施工组织方案汇总平安城市及智能交通.docx

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施工组织方案汇总平安城市及智能交通

施工组织方案汇总（平安城市及智能交通）

1、综合说明...........................................................................2

2、公司简介...........................................................................2

3、项目主要管理人员职责...................................................4

4、专业人员技术力量...........................................................5

5、劳动力计划.......................................................................5

6、施工进度计划.................................................................12

7、施工进度工期保证措施.................................................15

8、质量保证措施.................................................................20

9、主要施工方案和施工管理措施.....................................22

10、主要部位施工方法措施...............................................29

11、系统验收.......................................................................39

12、主要部位工程质量保证措施.......................................43

13、采用新技术、新工艺、专利技术...............................48

14、控制工程造价的主要措施...........................................48

15、售后服务计划及培训计划安排...................................48

16、备品备件供应...............................................................57

17、施工进度计划表...........................................................57

18、业绩证明.......................................................................59

1、综合说明

本方案说明任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程的实施过程、人员配置和现场管理、售后服务等方面，同时可以作为施工指导性文件。

工程总体实施方案设计的目的是为了使任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下完成与业主签定的合同目标。

项目概况

工程名称：

任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程；

建设地点：

任丘市；

建设规模：

道路视频监控点100个、卡口和电子警察；承包方式：

包工包料；质量要求：

国家施工验收合格；工期要求：

合同签定后60天内完成项目建设投入试运行，15天内完成初检；总工期：

60天（日历日）

2、公司简介

3、项目主要管理人员职责

项目经理

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与建设方、施工方及相关人员的协调工作。

项目副经理

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目具体实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。

设计工程师

要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。

质量管理工程师

要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全管理员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

4、专业人员技术力量

目前公司员工总数200多人，本科以上学历占全部员工的80%，拥有全国“博士后管理委员会博士后科研工作站”作为技术力量保证，具备稳定的研发、销售、集成、客户服务队伍。

做为天津本地的公司，能够为本工程提供良好的技术支持。

5、劳动力计划

现场服务计划表及施工技术人员一览表

我公司现场服务人员严格遵守现场的规章制度，有较强的责任感和事业心，能按时到位；了解合同设备的设计，熟悉结构，经验丰富，能进行现场指导，身体健康，能适应各种工作条件。

6、施工进度计划

本公司承诺严格按照标书规定的工期完成施工：

合同签定后60天内，总工期为60天（日历日）。

详细施工计划见后附的工作计划表

6.1施工管理组织一览表及结构图

6.2非技术人员劳动力计划表

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

/

基础工程

主体工程

安装工程

调试

验收

技术人员

普工

钢筋工

模板工

安装工

砌筑工

电工

焊工

木工

绿化工

6.3施工总平面布置图

根据工程施工特点，对施工区布置临时设施，如：

加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。

应尽量靠近施工现场。

平面图如下：

仓库需要约50m2用于现场的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。

现场办公用房大约需要20m2左右，配备基本照明、电源设施。

工人换衣、休息房需要30m2左右，用于工人吃饭、休息等。

7、施工进度工期保证措施

本公司负责此项目所涉及的全部工程施工和设备的安装调试，整个过程分三个阶段：

7.1施工准备阶段

①组建现场施工管理组织机构。

②明确人员的责任范围。

③明确沟通的确认方法。

④安排设计人员做好施工图的会审及技术交底工作。

指导各分项工程单位按照整体要求制定专项施工组织计划其中包括，进度计划、劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件、主要施工方法、质量保证措施、检测标准及验收标准等需用计划。

⑤配合甲方安全保卫要求，安排施工场地的安全保卫措施及管理办法。

⑥安排施工用水电及临时设施；⑦与有关公司建立良好的联系渠道；⑧建立专项工程负责人的备员方案，保证工程的顺利进；⑨及时向甲方报告项目进展状况；⑩在设备安装前，对设备安装场地进行勘察，确保安装。

7.2施工实施阶段

①根据甲方的明确要求，办理必要的开工手续。

②确定工作界面。

③指导安排各专业对施工人员进行开工安全教育及安检。

④安排监理人员对所订货物进行检查，核实产地的数量及质量

⑤根据实际工程进度，安排有关专业汇同监理人员完成自检后，协调安排由政府有关部门人员参与的中期检验及竣工验收。

⑥按照实际情况安排总体施工程序，协调各专业的综合工程进度。

⑦根据现场施工的实际情况，及时报告甲方关于提交产品保护事项的要求，做好各工种的产品自保及移交工作。

⑧建立工程例会制度，保证联系的畅通性。

⑨按照工程进度要求，事先提出设备调试环境要求及用水、电的要求，避免施工用水电不稳定对所调试的设备可能造成损失。

⑩根据甲方指示积极配合调整设计及施工，以满足甲方的要求。

7.3调试交付阶段

调试前组织一个有各工种技术员组成的调试小组并制订针对性的调试方案及应急措施。

根据各专项工程检验标准，建立各分项工程竣工标准的检查小组。

根据不同项目的特点，进行分步式调试、验收准备工作。

监督检查及检测资料的完整性，做好工程技术资料交接准备工作。

7.4与相关工程的协调配合措施

我公司将认真与总承包方、各子系统承包方配合、协调。

本着互谅互让的原则与相关工程协调配合，严格按照施工进度计划时间表实施工程施工，保证工期进度，保证工程质量。

7.5控制工期的组织措施

施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。

施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，将分析其产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

