领导干部月度目标绩效管理卡表格文件下载.xls

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领领导导干干部部月月度度目目标标绩绩效效管管理理卡卡人人力力资资源源部部工工号号姓姓名名部部门门/科科室室岗岗位位主主要要工工作作目目标标（年年月月）绩绩效效标标准准权权重重绩绩效效评评估估个个人人自自评评领领导导确确认认个个人人自自评评领领导导评评价价总总分分100%100%100%100%领领导导调调整整最最终终得得分分本本月月总总评评意意见见个个人人自自评评及及技技能能差差距距和和培培训训需需求求：

@#@领领导导总总评评：

@#@评评估估认认可可被被考考核核者者签签字字考考核核者者签签字字填填表表说说明明：

@#@1.绩绩效效评评估估为为百百分分制制，100分分高高品品质质，80分分超超出出标标准准，60分分达达到到标标准准，40分分未未达达到到标标准准，20分分未未完完成成，0分分未未做做。

@#@2.2.工工作作目目标标、绩绩效效标标准准和和权权重重须须由由考考核核者者和和被被考考核核者者在在计计划划制制定定日日共共同同商商定定和和填填写写。

@#@3.工工作作目目标标主主要要以以项项目目为为主主，月月工工作作目目标标一一般般不不多多于于6项项，本本月月工工作作目目标标设设定定后后一一般般不不允允许许改改动动（除除发发生生超超过过20%权权重重的的工工作作项项目目变变动动外外）。

@#@4.各各级级领领导导人人员员每每月月主主要要工工作作目目标标中中应应包包含含对对部部属属员员工工的的管管理理、培培训训、员员工工发发展展指指导导以以及及团团队队建建设设方方面面的的内内容容，其其中中部部级级及及以以上上领领导导应应不不低低于于30%,科科级级领领导导每每月月应应不不低低于于15%。

@#@5.本本表表请请在在每每月月8日日前前反反馈馈人人力力资资源源部部领领导导干干部部管管理理服服务务中中心心。

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