，送县规划部门审核后报县政府审批；负责园区内项目选址，核发建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和建设工程施工许可证；受建设局委托，负责园区项目质量监督、安全检查、房产证办理工作；负责村镇建设等有关工作。

4、党群办公室。

主要负责工业园区和原新碧镇党建、职工教育和思想政治工作；做好人大、政协、人武民政、政法综治、工会、共青团、妇联等工作；负责党风廉政建设、纪检监察等工作。

5、农村办公室。

主要负责原新碧镇政府承担农业、农村、农民服务工作；承担计划生育、教育文化、卫生体育等各项社会事务和公共事业管理职能；负责新碧范围内土地征用、拆迁等政策处理工作。

同时，对一些不便直接由园区行使但又是园区开发所必须职权，通过部门派驻方式解决。

1、在原新碧派出所基础上，设立县公安局园区分局。

受县公安局委托，负责园区规划范围内治安行政管理、刑事执法等有关方面工作。

2、在原新碧国土资源所基础上，设立县国土资源局园区分局。

受县国土资源局委托，做好区内土地调查和土地利用总体规划、土地利用年度计划编制实施；承担基本农田划区定界和耕地保护；承担农用地规划审核和农用地报批；负责区内土地征收、农转用、出让、出租、划拨、上报审批及发证、抵押和登记；负责园区土地出让金收缴；负责建设用地批准书核发及国土资源执法工作；负责区内农民建房报批审核工作；负责区内矿产资源保护及开发利用监督管理工作；协助做好地质灾害防治等工作。

3、设立县审批中心园区分中心。

进一步强化工业园区职能，优化办事环境，提高办事效率。

目前，园区及新碧镇共有工作人员48名，其中园区22名，新碧镇26名。

在园区正式成立后，随着管理职能及开发范围不断扩大，工作人员要扩充。

为此，在下一步“三定”中，应对园区核定一定数量行政和事业编制。

园区工作人员除包括园区及新碧镇现有部分人员外，还应根据工作需要从机关单位中选调部分专业人员充实力量，也可通过公开招聘方式从社会引进部分急需而且有一定专业层次和实践经验专业技术人才。

四、当前急需考虑解决其他有关问题1、关于园区投融资体制问题下一步，园区建设需要大量资金投入，而园区可能资金来源主要有四个方面：

一是县政府财政投入；二是银行融资；三是园区商贸用地出让收入；四是园区企业留县税收返还。

但就目前情况来看，由于我县园区建设处于起步阶段，人气还不旺，除部分黄金路段外，园区预留多数商贸用地还很难达到理想价位，依靠商贸用地出让来支撑园区建设在近期内还不现实。

而园区企业留县税收在一两年内还处于“三免两减半”阶段，数额也不大。

因此，在短期内，园区建设资金来源只能依靠前面两种途径来解决。

因此，为确保园区建设顺利启动，第一，要彻底垄断园区范围内土地一级市场，控制城镇建设区内农村和农民建房，培育土地市场，有计划逐步推出商贸用地出让；第二，以园区预留商贸用地捆绑担保等方法，向银行融资；第三，在每年土地出让收入中，切出一定比例用于园区建设。

此外，借鉴袍江等经济开发区做法，下一步，园区应尝试及各被征用土地村集体实行土地资金委托保值增值制度，由各村将土地征用费按一定利率借给园区使用，这样，即可在一定程度上缓解园区资金紧张问题，同时，也有利于壮大村集体经济，维护社会稳定。

2、关于园区土地保障问题土地是园区生存发展基础及核心。

如果土地不能得到保障，园区建设将受到严重制约。

从目前情况看，要真正发挥园区规模集聚效应，每年至少应开发1平方公里以上。

而要达到这个目标，关键取决于两点：

一是土地利用总体规划能否如期完成修编；二是土地指标能否如期供给。

据统计，上一轮土地利用总体规划用地空间布局在符合“两规”前提下，新碧工业园区还有可用面积约138.8公顷，其中耕地面积93.6公顷，只要政策处理到位，还有一定用地空间，但从长远来看，土地利用空间拓展是关系今后园区能否顺利开发建设头等大事，必须要高度重视，尽快解决。

当前要着重做好以下几个方面工作：

第一，抓紧全县土地利用总体规划修编工作进度，力争早日完成。

第二，增加投入，加大土地整理工作力度，力求最大限度获得更多非农建设折抵指标；第三，通过开展工业投资项目咨询评估制度，把有限工业用地资源集中投放在投入产出比最高园区。

同时工业园区要严格各项土地利用指标管理刚性，并把好企业入园关。

3、关于园区城市化及基础保障问题缙云工业园区正式成立后，园区将从原有纯工业开发转向以工业为主、城市建设为辅综合性开发。

在现阶段，园区仍应把重点放在工业上，在此基础上，通过人口、产业、要素有效集聚，逐步培育园区城市功能，形成“一心两翼”（以壶新一级公路及330国道交界外堰区块为中心，新建和新碧区块为两翼）园区城市格局，把园区建设成为县城一个重要组成部分。

为此，在今后五年中，为保证园区工业及城市建设顺利开展，必须对事关园区建设大局交通、电力、供水等重大基础设施实行统一规划，统筹考虑。

第一，要完善园区规划。

根据县域城市总体规划，结合330国道西移和金温铁路改线工程，工业园区要尽快提出园区规划修编和扩区规划，使之及全县土地利用总体规划相衔接，进一步完善园区功能区块划分及产业空间布局。

第二，要抓好基础保障。

要重点抓好事关园区建设大局公路、电力、供排水等基础骨干网架建设，为园区发展腾出一个更大范围空间。

同时，要高度重视园区电网建设，黄龙110KV变电所要抓紧完成扩容，规划中东山110KV变电所要抓紧动工兴建，确保园区电网建设走在招商引资前面；第三，要抓好功能配套。

要按照“引进一家，配套一家”思路，不断完善工业园区水、电、路、讯、排污等基础设施建设。

下一步，在园区各类务工人员急剧增加情况下，为进一步完善园区城市功能，培育土地一级市场，形成城市化及园区建设良性互动，园区要重点研究解决园区服务设施功能配套问题。

通过运用市场化手段，加大对园区治安、文体设施、购物场所、金融网点、公交站点等配套设施建设力度，全面提升园区服务水平。

要逐步推出商贸用地拍卖，鼓励发展民工公寓、专家楼，适当发展高档住宅，有效解决企业老板、农民工居住问题。

缙云工业园区是缙云工业经济发展重要平台，也是今后一个时期缙云工业经济发展主要增长极。

随着缙云工业园区批准为省级工业园区，园区管理体制理顺，运作机制进一步完善，缙云工业园区开发、建设速度将进一步加快，工业新城发展框架将不断拉开，缙云工业经济发展必将翻开崭新一页，并且将为全面实现我县“十一五”发展目标打下扎实基础。