施工项目工期控制的总目标是确保施工项目按既定工期完成，或者在保证施工质量且不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。

7.6工期控制的方法

项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。

规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。

控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。

协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作对口之间的进度关系。

工程项目进度表；

每月已完工程量报表；

每月工作计划表；

每周工作计划表。

7.7工期控制的具体措施

项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施：

落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，内容包括：

检查时间、方法、协调会议时间、参加人。

技术措施：

加快进度的技术方法。

合同措施：

在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致经济措施：

实施进度计划应有资金的保证。

信息管理措施：

同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。

一个大型的弱电工程，包含内容较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理：

工期关键环节的管理

项目分阶段管理

设计阶段

材料设备验收

安装调试阶段

竣工验收阶段

明确项目各阶段划分，设置项目分阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。

本公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同业主项目经理一起审阅。

撰写项目进展和状态报告计划。

定期编制实际进度及工程款拨放综合表。

具体实施如下：

施工进度管理:

项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。

是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。

工程施工开工，进驻工地后，我司将首先安排和重点做好下列几件事：

设立现场机构，确定人员的职能职责，落实与业主、施工总承包方、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。

进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料。

根据甲方的工程施工计划，修订和细化总承包方的施工计划。

抓好系统深化设计，制定合理的分期设计计划，以保证设计、施工两不误。

及早安排已符合定货条件的特殊设备（产品）的定货，保证施工计划的落实。

进度计划的实施，编制施工计划，将规定的任务结合现场实际施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。

做好施工进度记录，做好施工中的调度等工作。

技术准备

项目设计任务书、图纸和说明书及系统方案注意事项;项目总概算、修正总概算或设计总概算;项目施工招标文件和工程承包合同文件;熟悉图纸内容，消除图纸误差

劳动组织准备包括：

确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据工程的任务明确其工程的施工顺序，并根据分期分批交工使用的要求，做好系统设备安装的衔接，确保系统能交付使用。

编制施工进度计划根据合同要求，综合具体的现场条件，制定系统的施工方案、进度及有关技术组织措施，安排好施工进度、人员及设备的供应。

建立劳务人事管理档案，便于更好地处理、协调工程进展中各类有关的劳务问题。

8、质量保证措施

8.1公司质量体系构成

我公司作为我国率先在工程项目管理中贯彻ISO-9001质量管理标准的单位，在该项目工程建设中的质量方针是“科技先导，质量第一，用户至上，服务一流”。

我公司通过自身非常健全、有效的质量保证体系，严守参加此项目各类人员的质量保证职责，保障此项目的技术设计、采购设备和安装。

测试、工程施工、测试验收和维护服务的全过程中，实施有效的质量控制，使工程质量得到保证。

我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。

8.2公司质量体系运行情况

公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的SIEMENS、Honywell、Panasonic、IBDN、AVAYA、GE、；公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、；量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之；

8.3系统工程质量保证体系

公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。

同时，结合任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程施工的具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。

8.4质量方针和质量目标

质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。

质量目标——按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成任丘市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程，竣工验收达到国家验收标准规定的国家施工验收合格等级。

在保质保量完成任务的情况下，提供合理最短工期。

8.5工程质量管理职责分配

在**市公安局社会治安视频监控及智能交通系统工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。

负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。

8.6工程质量保证依据

8.6.1质量体系文件

质量手册；

程序文件；

质量体系操作层次文件。

8.6.2有关国家或专业标准规范GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式；

8.6.3质量记录

在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。

如：

检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。

9、主要施工方案和施工管理措施

9.1、建设方和监理方职责与分工，首先应建立建设方和监理方职责与分工。

施工工期主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。

在施工开始前，本公司将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。

从各家分包公司货物的装箱离岸、运输、清关、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。

整个弱电系统工程按：

深化设计、设备供货、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段实施。

9.2安全、文明施工措施

安全施工执行国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）并制定以下主要保证措施：

1、施工安全保证措施

安全对工程项建设来说是一个十分重要的管理内容，只有保证工程安全，才能保证工程进度提高质量。

因此工程项目施工过程中安全，才是工程进度的重要保证。

因此工程项目施工过程中安全的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到工程安全和企业的形象。

从安全保证的措施方面，我们采取如下几点：

2、建立建全安全管理制度

在施工现场统一按照业主建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。

安全生产责任制；新工人上岗前的安全教育制度；施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；施工中分部分项工程的安全技术交底制度；特种作业持证上岗规定；定期安全检查的制度；悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；工伤安全和事故报告及处理规定；

3、施工准备阶段

组建现场施工机电项目安全管理组织结构。

施工前对进入施工现场的施工人员，进行一次专业性的有针对性的安全教育，经培训、考试合格后，方可进行施工。

制定施工安全生产的岗位职责（签订安全施工协议）。

4、工程实施阶段

施工现场配备专职安全员，行使检查、监督、指导等职能。

施工前，用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底，并做好签发手续。

加强施工用电的安全教育及管理。

严格执行持证上岗制度，施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗。

自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度，施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录。

对施工所用的电气设备，手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等，使用前经安装人员检查合格后方可使用；操作人员必须有相应的上岗证。

对施工现场使用的电源线，按照不同的施工环境架空绑扎至设备，不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。

强化安全生产管理，严禁违章操作及违章指挥，对教育劝阻无效的违章人员，及时清退出场。

在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火使用、监护、检查、清理等措施。

执行动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。

加强对施工周围环境的管理，施工中不准往上、朝下或向外乱抛铁丝、材料、工具等物。

一旦发现，采取罚款处理。

对业主及有关单位在安全检查中提出的问题，制定整改措施，定人实施整改。

5、调试交付阶段

严格按照动火证的规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施。

各工种制定针对性的通水、通电、通风试验的安全措施。

在调试中发现异常声音、气味必须立即检查，查清原因后方可继续进行工作。

加强保安巡查，降低人为破坏的机率。

6、成品保护措施

针对施工现场的实际情况设置区域严格控制进入施工现场的人员，防止无关人员进入施工现场。

严格按照动火证的规定，加强对动火作业的监督、管理。

加强保安巡查，降低人为破坏的机率。

加强对员工的管理，施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录。

9.3现场文明施工措施

1施工准备阶段

组建现场文明施工管理组织机构。

开工前，向工程施工的各专业有关人员进行现场文明施工的教育。

按照施工现场平面布置图，整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作场所。

2工程实施阶段

施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能。

施工现场人员必须佩带安全帽、施工人员在施工现场须佩带出入证；进入施工现场要着装整齐；施工场地内要明示安全标志。

加强环境保护，飘浮性垃圾必须要袋装避免灰尘、垃圾飞扬。

垃圾外运时，按照政府有关部门制定的时间、地点倾倒。

建筑物内堆放材料时不能影响结构安全，搬运时要轻拿、轻放，不得阻塞通道。

按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场。

按照规定的范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。

施工场所用的电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。

自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受业主及上级部门的工作布置、检查。

对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。

组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖罚制度。

严格执行“落手清”制度。

每道工序结束后，做到工完料尽场地清。

施工现场的废料、杂物用打包、装箱的方法，堆放到废物集中场所。

3调试交付阶段

根据调试交付阶段的实际情况，及时做好各施工部位剩余物资的整理、收集、清退等工作。

由业主单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置，并做好移交工作。

对施工现场通水试验后的积水及时清扫。

9.4施工现场环保措施

加强环境保护，飘浮性垃圾必须要袋装避免灰尘、垃圾飞扬。

垃圾外运时，按照政府有关部门制定的时间、地点倾倒。

污水不乱到，排入指定的排污管道或地点。

对施工产生的粉尘等污染物要进行必要的防护，避免污染环境。

对施工现场通水试验后的积水及时清扫。

9.5保卫工作

1）选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全。

料工离库上锁，库房应建立严格的管理制度。

2）仓库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持登记、清点等制度。

3）库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。

4）贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。

5）机房、变配电室、配电小间等设备安装就位前，应安装好门窗，必须设成品保护人员看管，加强防范工作避免造成损坏丢失。

6）班组工具、量具等要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放。

工具房门窗要牢固，防止工具丢失。

7）自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。

9.6消防工作

1）建立健全消防组织，消防工作要作到五同时：

同进度、同检查、同布置、同总结、同评比，要建立施工现场临时义务消防组织。

专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。

2）严格执行现场用火制度，主动接受各方消防人员检查，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应具备有足够的消防工具。

同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电漏气，以防易燃易爆等不安全因素的产生。

遇五级风以上时，禁止使用明火作业。

3）施工中如与临时消防管道、设备、设施和其它工程发生冲突，施工人员不得擅自更改，应及时报请上级和设计单位，经批准后方可更改。

4）仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度。

对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。

各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。

5）冬季严禁用电炉取暖。

6）施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定，尤其是在施工现场严禁吸烟。

9.7冬、雨季施工措施

进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存，放应加苫布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。

施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